2021年某礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 某礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日某礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個

2、人或機構(gòu)組織在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！ 光陰似箭, 一年的時間眨眼就過去了, 在*礦業(yè)有限公司擔(dān)任安全員的一年里, 在公司領(lǐng)導(dǎo)、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下, 如期地完成了年初制定的各項工作任務(wù), 在工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力上有了長足的進步和提高, 回顧一年來的工作總結(jié)如下： 一、實行安全目標(biāo)管理, 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 確保安全生產(chǎn) 一年來, 能主動協(xié)助礦山主要領(lǐng)導(dǎo), 全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗

3、教訓(xùn), 并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神, 結(jié)合我礦山實際, 制定了安全教育技術(shù)培訓(xùn)計劃和安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法等安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見和卡控措施, 完善了安全生產(chǎn)管理制度, 明確了年度與月度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實施辦法, 充分調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng), 嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責(zé)任制, 完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度, 堅持每日上午8:00各班組例會制度, 堅持每月的3、13、23號安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學(xué)校的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn), 加強了各級崗位的工作責(zé)任意識, 全年來共召開全員安全生產(chǎn)動員大會2次, 安全生產(chǎn)

4、辦公會議36次。 二、樹立“以人為本”的安全管理理念, 強化領(lǐng)導(dǎo)安全教育技術(shù)培訓(xùn), 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段 協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)搞好安全培訓(xùn)工作, 結(jié)合礦山實際堅持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則, 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨, 堅持強制性培訓(xùn)制度與分級管理, 堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎懲考核, 堅持持證上崗等措施, 不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度, 使礦山安全培訓(xùn)工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級實施”的良性軌道, 從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識, 規(guī)范了職工作業(yè)行為, 促進了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓(xùn), 一年共舉辦培訓(xùn)班12

5、次、培訓(xùn)人數(shù)500余人次, 共舉辦月度安全教育培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)300人次左右, 同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓(xùn)工作, 參學(xué)率達(dá)98%, 合格率達(dá)100%, 特殊工種持證上崗率達(dá)100%, 通過培訓(xùn)提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。 三、加大了安全檢查力度, “查隱患、反三違”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 20_年, 每天堅持宕面、機組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查, 不留死角, 力求以“嚴(yán)、細(xì)、實、勤、狠”的工作作風(fēng), 關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實、力求實效全力做好安全檢查工作, 確保安全生產(chǎn)。 依據(jù)礦山制定的安全檢查制度明確檢查程序和處罰標(biāo)準(zhǔn)。 強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高安全檢查的整體

6、素質(zhì), 杜絕走過場的現(xiàn)象。 盯控現(xiàn)場落實安全檢查工作, 做到”人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查, 不留死角。 嚴(yán)格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實, 做到各項安全工作的真正閉環(huán)。 反“三違”從嚴(yán)、從快、從重查處“三違”人員, 今年共查處各類隱患36次, 排查整治各類隱患226（項、條）, 處理各類“三違”人員203人次, 隱患整治率達(dá)100%, 整治復(fù)檢率達(dá)100%。 四、落實安全標(biāo)準(zhǔn), 深開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動, 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證 今年, 協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)以全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線, 強化現(xiàn)場安全管理為重點, 積極深入開展標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作, 協(xié)助指導(dǎo)老師對安全標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工

7、溝通, 讓員工理解和認(rèn)識落實全標(biāo)準(zhǔn)化在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè), 擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系, 促進全員關(guān)注安全, 真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的含義和初衷。 完善組織, 強化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 落實創(chuàng)建責(zé)任分解到人。 加強全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 結(jié)合全標(biāo)準(zhǔn)化的強制性規(guī)范, 聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實際, 制定符合實際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。 五、建立、健全完善各類班組臺賬, 是安全生產(chǎn)的重要工作 主動參與并加壓, 參照安全標(biāo)準(zhǔn)化的14個元素大綱要求, 對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂, 形成了結(jié)合本礦實際安全標(biāo)準(zhǔn)化管理載體和支撐管理材料, 為20_年的創(chuàng)建工作打好了堅實的基礎(chǔ)。 總結(jié)回顧一年的工作, 查找安全管理中存在的不足, 是安全管理的重中之重。 由于接觸全標(biāo)準(zhǔn)化時間較短, 對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和相關(guān)的強制性要求理解不到位, 在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距, 是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。 克服在安全管理上的求全、從簡心理, 對事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實情下作出的主觀判斷, 給礦山的內(nèi)部體系運作帶來了影響。 在新的一年里,