《【煙臺(tái)電纜廠】電線電纜引發(fā)火災(zāi)的分析、對(duì)策》.doc

1、精品文章【煙臺(tái)電纜廠】電線電纜引發(fā)火災(zāi)的分析、對(duì)策第一篇：【煙臺(tái)電纜廠】電線電纜引發(fā)火災(zāi)的分析、對(duì)策【煙臺(tái)電纜廠】電線電纜引發(fā)火災(zāi)的分析、對(duì)策隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類(lèi)型電線電纜在生活中的使用越來(lái)越廣泛，但是隨之而來(lái)的，卻是因由電線電纜質(zhì)量而引發(fā)的火災(zāi)事故頻繁發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，我國(guó)重大電線電纜火災(zāi)事故超過(guò)百起，70%以上的火災(zāi)事故所造成的損失非常嚴(yán)重，其中40%的電線電纜火災(zāi)事故造成特大損失。由電線電纜引發(fā)的火災(zāi)，具有蔓延快、火勢(shì)猛、搶救難、修復(fù)困難、損失大的特點(diǎn)。電線電纜火災(zāi)有這種特點(diǎn)的原因就在于：1.電線電纜火災(zāi)具有很高的隱蔽性，在建筑物中，大多數(shù)電線電纜都鋪設(shè)在高空線

2、槽中，在電線電纜火災(zāi)發(fā)生后很難被發(fā)現(xiàn)。2.因傳統(tǒng)電線電纜絕緣材料的易燃性，火災(zāi)一旦發(fā)生，起勢(shì)極快，同時(shí)因電線電纜之間空隙過(guò)多，助長(zhǎng)了火勢(shì)的蔓延。3.大多數(shù)發(fā)生電線電纜火災(zāi)事故地地形復(fù)雜，阻礙了火災(zāi)的撲救。電線電纜燃燒時(shí)煙霧大，難以觀察到著火源，事故處理十分艱苦。4.電線電纜燃燒時(shí)發(fā)煙量大且產(chǎn)生大量的有毒有害氣體，諸如氯化氫、一氧化碳等，對(duì)人員損傷極大。電線電纜火災(zāi)事故起因基本上分為3種：1、電線電纜的接頭松動(dòng)、接觸不良，造成斷續(xù)性電阻增大，會(huì)使電線電纜溫度遞增，絕緣材料失去絕緣能力，使電線電纜極易產(chǎn)生過(guò)熱發(fā)生火災(zāi)事故。2、在施工、安裝中存在不安全隱患。比如外力扭曲使電線電纜絕緣層破損，在電線電

3、纜后期使用中因短路使電線電纜被擊穿，產(chǎn)生電弧造成電氣事故。3、造成電線電纜火災(zāi)事故的另一個(gè)起因，就是人為因素。例如操作人員不按規(guī)程工作，使電線電纜在使用過(guò)程中發(fā)生過(guò)負(fù)荷，表層成倍發(fā)熱，釀成電氣火災(zāi)事故。電線電纜火災(zāi)事故的防范1、電線電纜的選擇要切當(dāng)，盡量選擇阻燃型電線電纜，阻燃電線電纜擁有自熄跟延燃的性能。最大程度上減少了電氣火災(zāi)事故的發(fā)生已經(jīng)危害程度。2、安裝中的電線電纜要進(jìn)行技術(shù)處置。電線電纜之間，層與層之間，樓與樓之間留下的縫隙要用防火堵料，周到封牢，這樣電線電纜失火時(shí)火苗便不會(huì)過(guò)度蔓延。3、設(shè)置專(zhuān)職人員對(duì)電線電纜等電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度跟標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常檢查電線電纜的完好性、

