《【淺談以人為本促進(jìn)韶鋼發(fā)展方法策略】 建設(shè)以人為本一體化衛(wèi)生服務(wù)策略》.doc

1、精品文章【淺談以人為本促進(jìn)韶鋼發(fā)展方法策略】 建設(shè)以人為本一體化衛(wèi)生服務(wù)策略摘要。在全球化一體化的大背景下，無論是經(jīng)濟(jì)組織，還是社會組織，無論是企業(yè)單位，還是社會單位，要想生存發(fā)展，要想成長狀大，一個核心的競爭能力便是人才。韶鋼堅持以人為本，為人才搭建成長通道，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化發(fā)展xx年4月18日，寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司正式掛牌。目前，韶鋼正融入寶鋼集團(tuán)，變革管理，打造華南地區(qū)最具競爭力的優(yōu)特鋼長材精品基地。在今天這個知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，做企業(yè)首先是“做”人才，其次才是做產(chǎn)品。企業(yè)文化所體現(xiàn)的軟性管理，就是把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的

2、管理上來，近年來，韶鋼以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞以人為本這個核心，致力于員工素質(zhì)的提升，使之成為素質(zhì)過硬、業(yè)績出色的優(yōu)秀團(tuán)隊，增強了企業(yè)持續(xù)盈利能力。1.領(lǐng)導(dǎo)重視，愿景勵人不管用人制度如何改革，也不管用人權(quán)力如何下放，人事決定權(quán)仍掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中。因此，領(lǐng)導(dǎo)對人才重視與否將成為企業(yè)人才去留的關(guān)鍵。古人云：“得人心者得天下”，企業(yè)也是一樣。“士為知己者死，將為明主而亡”。韶鋼為合理使用人才、留住人才，近年來出臺的一些政策，明顯可以看出有利于員工成長的激勵機制。工資待遇方面有：專業(yè)技術(shù)崗位薪點調(diào)整辦法、商議工資；也有人才使用方面的：選拔韶鋼技術(shù)專家、優(yōu)秀技術(shù)人才；專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置；一

3、般管理崗位、技術(shù)崗位人員聘用管理辦法；生產(chǎn)操作崗位具有專業(yè)技術(shù)職稱人員聘用專業(yè)技術(shù)職位等。企業(yè)共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，讓人時刻感受到工作是為追求一項蘊含在產(chǎn)品或服務(wù)之中的、卻比工作崗位本身更高的目標(biāo)。韶鋼以“奉獻(xiàn)韶鋼真情，構(gòu)筑您的偉業(yè)”為愿景，以“韶華永鑄、鋼鐵意志、集思廣益、團(tuán)隊一流”為指引，致力于優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)，以一流團(tuán)隊保產(chǎn)品一流?！胺瞰I(xiàn)韶鋼真情，構(gòu)筑您的偉業(yè)”文字樸實、感情真摯、引人矚目、令人振奮，煥發(fā)了員工積極進(jìn)取的精神面貌。員工認(rèn)為，自己的工作崗位雖然微不足道、很不起眼，但韶鋼的每一件產(chǎn)品中也都有自己的奉獻(xiàn)和汗水，工作有意義、有價值，感受到為之拼搏的驕傲和自豪。2.

4、激勵到位，價值認(rèn)同，待遇求人發(fā)展中的韶鋼重視人才、尊重人才、關(guān)心人才，發(fā)展人才、用清明的政策、優(yōu)厚的待遇留住人才，如以培養(yǎng)高技術(shù)、高技能專業(yè)人才和關(guān)鍵崗位領(lǐng)軍人才為目標(biāo)，建立動態(tài)人才評價模式，形成以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價使用激勵機制，促進(jìn)企業(yè)和個人的全面發(fā)展。目前，聘用羅東元等15名員工為“韶鋼首席技術(shù)專家”，林鋼生等87名員工為“韶鋼技術(shù)專家”，薛自力等28名員工為“韶鋼首席技能師”，謝永明等70名員工為“韶鋼技能師”。聘用期三年。韶鋼堅持對在聘的韶鋼技術(shù)專家、韶鋼技術(shù)能手按月發(fā)放專家津貼。其中首席技術(shù)專家為5000元/人月，技術(shù)專家xx元/人月，特級技術(shù)能手3000元/人月，一級技術(shù)能

