2021年企業(yè)管理月個(gè)人工作總結(jié)

1、企業(yè)管理月個(gè)人工作總結(jié)行政崗位在工作的同時(shí)要面對(duì)很多困難，也要承擔(dān)很多工作。以下是2021企業(yè)行政月個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助！2021企業(yè)管理月個(gè)人工作總結(jié)X月，工作主要圍繞公司的管理方針和目標(biāo)進(jìn)行，緊緊跟隨公司的各項(xiàng)部署。8月份的工作總結(jié)如下。行政工作可分為三個(gè)方面：第一，人事管理1、根據(jù)公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性地合理招聘一批員工2.更好地完成各部門(mén)人員的入職、確認(rèn)、離職、崗位調(diào)整等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào)；3.規(guī)范各部門(mén)人事檔案，建立員工電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工的檔案，對(duì)不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)檔4.加強(qiáng)內(nèi)部治理和評(píng)估；改進(jìn)員工績(jī)效考核方法，為每位員工建立績(jī)效考核治理方案；5.崗位

2、職責(zé)：對(duì)每個(gè)崗位的員工都做了明確的分工，讓每個(gè)員工都能明確自己的崗位職責(zé)；6.與領(lǐng)導(dǎo)溝通二、行政工作1.成功組織了公司第一次員工培訓(xùn)，并根據(jù)工作情況的需要制定了長(zhǎng)期培訓(xùn)工作計(jì)劃2.購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品，使員工工作順利進(jìn)行3.與相關(guān)職能部門(mén)溝通，使公司對(duì)外工作順利進(jìn)行4.內(nèi)部嚴(yán)格審核辦公用品的領(lǐng)用及使用情況，登記物品領(lǐng)用情況，合理采購(gòu)辦公用品5、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，以節(jié)約和降低成本為第一原則6.做好公司各部門(mén)的物流管理支持：住宿安排，酒店預(yù)訂等。并及時(shí)主動(dòng)地完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作三，公司治理的運(yùn)作1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，以便各項(xiàng)工作都能找到，為加強(qiáng)內(nèi)部治理提供保障。

3、行政部下發(fā)檔案管理，制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序。2.逐步完善公司的清潔監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理。2021企業(yè)管理月二個(gè)人工作總結(jié)一、制度建設(shè)：8月工作總結(jié)：酒店員工手冊(cè)和勞動(dòng)合同書(shū)的打印工作已經(jīng)完成；SOP流程初稿已完成，等待試運(yùn)行后各部門(mén)對(duì)SOP流程進(jìn)行再造；六、相關(guān)表格打印完畢；各部門(mén)的系統(tǒng)總結(jié)工作已經(jīng)完成，將在部門(mén)試運(yùn)行后進(jìn)行調(diào)整；薪酬制度的最終版本已經(jīng)完成；宿舍管理制度(員工手冊(cè))最終版本已經(jīng)完成；酒店組織架構(gòu)已經(jīng)完成。9月工作計(jì)劃：細(xì)化各部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，把辦公室、車(chē)間的制度掛在墻上。二、人力資源建設(shè)：8月工作總結(jié)：酒店90%員工招聘已完成，

4、備用人才庫(kù)開(kāi)始搭建；招聘信息已經(jīng)發(fā)布；入職前員工已安排入職培訓(xùn)；考勤機(jī)已安裝使用，員工考勤管理已實(shí)施；酒店要知道會(huì)議初稿已經(jīng)完成；已創(chuàng)建員工文件；人事流程已經(jīng)建立；工資調(diào)查已經(jīng)完成；9月工作計(jì)劃：完成一些重要崗位的招聘和后期員工的入職培訓(xùn)；完成勞動(dòng)局的就業(yè)登記和社保登記；完成會(huì)議的最終草案。三、物流建設(shè)：X月工作總結(jié)：酒店物流管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成，職責(zé)分工明確；已完成酒店員工食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已完成酒店宿舍設(shè)施的安裝和設(shè)備配備；物流管理的權(quán)責(zé)和he的劃分x月工作總結(jié)：已確定酒店開(kāi)業(yè)、會(huì)議紀(jì)要等正式文件格式；已確定上傳和發(fā)布酒店正式文件的要求；行政助理和行政文員已經(jīng)到了；會(huì)議紀(jì)要已整理歸檔；員工銘牌

