醫(yī)療器械監(jiān)管工作總結(jié)最新總結(jié)

1、醫(yī)療器械監(jiān)管工作總結(jié)【第一篇】：器械科工作總結(jié)，器械工作總結(jié)結(jié)2xx 年在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以xx衛(wèi) 生工作會(huì)議精神為指向，按照總隊(duì)、醫(yī)院黨委擴(kuò)大會(huì)議部署要求，對(duì)照“穩(wěn)中 求強(qiáng)、全面過(guò)硬”的總目標(biāo)，我科全面審視和分析一年的工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不 足，認(rèn)真思考和籌劃下一年的工作，我代表器械科，向同志們匯報(bào)。伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療收入的增加，醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量和醫(yī)療器械、耗材 的消耗也在同步增長(zhǎng)，醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)最主要的部分，已經(jīng)成為醫(yī) 院等級(jí)評(píng)定的重要指標(biāo)，醫(yī)療器械、耗材消耗在醫(yī)療成本中的比例逐年增加， 僅次于藥品成本，面對(duì)這些情況，如何更好的管好用好設(shè)備，為醫(yī)院創(chuàng)

2、收；如 何降低器械、衛(wèi)材消耗，為醫(yī)院節(jié)支，是目前管理中的主要工作。（一）、科室基本工作情況 （一） 、人員情況 我科有工作人員 21 人，其中辦公室 6 人， 庫(kù)房 3 人，供應(yīng)室 7 人，修理室 4 人，氧氣機(jī)房值班人員 1 人。今年來(lái)，我科人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極向上，各司其職，按部就班，落 實(shí)各項(xiàng)規(guī)章不打折扣，所有工作步入正軌，在科主任的帶領(lǐng)下，順利完成全年既 定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要完成的工作有:醫(yī)療設(shè)備集中采購(gòu)、醫(yī)用耗材、辦公自動(dòng) 化設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)發(fā)放、醫(yī)療設(shè)備管理及維修保養(yǎng)、耗材價(jià)表和醫(yī)保目錄 維護(hù)、戰(zhàn)備物資保障、質(zhì)控工作、消毒供應(yīng)。（二） 、主要工作完成的數(shù)質(zhì)量及分析 （1

3、）、2xx 年設(shè)備資產(chǎn)情況及購(gòu)入情況 目前全院院內(nèi)設(shè)備 2183 臺(tái)，總資產(chǎn) 9068 萬(wàn)元，其中 A 類 167 臺(tái)，7451 萬(wàn)元， B 類 348 臺(tái)，1177 萬(wàn)元，C 類 1327 臺(tái)，415 萬(wàn)元，D 類 341 臺(tái)，25 萬(wàn)元，醫(yī)療工1 程及軟件系統(tǒng) 12 項(xiàng)，261 萬(wàn)元。2xx 年購(gòu)入設(shè)備 56 臺(tái)，合計(jì)金額 165 萬(wàn)元。其中 5 萬(wàn)元以上 6 臺(tái)，84.8 萬(wàn) 元。1-5 萬(wàn)元 20 臺(tái)，74.5 萬(wàn)元，1 萬(wàn)元以下 30 臺(tái)， 6 萬(wàn)元。（2）、2xx 年衛(wèi)材購(gòu)入及消耗情況 2xx 年 1-11 月衛(wèi)材購(gòu)入 3978 萬(wàn)元，入庫(kù)批次 826 次，出庫(kù) 3858.5 萬(wàn)元

