成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)11、對(duì)公司工程類成本進(jìn)行核算、監(jiān)督。監(jiān)督公司工程物資采購(gòu)類、工程施工類采購(gòu)行為合規(guī)性(依據(jù)公司制度體系文件)。2、監(jiān)督審核擬合作方的入選資格，監(jiān)督審核公司招標(biāo)/采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)部文件資料(請(qǐng)示、方案、標(biāo)書(shū)、合同等)。3、開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)標(biāo)，制作監(jiān)標(biāo)報(bào)告，審核其他相關(guān)報(bào)告文件資料。4、檢查工程類預(yù)算和合同執(zhí)行情況，監(jiān)督合同執(zhí)行過(guò)程及工程類驗(yàn)收。5、檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)控制和成本管理角度，提出優(yōu)化設(shè)施設(shè)備運(yùn)營(yíng)建議。6、審核物資采購(gòu)、工程施工、外包服務(wù)等合同，識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出合理建議。7、完成工作例會(huì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。成本部經(jīng)理崗位職

2、責(zé)21、 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);2、 及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;3、 對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)收集整理造價(jià)資料，做好工料成本分析，出具項(xiàng)目成本評(píng)估報(bào)告;4、 負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書(shū)，包括工程預(yù)決算方案、工程成本分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);5、 熟練運(yùn)用造價(jià)軟件及excel表格，正確及時(shí)編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;6、 參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;7、 完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;8、 編制項(xiàng)目估算、審核工

3、程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目計(jì)算;9、 完成項(xiàng)目施工支付款的審核，項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;成本部經(jīng)理崗位職責(zé)31、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。2、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。4、建立

4、成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)41、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整;及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);2、熟悉生態(tài)工程、市政工程施工工藝及相關(guān)材料造價(jià);3、測(cè)量圖紙，計(jì)算核對(duì)工程量清單數(shù)量;4、套用相應(yīng)預(yù)算定額及單價(jià)，按照相應(yīng)的計(jì)算和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程取費(fèi)，熟練編制估算、概算、預(yù)算及投標(biāo)文件;5、參與項(xiàng)目的財(cái)審談判，將單價(jià)的組成清晰的解釋給各方;6、具有良好溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況

5、，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃;2、組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判;3、參與公司所有招投標(biāo)工作，新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研;5、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;6、負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;成本部經(jīng)理崗位職責(zé)61.接受項(xiàng)目公司成本工作，執(zhí)行公司及項(xiàng)目公司相關(guān)管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本工作負(fù)責(zé)。2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招采計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，參與施工圖紙會(huì)審工作;4.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目咨詢公司的管理與協(xié)調(diào);5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)內(nèi)的招采工作并報(bào)公司成本合約部及相關(guān)部門(mén)備案;6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合作單位、影響單位的溝通協(xié)調(diào)工作;7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理、成本信息庫(kù)與檔案管理等建設(shè)工作;8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案比選及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作;9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目藍(lán)圖結(jié)算、進(jìn)度計(jì)量、變更簽證處理、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、爭(zhēng)議與索賠及反索賠、工程結(jié)算、第三方預(yù)算、過(guò)控、結(jié)算審計(jì)等工作;10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本月報(bào)的編制成本部經(jīng)理崗位職責(zé)71、完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;2、負(fù)責(zé)成本測(cè)算，確定成本總控指標(biāo);3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;5、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;6、編制成本管理動(dòng)態(tài)