《團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)機(jī)制》

1、整理ppt,1,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制,整理ppt,2,團(tuán)隊(duì)活力管理機(jī)制,活力機(jī)制就是營造一種氛圍，塑造某種環(huán)境，激發(fā)員工潛能，激活員工積極性，緩解員工壓力，激勵(lì)員工激情，使員工能更長時(shí)間保持良好的狀態(tài)和情緒，打造和諧團(tuán)隊(duì),情緒影響工作效果； 每個(gè)人都想奉獻(xiàn)價(jià)值，只是未被激活,整理ppt,3,活力管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,團(tuán)隊(duì)活力文化 團(tuán)隊(duì)活力儀式,我們團(tuán)隊(duì)的士氣激勵(lì)儀式是什么？ 我們團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)嘉許儀式是什么,整理ppt,4,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)

2、制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制,整理ppt,5,輪值管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,例會(huì)主持 日常管理 技術(shù)學(xué)習(xí) 安全培訓(xùn) 案例分享,整理ppt,6,輪值管理促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長力,全員參與的具體方式 責(zé)任可以激發(fā)潛能 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的最有效方式 輪值管理即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責(zé)任和權(quán)利，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)利、履行義務(wù)。員工參與輪值管理，是全員管理思想的延伸和具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中正在探索和實(shí)踐的新型管理模式,整理ppt,7,輪值管理是一種換位思考,團(tuán)隊(duì)中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的換位思考。有這么一句話：屁股決定腦袋，位置決定眼界。意思是，人只有處在一定的位置，才

3、能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認(rèn)知。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會(huì)了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。 塑造自我從認(rèn)知自我開始，員工以管理的角度看問題時(shí)，自身潛質(zhì)也會(huì)被激化、被開發(fā)，思維和意識也會(huì)發(fā)生良性轉(zhuǎn)變。員工有了管理者的思維和管理者的認(rèn)知，也就具備了修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),整理ppt,8,輪值管理流程與特點(diǎn),輪值管理流程 確定輪值內(nèi)容 確定輪值人員 確定輪值周期 確定輪值職責(zé) 進(jìn)行輪值評比,輪值管理特點(diǎn) 人人都是管理者 人人都是改善者 人人都是創(chuàng)新者 人人都是推進(jìn)者,整理ppt,9,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬

4、管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制,整理ppt,10,賽馬機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,分組競賽 個(gè)人評比 崗位練兵 技術(shù)比武 絕活分享,整理ppt,11,賽馬管理機(jī)制,競爭是生物本能 競爭是最快的成長方式 競爭是激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在活力的具體方式 賽馬，一方面是“賽”的過程，一方面是“練”的過程?！百悺碧峁┝斯礁偁?、展示能力的機(jī)會(huì)，“練”提供了以賽代練，不斷提升的平臺(tái)。 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。所以賽馬機(jī)制的運(yùn)用也被稱為企業(yè)管理中人才輸出的生態(tài)鏈,整理ppt,12,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享

5、管理機(jī)制,整理ppt,13,鏈鎖機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,工作組 結(jié)對子 師+徒,整理ppt,14,鏈鎖管理機(jī)制,鏈鎖是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體驗(yàn)與訓(xùn)練 人與人的鏈鎖可以形成對目標(biāo)的堅(jiān)持與促進(jìn) 人們一但真正溶入團(tuán)隊(duì)，就開始主動(dòng)奉獻(xiàn)，這時(shí)人的潛能很容易被激發(fā)，并體現(xiàn)出正向積極的導(dǎo)向。 鏈鎖管理機(jī)制就是讓團(tuán)隊(duì)成員在某項(xiàng)具體工作上進(jìn)行相互間的“聯(lián)結(jié)”，使他們形成臨時(shí)的小團(tuán)隊(duì)，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時(shí)為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動(dòng)力,整理ppt,15,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制,整理ppt,1

6、6,評議管理機(jī)制,人們總是忍不住去評價(jià)他人 實(shí)現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身） 沒有評議就找不到差距，就無法成長 通過評議看清事情的全貌 評議機(jī)制即團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對成員進(jìn)行評價(jià)，通過評價(jià)認(rèn)知每個(gè)人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ)能力缺陷,整理ppt,17,評議機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,工作評優(yōu) 星星評選 分享學(xué)習(xí) 案例評議 即時(shí)點(diǎn)評,整理ppt,18,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制,整理ppt,19,榮譽(yù)是積極的強(qiáng)化 溶入團(tuán)隊(duì)來自于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和尊重 被賦予榮譽(yù)的人會(huì)自我設(shè)置更高標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人都具有對榮譽(yù)

7、以及自我實(shí)現(xiàn)的渴求。榮譽(yù)機(jī)制的設(shè)立正是基于對人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的研究和把握，對人心理動(dòng)機(jī)的滿足。 在團(tuán)隊(duì)管理中，榮譽(yù)機(jī)制通常應(yīng)用于：某項(xiàng)工作出色的員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評選，絕活員工榮譽(yù)稱號的授予，以員工名字命名的創(chuàng)新技術(shù)成果等,榮譽(yù)管理機(jī)制,整理ppt,20,榮譽(yù)管理機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,表揚(yáng)工程 絕活命名 星星評選,榮譽(yù)的日?；瘧?yīng)用： 每日標(biāo)桿 每周之星 每月之星,整理ppt,21,團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè),活力管理機(jī)制 輪值管理機(jī)制 賽馬管理機(jī)制 鏈鎖管理機(jī)制 評議管理機(jī)制 榮譽(yù)管理機(jī)制 分享管理機(jī)制,整理ppt,22,分享的平臺(tái)與形式,早晚會(huì)分享 學(xué)習(xí)會(huì)分享 交流會(huì)分享 非正式分享 案例分享（最有效的分享形式）,整理ppt,23,每日一題 每日一議 每日一新 每日一例 每日一論 每日總結(jié),分享機(jī)制的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐,整理ppt,24,分享管理機(jī)制,每個(gè)人都有表現(xiàn)和表達(dá)的欲望 分享是低成本的快樂體驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)成長源自團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 分享機(jī)制是團(tuán)隊(duì)成員不停與環(huán)境互動(dòng)、與他人互動(dòng)的行動(dòng)指導(dǎo)思想，是實(shí)現(xiàn)心理體驗(yàn)與行為體驗(yàn)雙重升級的成功模式；是大道至簡的促進(jìn)個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的有效“習(xí)學(xué)”模