4、， 出庫(kù)批次 3514 次。衛(wèi)材購(gòu)入情況：骨科耗材 14 萬(wàn)元，口腔科耗材 598 萬(wàn)元， 檢驗(yàn)科試劑 483 萬(wàn)元，腦外科耗材 179 萬(wàn)元，透析材料 155 萬(wàn)元，放射、CT 耗材 238 萬(wàn)元，普通耗材 860 萬(wàn)元。（3）、2xx 年設(shè)備維修及保養(yǎng)情況 2xx 年設(shè)備院內(nèi)維修 676 臺(tái)次，院內(nèi)維修費(fèi)用 4.3 萬(wàn)元，節(jié)約維修費(fèi)用約 10 萬(wàn)元，院外維修費(fèi)用 149.5 萬(wàn)元，合計(jì) 160.8 萬(wàn)元，其中大項(xiàng)維修費(fèi)有：CT 室核 磁維修費(fèi) 18.9 萬(wàn)元，骨科關(guān)節(jié)鏡維修 35.65 萬(wàn)元，彩超保修 45 萬(wàn)元。（4）、供應(yīng)室消毒供應(yīng)情況 供應(yīng)室經(jīng)濟(jì)總收入 98.1 萬(wàn)元，其中消毒費(fèi) 6

5、5.2 萬(wàn)元，清洗包布 27140 包， 清洗止血帶、治療巾 27350 袋，清洗換藥包 25850 套，洗刷手術(shù)器械 7051 件，產(chǎn) 蒸餾水 2991 升，滅菌鍋次 736 次， 。供應(yīng)室全年保證每天消毒 2 鍋，節(jié)假日無(wú)休， 消毒合格率 100%。供應(yīng)室經(jīng)濟(jì)總收入 90 余萬(wàn)元，清洗包布止血帶 19780 包，清洗換藥包 26022 套，洗刷手術(shù)器械 5344 件，產(chǎn)蒸餾水 1934 升，滅菌鍋次 779 次，下收下送 796 次，回收醫(yī)用垃圾 4500 余包。（5）、整體數(shù)質(zhì)量分析 （1） 、與去年同期相比，專科耗材增長(zhǎng)，普通耗材減少，骨科增長(zhǎng) 4%，檢驗(yàn) 科增加 2%，CT、放射增加

6、 3%，口腔科增加 15.8%，腦外科減少 16%，透析室減少2 6%，普通耗材減少 12%。（2） 、耗材庫(kù)存量下降。2xx 年普通耗材庫(kù)存 230 萬(wàn)元，今年上半年耗材庫(kù) 存降低了 51 萬(wàn)余元，下半年我們繼續(xù)努力，庫(kù)存又降低 75 萬(wàn)元，目前庫(kù)存已降 至 104 萬(wàn)元。（3） 、今年設(shè)備集中采購(gòu)兩次，共采購(gòu) 9 臺(tái)設(shè)備，經(jīng)過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，為醫(yī) 院節(jié)約設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi) 24.7 萬(wàn)元,資金節(jié)約率 23%。（4） 、供應(yīng)室的經(jīng)濟(jì)收入和工作量整體增加，收入比去年增加 9%，清洗清洗 包布止血帶比去年增加 38%，清洗器械增減 32%，產(chǎn)蒸餾水增加 55%。（二）、2xx 年的工作的難點(diǎn)和重點(diǎn) （1

7、）、落實(shí)執(zhí)行 2xx 年普通耗材招標(biāo)結(jié)果 在 2xx 年完成普通耗材及?？坪牟恼袠?biāo)的基礎(chǔ)上，2xx 年進(jìn)入落實(shí)執(zhí)行階 段，經(jīng)過(guò)清理庫(kù)存、更換品種、科室磨合三個(gè)階段，四百多個(gè)招標(biāo)產(chǎn)品，常用品 種有三百多個(gè)，目前已全部按照招標(biāo)產(chǎn)品目錄執(zhí)行，其中人工晶體、透析器、注 射器、輸液貼、導(dǎo)尿包、換藥包等產(chǎn)品科室反應(yīng)問(wèn)題，涉及配臵、價(jià)格、質(zhì)量、 使用人員操作習(xí)慣等諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)與科室、供貨公司的多次協(xié)調(diào)，問(wèn)題已全部 解決。實(shí)現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)安排招標(biāo)的目的，在降低科室成本的同時(shí)，滿足科室的需求。統(tǒng)計(jì) 2xx 年普通耗材消耗，與去年同期相比金額下降 12%。抽取最常用的十個(gè)品 種，輸液器、注射器、采血管、采血針、精密

