國企“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、國企“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃國企十四五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃十四五期間，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：在中國和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，深入推進鑄魂、育人、塑形三項工程，努力踐行追求卓越是我們的人生品格的企業(yè)核心價值觀，深入建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，大力推進企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實五大基礎(chǔ)、推進五大工程、培育五大優(yōu)勢、強化五大機制，全面建設(shè)現(xiàn)代型、人本型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領(lǐng)科學發(fā)展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強大文化支撐。一、統(tǒng)一理念系統(tǒng)中國理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精

2、神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：1.企業(yè)精神：X。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產(chǎn)品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。2.核心價值觀：X。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結(jié)協(xié)作、開放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會的共同發(fā)展、和諧共贏。3.企業(yè)宗旨：X。釋義:堅持與時俱進、創(chuàng)新驅(qū)動，領(lǐng)先現(xiàn)在、引領(lǐng)未來，堅持強基固本、提質(zhì)增效，努力創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)

3、的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。4.企業(yè)使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，奉獻精品工程、精良產(chǎn)品和精益服務，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。5.企業(yè)愿景：國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流。釋義：不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用，做中國建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國際影響力，建設(shè)引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團。（二）集團公司理念系統(tǒng)表述為：1、核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：追求卓越：既是企業(yè)文化內(nèi)涵的集中表現(xiàn)，又與中國企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就

4、是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對X局人歷經(jīng)X載櫛風沐雨，在施工領(lǐng)域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解。我們：既是我們賴以生存的，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊。人生：既指人格化的企業(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，推動企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價值。品格：既有與生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種

5、強勁不竭的內(nèi)動力。幾代X局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創(chuàng)新、負責，進取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個人生品格旨在追求卓越的企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。2、企業(yè)精神：X。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、

6、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內(nèi)一流先進管理水平、施工技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績和最高指標，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，打造國內(nèi)一流品牌，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。3、企業(yè)作風：X。釋義：天下大事必做于細，人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節(jié)，一絲不茍，一點不差；人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發(fā)，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講

7、實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結(jié)果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內(nèi)實外美，經(jīng)久耐用，富有美感。4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機會。集團要通過向社會呈獻建筑精品體現(xiàn)自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會做出更多的貢獻。5、企業(yè)愿景：在建筑領(lǐng)

8、域為人類創(chuàng)造更豐富的價值。釋義：在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領(lǐng)域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現(xiàn)人類在建筑領(lǐng)域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求社會物質(zhì)文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻。6、企業(yè)經(jīng)營理念：市場是導向，創(chuàng)造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發(fā)展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創(chuàng)造性的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。適應市場的高境界是駕馭市

9、場、創(chuàng)造市場。要通過我們生產(chǎn)技術(shù)的進步，拓展出新的施工項目和施工領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場；要通過我們經(jīng)營管理水平的提高，拓展出新的經(jīng)營項目和經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業(yè)才能生存和發(fā)展。二、夯實五大基礎(chǔ)企業(yè)文化重點在建設(shè)、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統(tǒng)、職業(yè)道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)性工作。（一）標識系統(tǒng)。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構(gòu)，統(tǒng)一使用中國企業(yè)標識；各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的中國標識并設(shè)置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目

10、的中國標識；投資建設(shè)和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性中國標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設(shè)備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪中國標識；各級網(wǎng)站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用中國標識；有關(guān)中國標識制作使用規(guī)范按照股份公司企業(yè)文化手冊執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用中國標識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定的同時，也要結(jié)合實際，充分彰顯企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示中國字樣。在不破壞中國標識完整性的前提下，各單位可根據(jù)實際情況使用合適層級的組合展示方式。（二）職業(yè)道德。全面推進企業(yè)精神

11、文明建設(shè)，不斷提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度，爭創(chuàng)全國及省部級文明單位。構(gòu)建黨風廉政建設(shè)大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強誠信體系建設(shè)和職業(yè)操守教育，持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動，推進十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設(shè)工程，動態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設(shè)身邊的講堂。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項員工行為準則，即：愛國敬業(yè)、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業(yè)、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續(xù)改進；注重績效、爭創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴于律己、廉潔從業(yè)。員工手冊修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。

