人力資源工作流程

1、沒資（集團(tuán)）公司二GO九年二月六H目錄1、崗位設(shè)置管理流程2、人員編制管理流程3、增加編制申請流程4、用人申請流程5、公司內(nèi)部招聘流程6、公司外部招聘流程7、新員工入職流程8、勞動合同管理流程 9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程 10、崗位輪換流程 11、員工工作調(diào)動流程 12、職務(wù)任命流程 13、考勤管理流程 14、員工加班申請流程 15、員工請假管理流程 16、員工出差管理流程 17、績效管理工作流程 18、員工績效考核流程 19、薪酬方案審批流程 20、工資發(fā)放流程 21、員工獎勵流程 22、員工申訴流程 23、培訓(xùn)管理總體流程 24、培訓(xùn)計(jì)劃流程 25、培訓(xùn)方案制定流程 26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程

2、 27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 28、培訓(xùn)實(shí)施流程 29、培訓(xùn)效果評估流程30、崗前培訓(xùn)流程31、單個部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程32、外派培訓(xùn)管理流程33、培訓(xùn)資料管理流程34、員工辭職審批流程35、員工辭退審批流程編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工離職交接流程36、崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管 理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門辦公室行政副總總經(jīng)理相關(guān)說增加編制申請流程相關(guān)說公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招 聘 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門辦公室公司員工員工原就任部門流程名稱公司外部招 聘 流程編碼

3、受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門辦公室應(yīng)聘人員總經(jīng)理新員工入職流程流程名稱流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總新員工入職行為實(shí)辦公室用人部門施環(huán)節(jié)管理新員工建檔行為工作證、牌發(fā)放員工手配合總務(wù)部辦理后 勤工作工作關(guān)系介制度培訓(xùn)簽訂試用合辦公室和用人部門配合進(jìn)行崗前相關(guān)說流程名稱流程存檔試用員工轉(zhuǎn)正流 程工作交接試用勞動合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總勞動合同管理行為實(shí)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人辦公室施環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為相關(guān)說新員工試用期否是否續(xù)簽合同合期流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工考核合簽訂試用

4、辭退流程簽訂正式勞動仲裁新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編碼執(zhí)行核心部門辦公室態(tài)門控制控狀存檔辦公室分管副總行政副總簽訂正式iJ崗位輪換流程流程崗位輪換名稱流程J受控狀勞動仲裁.態(tài)執(zhí)行核心部行政副總存擷行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為員工原工作部門負(fù)責(zé)人對輪換提出 意見征求員工意工作安公司員工辦公室接收部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工職否是否、同意是換計(jì)向原部填寫輪換報到流業(yè)生涯規(guī) 劃辦編理輪手 換計(jì)劃丄I同做好工作對輪換提出 意見是否意/是接收執(zhí)行核心部辦公室門控制部門總經(jīng)理辦辦公室行政副總行為實(shí)各職能部總經(jīng)理董事會施環(huán)節(jié)公會議管理行為相關(guān)說流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)制定晉是否任命權(quán)限根據(jù)董事會選舉人員考勤管理流程各部門否審議是否審

5、批是是否簽發(fā)否審議是 L公司法而定。此處任命考勤管理流程下發(fā)任命通知扁廠提請 -1命 范圍,、不 I財務(wù)任命公司總經(jīng)理下發(fā)任命通執(zhí)行核心部審議公室F4/前臺文員nz任命除 責(zé)控狀負(fù) 責(zé)侖之 態(tài)級管 理人員 控制部我會、審議行政1副總財務(wù)部辦公室主管理行為考核工作執(zhí)行 與績效溝 通制定績制定考審是審是相關(guān)說流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)月度績效員工績效考流程各職能部門是審核是審核員工績效考核流程編 碼辦公室受控狀態(tài)控制部門行政副總執(zhí)行核心部程辦公室流總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理管理行為根據(jù)通制定考核制u、否審議是否簽批是否審查/是核實(shí)匯總當(dāng)期考 匚執(zhí)行獎檔案記錄相關(guān)說薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審 批 流程編碼

