宣鋼有限公司勞動防護用品管理制度（word）

1、 專業(yè)技術文件 / Technical documentation 編號： 宣鋼有限公司勞動防護用品管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_宣鋼有限公司勞動防護用品管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產、管理活動的正

2、常、有序、優(yōu)質進行。本文檔可根據實際情況進行修改和使用。 1、目的為了保護職工在勞動過程中的安全健康和合法權益, 規(guī)范管理、合理利用勞動防護用品, 特制訂本管理辦法。2、范圍本辦法適用于貴航特鋼有限公司。3、術語3.1勞動防護用品：指勞動者在生產過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿（佩）戴的用品, 簡稱勞保。分為大、小勞保。3.2大勞保：是指安全帽、工作服、工作鞋等物品。3.3小勞保：是指防護眼鏡、手套、口罩、耳塞、面罩、肥皂、洗手液等物品。4、主要職責4.1安全環(huán)保部負責制定和修訂勞保用品的管理制度；負責核定大勞保配置標準、編制勞保用品費用計劃和分解小勞保費用；負責編制需求計劃報

3、公司領導批準, 并負責勞保用品的發(fā)放及記錄；負責對勞保用品使用前的質量驗收和規(guī)范使用的監(jiān)督。4.2各分廠、車間和部室負責本單位勞動防護用品按規(guī)范穿戴的管理和檢查；負責制定和修訂本單位小勞保的配置標準和管理規(guī)定；對本單位小勞保費用的合理使用、有效控制負責。4.3采購部負責按照國家有關標準, 采購符合公司需求的勞保用品。5、管理內容5.1工作程序5.1.1由安全環(huán)保部制定和修訂勞保用品的管理制度, 核定公司大勞保配置標準, 每年編制公司勞保用品費用計劃和分解小勞保費用計劃；5.1.2各車間（部室）根據本單位的實際情況制定和修訂小勞保配置標準和管理規(guī)定, 逐月申報分廠小勞保需求計劃；5.1.3安全環(huán)

4、保部根據公司大勞保配置標準和各車間（部室）小勞保需求計劃, 編制公司勞保用品月度需求計劃報公司材料管理部門。5.1.4安全環(huán)保部組織勞保用品質量驗收、發(fā)放并做好記錄。5.1.5安全環(huán)保部及各車間（部室）對勞保用品規(guī)范使用進行監(jiān)督檢查。5.2勞保的管理5.2.1大勞保的管理5.2.1.1大勞保實行公司集中管理、發(fā)放, 每年5、11月左右分別發(fā)放夏裝、春秋裝, 由安全環(huán)保部提前2個月通知各車間統(tǒng)計到期的人員的尺碼, 實行集中發(fā)放、記錄。由安全環(huán)保部建立總廠職工個人大勞保用品發(fā)放記錄。5.2.1.2新入廠人員, 由安全環(huán)保部根據勞保用品標準配置、領取并建立記錄。5.2.1.3廠內調動或改變原工種的,

5、 憑廠辦的工種變動通知單到安全環(huán)保部辦理更改標準的有關手續(xù), 即可按新崗位領用原標準沒有的全部防護用品, 并執(zhí)行新標準, 原領防護用品不收回。5.2.1.4大勞保原則上不發(fā)生標準外領用, 特殊情況由使用單位領導提出申請報告, 安全環(huán)保部安環(huán)部部長審核, 公司領導批準后方可發(fā)放。5.2.2小勞保的管理5.2.2.1小勞保實行公司分解指標, 各車間使用、控制費用。小勞保費用每年初作為公司經濟責任制一項指標下達, 原則上增減人員不增減指標；（含新入廠人員和公司內部調動人員）。5.2.2.2各車間要根據本單位的實際情況制定和修訂小勞保的配置標準和管理規(guī)定, 并做好發(fā)放、記錄。由公司安全環(huán)保部建立公司小勞保集體發(fā)放記錄、各車間建立車間職工個人小勞保用品發(fā)放記錄。5.2.2.3采取集中按月領取, 總廠安全環(huán)保部每月18日前審核各車間需求并編制公司勞保用品月度需求計劃報公司材料管理部門, 于次月10日前發(fā)放。5.2.2.4勞保費用當年有效, 跨年結算無效。5.2.3所有防護用