12、（三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據(jù)股份公司中國項目文化建設(shè)指導意見和中國項目文化建設(shè)操作指南，形成務實管用的項目文化標準化建設(shè)制度體系，每年開展項目文化建設(shè)達標驗收。推進十二項文化落地生根，具體包括著力建設(shè)以 誠信敬業(yè)為重點的責任文化、以標準精細為重點的管理文化、以本質(zhì)安全為重點的安全文化、以品牌建設(shè)為重點的形象文化、以降本增效為重點的效益文化、以團結(jié)協(xié)作為重點的團隊文化、以令行禁止為重點的執(zhí)行文化、以人盡其才為重點的人才文化、以鼓勵創(chuàng)造為重點的創(chuàng)新文化、以風清氣正為重點的廉潔文化、以互利共贏為重點的合作文化、以關(guān)愛員工為重點的和諧文化，開展十二項文化建設(shè)年

13、度任務分解和驗收工作。切實在基層項目推進集團公司六大文化建設(shè)，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設(shè)；以責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)為主要內(nèi)容的責任文化建設(shè)；以促進安全生產(chǎn)為重點的安全文化建設(shè)；以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；以工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀為重點的廉潔文化建設(shè)；以促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為重點的和諧文化建設(shè)。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設(shè)驗收，并評比命名工程項目文化建設(shè)示范點。（四）文化載體。集團公司建設(shè)企業(yè)文化展廳，各子分公司建設(shè)企業(yè)榮譽室，工程項目部全面建設(shè)文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發(fā)布的企業(yè)文化手冊

14、，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實力的企業(yè)畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網(wǎng)，完善企業(yè)媒體建設(shè)管理辦法，辦好鐵路建設(shè)報、公司官方網(wǎng)站，開通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信。建設(shè)覆蓋全公司宣傳文化干部的QQ群。（五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業(yè)履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國社會責任基金。著力打造關(guān)愛行動社會責任品牌。發(fā)布年度社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，不

15、斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區(qū)建設(shè)等社會公益事業(yè)，支持員工志愿服務，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動責任先行的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優(yōu)秀社會責任實踐。三、推進五大工程在全面推進企業(yè)文化建設(shè)各項工作基礎(chǔ)上，重點建設(shè)學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。（一）學習工程。構(gòu)建學習型企業(yè)、學習型黨組織、學習型領(lǐng)導班子、學習型領(lǐng)導干部、學習型機關(guān)、學習型班組、學習型員

16、工七位一體的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉(zhuǎn)化。加強領(lǐng)導人員教育培訓，參與建設(shè)中國大學，加強企業(yè)知識管理，打造引領(lǐng)型培訓機制。加強企業(yè)新型智庫建設(shè)，強化企業(yè)政策理論研究，定期開展對標學習和調(diào)查研究，參加股份公司舉辦的中國改革發(fā)展專家論壇，促進企業(yè)決策科學化。推廣卓越講壇專家講座培訓形式，深化創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工活動，推進竇鐵成班組等生產(chǎn)一線學習場所建設(shè)。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構(gòu)建全員全時全程三全學習教育機制。（二）聚力工程。深入細致做好現(xiàn)場思想政治工作，構(gòu)

17、建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關(guān)懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，明確目標責任，優(yōu)化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強和諧企業(yè)建設(shè)，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權(quán)益，深入開展三工建設(shè)、三不讓幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。（三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機制，著力塑造企業(yè)五大典范，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。總結(jié)宣傳管理最