8、輸液器、三通、傷口敷料、吸痰管、 滅菌小團(tuán)線、刀片，2xx 年用量下降 2%，金額下降 14%。（2）、落實(shí)執(zhí)行武裝xx總隊(duì)物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 我科從去年開始，就為“三甲”工作做準(zhǔn)備，整理設(shè)備檔案。今年上半年的 工作重點(diǎn)也是設(shè)備檔案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年 6 月份，我科收 到物流中心下發(fā)的xx省總隊(duì)物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 ，立即安排全科人員落實(shí)，3 按照新規(guī)定制定新模式，根據(jù)實(shí)施細(xì)則編制了各類文件、表格、文檔模板五 十多種，并且自查整理從 2xx 年以后三年的全部采購(gòu)檔案，共整理設(shè)備、器械 檔案五百多份，補(bǔ)充，新編各類文件和表格五千多份。今年這項(xiàng)工作由李副主任主抓，參與的同志積極性很高，

9、檔案歸檔質(zhì)量很高， 工作也很到位，全科人員按照院領(lǐng)導(dǎo)的既定方向，落實(shí)規(guī)章制度，加班加點(diǎn)，把 每一項(xiàng)工作都做細(xì)做實(shí)，確保整體工作步入正軌。（3）、落實(shí)集中采購(gòu)，改變?cè)O(shè)備采購(gòu)模式 在物流中心的領(lǐng)導(dǎo)和總體安排下，我科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)武裝xx總隊(duì)物資采 購(gòu)實(shí)施細(xì)則 ，結(jié)合我院特點(diǎn)，對(duì)集中采購(gòu)程序進(jìn)行細(xì)化，主要工作有（1）、隨機(jī)抽取專家，引入隨機(jī)數(shù)表， 我院成立專門的物資采購(gòu)部門物流中心和采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組后，依托醫(yī)院現(xiàn)有的 專家，建立了由 35 位專家組成的醫(yī)療器械采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?。為了保證抽取專家的 隨機(jī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深思熟慮，反復(fù)研究，最后引入數(shù)學(xué)抽樣模型，利 用隨機(jī)數(shù)表，由紀(jì)檢人員監(jiān)督，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組隨

10、機(jī)選取抽取專家，既保證了專家抽 取的隨機(jī)性，也保證了抽取專家的保密性。（2）、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)，制定評(píng)標(biāo)計(jì)算及排序方法細(xì)則 經(jīng)過(guò)物流中心領(lǐng)導(dǎo)和人員的共同努力，我們結(jié)合操作規(guī)則的規(guī)定內(nèi)容、 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的專業(yè)性和以往實(shí)施采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集中采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行 精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，制定評(píng)標(biāo)計(jì)算及排序方法細(xì)則 。在每次集中采購(gòu)評(píng)審以前， 根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不同需求，按照細(xì)則制定詳細(xì)的評(píng)分表，在采購(gòu)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 放到評(píng)審小組手中，保證了評(píng)審的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和保密性。（3）、調(diào)高招標(biāo)效率，精簡(jiǎn)人員，細(xì)化分工。以往招標(biāo)采購(gòu)，參會(huì)評(píng)標(biāo)人員至少有十人，評(píng)標(biāo)基本以口頭討論為主，性能4 參數(shù)對(duì)比主要以使用科室意見(jiàn)為主， 使用科

11、室既是參數(shù)的制定者， 又是評(píng)標(biāo)人員， 。今年我們?cè)诮拥轿溲bxx總隊(duì)物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則后，對(duì)細(xì)則中人員組成，職 責(zé)權(quán)限，深挖細(xì)摳，制定了新的人員組成和職責(zé)權(quán)限，這其中有三大亮點(diǎn)（1） 、現(xiàn)場(chǎng)打分，公開公平。評(píng)標(biāo)小組人員評(píng)標(biāo)不像以前一樣，主要以口頭討論為主，而是更加標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化，更加公開和公平，評(píng)標(biāo)人員根據(jù)參標(biāo)公司的實(shí)力、參標(biāo)產(chǎn)品性能、價(jià)格 等因素現(xiàn)場(chǎng)各自打分，然后統(tǒng)一匯總排序，根據(jù)排序情況推薦供應(yīng)商，上報(bào)院黨 委。（2） 、專家列席，技術(shù)督導(dǎo)。按照操作細(xì)則規(guī)定，制定參數(shù)的人員不可以參與評(píng)標(biāo)，但是作為需求單 位，這些專家可以列席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參標(biāo)公司進(jìn)行專業(yè)詢問(wèn)，對(duì)設(shè)備的參數(shù)、性 能、配臵、用途現(xiàn)