4、堅(jiān)固性，擬定電線電纜火災(zāi)事故預(yù)防演習(xí)，定期組織職員進(jìn)行電線電纜事故預(yù)演。綜上所述，要做好電線電纜使用中的防火工作，就要從電線電纜的正確選擇、正確安裝和日常維護(hù)等方面著手，防止電線電纜火災(zāi)的發(fā)生，減少電線電纜火災(zāi)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。第二篇：電線電纜廠服務(wù)承諾書(shū)我廠自建廠以來(lái)，始終堅(jiān)持用戶(hù)至上的原則，生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行三包，尤其被集團(tuán)公司作為三產(chǎn)骨干企業(yè)后，先后進(jìn)行了兩次改擴(kuò)建，無(wú)論是技術(shù)裝備上，還是在產(chǎn)品質(zhì)量上都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，更能滿足用戶(hù)的要求。我廠樹(shù)立勤儉是魂，誠(chéng)信是本，質(zhì)量是根，服務(wù)是金的新理念，一切為用戶(hù)著想，服務(wù)承諾如下：1、依據(jù)供貨合同要求按時(shí)、按質(zhì)、按量送貨，確保用戶(hù)需求。2、集

5、團(tuán)公司和周邊地區(qū)供貨我廠具備距離短、時(shí)間快、費(fèi)用低的優(yōu)勢(shì)，為此我廠做到：零距離供貨，零時(shí)間供貨，零費(fèi)用供貨。3、建立用戶(hù)服務(wù)跟蹤卡，及時(shí)反饋用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。4、按用戶(hù)的要求生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，如產(chǎn)品不符合要求，我廠及時(shí)招回產(chǎn)品，一切損失由我廠負(fù)擔(dān)。5、如果用戶(hù)發(fā)現(xiàn)我廠產(chǎn)品在使用時(shí)有缺陷，我廠做到：從接電話計(jì)時(shí)起，2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。組織專(zhuān)家組分析其原因，當(dāng)天給予答復(fù)。如產(chǎn)品缺陷屬我廠責(zé)任，損失由我廠全部承擔(dān)。6、為用戶(hù)宣傳產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，介紹產(chǎn)品性能，傳授使用方法，提高用戶(hù)的產(chǎn)品使用壽命。第三篇：電纜類(lèi)的文章投稿電線電纜電纜類(lèi)的文章投稿電線電纜電纜是重要傳輸載體，電能和信號(hào)

6、的傳輸都是通過(guò)電纜來(lái)完成傳輸?shù)?，因此，電纜是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵傳輸載體，電纜種類(lèi)繁多，農(nóng)用電纜、礦用電纜、移動(dòng)電纜、阻燃性電纜、耐火性電纜等等，是按照不同的用途和性能來(lái)劃分的，除了電力系統(tǒng)離不開(kāi)電纜，信息傳輸系統(tǒng)同樣離不開(kāi)電纜，很多電力工程師對(duì)電纜頗有研究，電纜類(lèi)的文章發(fā)什么期刊比較合適。電線電纜本刊是線纜行業(yè)主要的學(xué)術(shù)性刊物，供電線電纜科研、設(shè)計(jì)、制造及使用部門(mén)的廣大科技人員及大專(zhuān)院校師生學(xué)術(shù)交流與參考。電線電纜光纖與電纜及其應(yīng)用技術(shù)雜志是創(chuàng)辦于1967年，是公開(kāi)發(fā)行的通信專(zhuān)業(yè)科技期刊，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)為issn1006-1908，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)cn31-1480/tn。主管單位是信息產(chǎn)業(yè)部，主辦單位

7、是中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十三研究所。電纜類(lèi)的文章投稿聯(lián)系期刊之家楊編輯微信lunwenfz光纖與電纜及其應(yīng)用技術(shù)山西電力技術(shù)系山西省電力公司主管，山西電力科學(xué)研究院、山西省電機(jī)工程學(xué)會(huì)和山西電力技術(shù)院共同主辦的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的電力技術(shù)期刊，主要面向全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)與管理人員。辦刊宗旨是分析與探討電力技術(shù)理論與實(shí)踐問(wèn)題，總結(jié)交流電力發(fā)供輸及科研、建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的電力新技術(shù)應(yīng)用成果，多角度、多層次為電力行業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展起引導(dǎo)及推動(dòng)作用。第四篇：電線電纜廠營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理制度物資供應(yīng)管理制度為加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)工作的管理，確保物資供應(yīng)及時(shí)符合要求。特制定本管理制度：

