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文檔簡介
1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號: 物流運(yùn)輸公司全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart物流運(yùn)輸公司全年安全
2、生產(chǎn)工作計(jì)劃溫馨提示:該計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況,通過科學(xué)的預(yù)測,權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。20_年度達(dá)州市匯鑫物流有限公司將繼續(xù)以_為指導(dǎo), 安全第一為重要思想, 堅(jiān)持安全發(fā)展理念, 切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛安全日常監(jiān)管, 以預(yù)防運(yùn)輸安全事故為工作重點(diǎn), 促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?,F(xiàn)將20_年運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。 一、安全生產(chǎn)方針 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn) 二、安全指導(dǎo)思想 堅(jiān)持_和安全發(fā)展理念, 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針
3、, 全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國道路運(yùn)輸條例和道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定, 夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ), 進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作, 全面提升公司安全管理水平, 真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標(biāo), 從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn), 為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、杜絕死亡事故, 無重大傷亡事故, 無重大設(shè)備安全事故, 無重大泄漏污染事故; 2、火災(zāi)、爆炸事故為零; 3、隱患整改率為100% ; 4、在崗職工教育面為100%。 四、任務(wù)計(jì)劃 (一)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)
4、工作方針, 牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念, 始終把安全生產(chǎn)工作放在心中, 做到警鐘長鳴, 常抓不懈, 消除事故隱患, 防止事故發(fā)生。 2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核, 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。 3、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé), 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度, 增強(qiáng)員工安全意識, 把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié), 實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。 (二)、加大安全教育力度, 建設(shè)企業(yè)安全文化 1、我司計(jì)劃在20_年實(shí)行開展管理人安全培訓(xùn)
5、工作會議全年累計(jì)不得少于X次, 繼續(xù)開展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少X次全年不得少于X次, 以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用, 提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì), 大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。 2、我司計(jì)劃在20_年里開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會議至少X次, 安全例會每月召開X次全年共計(jì)X次, 安全委員會議每季度召開X次全年共計(jì)X次。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度, 認(rèn)真召開各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有計(jì)劃”的安全生產(chǎn)工作形式。 3、我司計(jì)劃在20_年里開展事故應(yīng)急演練X次和安全警示教育活動(dòng)X次, 以加強(qiáng)駕押人員安全意
6、識教育為目的, 利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān), 認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng), 積極組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。 (三)、抓好車輛管理維修檢查等安全工作 1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度, 堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于X次的安全例檢工作, 嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí), 為營運(yùn)車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度, 認(rèn)真履行檢測工作職責(zé), 嚴(yán)格檢測規(guī)定, 按時(shí)車輛年審、季審工作, 審核相關(guān)資料必須妥善保存, 做好相應(yīng)臺帳記錄, 確保資料的追溯性。 2、安全科要精心組織, 加強(qiáng)監(jiān)管,
7、 認(rèn)真開展好20_年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作, 做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆, 繼續(xù)加強(qiáng)停車場消防、治安安全, 加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等安全工作。 (四)、深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是安全管理中一項(xiàng)極為重要的工作, 20_年要繼續(xù)深入開展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作, 并把此作為有效防范重特大事故, 減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認(rèn)真開展“百日安全”、“安
8、全生產(chǎn)月”、“防洪搶險(xiǎn)”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。 2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式, 進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任, 配合行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對, 對安全管理制度、GPS使用管理情況、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查, 排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié), 立即整改完善, 消除隱患。確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 (五)、高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕 1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作, 除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于X次, 由安全科牽頭組織
9、的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于X次, 各分隊(duì)自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于X次。駕押人員除了每月X次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí), 全年不得少于X次安全專題警示教育活動(dòng), 包括事故演練, 行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動(dòng)。 2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想, 對各個(gè)安全會議、安全培訓(xùn)、安全專題活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核, 定期公布, 好的給予獎(jiǎng)勵(lì), 差的給予處罰, 努力排除安全隱患, 營造良好的安全運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。 (六)、做好各項(xiàng)安全檔案資料管理及制度完善 1、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作, 是維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的重要依據(jù), 是企
10、業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度, 做好公司X余項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳的管理, 部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增添, 使管理有法可依、有章可循。 2、為了繼續(xù)規(guī)范安全基礎(chǔ)工作, 不斷完善基礎(chǔ)臺賬, 提升安全管理水平。安全科要嚴(yán)格做好各種安全運(yùn)輸生產(chǎn)會議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等, 嚴(yán)格按照達(dá)州市道路運(yùn)輸協(xié)會貨運(yùn)專委會編制的道路貨物運(yùn)輸安全管理基礎(chǔ)臺帳示范文本的各種會議記錄格式進(jìn)行記錄。在工作中對不完善的安全管理基礎(chǔ)臺帳要及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善。達(dá)到完善率100%, 確保會議記錄的規(guī)范性和完整性。 (七)、強(qiáng)化營運(yùn)車輛運(yùn)行動(dòng)
11、態(tài)監(jiān)管 1、每月各個(gè)安全員對公司X臺營運(yùn)車輛GPS定位裝置和使用情況要進(jìn)行全面排查, 發(fā)現(xiàn)私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴(yán)格處罰, 保障X臺車輛GPS監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對營運(yùn)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)問題車輛要及時(shí)解決及時(shí)處理, 保證運(yùn)營車輛24小時(shí)監(jiān)控在線率達(dá)100%, 嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管主體責(zé)任。 2、嚴(yán)格按照GPS監(jiān)控管理制度, 24小時(shí)監(jiān)控, 按照夜間(22時(shí)-5時(shí))營運(yùn)車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定, 且要監(jiān)控駕押人員的作息時(shí)間, 嚴(yán)格堅(jiān)持連續(xù)每駕駛4小時(shí)必須休息20分鐘的駕駛管理規(guī)定, 杜絕駕駛員的疲勞駕駛現(xiàn)象, 按公司規(guī)定疲勞段(凌晨5時(shí)-7時(shí))嚴(yán)禁駕駛車
12、輛。調(diào)度要逐線調(diào)整駕駛時(shí)間和速度等預(yù)警指示, 保障運(yùn)營車輛運(yùn)行安全。 (八)、加強(qiáng)從業(yè)人員管理不斷提升公司本質(zhì)安全水平 1、繼續(xù)按照公司駕押人員管理制度體系實(shí)行“五統(tǒng)一”管理模式, 嚴(yán)格“統(tǒng)一招聘培訓(xùn)考試、統(tǒng)一勞動(dòng)保險(xiǎn)、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”制度。新進(jìn)人員要切實(shí)做好崗前三級教育培訓(xùn)工作, 嚴(yán)格按照實(shí)際情況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級教育卡等內(nèi)容。簽訂20_年安全目標(biāo)責(zé)任書, 落實(shí)安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2、加大安全人力、物力、財(cái)力等投入, 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取安全經(jīng)費(fèi), 做到??顚S谩E鋫渫晟瓢踩O(shè)施設(shè)備, 打造本質(zhì)性安全企業(yè), 在營運(yùn)槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆知識, 推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作硬件設(shè)施發(fā)展。不斷完善更新事故應(yīng)急處理預(yù)案, 使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問題, 減小損失。 安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大, 在2104年我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的
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