12、場(chǎng)解讀，輔助評(píng)標(biāo)人員工作。（3） 、精簡(jiǎn)人員，提高效率。評(píng)標(biāo)小組按照實(shí)施細(xì)則規(guī)定的組成結(jié)構(gòu)，在符合人員結(jié)構(gòu)要求的前提下， 評(píng)標(biāo)人員由原來(lái)的 10 人減為 5 人，人員減少了，但是專家的數(shù)量增加了。這樣做 不但精簡(jiǎn)了人員，節(jié)省了更多人力，而且提高了工作效率，使評(píng)標(biāo)工作更加專業(yè) 更加科學(xué)。（4）、耗材價(jià)表維護(hù)及醫(yī)保對(duì)應(yīng)工作 醫(yī)保工作今年上半年由小尹負(fù)責(zé)，這名同志很勤快，也很利索，對(duì)醫(yī)保政策 掌握的很精，與醫(yī)保溝通也很到位，五月份因?yàn)榭剖胰藛T調(diào)整，改由田力負(fù)責(zé)， 這名同志很聰明，也很好學(xué)。今年上半年醫(yī)保工作任務(wù)比較重，主要完成了三項(xiàng)大的工作， 上半年，省醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)保耗材目錄維護(hù)，市醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民

13、、省農(nóng)合醫(yī)5 保目錄系統(tǒng)的切換對(duì)應(yīng)工作，每一項(xiàng)醫(yī)保的耗材目錄在三千條左右，每次切換和 維護(hù)都需要全部對(duì)照一遍，五個(gè)醫(yī)保對(duì)照一萬(wàn)條左右，而且在工作中還要面對(duì)醫(yī) 保目錄切換以后市醫(yī)保本身暴露的系統(tǒng)問(wèn)題，很多材料對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不清、目錄缺失、 名稱不符，使用新目錄后與科室需要磨合的問(wèn)題，我科的人員在工作中邊干邊學(xué)， 勤學(xué)多問(wèn)，目前這項(xiàng)工作已全部完成。10 月份開始，迎接物價(jià)局的檢查，在完成價(jià)表的自查工作后，按照醫(yī)院的安 排，為所有合作科室和口腔科補(bǔ)錄 2xx 年的出入庫(kù)記錄，并根據(jù)出入庫(kù)情況重新 建立價(jià)表。11 月份，根據(jù)醫(yī)院切換醫(yī)信通新系統(tǒng)的需要，所有的醫(yī)保字典需要建立和對(duì) 應(yīng)，我科安排人員加班加點(diǎn)完成

14、這項(xiàng)工作，目前工作已基本完成，正在做核對(duì)工 作。（5）、質(zhì)控工作 質(zhì)控工作由蘭護(hù)士負(fù)責(zé)，按照醫(yī)務(wù)處的質(zhì)控工作總體思路和詳細(xì)工作安排和 我科年初制定的質(zhì)控檢查任務(wù)，上半年重點(diǎn)完成四項(xiàng)任務(wù)：科室耗材庫(kù)房的檢查、 合作科室耗材的檢查、醫(yī)療設(shè)備使用登記情況及安全檢查、大型醫(yī)療設(shè)備效益分 析。質(zhì)控工作，檢查問(wèn)題不是最終目的，最終目的是對(duì)臨床科室工作的督促和幫 助，保證科室醫(yī)療器械、設(shè)備使用的安全，降低醫(yī)患糾紛發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以我科 在安排質(zhì)控工作檢查時(shí)，不是每個(gè)月一味的重復(fù)檢查，而是每個(gè)月根據(jù)科室不同 的工作情況，制定不同的質(zhì)控檢查計(jì)劃，既完成常規(guī)的檢查工作，也要抓重點(diǎn)、 抓敏感問(wèn)題，督促科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解