8、1、工廠對(duì)生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)、外購(gòu)元器件，外協(xié)加工及供方服務(wù)進(jìn)行，選擇、評(píng)價(jià)和控制。2、供應(yīng)部負(fù)責(zé)定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方清單，建立供方資料，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)。3、生產(chǎn)部、和技質(zhì)部參與對(duì)供方的評(píng)定，編制采購(gòu)清單。技質(zhì)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資所必須的技術(shù)文件及數(shù)據(jù)。4、技質(zhì)部參與對(duì)合格供方的評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證。5、副總批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃及合格供方清單。6、供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，選擇合格的供方。7、根據(jù)采購(gòu)的原輔材料對(duì)最終產(chǎn)品的影響程度，將采購(gòu)分為三類(lèi)：a類(lèi)：銅、鋁、絕緣材料；b類(lèi)：輔料、鋼帶、無(wú)紡布；c類(lèi)：其它。8、供應(yīng)部編制原輔材料供應(yīng)客戶(hù)月報(bào)表，確保每個(gè)品種的供貨方

9、不少于三家，且每季應(yīng)更新淘汰末位的供應(yīng)商。供應(yīng)部可根據(jù)工廠利益選定大客戶(hù)，但每期的采購(gòu)計(jì)劃，最多只能安排80給大客戶(hù)，剩余采購(gòu)計(jì)劃在其余三家中安排。9、供應(yīng)部應(yīng)多渠道收集原輔材料的價(jià)格信息，做到以最低價(jià)購(gòu)進(jìn)合格原輔材料。10、負(fù)責(zé)編制原輔材料價(jià)格日?qǐng)?bào)表。11、檢查與考核按工廠相關(guān)制度由營(yíng)銷(xiāo)副總實(shí)施考核。營(yíng)銷(xiāo)管理制度一總則第一條：為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)行為，特制定本管理制度。第二條。工廠營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)本管理制度，制定營(yíng)銷(xiāo)人員、服務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員及總代理、總經(jīng)銷(xiāo)人員的管理及考核辦法。二營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第三條。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)由副總根據(jù)工廠的要求，具體組織制定工廠年度、和中長(zhǎng)期產(chǎn)品營(yíng)

10、銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體細(xì)化為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)額和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值。第四條。產(chǎn)品戰(zhàn)略定位本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品是架空導(dǎo)線、布電線、絕緣架空電纜、控制電纜、35kv及以下電力電纜以及各類(lèi)特種電線電纜。第五條：市場(chǎng)管理戰(zhàn)略本廠產(chǎn)品主要市場(chǎng)：電力市場(chǎng)和民用市場(chǎng)。電力市場(chǎng)主要是電力系統(tǒng)的基建部門(mén)、農(nóng)電部門(mén)、網(wǎng)改部門(mén)、電力物資工廠、輸變電工廠、電力設(shè)計(jì)院等。民用市場(chǎng)主要是工礦企業(yè)、建筑行業(yè)和城鄉(xiāng)居民。第六條：地域管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境，確定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)途徑，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)。本廠產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主要立足華東市場(chǎng)，輻射國(guó)內(nèi)其它省、市市場(chǎng)，拓展國(guó)外市場(chǎng)。第七條：戰(zhàn)略保障措施一、根據(jù)資源共享的原則，本廠的產(chǎn)品應(yīng)力爭(zhēng)與其它廠家形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)