5、手xx元/人月，二級技術(shù)能手1000元/人月。他們中有在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、信息化建設(shè)、工程設(shè)計、基建技改等專業(yè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)人員，也有在生產(chǎn)操作崗位上具有豐富實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)水平、技藝精湛、業(yè)績突出的技能型員工，他們是韶鋼員工的優(yōu)秀代表。韶鋼此舉就是要進(jìn)一步樹立和宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)典型，營造尊重知識，尊重人才的氛圍，深入實施人才強企戰(zhàn)略，推動韶鋼健康、持續(xù)、快速發(fā)展。為了培育尊重人才，吸引人才的氛圍，韶鋼每年都會組織先模外出休假；劃?？罱ㄔO(shè)大學(xué)生公寓群“聚賢苑”，公寓區(qū)環(huán)境優(yōu)美，為新引進(jìn)的大學(xué)生提供良好的生活環(huán)境等等。3.制度晉人，公開、公平、知人善任人才使用的得當(dāng)與否

6、，不僅是能否發(fā)揮員工積極性和潛在能力的關(guān)鍵，而且也是人才能否留住的關(guān)鍵。公開、公平、知人善任，做好人才的使用工作。人才使用的得當(dāng)與否，不僅是能否發(fā)揮員工積極性和潛在能力的關(guān)鍵，而且也是人才能否留住的關(guān)鍵。我們用人的標(biāo)準(zhǔn)是“唯賢、唯能”，而不是“唯親、唯私”。以致“庸者”當(dāng)權(quán)者居多，壓抑了賢才，趕走了良才，留下了庸才。知人善任，做好人才的使用工作十分迫切，這就要求我們在人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵等方面堅持“公開、公平”的原則，引入競爭機制、監(jiān)督機制，盡量做到“人盡其才”。韶鋼根據(jù)年輕化、知識化、專業(yè)化的干部的提拔使用原則，建立起員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的用人機制。把

7、品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，公開選拔、民主推薦、任前公示，不拘一格造人才、用人才。近年來，韶鋼大膽起用年輕人，其中30多歲走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的就有18人。企業(yè)要發(fā)展，離不開一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。韶鋼董事長、黨委書記余子權(quán)提出實行績效考核、末位調(diào)整，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高和人才的流動?？己藢嵭凶栽u與上級考評相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，日常與年度考核相結(jié)合的方式?？己私Y(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部任免、調(diào)整交流掛鉤。在強化業(yè)績考核的同時，堅持黨管干部原則，優(yōu)化選人用人機制。按照民主推薦、民主測評、差額考察、任前公示等制度

8、要求，公平公正公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營善管理、具有公信力和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀干部走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)發(fā)展提供了人力資源，夯實了人才根基。4.培訓(xùn)育人，共同發(fā)展員工培訓(xùn)開發(fā)工作是一項系統(tǒng)工程，復(fù)雜而細(xì)致。近些年來韶鋼通過堅持不懈的培訓(xùn)，使員工和企業(yè)共同成長，真正地體現(xiàn)出人才招得來，留得住，用得好。韶鋼堅持“實用、高效、及時”的原則，根據(jù)不同崗位和層面的需求，組織開展多層次、多專業(yè)、多渠道的員工培訓(xùn)，為員工成長搭建平臺，為企業(yè)快速發(fā)展提供智力支持和人才支撐。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力為重點，抓好中高層管理人員的培訓(xùn)。通過采取請進(jìn)來、送出去的方式，培養(yǎng)企業(yè)管理方面的高級復(fù)合型應(yīng)用人才；

9、二是以新產(chǎn)品研發(fā)，新技術(shù)引進(jìn)和新工藝應(yīng)用為重點，強化各類專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員培訓(xùn)。三是強化生產(chǎn)操作崗位人員培訓(xùn)，提高崗位工人操作技能和安全生產(chǎn)意識。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工職業(yè)生涯需求，韶鋼不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過職業(yè)技能鑒定、員工職業(yè)技能大賽、高技能人才評價、各類內(nèi)外培訓(xùn)和專題講座、現(xiàn)場演練等活動，形成了全員參與、一級培訓(xùn)一級的良好氛圍。如成立羅東元技師工作站，工作站集中了韶鋼所有的高技能人才。通過技師工作站，深入開展導(dǎo)師帶徒和點將練兵活動，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢，挖掘技能人才絕技絕活，提高員工隊伍的操作技術(shù)水平、綜合業(yè)務(wù)能力和對突發(fā)事故的預(yù)防及掌控能力；以開發(fā)項目和技術(shù)改造項目為載體，積極主動做好職業(yè)技能競賽工作，為高技能人才脫穎而出打造平臺；開展技能培訓(xùn)中心和職業(yè)技能鑒定所工作，加強員工知識與技能的后天“充電”，提高員工積極性和自信心。xx年，韶鋼被國家人力資源和社會保障部、中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會評為“全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”，被中國職工教育