5、機(jī)到了；已完成企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、企業(yè)愿景的界定；已完成酒店員工活動(dòng)計(jì)劃；酒店員工公告欄已經(jīng)完成。x個(gè)月工作計(jì)劃：配合酒店牌照申請(qǐng)；規(guī)范酒店車(chē)輛管理，配備專(zhuān)職司機(jī)；規(guī)范酒店檔案管理；制定酒店行政關(guān)系和接待標(biāo)準(zhǔn)；跟進(jìn)酒店辦公設(shè)備的采購(gòu)；完成酒店各部門(mén)辦公室的選址和后勤保障；規(guī)范酒店辦公用品的申請(qǐng)流程。2021企業(yè)管理月三個(gè)人工作總結(jié)一個(gè)月很快結(jié)束了?；仡欉@個(gè)月以來(lái)的工作，可以說(shuō)有很多地方值得回憶。作為一個(gè)行政助理，我有很多工作要做，但總覺(jué)得挺小的。這些小事在我不斷的工作中逐漸得到解決，工作能力也有了很大的提高。就是這樣。培養(yǎng)人的地方很多，我相信

6、我能做好。但是，這些都需要我不斷的努力，我相信我會(huì)做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事的熱情幫助下，我們不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。綜上所述，主要有以下六個(gè)方面：第一，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的規(guī)章制度，始終把工作放在第一位，把大局放在第一位，遇有緊急任務(wù)要加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令時(shí)，他會(huì)盡力完成。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，高度重視領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一項(xiàng)工作，無(wú)論大小，始終兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，不打折扣，不講條件。我經(jīng)常自省自勵(lì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，嚴(yán)格約束自己的言行和一舉一動(dòng)，從而樹(shù)立起上班族的良好形象。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

7、不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。虛心向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)工具與同崗位同事交流經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自己。在工作中，我總是以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，學(xué)自己不懂的，問(wèn)自己不懂的，借鑒別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足。我一直保持著謙虛謹(jǐn)慎勤奮的積極心態(tài)，綜合能力有了顯著提高。第三，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。九月有一個(gè)中秋節(jié)。對(duì)于我們的服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)假期對(duì)我們的業(yè)務(wù)都有很大的影響。所以在節(jié)日來(lái)臨之前，要做好一切與工作相關(guān)的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好各類(lèi)文件、通知、印刷、校對(duì)和溝通工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，經(jīng)常要求，經(jīng)常匯報(bào)，努力做參謀助理，對(duì)整個(gè)辦公室工作的有序開(kāi)展起到了積極的作用。同時(shí)，我們經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工的思

8、想動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。第四，人事管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們的人事工作還有很大的改進(jìn)空間。這個(gè)月出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是總行已經(jīng)做好了挽留計(jì)劃，就是和員工談，但是沒(méi)有落實(shí)好。有些部門(mén)做了，但沒(méi)有按要求做。由此可見(jiàn)，這件事并沒(méi)有引起管理者的重視，我們也沒(méi)有很好地理解員工的想法，所以談不上留人。最近幾個(gè)月，基本上新員工人數(shù)和新員工人數(shù)持平。這個(gè)月新員工人數(shù)比新員工多。由此可見(jiàn)了解員工思想的重要性。其中，這項(xiàng)工作沒(méi)有完成的最大原因是我沒(méi)有做五、強(qiáng)化注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度，強(qiáng)化語(yǔ)言技能，消除緊張情緒。文書(shū)工作，細(xì)心是關(guān)鍵。比如下一篇，我也會(huì)琢磨，但是大腦會(huì)因?yàn)榫o張而短路。這種表現(xiàn)就像潘總說(shuō)的，

9、就是缺乏運(yùn)籌帷幄的能力，一著急就一頭霧水。不過(guò)她說(shuō)，這種能力也和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。經(jīng)驗(yàn)多了自然就好了。六、私事。這個(gè)月感覺(jué)不是很高。領(lǐng)導(dǎo)讓我做的我都做了，和同事相處感覺(jué)挺好的，感覺(jué)比以前熟悉了。但是，我發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有最初的那種待人接物的耐心，見(jiàn)面就笑，但是感覺(jué)有點(diǎn)假。我找過(guò)原因，可能是因?yàn)閺膶W(xué)校到工作的過(guò)渡期做得不夠好，導(dǎo)致工作疲勞綜合癥?？傆幸环N感覺(jué)，自己還是個(gè)孩子。世界上有很多相關(guān)的事情。我覺(jué)得處理這些事情很累，不知道怎么做好。我真的很迷茫，以至于越來(lái)越糟糕。雖然工作取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。今后，我將繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和

