金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究(word版)

1、 精編范文 金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究 本文關(guān)鍵詞：管理模式, 期貨, 模式, 金融, 研究金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究 本文簡介：金融職稱論文權(quán)威推薦范文8篇之第四篇：金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究摘要：在早期期貨公司就以電子化交易服務(wù)模型作為終極目標(biāo), 但由于當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)資源有限, 證券一直都是通過相關(guān)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行售賣, 因此交易公平性難以保證。如今在互聯(lián)網(wǎng)金融時代背景下, 開展遠(yuǎn)程交易, 使期貨市場交易變得透

2、明與公平, 方便客金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究 本文內(nèi)容：金融職稱論文權(quán)威推薦范文8篇之第四篇：金融下期貨公司的管理模式與服務(wù)模式研究摘要：在早期期貨公司就以電子化交易服務(wù)模型作為終極目標(biāo), 但由于當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)資源有限, 證券一直都是通過相關(guān)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行售賣, 因此交易公平性難以保證。如今在互聯(lián)網(wǎng)金融時代背景下, 開展遠(yuǎn)程交易, 使期貨市場交易變得透明與公平, 方便客戶交易, 可以對資料與風(fēng)險控制得到有效管理。但目前期貨公司的管理模式與服務(wù)模式有待創(chuàng)新與改革, 如此才能拓寬期貨公司發(fā)展道路。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融； 期貨公司； 創(chuàng)新與改革；由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速、高效、安全、便利等特點, 極大便

3、利人們的生活與通訊, 在金融行業(yè)也被廣泛運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行完美結(jié)合, 打破傳統(tǒng)金融營銷模式, 形成新型功能化金融業(yè)務(wù), 為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)提供一個良好發(fā)展環(huán)境。但目前我國期貨公司規(guī)模普遍較小, 對風(fēng)險預(yù)防能力較弱, 需要期貨公司對運(yùn)營模式與服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新, 轉(zhuǎn)變管理觀念, 以便于適應(yīng)時代發(fā)展需求, 減少期貨市場風(fēng)險, 找尋一個新的發(fā)展出路。一、期貨公司的發(fā)展現(xiàn)狀我國對期貨行業(yè)發(fā)展一直持支持態(tài)度, 因此期貨公司數(shù)量在逐年增長, 但近年來期貨公司發(fā)展情況并不樂觀, 一方面是因為同行競爭壓力過大, 另一個方面是因為公司管理業(yè)務(wù)較為單一。隨著期貨公司數(shù)量增加, 同行競爭越來越激

4、烈, 為獲取最大利益將手續(xù)費(fèi)不斷降低, 導(dǎo)致有些期貨公司得不到盈利, 只是免費(fèi)提供通道服務(wù)。此外期貨公司管理者曾不斷推出新業(yè)務(wù), 但收到的成效并不理想, 使期貨公司難以得到進(jìn)一步發(fā)展空間。與歐美國家相比, 我國期貨公司發(fā)展歷史較為短暫, 管理模式與服務(wù)體系有待完善。在期貨公司的管理方面, 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)由于同行競爭呈現(xiàn)兩極化發(fā)展現(xiàn)狀, 期貨公司很難從中獲取利潤。在服務(wù)體系方面, 期貨公司主要是針對單一客戶進(jìn)行個性化服務(wù), 對于大規(guī)模人群實施具體化服務(wù)。我國現(xiàn)階段期貨公司業(yè)務(wù)往來基本上都是來自傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù), 但由于近年來手續(xù)費(fèi)率持續(xù)下降, 使公司未來發(fā)展越來越艱難。二、互聯(lián)網(wǎng)金融下期貨公司的創(chuàng)新與

5、改革（一） 通過互聯(lián)網(wǎng)平臺整合業(yè)務(wù)資源期貨公司創(chuàng)新與改革主要目的是提升自身的管理能力, 提高服務(wù)質(zhì)量, 打破傳統(tǒng)運(yùn)營模式。因此期貨公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)”金融服務(wù)門戶”,加強(qiáng)內(nèi)部管理互聯(lián)網(wǎng)化與建立經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺, 在業(yè)務(wù)開展過程中, 切實圍繞著客戶的所思、所需與所求。我國期貨公司內(nèi)部部門組成較為復(fù)雜, 常會出現(xiàn)各部門之間職能劃分不明現(xiàn)狀, 造成公司內(nèi)部管理較為混亂, 不利于公司良好運(yùn)營。期貨公司內(nèi)部管理互聯(lián)網(wǎng)化, 可以有效對公司內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及交易系統(tǒng)等進(jìn)行整合, 使公司內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 提高各部門工作效率與質(zhì)量, 為客戶提供優(yōu)良服務(wù)。期貨公司可以利