11、絡(luò)。二、建立自己的營(yíng)銷(xiāo)體系和網(wǎng)絡(luò)。三、招聘業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。四、營(yíng)銷(xiāo)副總、親自緊盯大客戶(hù)、大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全員上陣，全員營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式。三工廠營(yíng)銷(xiāo)理念第八條。誠(chéng)信為本重合同，守信用、保證質(zhì)量、數(shù)量及交貨期限，保證良好的售后服務(wù)，遵循與顧客協(xié)商一致的原則。第九條。顧客至上尊重用戶(hù)、取信用戶(hù)，顧客滿意是營(yíng)銷(xiāo)工作追求的永恒目標(biāo)。不斷為顧客提供更加滿意的產(chǎn)品，不斷滿足顧客的更高要求，不斷追求服務(wù)的更加完善。第十條。效益觀念追求營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷(xiāo)工作的基本原則。四組織機(jī)構(gòu)第十一條。營(yíng)銷(xiāo)部全面負(fù)責(zé)本廠的營(yíng)銷(xiāo)工作。第十二條。營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩部分。一、營(yíng)銷(xiāo)部的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目登

12、記與銜接。2、法人委托書(shū)的開(kāi)具。3、報(bào)價(jià)、跟蹤應(yīng)收賬款。4、組織合同評(píng)審、建立合同檔案。5、負(fù)責(zé)合同的簽訂及合同執(zhí)行，提供招標(biāo)資料和制作標(biāo)書(shū)。6、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，搞好產(chǎn)銷(xiāo)街接。7、成品管理及發(fā)貨。8、顧客服務(wù)。二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)本工廠的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與服務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研與推廣。3、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)的發(fā)展信息。4、參與合同評(píng)審、報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作和產(chǎn)銷(xiāo)銜接。5、負(fù)責(zé)應(yīng)收款清收工作。6、保持同顧客的和諧溝通與服務(wù)。五隊(duì)伍建設(shè)及市場(chǎng)管理第十三條：營(yíng)銷(xiāo)人員1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的招聘在工廠的指導(dǎo)下由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主持，結(jié)合外在形象、表達(dá)能力、社會(huì)關(guān)系等因素綜合考核。面試合格后，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總審查

13、，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由綜合管理部按程序備案并錄用。2、招聘錄用的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行為期一周左右的短期培訓(xùn)后方可正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容為：法律法規(guī)、工廠的認(rèn)知、產(chǎn)品性能和用途、工廠的規(guī)章制度等。第十四條。市場(chǎng)管理、市場(chǎng)拓展是營(yíng)銷(xiāo)成敗的決定性因素。工廠按市場(chǎng)區(qū)域劃分片區(qū)。工廠針對(duì)不同的市場(chǎng)片區(qū)采取相應(yīng)的開(kāi)拓、鞏固策略。1、對(duì)省外市場(chǎng)實(shí)行區(qū)域總代理、總經(jīng)銷(xiāo)。（1）工廠選派省級(jí)總代理商，代表工廠全面負(fù)責(zé)該省的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。省級(jí)代理商應(yīng)在該省各地、市、州、發(fā)展二、三級(jí)代理、經(jīng)銷(xiāo)商，擴(kuò)大“黃鶴人”牌產(chǎn)品在該地區(qū)的知名度和市場(chǎng)幅射力、占有率。工廠對(duì)代理（經(jīng)銷(xiāo)）商所在的地域提供市場(chǎng)準(zhǔn)入保護(hù)。（2）工廠對(duì)總代理、總

14、經(jīng)銷(xiāo)商不提供商品鋪底、不賒銷(xiāo)產(chǎn)品，代理、經(jīng)銷(xiāo)的商品全部實(shí)行買(mǎi)斷制。工廠可以根據(jù)省級(jí)代理商的要求，確保款到后及時(shí)發(fā)貨。（3）工廠對(duì)代理、經(jīng)銷(xiāo)商提供各種便利和服務(wù)。凡屬工廠發(fā)出的所有商品銷(xiāo)不出去可退貨，品種、型號(hào)不對(duì)路的可調(diào)換。（4）對(duì)要求退、換的商品，一是保證商品的包裝及商品質(zhì)量完好無(wú)損；二是代理、經(jīng)銷(xiāo)商必須承擔(dān)運(yùn)雜費(fèi)及利息。（5）對(duì)需要通過(guò)招標(biāo)簽訂營(yíng)銷(xiāo)合同的大項(xiàng)目，應(yīng)代理商的要求，工廠可以派員協(xié)助參與投標(biāo)，具體辦法由工廠營(yíng)銷(xiāo)部組織實(shí)施。2、對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)工廠實(shí)行統(tǒng)一開(kāi)拓及管理，指定營(yíng)銷(xiāo)人員跟蹤、鞏固。對(duì)原有市場(chǎng)，由現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)鞏固及拓展，對(duì)新市場(chǎng)由工廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)后，業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)鞏固及拓展該市

