安保常見工作案例分析處理

1、安保常見工作案例 分析處理,遵循：文明、合規(guī)、持續(xù)跟進、證實性資料,1、非機動車失盜/其他財物遺失,發(fā)現(xiàn)或接報非機動車在管轄區(qū)域內失盜情況后，應采取以下程序處理： 1、協(xié)同車主至車輛放置位置查勘現(xiàn)場，確定該區(qū)域有無監(jiān)視探頭，以便進行錄像查閱， 同時對脾氣暴躁的車主解釋“物業(yè)僅提供停放場地，未收取看管費用，屬于配套義務 維護非機動車停放秩序”； 2、問詢車主停放日期、時間、車輛品名和顏色、聯(lián)系方式，為錄像查閱提供可靠地辨識， 并具備聯(lián)系渠道； 3、主動要求車主報警，如車主不愿報警，應持續(xù)勸說，并承諾會積極配合警方調查偷盜 過程。 4、內聯(lián)中控室，查閱相關錄像資料，可根據(jù)現(xiàn)場路線動向追蹤查閱。 5

2、、由當值領班、查閱錄像中控員銜接處理，后續(xù)解釋和處理交由主管處理。 注：其他財物遺失可遵循“走現(xiàn)場、了解物品情況、建議報警、查閱錄像、上報及后 續(xù)跟進處理”規(guī)程,2、非機動車亂停放,非機動車亂停放現(xiàn)象應長期持續(xù)性管理，可通過規(guī)范嚴謹和適度的管理手段解決： 1、發(fā)現(xiàn)和接報轄區(qū)有非機動車未停放至非機 動車庫； 2、當值領班派員至現(xiàn)場確定，如是區(qū)域內商 家/辦公單位工作人員車輛，應就近問詢， 如問詢無果，及時請示當值領班采取鎖車 管理； 3、鎖車過程應確保：2人通行（1人鎖車、1 人拍照）、鎖車過程不損壞車輛表面、車 籃內放置溫馨提示單； 4、車主向安保詢問開鎖請求時，由駐場經(jīng)理 和領班權限管理，根

3、據(jù)現(xiàn)場和車主的實際 情況，一般不可超過15分鐘，即15分鐘以 內可安排開鎖，并現(xiàn)場進行非機動車停放 區(qū)域告知和教育,3、機動車輛碰撞刮擦,發(fā)現(xiàn)或接報機動車輛在地庫或地面管轄區(qū)域發(fā)生碰撞或刮擦事件，及時采取一下處理程序： 1、當值領班/駐場經(jīng)理趕往現(xiàn)場，對事件車 輛進行多方位拍照，并及時上報物業(yè)主 管； 2、領班根據(jù)現(xiàn)場車輛位置安排人員疏導交 通、放置警示路錐； 3、不牽涉事件雙方車主的交涉，建議報警、 報保險公司出險定損，以盡快解決，保 證路面暢通； 4、如事件雙方車主需查閱錄像，可內聯(lián)中 控室進行配合； 5、領班或得力的隊員需全程跟進事件處理 情況，直至車輛駛離，事件得以解決方 可投入其他本

4、職工作。 注：處理重點在于“不干涉事件雙方車 主的交涉、優(yōu)先保證其他車輛的通行,4、車輛撞損道閘/其他成品,發(fā)現(xiàn)或接報車輛撞壞道閘閘機或閘桿信息后，采取以下程序處理： 1、領班趕至現(xiàn)場，同時通知工程部技工（葉 永武）前往現(xiàn)場； 2、領班至現(xiàn)場后，及時安排車輛?？吭诘篱l 外部區(qū)域，不妨礙車輛進出，并對車輛 和損壞部位拍照備存； 3、如車主為外來辦事人員，需由工程技工現(xiàn) 場勘察定損，按價賠償后方可放行，如 車主不愿賠償，采取先溝通、再報警處理； 4、如車主為業(yè)主單位工作人員，可登記車牌、 工作單位、姓名、聯(lián)系方式后，先放行， 以保證該人員上班，由工程技工定損后， 將最終賠償價格和損壞情況上報物業(yè)主