6、用互聯(lián)網(wǎng)”金融服務(wù)門戶”,構(gòu)建一個完整的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng), 提供一個遠(yuǎn)程開放的網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。通過對會員注冊、網(wǎng)上開戶、在線交易、遠(yuǎn)程咨詢與預(yù)約服務(wù)功能模塊的設(shè)計, 讓客戶可以更直觀、清晰的了解公司各項業(yè)務(wù), 開通新型的網(wǎng)上服務(wù)模式, 以此提高期貨公司的知名度與服務(wù)質(zhì)量。新型經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的開展, 有效將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與期貨市場相結(jié)合, 通過互聯(lián)網(wǎng)增加客戶量, 為客戶提供相應(yīng)的期貨服務(wù), 根據(jù)客戶不同需求, 提供相應(yīng)推送。像是天弘基金創(chuàng)建的余額寶, 在短短半年就成為我國最大的金融貨幣資金, 基金規(guī)模已超過2500億元, 用戶已增長到600萬, 可見在互聯(lián)網(wǎng)金融下, 期貨公司有著良好的發(fā)展機(jī)

7、遇。（二） 期貨公司思想觀念的改變互聯(lián)網(wǎng)金融主要是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融機(jī)構(gòu)相結(jié)合, 形成新型的功能化金融業(yè)務(wù)。期貨公司想要在互聯(lián)網(wǎng)金融下站穩(wěn)腳步, 需要不斷拓展自身業(yè)務(wù), 對傳統(tǒng)期貨經(jīng)紀(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在創(chuàng)新與改革道路上, 期貨公司應(yīng)遵守價格條約, 遵守市場準(zhǔn)則, 再根據(jù)自身行情與能力進(jìn)行特色創(chuàng)新。期貨公司首先應(yīng)樹立創(chuàng)新意識, 打破傳統(tǒng)觀念的束縛, 學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念, 并對技術(shù)進(jìn)行及時更新, 為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)不斷擴(kuò)大客戶源與網(wǎng)絡(luò)布局點, 由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ芑?wù)模式, 將新型思想觀念具體落實到行動中, 通過實踐證明思想轉(zhuǎn)變的可行性。（三） 提高期貨

8、管理人員的專業(yè)水平期貨公司業(yè)務(wù)能力提升有賴于期貨管理人員專業(yè)水平提升。因此期貨公司可以采取一定的措施來提高管理人員專業(yè)水平, 以此擴(kuò)大公司專業(yè)期貨管理人員隊伍。期貨公司可以對管理人員開展知識培訓(xùn), 并成立專門的學(xué)術(shù)研究協(xié)會, 主要設(shè)計必要的培訓(xùn)知識與組織培訓(xùn)工作的開展, 將管理人員培訓(xùn)紀(jì)律作為年檢考勤的一部分, 增加管理人員對培訓(xùn)的重視。其次協(xié)會對管理人員的后續(xù)教育應(yīng)明確具體要求及對知識進(jìn)行及時更新, 以此提高期貨管理人員的專業(yè)水平與工作能力。除此之外, 期貨公司可以制定相應(yīng)的懲罰制度, 促進(jìn)期貨管理人員的工作熱情, 進(jìn)而促進(jìn)期貨公司科學(xué)發(fā)展。三、結(jié)語互聯(lián)網(wǎng)金融下期貨公司的創(chuàng)新與改革, 是順應(yīng)時代發(fā)展需求, 同樣是金融行業(yè)改革與創(chuàng)新。在改革與創(chuàng)新道路上, 期貨公司應(yīng)堅守道德底線, 遵循市場需求, 加大風(fēng)險預(yù)防能力, 迎難而上, 走在金融行業(yè)發(fā)展道路前端。參考文獻(xiàn)1 夏步剛, 石松, 馬莉。互聯(lián)網(wǎng)金融對中國期貨市場發(fā)展的影響與對策研究J.上海金融, 20_ （4） :72-75.2 周夢華。期貨公司應(yīng)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的變革J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 20_ （15） :280-281.3 侯成曉