15、場(chǎng)。3、對(duì)民用市場(chǎng)，工廠所有人員都應(yīng)積極開(kāi)拓，但應(yīng)盡量做到款到發(fā)貨。如因特殊情況不能做到款到發(fā)貨的由營(yíng)銷(xiāo)人員提供足額、有效的資產(chǎn)擔(dān)保。六營(yíng)銷(xiāo)政策第十五條。業(yè)務(wù)人員采用“多費(fèi)合一，全額包干”辦法，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用按營(yíng)銷(xiāo)額的一定比例提取。一、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（自招與省招）；自招業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：1、導(dǎo)線：元/噸；招標(biāo)導(dǎo)線業(yè)務(wù)元/噸；低壓電纜：；高壓電纜：。2、來(lái)料加工業(yè)務(wù)提成。按合同簽訂的加工費(fèi)比例提成。3、以物抵款的：原則上無(wú)營(yíng)銷(xiāo)提成，特殊情況可酌情考慮。：省招業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（不計(jì)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)）1、導(dǎo)線：營(yíng)銷(xiāo)額的；電纜：營(yíng)銷(xiāo)額的。2、下車(chē)費(fèi)補(bǔ)助。導(dǎo)線元/噸；電纜元/噸。下車(chē)費(fèi)超額部分由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，其它費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)

16、。二、合同差價(jià)提兌及相關(guān)規(guī)定（加價(jià)與降價(jià)）；業(yè)務(wù)加價(jià)提取規(guī)定：1、貨款全部收回后，按差額部分的提取。2、按照合同規(guī)定的貨款延遲90天以上回款的，該筆合同對(duì)應(yīng)的差價(jià)不允許支取。3、原則上限制合同金額少，而差價(jià)比重大的合同。業(yè)務(wù)降價(jià)提成規(guī)定：中標(biāo)價(jià)低于工廠底價(jià)的，先降加價(jià)部分，其業(yè)務(wù)提成按降價(jià)比例計(jì)算，以工廠底價(jià)每降價(jià)一個(gè)百分點(diǎn)提成工資下降。三、獎(jiǎng)息與扣息；1、按照貨物發(fā)出之日起計(jì)算：30天內(nèi)回款的以5利率按天計(jì)算利息給予獎(jiǎng)勵(lì)；31-90天回款的，不獎(jiǎng)息也不罰息；90仍未收回的貨款，除按月利率5扣息外（扣完為止），同時(shí)工廠將派專(zhuān)人清收貨款，收款人員費(fèi)用由該業(yè)務(wù)員承擔(dān)；若到180天仍然不能收回的，工

17、廠將終止該業(yè)務(wù)人員的一切業(yè)務(wù)，并采用法律手段清收該貨款，其訴訟費(fèi)由該業(yè)務(wù)人員承擔(dān)。2、預(yù)付款按月利率5給予獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)間為預(yù)付款到帳至產(chǎn)品出廠30天內(nèi)。3、質(zhì)保金到期后三個(gè)月不能回款的，每天按照提成比例的0.45扣息，扣完為止；4、客戶(hù)為中間商（工廠、個(gè)人）的，所有貨款不獎(jiǎng)息，扣息參照第一條執(zhí)行，批量導(dǎo)線預(yù)付款不獎(jiǎng)息；5、以承兌匯票形式回款的，按照提成額的90支付提成；不獎(jiǎng)息；需要扣息的，先按照90計(jì)算提成后參照第一條執(zhí)行；6、因質(zhì)量事故等工廠違約責(zé)任造成的回款延誤，經(jīng)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)，營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后不扣減營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提成，工廠承擔(dān)事故的相關(guān)費(fèi)用。四、其它費(fèi)用。1、標(biāo)書(shū)費(fèi)及中標(biāo)費(fèi)由工廠報(bào)銷(xiāo)，投標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi)根據(jù)有