15、決問(wèn)題。如每月根據(jù)工作安排分別重點(diǎn)檢查 科室設(shè)備使用情況、科室?guī)旆亢牟倪^(guò)期失效問(wèn)題、合作科室耗材使用情況等。質(zhì)控工作半年來(lái)，效果明顯，主要有三個(gè)方面：科室?guī)旆康倪^(guò)期和積壓耗材6 明顯減少，大部分科室已無(wú)過(guò)期和失效物品；各科室的設(shè)備使用登記制度全部落 實(shí)，做到了設(shè)備專人管，操作有記錄；合作科室耗材購(gòu)銷實(shí)現(xiàn)院內(nèi)統(tǒng)一管理，做 到入庫(kù)有發(fā)票，出庫(kù)有記錄?？剖业钠餍?、設(shè)備的管理和使用在質(zhì)控工作的有效 監(jiān)督下取得了明顯的進(jìn)步。大型設(shè)備效益分析共對(duì)院內(nèi) 28 臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行效益分析，其中效益優(yōu)的 5 臺(tái)：腎病科 4 臺(tái)透析機(jī)、眼科超聲乳化儀； 效益良的 5 臺(tái)：ICU 2 臺(tái) VELA 呼吸機(jī)，內(nèi)三科動(dòng)脈硬

16、化檢測(cè)裝臵、外一科靜 脈曲張治療儀、外三科 VELA 呼吸機(jī) 效益一般的 5 臺(tái)：ICU 2 臺(tái) VELA 呼吸機(jī)、外三科 VELA 呼吸機(jī)、外三科腦超 聲血管治療儀、檢驗(yàn)科全自動(dòng)細(xì)菌培養(yǎng)箱。【第二篇】：醫(yī)療器械工作總結(jié)，器械工作總結(jié)總結(jié)根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的xx 年全省醫(yī)療器械監(jiān)管 工作要點(diǎn)（X 食藥監(jiān)械xxxx 號(hào)）要求，上半年，我局堅(jiān)持 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，不斷強(qiáng)化監(jiān)管， 優(yōu)化服務(wù)，取得了積極成效，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。（一）、我市醫(yī)療器械監(jiān)管工作基本現(xiàn)狀 1-6 月，我市醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)新增經(jīng)營(yíng)企業(yè) xx（批發(fā)企業(yè)新 增 X 家）家，注銷 X 家，目前持有醫(yī)

17、療器械經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)總 計(jì) xx 家。截止 6 月 30 日，我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè) xx 家，其中三 類生產(chǎn)企業(yè) X 家，二類生產(chǎn)企業(yè) xx 家，一類生產(chǎn)企業(yè) X 家，主要 生產(chǎn)產(chǎn)品為：三類，醫(yī)用激光儀器設(shè)備、手術(shù)室、急救室、診療室設(shè) 備及器具、醫(yī)用高分子材料及制品、臨床檢驗(yàn)分析儀器等；二類，醫(yī) 用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、 定制式義齒， 醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料等； 一類病房護(hù)理設(shè)備及器具、一次性使用 PE 薄膜手套、一次性使用塑料指 套、中醫(yī)艾灸器等。1-6 月我市一類醫(yī)療器械新注冊(cè)品種 X 個(gè)，重新 注冊(cè)品種 X 個(gè)。（二）、上半年醫(yī)療器械工作開展情況 1開展高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械專項(xiàng)檢查。根據(jù)全省食品藥品