18、精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭創(chuàng)中國企業(yè)典范；總結(jié)宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創(chuàng)中國工程典范；總結(jié)宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型，培育中國人物典范；總結(jié)宣傳最美人、中國道德楷模等先進事跡，著力培育中國道德典范；總結(jié)宣傳五個一工程、項目文化示范點、金路獎優(yōu)秀作品，著力打造中國文化典范。（四）品牌工程。深入推進中國統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標識管理制度，認真執(zhí)行中國品牌建設(shè)管理辦法，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產(chǎn)品品牌商標數(shù)據(jù)庫，完善使用中國品牌的申報備案機制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升中國和品牌的知名度、美譽度和

19、影響力。豐富、提升中國和品牌內(nèi)涵，確立天下第Y局的發(fā)展定位，時刻牢記建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設(shè)，大力傳導企業(yè)品牌文化。加強文化品牌建設(shè)，積極參與打造中國金路獎文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品品牌、文化品牌，不斷提升品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創(chuàng)造改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。（五）創(chuàng)新工程。推進文化升級工作，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標識，分類別、

20、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設(shè)計款式要求，推出中國系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導入、形象設(shè)計、宣貫培訓，發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購、內(nèi)部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經(jīng)營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐。推進文化轉(zhuǎn)型工作，全面適應互聯(lián)網(wǎng)時代特點和新技術(shù)要求，開展互聯(lián)網(wǎng)信息服務，從企業(yè)文化建設(shè)向建筑文化建設(shè)、產(chǎn)品文化建設(shè)、行業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡文化建設(shè)延伸拓展。四、培育五大優(yōu)勢股份公司決定在鞏固中國企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，著力強化中國在文化領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢、人才優(yōu)

21、勢、傳播優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢，打造中國企業(yè)文化硬實力。集團公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢。（一）產(chǎn)品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工程建設(shè)，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產(chǎn)品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創(chuàng)國家和省部級五個一工程獎。各級企業(yè)加大文化產(chǎn)品開發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項三個一的要求，即項目建設(shè)前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙

22、盤，項目建設(shè)期間動態(tài)更新，項目建設(shè)結(jié)束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經(jīng)驗集。加大對優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎勵力度。（二）人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮中國文學藝術(shù)聯(lián)合會以及文學社、攝影藝術(shù)委員會等社團組織作用，加強中國作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會、美術(shù)家協(xié)會建設(shè)，參加股份公司文學藝術(shù)工作者大會、中國文化藝術(shù)節(jié)，加強與國家級專業(yè)文化藝術(shù)組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加強高水平文化藝術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批服務企業(yè)、服務基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術(shù)人才。（三）傳播優(yōu)勢。搭建企業(yè)發(fā)布平臺，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內(nèi)部政策發(fā)布平臺，

23、以官方網(wǎng)站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺，以各級網(wǎng)站、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺，以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺，以電子商務系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺，以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導信息發(fā)布平臺，以O(shè)A廣播、微信群、QQ群為主的即時信息發(fā)布平臺，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權(quán)提升企業(yè)主動權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構(gòu)建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結(jié)合的方

24、式，大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術(shù)、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實力和員工風采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象。（四）市場優(yōu)勢。強化文化工作服務企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業(yè)文化產(chǎn)品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、創(chuàng)意設(shè)計、裝飾裝潢業(yè)務；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓業(yè)務；依托地產(chǎn)項目拓展會展、商貿(mào)、旅游業(yè)務；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務；加強知識管理做好知識產(chǎn)權(quán)引進、轉(zhuǎn)讓業(yè)務；適應新技術(shù)趨勢開展電子商務、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟增

25、長點。根據(jù)實際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團工作。（五）系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項目部四級文化建設(shè)工作體系，二級企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組并設(shè)立企業(yè)文化工作部門，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導和職責部門，項目部明確企業(yè)文化建設(shè)負責人和工作人員。集團公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關(guān)活動，充分展示X局企業(yè)文化的特色。五、強化五大機制加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，協(xié)調(diào)推進企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對關(guān)系，全面參與構(gòu)建中國企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進保障機制，把企業(yè)文化建設(shè)為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。（一）上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強引領(lǐng)，實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務，推進企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅持下到一線落地生根，做到兩納入、四同步，把項目文化