18、效憑證（帶有公章字樣發(fā)票）據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，其余費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。中標(biāo)費(fèi)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行申報(bào)說(shuō)明，報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)入成本，中標(biāo)后費(fèi)用由工廠支付。2、營(yíng)銷(xiāo)人員在投標(biāo)時(shí)需請(qǐng)工廠配合的，除交通費(fèi)外，其它一切費(fèi)用由該營(yíng)銷(xiāo)人員承擔(dān)。3、各業(yè)務(wù)單位來(lái)工廠參觀、考察、訂貨的，工廠按標(biāo)準(zhǔn)接待，報(bào)銷(xiāo)進(jìn)餐費(fèi)和住宿費(fèi)，其它費(fèi)用由該營(yíng)銷(xiāo)人員承擔(dān)。第十六條：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理與使用1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理：工廠營(yíng)銷(xiāo)部建立營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳，財(cái)務(wù)部建立營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用帳戶(hù)，分人設(shè)置明細(xì)帳，對(duì)按上述標(biāo)準(zhǔn)提取的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，列入營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。2、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支付范圍為。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的所有費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)人員的工資及差旅費(fèi)。第十七條：建立激勵(lì)機(jī)制1、工廠始終

19、堅(jiān)持人才資源是第一資源的觀念，工廠高管層及營(yíng)銷(xiāo)部都要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在業(yè)務(wù)、生活等方面給予極大的關(guān)心，認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作，幫助解決后顧之憂，定期與之溝通，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的信心，實(shí)現(xiàn)共贏。2、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)工廠營(yíng)銷(xiāo)政策，將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解落實(shí)到人，并根據(jù)劃定區(qū)域簽定營(yíng)銷(xiāo)合同，做到指標(biāo)合理、獎(jiǎng)懲到位、末位淘汰。3、特別獎(jiǎng)勵(lì)：營(yíng)銷(xiāo)人員超額完成個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，個(gè)人業(yè)績(jī)特別突出的，年終由工廠給予精神和物資的特別獎(jiǎng)勵(lì)。附則第十九條：營(yíng)銷(xiāo)副總在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提出營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，努力完成或超額完成工廠的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)。第二十條：工廠產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)權(quán)屬營(yíng)銷(xiāo)部。第二十一

20、條。營(yíng)銷(xiāo)人員的檢查、監(jiān)督與考核按工廠相關(guān)制度執(zhí)行。成品倉(cāng)庫(kù)管理制度為規(guī)范成品倉(cāng)庫(kù)的管理工作，特制定本制度。一、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)合同包括訂單、電話、傳真、信函，做好營(yíng)銷(xiāo)部與生產(chǎn)部的工作銜接，保證按期完成合同。二、做好發(fā)貨臺(tái)賬、入庫(kù)臺(tái)賬、庫(kù)存臺(tái)賬和發(fā)貨原始記錄，各種臺(tái)賬要求清楚明了，賬物相符，各類(lèi)票證齊全。三、半成品與成品要分開(kāi)存放，分門(mén)別類(lèi)，各種品種、規(guī)格、型號(hào)能混淆，存放整齊，道路暢通，保證發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。四、搞好倉(cāng)庫(kù)的安全保衛(wèi)工作，防止被盜和其他責(zé)任事故的發(fā)生。五、對(duì)客戶(hù)服務(wù)熱情，態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真，保證客戶(hù)高興而來(lái)，滿意而歸。六、認(rèn)真做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)做好庫(kù)存月報(bào)表，為下月的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)提

