20XX年某公司集團財務(wù)部門年終總結(jié)

1、20XX年某公司集團財務(wù)部門年終總結(jié)篇一：20XX年年終總結(jié)-財務(wù)LAYTEX財務(wù)倉儲年終總結(jié)自進入公司以來，隨著公司的一步步壯大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及各部門同事的支持配合下，較好的的完成了財務(wù)工作，為銷售提供了必要的數(shù)據(jù)支持，在取得一系列成績的同時，當(dāng)然也存在一些不足，下面就對財務(wù)和倉儲問題和解決方案做進一步的闡述。 財務(wù)上第一點，數(shù)據(jù)統(tǒng)計比較粗糙，表格樣式不夠美觀，領(lǐng)導(dǎo)多次提及，部分統(tǒng)計數(shù)字不精準(zhǔn)，內(nèi)容不夠清晰明了，常有數(shù)字遺漏的情況出現(xiàn)，新一年開始，需要重新設(shè)計表樣，從形式上先規(guī)范起來。第二，收支數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，分類不清楚，有時候要下月底才能給到上月數(shù)字，后續(xù)根據(jù)要求每月分上下旬統(tǒng)計收

2、支明細，將各費用歸類，在大類基礎(chǔ)上，細化費用名目。報表和往來款等統(tǒng)計報表統(tǒng)一10號之前發(fā)送。第三原銷售數(shù)據(jù)和成本費用不匹配，11月份的時候是采用到賬數(shù)據(jù)確認，12月份為了更好的反應(yīng)銷售采用的是按照銷量確認收入，17年開始，收入平臺數(shù)劇按照銷量確認收入數(shù)據(jù)，統(tǒng)一口徑，再此基礎(chǔ)上對運營和銷售做更好的規(guī)劃與布局。再者結(jié)合實際情況，17年開始，每月2號前把上月平臺數(shù)據(jù)導(dǎo)出來和系統(tǒng)金額進行核對，進行數(shù)量和金額的匹配，分平臺進行成本運費的核算。第四，審核費用發(fā)票時候，費用的摘要不詳細，過于簡單，部分摘要領(lǐng)導(dǎo)不知道具體內(nèi)容，后續(xù)這一塊要求摘要內(nèi)容具體化，有明細數(shù)據(jù)的需要附清單。第五，16年收款問題上存在漏洞

3、，有些分銷商回款不及時，部分貨款未能及時收回，嚴(yán)重占用流動資金，不利于更好的開展后續(xù)工作，17年開始嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨，預(yù)收運費等一系列措施，減少資金壓力。從整個銷售業(yè)態(tài)看，收入與支出沒有很好的配比，投入與產(chǎn)出不符，某些產(chǎn)品屬于零利潤銷售。倉儲方面原先庫存采用人工統(tǒng)計的方式存在一定弊端，使用erp系統(tǒng)以后極大改善了缺貨少貨的問題，當(dāng)然現(xiàn)在還處于對部門功能的磨合之中，還會有一些小問題出現(xiàn)，倉庫應(yīng)對大促各方面的能力增強不少，當(dāng)然人員配合上還需要一些加強。倉庫存在的問題有一下幾點?物流成本偏高，尤其是西北地區(qū)，價格基本是散貨價格，目前在和已經(jīng)和天天快遞聯(lián)系，年后重新談價格。?大促活動，尤其在最近的活動

4、中，漏發(fā)少發(fā)情況時有發(fā)生，在配合采用流水線操作上有不足之處，在這一點上，倉庫需要嚴(yán)格按照流程去操作，需要掃碼稱重在出庫，不能跳過系統(tǒng)直接發(fā)貨，通過掃描稱重很大程度上可以重新對訂單數(shù)量進行核對，數(shù)量準(zhǔn)確才可以點擊發(fā)貨。在訂單數(shù)量比較多的時候，采用分批打印快遞單和發(fā)貨單，打印完一批點擊確認配貨，降低失誤率。?退貨沒有按照流程處理，部分客戶退回前沒有建立售后單，但貨物已經(jīng)寄到倉庫，對倉庫核對渠道和客戶存在問題，因為客戶很多寄回來的名字和電話是不寫的或者與原先購買時候的名字不一樣，部分快遞到倉已經(jīng)看不清楚電話名字，后續(xù)要求不管是線上還是線下客戶，都需要按照流程操作，沒有和運營或者銷售溝通不允許客戶直接

