2021年工程施工安全年終工作總結

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 工程施工安全年終工作總結The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日工程施工安全年終工作總結溫馨提示：本報告文件應用在個人或機構組織在定時或

2、不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據自己的需求進行套用。尊敬的各位領導、各位同仁： 我受董事長、總經理的委托, 就公司20_年安全生產情況簡要匯報如下： 過去的一年, 在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下, 經過全公司員工的共同努力, 通過開展一系列載體活動, 負重奮進, 真抓實干, 基本實現了年初制定的安全生產管理目標, 全年安全生產無事故。促使安全生產上等級, 工程質量上水平, 內部管理上臺階。 一、基本情況 今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北

3、標段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護, 危橋改造等項目工程的施工任務, 完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部, 五個橋梁施工分隊, 三個路基施工分隊, 一個瀝青路面施工分隊, 一個道路養(yǎng)護分隊, 一個瀝青拌和場。公司設安全科, 每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人, 安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。 二、主要措施和做法 1、認真制定安全生產計劃。 在今年年初公司領導結合工程實際情況, 針對本單位施工人員流動分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點, 首先制定了公司20_年度安全生產管理目標, 圍繞全年安

4、全生產管理目標, 制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。 2、施行安全管理目標。 公司建立了安全組織領導機構, 成立了安全生產領導組。并成立了安全生產辦公室, 設專職安全員一名, 負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組, 并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓, 分管領導、專職安全員具體抓的格局, 形成一級抓一級, 一級保一級, 一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。 3、落實安全第一、誰主管誰負責和項目負責制責任制, 在年初公司與各項目經理部、施工分隊, 項目經理部與施工分隊分別簽訂了20_年安全生產目標責任狀, 把安

5、全指標分解到各施工點, 落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。 4、簽訂安全生產責任書。 安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書, 與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。 5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。 為了提高職工隊伍素質, 公司在310月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試, 拿到了特種機械作業(yè)操作證。 6、加大安全生產考核力度。 今年112月份以來, 公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產檢查, 6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查, 并對檢查情況進行了通報 7、扎實開

6、展安全生產系列活動。 六月份、七月份開展安全生產月夏季安全生產百日競賽作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議, 組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發(fā)生的頻率, 所造成的損失和影響的大小, 逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類, 劃分出各類危險點的等級, 針對危險點及危險部位逐個制定措施, 制定預防對策, 明確責任人, 加強控制, 分級進行監(jiān)控, 分級進行管理, 并采用圖表的形式展示在作業(yè)現場, 在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求, 同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數。 8、開展

7、了省重點工程創(chuàng)建平安工地活動。 通過創(chuàng)建省平安工地活動, 促使了工程質量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發(fā)起, 我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位, 經過s225線項目部人員的共同努力, 其考核內容有十_大項, 計350條小項, 經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。 三、存在問題和今后建議 一年來, 通過公司全體干部職工的共同努力, 做了大量的實際工作, 安全工作取得了比較好的效果, 全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比, 我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距, 主要表現在以下幾個方面： 1、在各項制度的建立與

8、實際管理操作上, 有個別施工分隊還存在或多或少的三重三輕現象； 2、施工現場安全管理不到位, 存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中, 由于受場地限制, 作業(yè)現場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規(guī)范, 管理不到位, 被盜后不能及時重新設置。個別分隊現場有些零亂, 存在著事故隱患； 3、由于今年工程任務緊, 工程量大, 機械設備利用率高, 機械維修保養(yǎng)有時不及時, 存在著帶病作業(yè)的現象, 比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊, 工程量大, 機械維修保養(yǎng)不及時, 安全意識不夠, 安全檢查不到位； 4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常； 5、安全勞動保護用品使用不到位。 通過回顧總結, 我們應看到自身存在的不足之處, 在今后的施工中, 應一