18、監(jiān)管會(huì)議 精神，和省局xx 年全省醫(yī)療器械監(jiān)管工作要點(diǎn)的要求，我局于 4 月至 6 月在全市范圍內(nèi)開展了高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械的專項(xiàng)檢查，旨在督 促企業(yè)完善質(zhì)量管理，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，深化醫(yī)療 器械安全專項(xiàng)整治。本次專項(xiàng)檢查采取企業(yè)自查和飛行檢查相結(jié)合的 方式，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量人員是否做到在職在 崗、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)是否與證照相符、首營(yíng)審核執(zhí)行情況、進(jìn)貨企業(yè) 資質(zhì)審查執(zhí)行情況等進(jìn)行了全面的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我局 及時(shí)下發(fā)責(zé)令改正通知，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查，有效地保障了全市高風(fēng)險(xiǎn) 醫(yī)療器械的安全有效。2開展隱形眼鏡專項(xiàng)整治。針對(duì)隱形眼鏡違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為有所抬 頭，我局部署開

19、展了隱形眼鏡經(jīng)營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，4 月底，我局 組織召開市區(qū)隱形眼鏡經(jīng)營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)整治培訓(xùn)會(huì)， 就如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱 形眼鏡及護(hù)理液產(chǎn)品進(jìn)行了培訓(xùn)， 并就隱形眼鏡專項(xiàng)整治進(jìn)行了具體 部署。5-6 月，我局先后組織人員對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的隱形眼鏡經(jīng)營(yíng)企業(yè) 進(jìn)行了全面排查，重點(diǎn)對(duì)各企業(yè)供貨資質(zhì)、四合一臺(tái)帳、質(zhì)管人員在 職在崗情況、驗(yàn)配設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行了檢查。通過(guò)整治，各隱形眼鏡經(jīng) 營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為得到有效規(guī)范， 各企業(yè)負(fù)責(zé)人的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提 高。3開展分子篩制氧設(shè)備專項(xiàng)檢查。據(jù)省局xx省醫(yī)療機(jī)構(gòu)在 用分子篩制氧設(shè)備專項(xiàng)檢查方案（X 食藥監(jiān)械xxxx 號(hào)）要 求，我局高度重視，認(rèn)真實(shí)施，較好地完成了分子篩制氧

20、設(shè)備專項(xiàng)檢 查工作。（一）、迅速摸底，全面排查。省局發(fā)布專項(xiàng)檢查方案以后，我 局立即在全市范圍內(nèi)開展摸底調(diào)查工作， 對(duì)市區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐 一摸排，以最快的速度掌握使用分子篩制氧設(shè)備醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本情 況。經(jīng)過(guò)排查，最終確定全市范圍內(nèi)使用分子篩制氧設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu) 僅“xx 縣醫(yī)院”一家。（二）、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，督促自查。落實(shí)聯(lián)絡(luò)員制度， 強(qiáng)化與 X 縣食品藥品監(jiān)督管理局的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)專項(xiàng)檢查方案的 內(nèi)容和要求，并積極督促 X 縣人民醫(yī)院做好自查工作，及時(shí)上報(bào)自 查材料。（三）、實(shí)地檢查，規(guī)范整改。6 月初，我局由分管副局長(zhǎng)帶隊(duì)， 親自赴 X 縣人民醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)分子篩制氧設(shè)備注冊(cè)證資料、 制

21、氧設(shè)備培訓(xùn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、氧濃度監(jiān)測(cè)記錄、是否在省局備 案等進(jìn)行了檢查。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，已責(zé)令該院立即整改。4.推進(jìn)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)。根據(jù)省局醫(yī)療器械生 產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)班的相關(guān)要求及部署，5 月初，我局組織召開全市醫(yī) 療器械生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)， 積極推進(jìn)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證工 作，為規(guī)范的實(shí)施進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)此次會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)了省局和 國(guó)家局實(shí)施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的有關(guān)要求， 并對(duì)醫(yī)療器械的 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了介紹和分析，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)質(zhì) 量管理規(guī)范的重要性和緊迫性，還對(duì)規(guī)范中的條款進(jìn)行逐條講解分 析，向企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)文件，要求各企業(yè)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，