21、供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。七、產(chǎn)品發(fā)出的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須與提貨單相符，準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)，要求有關(guān)部門(mén)提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)資料等。八、注意收集顧客的反饋意見(jiàn)。九、完成上級(jí)交辦的其他工作。十、檢查、監(jiān)督與考核按工廠相關(guān)制度執(zhí)行。第五篇：中國(guó)電線電纜市場(chǎng)分析報(bào)告xx年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)分析報(bào)告報(bào)告簡(jiǎn)介報(bào)告名稱(chēng)：xx年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)分析報(bào)告研究機(jī)構(gòu)：北京中經(jīng)縱橫經(jīng)濟(jì)研究院數(shù)據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查（監(jiān)測(cè)）中心、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)、進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)部門(mén)等數(shù)據(jù)時(shí)間：xx年主要內(nèi)容：本報(bào)告共十二章，主要內(nèi)容如下：第一章電線電纜行業(yè)地位與特征第二章xx年電線電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境分析第三章xx年電線電纜行業(yè)

22、發(fā)展動(dòng)態(tài)第四章xx年電線電纜行業(yè)運(yùn)行狀況分析第五章xx年全國(guó)電線電纜行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析第六章xx年電線電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈狀況分析第七章xx年電線電纜行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析第八章xx年電線電纜行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)及市場(chǎng)投資狀況第九章xx年電線電纜產(chǎn)業(yè)投資狀況分析第十章xx年電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析第十一章xx年電線電纜行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議第十二章xx年全國(guó)電線電纜行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告格式：印刷版+電子版（pdf）補(bǔ)充說(shuō)明。本報(bào)告由北京中經(jīng)縱橫經(jīng)濟(jì)研究院所著，為保證報(bào)告的真實(shí)以及準(zhǔn)確性，任何單位及個(gè)人未經(jīng)本單位允許不得進(jìn)行抄襲或轉(zhuǎn)載，敬請(qǐng)慎重選擇。報(bào)告目錄xx年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)分析報(bào)告目錄第一章電線電纜行業(yè)特征與地位

23、（行業(yè)概念、產(chǎn)品分類(lèi)及行業(yè)主要特征介紹。）第一節(jié)電線電纜行業(yè)定義第二節(jié)電線電纜行業(yè)主要產(chǎn)品分類(lèi)及原料供應(yīng)第三節(jié)電線電纜行業(yè)特征（行業(yè)特征包括行業(yè)自身特征和近期的市場(chǎng)運(yùn)行特征，其中行業(yè)自身特征包括行業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)特征、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征、原材料供給特征、產(chǎn)業(yè)集中度等，行業(yè)運(yùn)行特征包括行業(yè)近期的行業(yè)固定資產(chǎn)投資特征、近期行業(yè)生產(chǎn)特征和近期原材料的供給走勢(shì)特征等。）1、電線電纜行業(yè)消費(fèi)特征2、電線電纜行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征3、電線電纜行業(yè)原材料供給特征4、電線電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度特征5、電線電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征第四節(jié)電線電纜行業(yè)發(fā)展歷程第五節(jié)電線電纜行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位第二章電線電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境分析（以宏觀經(jīng)濟(jì)

24、形勢(shì)、政策、趨勢(shì)、熱點(diǎn)問(wèn)題、環(huán)境變化及其對(duì)行業(yè)的影響等為主要研究?jī)?nèi)容，其中包括近期國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和宏觀政策調(diào)控狀況分析兩部分。）第一節(jié)xx年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、xx年我國(guó)投資增長(zhǎng)狀況2、xx年我國(guó)物價(jià)運(yùn)行狀況3、xx年我國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)狀況4、xx年我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r5、xx年我國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)狀況第二節(jié)xx年國(guó)家宏觀調(diào)控政策分析（宏觀經(jīng)濟(jì)政策評(píng)述、專(zhuān)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的觀點(diǎn)比較和分析、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的背景和方向等。）1、xx年國(guó)家宏觀調(diào)控政策2、xx年國(guó)家宏觀調(diào)控政策取向分析第三節(jié)電線電纜行業(yè)政策分析（行業(yè)政策和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)投資調(diào)控方向、行業(yè)調(diào)控政策等。）第三章xx年電線電纜行業(yè)發(fā)展

