煤礦季度安全工作計(jì)劃_精選范文

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 煤礦季度安全工作計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart煤礦季度安全工作計(jì)劃溫馨提示：該

2、計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。為實(shí)現(xiàn)20_年下半年的工作計(jì)劃和安全目標(biāo), 統(tǒng)一思想, 提高認(rèn)識(shí), 強(qiáng)化“紅線”意識(shí), 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ), 層層落實(shí)安全責(zé)任, 建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制, 現(xiàn)將20_年第三季度安全工作安排如下：一、指導(dǎo)思想為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 緊緊圍繞公司20_年安全目標(biāo)和安全工作總體安排, 以職工安全培訓(xùn)和安全宣傳教育為先導(dǎo), 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為平臺(tái), 以安健環(huán)體系建設(shè)為方向, 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 強(qiáng)力推

3、進(jìn)班組建設(shè), 狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè), 提升安全防控裝備水平, 強(qiáng)化人本管理, 豐富安全文化, 突出一通三防、頂板、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn), 持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效記住, 樹(shù)立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預(yù)防”的安健環(huán)理念, 實(shí)現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作安排（一）加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制, 強(qiáng)化內(nèi)部管理, 嚴(yán)格履行自身職責(zé), 做到不推、不靠、不拖。2. 加強(qiáng)基層班隊(duì)組建設(shè), 全面落實(shí)隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任, 充分調(diào)動(dòng)隊(duì)組在安全管理中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。3.確保做到無(wú)輕傷以上事故。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)安

4、全環(huán)境1.大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作, 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工, 各業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度, 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理, 確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。2.加大隱患排查管理, 進(jìn)一步完善隱患排查制度, 構(gòu)建職工、班組、隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系, 對(duì)查出的隱患要分級(jí)分類治理, 形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度, 加大重大隱患責(zé)任追究力度, 對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦, 按“五定五落實(shí)”的要求認(rèn)真整改落實(shí)。3.加強(qiáng)基本功建設(shè), 全面實(shí)施素質(zhì)工程, 提升全員安全素質(zhì)。以班組建設(shè)為平臺(tái), 把班組建設(shè)活動(dòng)制度化,

5、納入到隊(duì)組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中, 強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo), 規(guī)范崗位操作行為, 不斷增強(qiáng)員工自?；ケＲ庾R(shí)。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn), 強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。依據(jù)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃, 創(chuàng)新培訓(xùn)方式, 分期分批進(jìn)行安全知識(shí), 操作技能、應(yīng)急救援等安全知識(shí)培訓(xùn), 切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。4.全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和安全管理人員培訓(xùn)等工作。實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。5.始終堅(jiān)持以“一通三防”和頂板管理工作為重點(diǎn), 進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電、供電管理, 加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理, 做到參數(shù)合理、保護(hù)靈敏、狀態(tài)完

6、好、運(yùn)行可靠, 特別是要加強(qiáng)“五小電器”管理, 杜絕失爆；提升運(yùn)輸管理, 做到保護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作靈敏、性能可靠, 操作零失誤；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)制度, 加強(qiáng)大型固定設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn), 保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100%, 禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。（三）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理1.加大對(duì)各類重點(diǎn)工程、零星工程、改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運(yùn)輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?.將節(jié)假日等薄弱時(shí)期和“三不放心”(不放心工作、不放心地點(diǎn)、不放心人員)納入安全管理的重點(diǎn), 制定嚴(yán)密的防范措施, 進(jìn)行超前預(yù)防。3.強(qiáng)化零散人員, 單獨(dú)作業(yè)人員管理, 做到安全管理無(wú)死角, 無(wú)漏洞。4.

7、嚴(yán)格火工品管理制度, 嚴(yán)防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴(yán)格火工品的進(jìn)礦、入出庫(kù)、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴(yán)格按照規(guī)定放炮作業(yè), 嚴(yán)禁一次裝藥分次放炮, 堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。第三嚴(yán)格按照規(guī)定處理瞎炮、殘炮, 當(dāng)班瞎炮、殘炮必須由當(dāng)班人員處理, 不得交予下一班, 處理瞎炮時(shí)必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強(qiáng)零星放炮作業(yè)的管理。5.強(qiáng)化開(kāi)拓隊(duì)管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”的四統(tǒng)一原則, 將開(kāi)拓隊(duì)組納入全礦安全管理體系中, 確保監(jiān)管到位, 考核到位、管理到位。（四）安全技術(shù)管理1.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點(diǎn)抓好工程設(shè)計(jì)、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理, 從源頭上控制不安全隱患, 提高礦井安全水平。2.積極開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管