10、專(zhuān)業(yè)水平達(dá)到一個(gè)新的水平，以適應(yīng)現(xiàn)代化、快速發(fā)展的需要，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。下一步，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、抓緊時(shí)間，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人虛心學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。未來(lái)的我會(huì)再接再厲，愿意做人的階梯，做好后勤，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他員工踏實(shí)平和的做好本職工作。現(xiàn)在我對(duì)自己的工作感到非常滿(mǎn)意，所以我會(huì)繼續(xù)努力工作，我堅(jiān)信我能做好。當(dāng)然，在很多真實(shí)的情況下，我有很多事情要做。但是，忙碌

11、的生活是正常的，我堅(jiān)信自己以后會(huì)走的更好！2021企業(yè)管理月四個(gè)人工作總結(jié)行政工作涉及所有分支機(jī)構(gòu)、單位和部門(mén)，行政工作復(fù)雜繁瑣，更多時(shí)候需要分支機(jī)構(gòu)、單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極配合，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力決策。在此，我將7月份的行政工作總結(jié)如下：一、日常行政工作(一)行政后勤工作基本能夠及時(shí)到位。(二)采購(gòu)整改后，采購(gòu)手續(xù)和繁瑣減少，節(jié)省了相關(guān)費(fèi)用。然而，采購(gòu)工作沒(méi)有在計(jì)劃中實(shí)施，采購(gòu)訂單的填寫(xiě)也沒(méi)有實(shí)施。(3)揀貨：揀貨程序在原有基礎(chǔ)上規(guī)范，但缺乏計(jì)劃性。(4)收租相對(duì)及時(shí)。(5)會(huì)議紀(jì)要能及時(shí)上交，工作總結(jié)開(kāi)始落實(shí)。但由于公司一貫的企業(yè)文化，行政人員很難落實(shí)工作，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各方面的重視和監(jiān)督。

12、第二，人事方面(一)招聘：通過(guò)各種渠道，主動(dòng)招聘，勉強(qiáng)能夠滿(mǎn)足工作需要。但由于招聘力度不夠等直接因素，優(yōu)秀人才無(wú)法招聘，或者由于公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，優(yōu)秀人才流失。(二)人員調(diào)動(dòng)、考勤、采購(gòu)、宿舍管理、招聘、辭職、休假等方面有相應(yīng)的管理制度和書(shū)面規(guī)定。但是，鑒于長(zhǎng)期的非制度化管理，在許多方面仍然難以在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果，需要更多的時(shí)間來(lái)慢慢改善。(3)人事組織規(guī)劃：由于公司的人事組織規(guī)劃歷史悠久，因此(四)人員培訓(xùn)：已下達(dá)人員培訓(xùn)工作計(jì)劃、相關(guān)程序、制度和表格。從20XX年11月中旬開(kāi)始，行政部開(kāi)始實(shí)施員工培訓(xùn)，因?yàn)楣竟芾韺訉?duì)行政工作了解不夠，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部的工作。在這方面，

13、還需要高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合和重視，通過(guò)各種方式對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理意識(shí)，使管理達(dá)到高水平。(e)績(jī)效考核：在這方面，由于時(shí)間因素和行政工作的復(fù)雜性，需要在后期逐步開(kāi)始實(shí)施和實(shí)施。(6)考勤：在原有工作的基礎(chǔ)上，一定程度上加強(qiáng)了考勤工作。由于親自跟蹤和監(jiān)督，在有限的條件下，考勤工作得到了準(zhǔn)確、及時(shí)和良好的記錄。(7)檔案管理：整理后，將人員資料的基本編號(hào)放入檔案，方便快捷的查找，未完成的事項(xiàng)在下一階段會(huì)有改進(jìn)。三，公司的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能。它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)文化本身是基于企業(yè)目標(biāo)的

