汽車店員工試用期工作體會(huì)(word版)

1、 精編范文 汽車店員工試用期工作體會(huì)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。汽車店員工試用期工作體會(huì) 關(guān)鍵詞：試用期, 店員, 體會(huì), 汽車, 工作汽車店員工試用期工作體會(huì) 摘 要：下面給大家?guī)?lái)一篇文章汽車店員工試用期工作體會(huì)。一、問(wèn)題的提出從二月十_屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì)為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì), 加上多年來(lái)在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工, 事在人為。作為公司新人, 我渴望自己能成為這支隊(duì)伍中的一員, 在博盈公司這一良好的平臺(tái)上, 為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。三、 關(guān)于公司當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的建議措施

2、以下是我對(duì)這十_大理念行勝于言, 懸崖意識(shí), 末位淘汰, 顧客滿意。 三個(gè)有利于原則有利于維護(hù)股東利益, 有利于公司發(fā)展壯大, 有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問(wèn)題不明公司發(fā)展方向。當(dāng)前措施建立博盈公司報(bào), 宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jī)、營(yíng)造企業(yè)文化, 給公司和員工一個(gè)共同的窗口, 凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員座談會(huì), 上下互動(dòng)。目標(biāo)措施建立公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃, 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃, 確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。2、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問(wèn)題現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大, 做不做轎車零部件。當(dāng)前措施制訂目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃, 在營(yíng)銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職

3、行業(yè)情報(bào)收集工作, 定期向公司管理團(tuán)隊(duì)提出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)資料。對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評(píng)估。目標(biāo)措施指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室, 將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理(不含財(cái)務(wù)), 實(shí)現(xiàn)資源共享, 縮簡(jiǎn)資料費(fèi)用開(kāi)支。指派項(xiàng)目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系, 研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作典型問(wèn)題部分部門職能不到位, 有錯(cuò)位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施整頓部門職能, 重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室, 在財(cái)務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀念。目標(biāo)措施撤銷信

4、用管理部, 將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部, 督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦, 上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部, 一塊職能歸由總經(jīng)辦, 物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮公司擴(kuò)建可能時(shí)), 同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對(duì)口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評(píng)級(jí), 新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn), 嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后, 預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人員, 應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng), 逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與jit典型問(wèn)題沒(méi)有品種完成率指標(biāo)考核, 庫(kù)存量大, 加班多。當(dāng)前措施已成立積壓物資處理小組, 應(yīng)盡快調(diào)整, 下果

5、斷措施清理庫(kù)容。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會(huì)不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì), 堅(jiān)持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì), 加強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性, 調(diào)整計(jì)劃必須提前三天(一周)下達(dá), 重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷工作計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性管理。目標(biāo)措施開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓(xùn), 推行準(zhǔn)時(shí)作業(yè), 盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。建立看板, 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視管理, 逐步取消晨會(huì)。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額, 配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本(每年兩次), 加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查, 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題, 做到活要見(jiàn)人, 死要見(jiàn)尸, 真正履行職能, 杜絕漏洞。推行效益工資, 增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案, 包括安全生產(chǎn)產(chǎn)(本司曾是國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)企業(yè))。以上就是關(guān)于汽車店員工試用期工作