25、動(dòng)態(tài)（通過(guò)對(duì)行業(yè)的跟蹤，分析行業(yè)內(nèi)近期的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及主要企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，另外對(duì)行業(yè)內(nèi)各主要細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析）第一節(jié)xx年電線電纜行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)2、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)第二節(jié)xx年電線電纜行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)第四章xx年電線電纜行業(yè)運(yùn)行狀況分析（國(guó)內(nèi)外行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀解析）第一節(jié)世界電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié)國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、xx年電線電纜行業(yè)生產(chǎn)情況2、xx年電線電纜行業(yè)進(jìn)出口情況3、xx年電線電纜行業(yè)主要產(chǎn)品及原料市場(chǎng)情況4、xx年電線電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況第五章xx年全國(guó)電線電纜行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析（以數(shù)據(jù)的圖、表的形式對(duì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，其中包括行業(yè)的經(jīng)

26、營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況對(duì)比分析和行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)比分析。）第一節(jié)xx年電線電纜行業(yè)規(guī)模分析1、xx年電線電纜行業(yè)總資產(chǎn)對(duì)比分析2、xx年電線電纜行業(yè)企業(yè)單位數(shù)對(duì)比分析3、xx年電線電纜行業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)對(duì)比分析第二節(jié)xx年電線電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析1、xx年電線電纜行業(yè)產(chǎn)值利稅率對(duì)比分析2、xx年電線電纜行業(yè)資金利潤(rùn)率對(duì)比分析3、xx年電線電纜行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率對(duì)比分析第三節(jié)xx年電線電纜行業(yè)效率分析1、xx年電線電纜行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比分析2、xx年電線電纜行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)對(duì)比分析第四節(jié)xx年電線電纜行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、xx年電線電纜行業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)分析二、xx年電線電纜行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分

27、析三、xx年電線電纜行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)分析第五節(jié)xx年電線電纜行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析1、xx年電線電纜行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)人均指標(biāo)分析2、xx年電線電纜行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)盈利能力分析3、xx年電線電纜行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析4、xx年電線電纜行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)償債能力分析第六章xx年電線電纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（上、下游及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)）狀況分析第一節(jié)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第二節(jié)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第三節(jié)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析第七章xx年電線電纜行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析（按企業(yè)銷(xiāo)售收入排名前15家企業(yè)）該部分主要闡述行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況其中包括以下內(nèi)容：1、企業(yè)概況2、企業(yè)主營(yíng)范圍3、企業(yè)主營(yíng)構(gòu)成（包括產(chǎn)品

28、行業(yè)及地區(qū)、主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、毛利率等數(shù)據(jù)分析）4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（包括企業(yè)報(bào)告期的經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力、現(xiàn)金流量在國(guó)內(nèi)上市公司中的排名、評(píng)價(jià)等）第八章xx年電線電纜行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)及市場(chǎng)投資狀況（按照地區(qū)分類(lèi)提供全國(guó)各地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)運(yùn)行情況、行業(yè)投資動(dòng)向、企業(yè)投資計(jì)劃以及具體的投資項(xiàng)目信息，其中主要提供在報(bào)告期內(nèi)發(fā)布的擬在建項(xiàng)目信息，內(nèi)容包括：區(qū)域行業(yè)生產(chǎn)情況，區(qū)域行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，擬建項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資金需求、建設(shè)周期、目前進(jìn)度、投資者簡(jiǎn)介、主管和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系方式等。）第一節(jié)華北市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第二節(jié)華南市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第三節(jié)華東市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第四節(jié)華中市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第五節(jié)西北市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第六節(jié)東北市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第七節(jié)西南市場(chǎng)一、地區(qū)生產(chǎn)狀況二、地區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況三、重要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)第九章xx年電線電纜行業(yè)投資狀況分析（產(chǎn)業(yè)的投資現(xiàn)狀、投資環(huán)