5、管， 由物業(yè)主管協(xié)調客服聯(lián)系跟進賠償事宜； 5、當值領班需通知中控備存事件錄像資料。 注：安保人員不得隨意對損壞物進行隨意 報價，其他成品可參照上述程序處理,5、私貼發(fā)放傳單/小廣告,發(fā)現(xiàn)或接報私貼發(fā)放傳單/小廣告情況，采取以下處理程序： 1、保安員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場制止，及時上 報領班，責令該人員將區(qū)域內張貼發(fā) 放的廣告?zhèn)鲉稳壳謇恚?2、如該人員不予配合，告知其將采取報 警處理，并報東部新城城管中隊處置； 要求其將有效身份證件暫時作為保證 放在前臺，待清理完畢后再交還； 3、安排隊員全程監(jiān)管其清理，對于無法 清理干凈的粘貼物，根據(jù)數(shù)量和清理 難易程度，由保潔部門報價，該人員 應付清理費用，如不

6、予配合，可聯(lián)系 東新城城管中隊執(zhí)法； 4、領班須知：如申請城管執(zhí)法，需內聯(lián) 中控室查閱亂貼亂發(fā)傳單的錄像資料 作為事件處理依據(jù),6、私自動火施工,私自動火施工屬嚴重違規(guī)，將產生不可預計的事故隱患，針對此種情況須采取較為嚴厲的處置規(guī)程： 1、發(fā)現(xiàn)或接報轄區(qū)內私自動火施工信息后，領班需即時安 排就近隊員趕至現(xiàn)場阻止施工； 2、待領班/駐場經(jīng)理/物業(yè)主管趕至現(xiàn)場后，進行施工區(qū)域 全方位檢查，主要檢查有無暗燃物和其它安全隱患； 3、了解施工單位和施工人員是否持證，并協(xié)調客服/工程部 聯(lián)系施工單位負責人，并由物業(yè)主管協(xié)調工程部采取斷 電操作，以確保消除安全隱患再次發(fā)生； 4、由物業(yè)主管或委托客服和施工單

7、位或業(yè)主單位約定清楚 后，辦理動火審批資料、準備動火施工的預防措施； 5、安排保安員對該施工區(qū)域進行多頻次巡視，核對動火施 工人員是否人證相符、滅火物資是否按規(guī)定配備。 注：動火施工辦理時限為24小時辦理一次，即：每天需 要施工單位至物業(yè)辦公室辦理一次手續(xù)。任何隊員巡視 發(fā)現(xiàn)無證動火，都須現(xiàn)場制止，并及時上報。雙休、節(jié)假日最易出現(xiàn)巡檢疏松、監(jiān)管不力,7、私自搭設擺放廣告牌/宣傳網(wǎng)格架/橫幅,國金中心公共區(qū)域（含：路面）私自搭設擺放廣告牌/宣傳網(wǎng)格架都屬于違規(guī)情況，需安保發(fā)現(xiàn)處理： 1、發(fā)現(xiàn)或接報有施工人員在搭設擺放廣告 牌情況，及時報領班，由駐場經(jīng)理聯(lián)系 物業(yè)主管或客服部負責人詢問有無獲準 手

8、續(xù)； 2、如屬于有手續(xù)施工，需安排隊員監(jiān)管其 搭設不可妨礙路面交通、堵塞逃生通道； 3、如無手續(xù)搭設擺放，現(xiàn)場應勸阻制止繼 續(xù)施工，待物管部與業(yè)主單位聯(lián)系確定 后再行通知施工； 注：每名保安員都有制止無手續(xù)施工的 義務，但制止前需了解施工情況和是否 獲準,8、無手續(xù)室內施工/路面維護改造,無手續(xù)動工在物業(yè)管理區(qū)域一般多由三大運營商、外來改造單位、內部裝修單位，此種情況通常與工程和客服部門協(xié)調處理： 1、發(fā)現(xiàn)或接報無手續(xù)施工信息后，隊員及時趕 往現(xiàn)場核實，核實后上報領班，由領班趕往 現(xiàn)場處理； 2、領班至現(xiàn)場前，由隊員按規(guī)定責令其停工，待事情協(xié) 調解決后再行施工； 3、室內裝修無施工許可證情況應