22、提前準(zhǔn)備， 特別是做好人員培訓(xùn)、體系完善、硬件改造、設(shè)備更新等工作，盡早 啟動(dòng)和加快推進(jìn)實(shí)施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范工作。5.強(qiáng)化醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)。上半年，我局醫(yī)療器械不良事 件監(jiān)測(cè)工作持續(xù)不懈，一是不斷強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，積極與各縣藥監(jiān)局， 各區(qū)衛(wèi)生局、 市區(qū)各二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè) 中心的聯(lián)系，保證不良事件監(jiān)測(cè)信息及時(shí)傳遞，拓展不良事件監(jiān)測(cè)渠 道。二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，3 月底，我局組織召開了 xx 年醫(yī)療器械不 良事件監(jiān)測(cè)工作培訓(xùn)座談會(huì)， 會(huì)議通報(bào)了 xx 年度醫(yī)療器械不良事件 監(jiān)測(cè)工作情況，分析上年度監(jiān)測(cè)工作存在的問(wèn)題，部署了 xx 年度醫(yī) 療器械監(jiān)測(cè)工作的重點(diǎn)， 并對(duì)醫(yī)療器

23、械不良事件監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)送具 體方法進(jìn)行了培訓(xùn)， 要求各單位一是全面推進(jìn)不良事件監(jiān)測(cè)網(wǎng)上報(bào)送 工作，實(shí)現(xiàn)不良事件報(bào)告 100%網(wǎng)上報(bào)送。 【第三篇】：設(shè)備管理年終總結(jié)，器械工作總結(jié)_回顧過(guò)去的一年，喜憂參半，喜的是 TDI 產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段， 紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年 1 月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng) 時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分 以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)（一）、 （1）、從設(shè)備管理方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定

24、了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢 制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包 機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì) TDI 界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話， 很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交 流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決，如 LIST 裝置的 T7722 卸料閥密封問(wèn)題的解決以及 AP 機(jī)油封及時(shí) 更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程 度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況

25、。從實(shí)行情況來(lái)看，效果 較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了 AP 機(jī)和 P7102 泵的兩 個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng) 期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò) 2xx 噸提供了強(qiáng)有力的保證。（2）、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一 個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每 周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備 的維修情況

26、，有利于對(duì)設(shè)備的管理。（3）、; f! G7 L8 y2 I7 ; P/ _( |, X嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修， 我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的 穩(wěn)定運(yùn)行。（二）、 （1）、9 v( t7 w9 y4 - X從節(jié)能降耗方面 積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，2xx 年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)?TDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周 期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因

27、此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要 設(shè)備 P5408 和 P3102 進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功 的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6 C. b.mx ix M0 H （2）、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì) T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承 壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)， 效

28、果良好。（三）、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)， 特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。（四）、 進(jìn)。（1）、工作的不足。在 2xx 年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在 2xx 年我們要嚴(yán)格執(zhí) 行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。（

29、2）、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，%如 B7728 泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智， 以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)， 爭(zhēng)取在 2xx 年有所改進(jìn)。T o1 ) P( L（3）、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^(guò)去的 2xx 年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想 進(jìn)步，起到了一個(gè)xx黨員的作用。展望 2xx 年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3 萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的任務(wù)還非 常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出 2 萬(wàn)

30、噸剛開車時(shí)地豪氣， 迎難而上，我想 3 萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開起來(lái)的。6? 設(shè)備管理組在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各處室部門的大力支持下，在設(shè)備管理組全體成員的努力下，設(shè)備管理組對(duì)所里 的設(shè)備使用培訓(xùn)，設(shè)備維 修和設(shè)備管理等各個(gè)方面都做了大量的工作，使 得所里的設(shè)備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達(dá)到 總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計(jì)劃的安排，從以下幾個(gè)方面對(duì)全年 的工作進(jìn)行總結(jié)（一）、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能 設(shè)備管理組本著為全所設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的總旨，在日常的設(shè)備管理工作 中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類設(shè)備在使用中的疑難問(wèn)題，并對(duì)設(shè)備負(fù) 責(zé)部門