6、受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政、財務(wù)副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門辦公室財務(wù)部總經(jīng)理管理行為相關(guān)說流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為信息支流程用人部門部門根據(jù)預(yù)算 編制薪酬心方執(zhí)行方*存檔測算是審批工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總工資發(fā)放流辦公室財務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部否審核是否審核是是否審核復(fù)核工資發(fā)放工 資編制工資否4復(fù)核V工資核 算T相關(guān)說員工獎勵流程行為實(shí)各部門員工部門負(fù)責(zé)分管副總總經(jīng)理辦公室施環(huán)節(jié)管理行為是否 滿意因受處罰或認(rèn) 為受到不公平 待遇審核否是了解情 況妥善相關(guān)說流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)申訴可以越級批轉(zhuǎn)I妥善是培訓(xùn)管理總體流程善后及編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公

7、室控制部門辦公室總經(jīng)理辦公會議總結(jié)工行政副存檔各相關(guān)部門總經(jīng)理培訓(xùn)管理總 否】體相關(guān)說培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程執(zhí)行核心部辦公室控制部行政副總門門辦公室（外聘培訓(xùn)行為實(shí)總務(wù)后勤部行政和財務(wù)副總師）管理行為培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具 甄選教具購買審核施環(huán)節(jié)否審核相關(guān)說培訓(xùn)實(shí)施流程是*流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編 碼、（培訓(xùn)實(shí)施丿受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)各受訓(xùn)部門辦公室辦公室主管施環(huán)節(jié)（外聘培訓(xùn)師）管理做好培做好教學(xué)行為訓(xùn)準(zhǔn)備通知員培訓(xùn)時間、地 點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 通知工做好相關(guān)說培訓(xùn)實(shí) 施培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果評估流程相關(guān)說崗前培訓(xùn)流程流程名稱行為實(shí)崗前培訓(xùn)流程執(zhí)行核心部受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工受控

8、狀辦公室控制部行政副總辦公室主管辦公室主任施環(huán)節(jié)管理行為提出新員工 崗前培訓(xùn)需 求-否一相關(guān)說是審是擬定崗前確定培訓(xùn)*否審查是培訓(xùn)教材教具上崗流程單個部門專單個部門專項(xiàng)培訓(xùn)1流程培受控狀名稱審核修正方案再培 訓(xùn)管理行為提出專培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo) 確定培訓(xùn)方否提出意見是、7案、培訓(xùn)否審核相關(guān)說安排工作，做好受 訓(xùn)準(zhǔn)備材、教具、實(shí)施專流程名稱流程目的理外派培一川管理流程I 效果評J，再培訓(xùn)f 部否執(zhí)行核心咅行政副總行為實(shí)相關(guān)部門辦公室主行政副總總經(jīng)理培訓(xùn)流程執(zhí)行核心部相關(guān)部門控制部行政副總門門行為實(shí)相關(guān)部門和辦公相關(guān)部門總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)施環(huán)節(jié)施環(huán)節(jié)管辦公室主任管理行為相關(guān)說部門實(shí)施外 派培訓(xùn)聯(lián)系培

9、訓(xùn)機(jī)構(gòu)培 訓(xùn)方案選擇培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)、相 關(guān)事項(xiàng)洽 談是是否計(jì)劃內(nèi)否否審核否審批是否審核否是是審核J培訓(xùn)效培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管 理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總行為實(shí)施環(huán)節(jié)總務(wù)后勤部辦公室（外聘培訓(xùn)師）辦公室主管管理行為相關(guān)說流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn) 備流程辭職員工提前30再申請否審核是選擇或編寫培訓(xùn)資料分發(fā)到學(xué)員培訓(xùn)1員工辭編碼執(zhí)行核心部門辦公室員工辭職審受控狀態(tài)控制部門部門負(fù)責(zé)同意不審批或申否正同做思相r是是否接受辦公室/判斷非，正常辭職原因 調(diào)查否審核是分管副總不超越權(quán)限同n審批丿意、存檔行政副總總經(jīng)理不審批同丿意、相關(guān)說員工辭退審批流程流程名稱流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門辦公室控制部門行政副總員工辭退審行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說各用人部提出員工離 職交接 流程分管總監(jiān)辦公室行政副總總經(jīng)理審否是