德勤調(diào)查報(bào)告稱中國公司面臨三大當(dāng)務(wù)之急

1、德勤調(diào)查報(bào)告稱中國公司面臨三大當(dāng)務(wù)之急世界著名咨詢公司德勤本周發(fā)布調(diào)查報(bào)告指出，目前一些有遠(yuǎn)見的中國公司高級管理層開始逐步轉(zhuǎn)移關(guān)注焦點(diǎn)，公司治理、品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)三方面問題是其提升競爭力的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前中國市場上日益激烈的競爭環(huán)境迫使企業(yè)管理者們?nèi)μ嵘w競爭力。自20XX年的第一次調(diào)查之后，德勤近期又委托經(jīng)濟(jì)學(xué)人情報(bào)所對一些領(lǐng)先的中國企業(yè)決策者們進(jìn)行調(diào)查，了解在中國市場開放進(jìn)程過半時(shí)一些重要發(fā)展趨勢以及中國企業(yè)管理者們最關(guān)心的問題發(fā)生了怎樣的變化。德勤此次進(jìn)行的調(diào)查顯示，超過四分之三的中國企業(yè)十分關(guān)注競爭，比較20XX年德勤所做的調(diào)查，上述比例僅為四分之一，這顯示了提高競爭力已經(jīng)躍上

2、中國企業(yè)業(yè)務(wù)日程的顯著位置。德勤全球首席執(zhí)行官白禮德說：“隨著加入WTO之后中國市場的大幅度開放，以及逐漸對國外企業(yè)的開放，低成本已經(jīng)不再是中國企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢。中國的企業(yè)在處理本土及海外市場事務(wù)方面需要改變思路，我們看到一些具有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者越來越意識到這一點(diǎn)?！闭{(diào)查報(bào)告顯示，公司治理、品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)已成為此次受訪的中國企業(yè)最為關(guān)注的三件大事。其中接近半數(shù)的受訪企業(yè)，尤其是那些新近上市或者正尋求上市的企業(yè)，將公司治理視為首要關(guān)注重點(diǎn)。范文寫作德勤中國首席執(zhí)行官鮑毅指出：“受訪中國企業(yè)管理層顯示了對改善公司治理的明確決心。尤其對于那些希望在更發(fā)達(dá)的海外市場拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，他們面臨的

3、下一個(gè)競爭挑戰(zhàn)就是展示其對公司治理最佳實(shí)務(wù)的采用和實(shí)施。德勤華東區(qū)主管合伙人盧伯卿認(rèn)為：“中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用其低成本和服務(wù)優(yōu)勢。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已著手構(gòu)筑能讓品牌意識逐步加強(qiáng)的消費(fèi)者引以為豪的品牌。海爾、TCL和聯(lián)想逐步成為中國家喻戶曉的品牌的過程即為明證。目前的問題是，必須意識到品牌建設(shè)是一個(gè)整體概念，它涵蓋了企業(yè)市場拓展、運(yùn)營和服務(wù)的各個(gè)方面。它是一個(gè)由內(nèi)而外、而不是由外而內(nèi)的過程。所以目光遠(yuǎn)大的中國企業(yè)都在大力投資研發(fā)領(lǐng)域，并逐步認(rèn)識到保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)的必要性?！滨U毅先生說：“中國企業(yè)掌握和實(shí)施高效業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是推行有效的整合戰(zhàn)略，吸引并能留住具備專業(yè)技能的優(yōu)秀人才?！钡幸馑嫉氖?，盡管中國企業(yè)已意識到投資人力資本的必要性，但人力資本的開發(fā)并沒有成為它們明確討論的一個(gè)重點(diǎn)