5、寄回枕頭，倉庫會拒收退件，還有一個倉庫不接受到付件，客戶需要在退件中備注平臺和購買客戶名稱，以便倉庫更好的反饋到運營和銷售，跟進售后工作。另外退貨率比較高，有些明顯影響二次銷售了，包括拉鏈有卡住，枕套弄臟有毛發(fā)，都需要平臺和客戶事先確認說明。最后，希望在下一年度不管是自己還是公司都能做一個總體的規(guī)劃，做好各方面的統(tǒng)籌工作。篇二：20XX年終總結(jié)20XX年終總結(jié)報告跟隨著時間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)眼20XX年不知不覺走到了歲末。20XX元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團隊環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回

6、望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助； 一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)20XX年隨著公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領(lǐng)導(dǎo)不失時機地對整體團隊建設(shè)制定出了切實可行的培訓(xùn)激勵機制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動當(dāng)中更快的

7、緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點個贊）根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責(zé)工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際，學(xué)習(xí)施工方案細則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項目實地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。接手全面負責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期

8、并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，具體情況為：施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；現(xiàn)場電力供應(yīng)時常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時間與人員嚴(yán)重浪費；甲方監(jiān)理混亂苛刻不負責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負責(zé)保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗多的工人，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底

9、里的工程進度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況，沉著應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。2. 工程施工安全方面施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包

10、裝袋等易燃物品及時清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。3.工程施工質(zhì)量方面對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理。有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平

11、整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，

12、同時也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進一步實踐經(jīng)驗積累，對以后深入工作起到了實質(zhì)性的提升作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉(zhuǎn)運，配合現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1. 施工隊伍的挑選不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊

13、伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負責(zé)人員的意見，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運動員局面，從長遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。2. 施工前的準(zhǔn)備?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不

14、管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實結(jié)果；制定符合各不同項目項目的內(nèi)外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計劃制度都是為實現(xiàn)最好結(jié)果指定地；減少控制項目主要人員流動性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；3. 為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。4. 公司應(yīng)定期進行切實有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理，又

15、是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應(yīng)該有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素質(zhì)提升到一定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化。三、20XX年展望未來，相信自己會做的更好，公司發(fā)展更好！篇三：公司20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃機電設(shè)備有限公司 20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃20XX年是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，也是整個經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、公司發(fā)展形勢嚴(yán)峻的一年。一年來，核昌公司在中陜核集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在集團公司各部門及各兄弟單位的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)公司全員團結(jié)一致、自我加壓、努力進取、奮力拼搏,在經(jīng)濟

16、形勢嚴(yán)峻和同行業(yè)競爭激烈的情況下,抓重點、破難點，進一步深化內(nèi)部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司的各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面仍取的了一定程度的進展，各方面工作都有了一定的進步?，F(xiàn)將一年來核昌公司的各項主要工作總結(jié)如下： 一、20XX年經(jīng)營工作回顧(一)各項經(jīng)營指標(biāo)及重點任務(wù)完成情況根據(jù)111月份經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計和12月份的經(jīng)營情況預(yù)測（見表1），累計完成各項經(jīng)濟指標(biāo)情況如下：1經(jīng)營收入億元，完成集團公司下達年度計劃億元的*%（其中，預(yù)測12月份經(jīng)營收入*萬元）； 2.實現(xiàn)了集團公司下達的*萬元的利潤控制指標(biāo)； 3.全年預(yù)計實現(xiàn)人均收入*萬元/年，與

17、去年基本持平。 （二）重點工作完成情況：1鉆探臺車樣機試制已經(jīng)完成，目前工業(yè)性試驗已經(jīng)結(jié)束。表1 20XX年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表試驗期間累計完成工業(yè)性試驗鉆進達到4000余米，獲取的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都與設(shè)計的技術(shù)參數(shù)基本符合；根據(jù)工業(yè)性試驗中取得的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員對該產(chǎn)品進行了技術(shù)改進和性能完善等定型工作，目前，投產(chǎn)的兩臺產(chǎn)品已經(jīng)進入裝配階段，其中一臺已經(jīng)簽訂銷售合同，實現(xiàn)市場銷售；另外一臺近期也達成了銷售意向，具體的商務(wù)談判正在進行。同時，根據(jù)市場反饋的需求信息，公司目前對該產(chǎn)品進行了小批量預(yù)投產(chǎn)，力爭年在市場銷售方面取得突破性的進展。2HGY工勘設(shè)備工業(yè)性試驗及結(jié)構(gòu)性能完善工作已經(jīng)完成，并在

