小學(xué)班主任工作總結(jié)(有特色版)

1、2019 年最新小學(xué)班主任工作總結(jié)（有特色版）-范文匯編轉(zhuǎn)眼間 2019 年上半年學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲, 作為“班集體靈魂”的班主任應(yīng)該充分認識到自己所承擔的歷史重任。本人就以這學(xué)年的工作小結(jié)如下: 第一個問題 : 如何對待和處分違紀的學(xué)生? 學(xué)生違反紀律一定要受到紀律處分 , 這一點可以說是天經(jīng)地義, 所謂國有國法、校有校紀、班有班歸 , 無規(guī)矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學(xué)生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢?學(xué)生違反紀律本身就是一件不好的事情, 我們班主任 * 怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?最近一年多來 , 我在班上大力推行這樣一種處罰方式: 對違反紀律情

2、節(jié)比較輕的學(xué)生 , 我罰他值日 , 對于違反紀律情節(jié)比較嚴重的學(xué)生我罰他們用正楷字寫一份內(nèi)200 字左右的違紀心理報告, 描述他當時的違紀心理 , 請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經(jīng)過一段時間的實踐后, 我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比較好。第二個問題: 如何營造良好的班級氣氛?我所帶的班級 , 基本情況較好 , 很大程度上得益于班級良好的學(xué)習氣氛和競爭環(huán)境。在班級理念上, 我積極主張這樣一個理念 : 積極的人象太陽 , 照到哪里哪里亮 ; 消極的人象月亮 , 初一十五不一樣。這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動紀律上我積第 1頁極主張 “先專

3、政后民主” , 一個班級必須要有鐵的紀律 ! 一切行動聽指揮 , 步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀律的學(xué)生一定要受到紀律處分, 而且班主任一定要堅守自己的原則,一 * 旦有一次你沒有遵守你自己的原則, 那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中 , 必然會有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意 , 那么班主任在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作 , 這就是“法”和“情”的關(guān)系 , 法律不外乎人情 , 我們先講法律在講人情 , 這是班主任的工作原則。班上有一名男生 , 有一次被班干部記名之后作出了很強烈的反應(yīng), 他認為自己不過是遲到了兩秒鐘就被班干部記入了黑名單 , 覺得班級的紀律實在是太嚴了 , 甚至強烈要

4、求調(diào)到其他班去 , 我把他違紀的事情做了處理 , 處理的當天我就找他出來長談 , 進行思想上的疏導(dǎo)工作 , 經(jīng)過長談后 , 自己主動承認了錯誤 ,鑒于他的進步我后來試用該學(xué)生擔任班干部 , 結(jié)果他表現(xiàn)很不錯 , 由對紀律很不滿變成了對班級紀律積極維護。第三個問題 : 如何正確的引導(dǎo)班級輿論 ? 班主任在教育、教學(xué)、生活和各項活動中 , 根據(jù)是非標準進行褒貶 , 該肯定的就肯定 , 并給予適當?shù)谋硌莺酮剟?; 該否定的就否定 , 并給予適當?shù)呐u和教育 , 在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸 , 而是建立在全班占壓倒多數(shù)

5、的正確認識與言論基礎(chǔ)上 , 具有同一性、扶正性和對全班成員都有第 2頁感染力和道德上的約束力 , 在具體實施的過程中我的方法是借力用力 , 借助集體的力量。真正觸動學(xué)生的往往是集體的輿論 , 學(xué)生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損。第四個問題 : 如何批評學(xué)生 , 怎樣才能夠令學(xué)生虛心接受批評 ? 記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的 , 很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學(xué)生 , 有時弄得自己也很難堪下不了臺 , 而且我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學(xué)生 , 即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣。后來在做班主任的過程中不斷的反思和探索 , 摸索出一些行之有效的招數(shù)。第一招叫做 :

6、 “退三進一” , 我們看電視時經(jīng)常可以看到這樣的鏡頭 , 老虎等兇猛 * 的動物在進攻前首先是身體向后撤退 , 為什么撤退呢 ?是為了更好的向前進攻 ! 我們批評學(xué)生一個缺點的時候不妨先表揚他的三個優(yōu)點 , 此謂之“退三進一”。每一個學(xué)生都有自己的優(yōu)點 , 作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個學(xué)生身上的閃光點 , 雖然可能只是一個小小的閃光點 , 但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。前蘇聯(lián)著名的教育家馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話 : “用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點 , 用縮小鏡看學(xué)生的缺點” , 我國著名的文學(xué)家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經(jīng)典的話 : “一個丑惡的罪犯也

7、有他自己的心靈美! ”, 我們的學(xué)生再怎么調(diào)皮也不至于將他同罪犯等同起來吧 ?第 3頁第五個問題 : 如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍 ? 剛開始做班主任的時候 , 每天忙得不亦樂乎 , 但效果并不理想 , 這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已 ?問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布 , 一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。給班干部戴高帽子的 * 方法來培養(yǎng)班干部 , 這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法 , 但用起來不是那么的得心應(yīng)手 , 究其原因 , 主要是自己在時間和場合上把握得不夠好 , 經(jīng)常在公共場合給班干部雖然可以激勵班干部的斗志 , 但是無意中也會引起另外一部分學(xué)生的不滿情緒 , 認為老師過分夸大班干部的作用。后來我轉(zhuǎn)變了方式 , 由公開場合逐漸變?yōu)榈叵鹿ぷ髡?, 給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。但每一個人的情緒不可能永遠高漲, 班干部遇到挫折的時候