公司傳幫帶員工培訓辦法

1、成都民達電力設(shè)備有限公司“傳幫帶”員工培訓辦法、目的為了有效開展新員工培訓，規(guī)范新員工的上崗操作，讓新員工盡快 掌握操作技能，同時鍛練老員工的操作培訓能力，培育適合公司各崗位 要求之人才，特制定本辦法。、適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、生產(chǎn)車間新進員工的培訓、考核。2、公司領(lǐng)導、部門及車間負責人是“傳幫帶”直接督導實施者。三、培訓方式:采取公司指派或老員工自己提申請帶新員工的方式，結(jié)合自身崗位 實際，針對新員工需要學習和需要幫帶的地方，進行深入細致的“傳幫 帶”培訓。四、培訓內(nèi)容:1、企業(yè)文化1.1向新員工介紹公司的相關(guān)管理層級、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工準則，引導規(guī)范員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德

2、和行為，增強新員工 的責任感、事業(yè)心和創(chuàng)新協(xié)作意識，樹立正確的世界觀、價值觀和職業(yè) 觀。2、工作指導2.1幫帶師傅要對新員工的技術(shù)進行指導，對薄弱點進行評估，并給 出學習方向，指導制定合理的學習計劃。同時就新員工在工作過程中的 表現(xiàn)情況等向部門負責人進行報告。2.2指導新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、 部門工作流程、公司 培訓考核流程及工作方法指導和優(yōu)化，新員工技術(shù)能力考核（含工作問 題分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評估、新員工的技術(shù)問題答疑。 講解公司各部門相關(guān)情況，指導新員工學習相關(guān)規(guī)章制度。2.3通過“老帶新”實戰(zhàn)向新員工傳授自己的工作心得，實戰(zhàn)結(jié)束后， 保證類似的工作技術(shù)操作問題新

3、員工在以后能夠獨立、順利進行。2.4幫帶師傅對新員工的業(yè)務(wù)指導方式應(yīng)包含但不局限于以下方式： 公開講課、一對一溝通、問題解答、發(fā)現(xiàn)錯誤（或違反制度等）后的主 動提示、指導。2.5對于新員工的技術(shù)問題請教實行“首問負責制”，新員工第一個 求助的人員負責該問題的最終回復。當事人無法解決的，可以向上級負 責人或其他經(jīng)驗豐富者尋求支持。3、工作、生活、學習中遇到的其他問題3.1幫帶師傅要與新員工溝通在工作、 生活、學習中遇到的問題及困 難，了解其思想動態(tài)并及時與新員工就制度等方面的疑問進行解答和交 流，幫助新員工解決工作中遇到的困難，主動關(guān)心和鼓勵新員工.3.2 了解新員工對于公司及部門管理制度、人員

4、評價等方面的意見；3.3幫帶師傅要關(guān)注一線基層人員的反饋、及時了解關(guān)注新員工的思 想變化及生活狀態(tài)，必要時給予力所能及的人文（或物質(zhì)）關(guān)懷，所獲 取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時向部門負責人予以反饋。4、上崗后的工作交流通過交流相互學習，從而對不同項目、不同工作方式或處理方法等 有較多的了解，互采其長，互相提高。五、操作說明1確定幫帶對子，在被幫帶人到崗一周內(nèi)，所在部門領(lǐng)導要研究部署幫帶工作，擬定幫帶師傅。2、幫帶對子明確后，部門負責人與幫帶師傅要共同研究制定幫帶計劃。3、幫帶工作不能流于形式，幫帶師傅要通過對具體工作事例的分析,講評,使被幫帶人對處理工作的原則和方法有進一步的了解；被幫

5、帶 人也可直接跟隨幫帶師傅參與到具體工作中去，在幫帶責任人的指導和 幫助下開展工作.要加強雙向的溝通聯(lián)系，通過定期談心交流，豐富工作 經(jīng)驗和閱歷.幫帶對子可以根據(jù)各自的實際情況，積極探索有效的幫帶方4、幫帶師傅不得無故拒絕新員工對技術(shù)問題的請教，不得敷衍、嘲 笑、抵觸等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報證實有敷衍、態(tài)度惡劣等情形的，將根 據(jù)情況對當事員工予以處罰。5、幫帶師傅在新員工工作、學習、生活中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)、公 司制度、部門規(guī)定及紀律等方面的情況有義務(wù)及時向部門負責人進行信 息反饋。新員工在工作中發(fā)現(xiàn)的幫帶師傅有上述情況的，亦有義務(wù)向其 主管領(lǐng)導或更高級別領(lǐng)導進行反饋。6、新員工三個月不合格公司有

6、權(quán)辭退或轉(zhuǎn)他人幫帶三個月;7、若受訓員工在幫帶期內(nèi)辭職、辭退或經(jīng)考核不合格，則施訓者不 享受傳幫帶培訓津貼;8幫帶期內(nèi)受訓員工操作不當發(fā)生重大財產(chǎn)安全事故和人身安全事 故以及發(fā)生嚴重產(chǎn)品質(zhì)量問題，取消施訓員工的傳幫帶培訓津貼，并且 根據(jù)公司獎罰制度進行相關(guān)處理和連帶責任處理。受訓員工在幫帶期內(nèi) 嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)取消施訓者的傳幫帶培訓津貼;9、幫帶師傅必須是各部門挑選的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀員工;10、每名師傅指導幫扶一名新員工，每位新員工幫帶時間為6-12個 月。六、考核及獎勵方法:1、公司組織成立培訓考核小組，由張永前總經(jīng)理任組長，潘薇任副 組長，各部門、車間負責人為組員，負責整個

7、“傳幫帶”過程進行監(jiān)督 及考評。2、考核期：每三個月進行一次“傳幫帶”考核，直至新員工能獨立 完成崗位工作，最長考核期不超過一年。3、考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89 分）、合格（61-79分）、不合格（60分以下）四個等級，考核結(jié)果作 為轉(zhuǎn)正、獎勵的參考依據(jù);4、獎勵辦法：公司將對每名施訓員工發(fā)放每月50元的“傳幫帶”培訓津貼，另對受訓員工經(jīng)考核達到合格的，獎勵施訓員工100元/人/次；受訓員工經(jīng)考核達到良好的，獎勵施訓員工200元/人/次；受訓員 工經(jīng)考核達到優(yōu)秀的，獎勵施訓員工 300元/人/次；生產(chǎn)班組每培養(yǎng) 名合格的受訓員工，給予該班組負責人 50元/人的獎勵。5、若受訓員工在幫帶期內(nèi)辭職、被辭退或經(jīng)考核不合格，則施訓員 工不享受“傳幫帶”培訓津貼;6、幫帶期內(nèi)受訓員工操作不當發(fā)生重大財產(chǎn)