18、市場營銷方面與經(jīng)銷商達成協(xié)議，目前已經(jīng)完成了5臺該型鉆機的產(chǎn)出，交付工作正在進行中；3振動篩項目在上半年已經(jīng)完成了樣機試制和廠內(nèi)初步性能驗證試驗，產(chǎn)品的工業(yè)性試驗也與川慶石油公司達成共識，在后續(xù)的生產(chǎn)中安排該產(chǎn)品做進一步的工業(yè)性試驗，產(chǎn)品的市場推廣工作也在同步開展。（三）經(jīng)營情況分析1.經(jīng)濟總量同比有了較大幅度增加經(jīng)營收入從去年的億元增加到今年的億元，增長速度為%，經(jīng)濟總量有了較大幅度增加。從收入構(gòu)成來看，具有以下特點：（1）勘探設(shè)備及輔具收入穩(wěn)中有升，但增長幅度不大，對整體經(jīng)營支撐力度偏弱；（2）裝備制造業(yè)務(wù)增速明顯，同比增加近倍，達到近億元，創(chuàng)歷史新高，接近全年經(jīng)營收入的一半，但是整體綜合

19、盈利水平很低；（3）貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)也取得了較大幅度增長，同比增加近50%，成為公司經(jīng)濟總量不可或缺的支撐點，但是綜合盈利水平較低；2.整體經(jīng)濟運行質(zhì)量偏弱從表1中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，公司的經(jīng)濟總量與去年相比較，雖然有了一定幅度的增加，但是主營業(yè)務(wù)所占比重較低，整個經(jīng)濟運行的質(zhì)量并不是太好，集中表現(xiàn)在以下幾點：第一，公司的盈利能力依舊偏弱。通過對公司經(jīng)營收入的構(gòu)成、增長的原因以及成本的構(gòu)成進行綜合分析，尤其是各個分公司在具體項目運營過程中，相當(dāng)一部分項目都處于虧損狀態(tài)，這些現(xiàn)狀受當(dāng)前經(jīng)濟下行、市場普遍不景氣等因素的影響有著很大的關(guān)系，同時也受制于行業(yè)之間競爭激烈、產(chǎn)品的高成本低售價等因素，這也就導(dǎo)致公

20、司的經(jīng)濟運營處于低水平狀態(tài)，造成公司的盈利能力極低。第二，目前公司的高成本、低收益運營態(tài)勢，在規(guī)模日益做大的現(xiàn)狀下，給公司的經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險，尤其是在進入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投資重點的領(lǐng)域和行業(yè)，這種潛在風(fēng)險是比較大的。第三，企業(yè)自身的發(fā)展能力。面對當(dāng)前低迷的市場發(fā)展形勢，公司的發(fā)展能力和潛力收到很大的制約，突出表現(xiàn)在：一是由于機械行業(yè)發(fā)展普遍不景氣，地勘設(shè)備市場需求持續(xù)走低，造成地勘設(shè)備的營銷受到很大的影響。外協(xié)裝備制造方面的需求也隨之減少很多。這就給于公司發(fā)展的市場空間非常狹小，嚴(yán)重的制約了公司發(fā)展能力的提高；二是核心競爭力的缺失，讓公司沒有足夠的內(nèi)生動力來抵御和化解經(jīng)濟低迷形成危機的能力?，F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，無法形成具有經(jīng)營互補性的軟實力，一榮俱榮、一敗俱敗的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓公司失去了自我調(diào)節(jié)和應(yīng)對市場變化的能力，最終導(dǎo)致公司抗經(jīng)營和市場風(fēng)險能力下降。另外，暫時尚沒有形成一些具有較高市場成長性、較高科技含量、較高附加值的項目或產(chǎn)品，來支撐公司的發(fā)展，這也同樣造成公司的發(fā)展乏力，適應(yīng)市場發(fā)展的能力下降。二、各板塊經(jīng)濟發(fā)展情況分析 （一）地質(zhì)工程設(shè)備板塊： 1.勘探市場銷售及新產(chǎn)品研發(fā)情況：近幾年來，公司在新產(chǎn)品研發(fā)和同類產(chǎn)品開發(fā)方面投入了較大的人力、財力、物力，特別是在現(xiàn)有產(chǎn)品的性能完善、質(zhì)量提升、成本優(yōu)