31、的管理人員強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)。并且針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，先后進(jìn)行了兩 次較大規(guī)模的培訓(xùn)。一是針對(duì)員工對(duì)離心機(jī)使用方面缺乏認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，在 今年的 3 月 xx2 日，邀請(qǐng)日本日立公司二平先生來(lái)對(duì)我所離心機(jī)使用、 保養(yǎng)及維修等方面的原理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀請(qǐng)貝克曼公司張連仲工程師對(duì)我所貝克曼離心機(jī)使用情況 進(jìn)行檢修并在疫苗二室進(jìn)行離心機(jī)使用、保養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 20 多 人。（二）、精心組織維修設(shè)備，確保設(shè)備使用效率 今年，設(shè)備管理組精心組織設(shè)備維 修， 對(duì)全所 xx04 項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維修， 包括生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備，后勤保障設(shè)備等，維修的任務(wù)多，難度大，但 是在全

32、組同志的共同努力下，在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的 效.優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版）時(shí)間：2xx-04-11 03:50:47 來(lái)源下面是我一些個(gè)人總結(jié)（一）、 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢 兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。（二）、 積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí) 尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互

33、相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的 老師,往往從別人的身上看到自己的影子， 有好的也有壞的， 在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候， 我們又成為了彼此的后盾， 相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題 上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。（三）、 對(duì)客戶真誠(chéng)、耐心 真誠(chéng)服務(wù)于每個(gè)客戶，耐心傾聽(tīng)并解答客戶的每一項(xiàng)問(wèn)題，竟可能做到客戶滿意，自己放心，不再給領(lǐng)導(dǎo) 添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。業(yè)主不論什么時(shí)間、什么情況、 有需要幫助或有疑問(wèn)的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。（四）、 心態(tài)端正、舉止大方 工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都

34、會(huì)給人帶來(lái)不同感受。而精彩的生活往往有來(lái)源于有 意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒 化。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問(wèn)題，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺點(diǎn)和不足是我自己能看到的，同時(shí)也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家 能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。 工程部管理工作年終總結(jié)懸賞分：0 | 離問(wèn)題結(jié)束還有 3 天 18 小時(shí) | 提問(wèn)者：duanganglei推薦答案時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻 的總結(jié)。2xx 年

35、對(duì)于.項(xiàng)目是非常重要的一年， 工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷指導(dǎo)下， 在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 全力以赴地投入到工作中去。 ; X&; P/ _( |, X嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修， 我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的 穩(wěn)定運(yùn)行。（二）、 （1）、9 v( t7 w9 y4 - X從節(jié)能降耗方面 積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說(shuō)，2xx 年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)?TDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外

36、設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周 期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要 設(shè)備 P5408 和 P3102 進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功 的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6 C. b.mx ix M0 H （2）、積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對(duì) T7722 和 T7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果 良好，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承 壓蓋檢查，

37、軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)， 效果良好。（三）、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視， 因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù)， 特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。（四）、 進(jìn)。（1）、工作的不足。在 2xx 年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。在 2xx

38、 年我們要嚴(yán)格執(zhí) 行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。（2）、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，%如 B7728 泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智， 以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)， 爭(zhēng)取在 2xx 年有所改進(jìn)。T o1 ) P( L（3）、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^(guò)去的 2xx 年，我對(duì)自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想 進(jìn)步，起到了一個(gè)xx黨員的作用。展望 2xx 年，我們還有很長(zhǎng)路要走，3 萬(wàn)噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多，我們的

39、任務(wù)還非 常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出 2 萬(wàn)噸剛開車時(shí)地豪氣， 迎難而上，我想 3 萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開起來(lái)的。6? 設(shè)備管理組在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各處室部門的大力支持下，在設(shè)備管理組全體成員的努力下，設(shè)備管理組對(duì)所里 的設(shè)備使用培訓(xùn)，設(shè)備維 修和設(shè)備管理等各個(gè)方面都做了大量的工作，使 得所里的設(shè)備管理水平得到明顯提高。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達(dá)到 總結(jié)提高的目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計(jì)劃的安排，從以下幾個(gè)方面對(duì)全年 的工作進(jìn)行總結(jié)（一）、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能 設(shè)備管理組本著為全所設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的總旨，在日常的設(shè)備管理工作