14、崇高精神追求，它隱藏在企業(yè)的一切活動(dòng)中，高于企業(yè)的一切活動(dòng)；她不是工作，而是對(duì)工作的感情；她不是錢(qián)，而是她對(duì)錢(qián)的態(tài)度；她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力的協(xié)調(diào)者。我們公司產(chǎn)生的企業(yè)文化之所以沒(méi)有得到認(rèn)可，不是企業(yè)文化本身的錯(cuò)，而是我們?cè)谔岢龊徒⑵髽I(yè)文化的時(shí)候沒(méi)有提升到這個(gè)層次，最終的精神追求沒(méi)有達(dá)到最終的精神境界，導(dǎo)致了我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。因此，在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也需要做出敏銳的決策努力和管理者的高度認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動(dòng)性：目前，公司的一些管理者對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識(shí)和理解，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性。2.缺乏認(rèn)同：不認(rèn)同企業(yè)文化與企業(yè)變革的關(guān)系

15、，沒(méi)有企業(yè)變革中企業(yè)文化建設(shè)的支撐建設(shè)，或者意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒(méi)有意識(shí)到與企業(yè)改革的相互影響。3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是分離的。在很多情況下，企業(yè)文化被構(gòu)建成一種文藝娛樂(lè)的文化，沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合。4.忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致高層、中層和基層之間的溝通障礙，使整個(gè)企業(yè)難以就企業(yè)文化變革和其他變革達(dá)成共識(shí)等。5.由于企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，思維慣性陳舊，員工習(xí)慣性地按照原來(lái)的思路去思考、分析、解決問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)差。表現(xiàn)為安于現(xiàn)狀的慣性，學(xué)習(xí)新知識(shí)的阻力，對(duì)改變?cè)泄ぷ髁?xí)慣的恐懼，對(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新缺乏熱情。6.注意個(gè)人興趣。很多員工，包括一些管理領(lǐng)導(dǎo)，把自己的做事方式和方法定位在

16、個(gè)人利益上，或者定位在農(nóng)民工的位置上，或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響員工有這樣的想法和做法，導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往有失去原有地位的恐懼，失去原有權(quán)力的恐懼等。出于個(gè)人或小團(tuán)體的利益，他們抵制企業(yè)變革或?qū)で髾?quán)力的活動(dòng)，從而阻礙企業(yè)變革。7.傳統(tǒng)企業(yè)文化的獨(dú)特慣性。在公司長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化，逐漸形成了具有企業(yè)特色的共同思想、風(fēng)格、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的獨(dú)特慣性意味著企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中每一個(gè)員工的信念、價(jià)值觀和規(guī)范之中，一旦形成，就不容易改變。它是特定內(nèi)外部環(huán)境的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)該發(fā)生變化，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化將成為企業(yè)生存

17、和發(fā)展的阻力。8.傳統(tǒng)企業(yè)文化缺乏新文化。由于企業(yè)觀念和思維方式的長(zhǎng)期形成，在同事的影響、要求或約束下，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，新人會(huì)逐漸適應(yīng)或模仿企業(yè)的共同思維和行為等。這種身份會(huì)扼殺新員工和新經(jīng)理的個(gè)性和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度來(lái)看，人往往不會(huì)主動(dòng)放棄現(xiàn)有的穩(wěn)定安全感，所以大部分人不會(huì)跟隨領(lǐng)導(dǎo)踏上新的征程，同時(shí)企業(yè)也無(wú)法留住創(chuàng)新型人才，除非領(lǐng)導(dǎo)具備強(qiáng)大的人格魅力和自信，能夠運(yùn)用雄辯的口才和表現(xiàn)技巧，客觀地處理事情和人，這其實(shí)就是企業(yè)共同價(jià)值觀和人格文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的停滯和落后。9、企業(yè)文化資金不到位。四.退貨(1)經(jīng)過(guò)上午會(huì)議的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，總部規(guī)范了退貨的堆放和管理。(2)南北分公司的退貨管理和對(duì)賬也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)然，更多的規(guī)范在于執(zhí)行。在原有的企業(yè)文化中，要實(shí)施規(guī)范化管理，領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)努力，協(xié)助行政部門(mén)更好地開(kāi)展工作。5.鑒于開(kāi)展