只有“對味”,才會有效.ppt

1、只有“對味”， 才會有效,有一個管理寓言，是關(guān)于“工程師與青蛙”的,青蛙又說：“請快吻我，我愿意跟你在一起一天，隨便你要做甚么都可以?！毙⊥醢亚嗤苡煽诖贸鰜?，看了一下，笑一笑，又放回口袋繼續(xù)走,小王走在路上，看到一只青蛙，忽然青蛙開口說：“先生，請吻我，我會變成公主，我會給你一個熱吻。”小王停下來，把青蛙撿起來放入口袋，然后繼續(xù)走,過一會，青蛙又說：“好了，好了，我愿意跟你在一起一個禮拜，請快吻我。”小王又把青蛙由口袋拿出來，看了一下，笑一笑，又放回口袋繼續(xù)走。青蛙又說：“怎么回事，一個禮拜還不夠嗎？你要多久？”小王把青蛙拿出來，說：“我是一個工程師，沒有時間跟女人鬼混，但是有一只會說話的青

2、蛙，好酷。,有美女相陪哪有男人會拒絕，偏偏這位青蛙公主倒霉，碰上一位不解風情的工程師,就像話說就要把話說到對方的心坎里。從對方出發(fā)，為對方著想，以對方的利益為起點，讓對方明白事情對自己有利，對自己有利的事，還有什么能不答應(yīng)呢,每個人的需求都不一樣，激勵員工時，如果不能掌握他們的需求，徑自用自己的認知給予刺激，不一定能夠產(chǎn)生期待的結(jié)果，搞不好還會有反作用。 因此，管理者必需懂得了解員工需求，根據(jù)需求給予相對應(yīng)的激勵方式，才能產(chǎn)生事半功倍的效果,有人請了一水泥工裝修陽臺，主人家把工錢從1500談到1000元。水泥工干完活后，主人家覺得做得挺好，而且認為水泥工干活特別辛苦，于是付工錢的時候又多給了五

3、百塊，誰知水泥工接到了這五百塊時，沒有感謝之言居然說的是：你早說嘛，早說我就干好點。于是又去返工，無奈大局已定，再怎么修改也只能是蜻蜓點水。主人家不由長嘆一聲，早知道我就不還價了,鬼谷子在“策略篇”中指出：與智慧超群的人說話，憑借的是廣博的見聞；與見多識廣的人說話，憑借的是精辟的辨析能力；與善辯的人說話，則應(yīng)該簡明扼要；與大人物說話，要用奇妙的事情吸引他的注意力；與臣子說話，就要用好處來說服他；別人不愿意做的事情，絕對不能勉強；對方喜歡的事情，就應(yīng)該投其所好；對方討厭的事情，就避免談?wù)撍?當你向?qū)Ψ皆V說他認同的觀點、立場、愛好或經(jīng)歷時，兩人的思想就很容易產(chǎn)生共鳴，碰撞出激烈的火花。心理學(xué)家指出，這其實就是人的一種相似相惜心理。根據(jù)這種心理，在與他人交往時，如果我們能找到對方的“動情點”，把話說到對方心坎里，就能很容易與對方建立起良好的交往關(guān)系,那當你遇到一個IT男正在寫代碼，你又不懂，你會怎么說話,柏邦妮是這樣說的,我看了一眼他寫的程序，當然完全不懂，我說：“我們寫字的人，看看文字布局的層次和節(jié)奏，不用讀就知道寫