9、責令停工，并及時聯(lián)系 客服部，并同時上報至歸口部門主管； 4、路面維護改造無手續(xù)無準許情況應責令停工，并檢查 施工區(qū)域是否放置警示標識； 5、由駐場經(jīng)理聯(lián)系物業(yè)主管，物業(yè)主管協(xié)同工程、客服 部門共同解決； 6、現(xiàn)場安保接獲領班/駐場經(jīng)理/物管部主管通知后方可 讓其繼續(xù)施工，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況對警示標識和動 火等注意事項告知施工人員； 7、領班或隊員對施工現(xiàn)場進行工作期的多頻次巡視,9、業(yè)主/外來賓客碰撞玻璃門,此類事件已在過往發(fā)生數(shù)次，如何就碰撞事件作出合適的處置尤其重要，可為后續(xù)妥善的處置奠定基礎： 1、大廳崗發(fā)現(xiàn)業(yè)主/外來賓客撞上玻璃門后，應立即上前詢問安慰，扶至前臺處 就坐休息，并使用對

10、講機通知領班，同時通知前臺聯(lián)系客服至現(xiàn)場安撫； 2、領班接獲信息后，使用電話通知中控調閱錄像，以便了解具體情況，為后續(xù) 處置提供依據(jù)，至現(xiàn)場后應拍照備存； 3、安撫需態(tài)度親和，不得與傷員發(fā)生口角和爭執(zhí)，優(yōu)先以傷員的傷情為主； 4、客服專員到場后接續(xù)安撫，視傷情情況建議其至“新城社區(qū)衛(wèi)生中心（莘香 雅苑農行東側）或第六醫(yī)院處理傷情； 5、領班需確保大堂處于正常進出狀態(tài)，不可造成混亂及爭吵，造成惡劣影響。 注：無論業(yè)主/外來賓客對與錯，優(yōu)先保證傷員情緒和傷情得到安撫與治療，這是以人為本的最基本服務態(tài)度體現(xiàn),10、業(yè)主門未鎖,此事件主要針對夜班，樓層巡檢在巡檢過程中會發(fā)現(xiàn)此問題： 1、發(fā)現(xiàn)或接報門未

11、鎖、照明未關閉情況，現(xiàn) 在門口詢問：有人在嗎？ 2、如發(fā)現(xiàn)有人在加班，可提醒其：請下班時 記得鎖門，再見！ 3、如無人在，立即通知中控，講清所在樓座 、樓層、單位名稱，由中控聯(lián)系業(yè)主單位 告知此事，并征求進入內部關閉照明，幫 其關閉進戶門； 4、客戶不同意進入內部情況下，可直接關閉 進戶門，并安排當夜期間多頻次巡視； 注意：1、做好與中控的銜接配合；2、不得未經(jīng)準許隨意進入業(yè)主單位內部；3、業(yè)主單位同意進入，須兩人同行，一前一后進入，后者使用手機拍攝前者行進、關閉照明、關閉進戶門視頻，以備查,11、無主垃圾管理,隨著業(yè)主入駐率提高，裝修期已基本結束，少量的施工改造仍存在，因管理區(qū)域較大，安保布

12、崗無法全面覆蓋，無主建筑垃圾也積少成多，針對這個問題應采取： 1、安保應日常掌握區(qū)域內裝修、施工改造、酒店宴會、搭設安裝廣 告制品等信息，針對上述信息展開針對性巡檢； 2、發(fā)現(xiàn)無主建筑垃圾后及時追查，通過技防手段、相關區(qū)域施工人 員問詢（問詢需掌握技巧）等方式進行快速查找確認，不可任之 放之； 3、仔細觀察建筑垃圾內的材料類型、品名、說明書等可追查信息，依 據(jù)該信息推斷使用單位； 4、一經(jīng)核實確認，即刻通知客服，由客服聯(lián)系裝修負責人安排清運。 注：1、責任心極為重要；2、發(fā)現(xiàn)和追查需及時；3、處理和后續(xù)監(jiān)管需更為迅速和嚴格,12、物品出門管控（法定雙休、節(jié)假日,物品出門管控工作屬物業(yè)服務常見內容之一，此項工作紕漏最易出現(xiàn)在雙休、節(jié)假日，針對此缺陷制定以下處理程序：