海爾OEC管理表格

1、總目標(biāo) OEC 控制體系表研究部門或崗位：檢驗處責(zé)任者：年月序號內(nèi)容項目職能管理A1備注職責(zé)吸附合格率總目標(biāo)值先進(jìn)99%上年99.10%本年99.20%實際完成結(jié)果存在問題應(yīng)提高或采取的措施子目標(biāo)項目一二三內(nèi)容合格率 100%責(zé)任者要求時間1-12 月實際完成時間見證性資料編號記錄表臺帳備注填寫職責(zé)時，按職能管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)部管理、創(chuàng)新性工作四方面填寫，每一職責(zé)對應(yīng)一總目標(biāo)、每一總目標(biāo)又包含整個保障目標(biāo)。編制批準(zhǔn)時間：年月日OEC 作業(yè)計劃表研究主要內(nèi)容年月份重點(diǎn)工作項目及薄弱項目計劃表NO.WhereWhyWhatWhenWhoHowHow muchHow much costSafety考

2、評部門見證性材料序號薄弱環(huán)節(jié)問題指標(biāo)要求或預(yù)期效果期限責(zé)任部門該進(jìn)提高措施實施范圍投資費(fèi)用安全方面1生產(chǎn)統(tǒng)計2編制審核批準(zhǔn)海外事業(yè)部 OEC 日清表研究項目當(dāng)日月累計計劃數(shù)實際數(shù)完成率自評效果計劃數(shù)實際數(shù)完成率自評效果主指標(biāo)發(fā)貨300002700090%240002100089%回款30024080%2400200083%效果分析即，原因：即，原因：輔項出關(guān)重點(diǎn)產(chǎn)品型號監(jiān)控：日計劃：累計計劃：日實際：累計實際：評價：評價：市場問題及對策1、美國市場開發(fā)：2、歐洲訂單落實：3、中東產(chǎn)品開發(fā)：復(fù)審意見：本部長“3E”卡考核標(biāo)準(zhǔn)研究一、生產(chǎn)計劃考核標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)六、文明生產(chǎn)考核1、外部因素造成

3、欠產(chǎn)，無代價加班完成計劃。2、因本人原因造成班組或車間加班 10 分鐘以內(nèi)， 兌現(xiàn) 10 元，10 分鐘以上或分廠加班 5 分鐘以上， 當(dāng)日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。1、例行日檢工作未完成，兌現(xiàn) 5 元。2、潤管工作未完成，兌現(xiàn) 5 元。3、未按要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn) 5 元。4、違反設(shè)備操作規(guī)程，兌現(xiàn) 50 元。5、無證上崗操作設(shè)備，兌現(xiàn) 100 元。6、違反其它規(guī)定，按相應(yīng)規(guī)定處理。1、區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn) 2 元。2、遲到，兌現(xiàn) 2 元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。3、工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn) 3 元。4、病、

4、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。5、工作期間扎堆或串崗說笑，兌現(xiàn) 2 元。6、其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)五、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)七、安全考核標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)日生產(chǎn)的不良品按質(zhì)檢處公布的不良片價格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。 2、價值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價值為據(jù)。3、不良品處理過程中所產(chǎn)生的責(zé)任價值“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。4、其它。1、廢品按零部件計劃價的 10%兌現(xiàn)。2、超標(biāo)按零部件計劃價的 15%兌現(xiàn)。3、節(jié)約按零部件計劃價的 5%獎勵。1、違章作業(yè)，兌現(xiàn) 10 元。2、未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)，兌現(xiàn) 10 元。3、對不安全因素未及時做出有效處理，兌現(xiàn) 20元。三、工藝紀(jì)

5、律考核標(biāo)準(zhǔn)1、無證上崗兌現(xiàn) 50 元。2、未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20 元。3、未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范，兌現(xiàn) 10 元。4、自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10 元。4、 未準(zhǔn)確及時做出點(diǎn)數(shù)并上報，兌現(xiàn) 10 元。5、 未提前 12 小時做出缺料報警，兌現(xiàn) 300 元。4、衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn) 2 元。OEC 日清控制糾偏單研究序號內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任價值完成結(jié)果兌現(xiàn)糾偏與預(yù)防措施備注本日計劃項目：上期結(jié)轉(zhuǎn)：已完成：未完成：兌現(xiàn)責(zé)任值：應(yīng)用范圍：各部、各處室、各分廠、各日清用，主要反映本部門重點(diǎn)工作控制情況和調(diào)整現(xiàn)狀與計劃的偏差。年月日“3E”日清工作記錄卡研究姓名：班組：甲班班次：崗位：職工編號：考核人：審核人：復(fù)審人：項目日期計劃型號2726283031126小計審核人型號點(diǎn)數(shù)單價JZ-A2120.135JZ-A12570.042JKZ-A2770.046JZ-B14500.074JKZ-B16000.099JZ-C D20