會計辭職報告_4

1、會計辭職報告精選會計辭職報告 4 篇當我們工作一段時間后， 我們可能會面臨新的選擇， 最終與公司 告別， 這個時候我們就需要寫辭職報告了。 你知道寫辭職報告需 要注意哪些問題嗎？以下是我們精心整理的會計辭職報告 4 篇， 僅供參考，歡迎大家閱讀。會計辭職報告篇 1各位領導 : 提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許 傷感， 因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方， 雙方都是不愿意 看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含 義，我更加愿意選擇前者， 因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極 限。也同樣不同于那些老套的橋段， 我的辭職信里面不想去拍更 多領導的馬屁，似乎我從步

2、入崗位開始到現(xiàn)在從未學會這一套， 這和家族的正統(tǒng)教育有關，我很欣慰， 因為至少目前為止， 拍馬 屁已經(jīng)變得毫無意義， 在平時的公司管理和財務工作過程中， 那 些真正把熱情奉獻在 aa 事業(yè)上的，我一眼看得到， 耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到， 而我也不想對過去的錯和對做過多無 意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲 “謝謝”。剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的 2月天，陰冷， 就像現(xiàn) 在公司的處境一樣， 似乎公司從未走出陰冷的僵局， aa 像是被冰 封在葉尼塞河一樣， 這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。 公 司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。 但，我不是標榜自我的說，

3、我把 aa 帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變 了 aa 的一部分，是積極的一部分，在 20xx-20xx 年度沒有會計 明細賬目 （ 前會計留下的致命硬傷 ） 的情況下，我像是樹立起了一 座攔河大壩， 讓這趟渾水頓失滔滔， 但大禹治水從不是大禹一個 人的功績。 渾水依舊還是渾水， 想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈 化”的過程，這就是人員的管理。而關于“凈化”， 我們投入的 “專業(yè)性人才”的成本太少， 我們學習的機會太少， 我們會議的 目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多， 消極思想很重，我們應該要在 18 大精神的強大號召下，在全體 aa 指戰(zhàn)員的帶領下， 全身心

4、的為公司創(chuàng)造利潤， 而這恰恰又可以 引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設。 我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入 aa 錢商談工資 的時候也是按照普通的標準， 我是帶著一種摸索的精神過來， 許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎的困境， 家里沒安裝網(wǎng)絡就自己掏錢去網(wǎng)吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學， 參考現(xiàn) 場操作流程和步， 我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆 筑。但很久之后，閉門造車， 探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng) 還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠” ， 工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解 做是忤逆，我想到李密的陳情表 ，報母之日短

5、，報張總之日 長，不禁潸然淚下， 感慨萬千。 腦海又響過諸葛先生的 出師表 更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足， 專業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。 回歸到現(xiàn)實問題中來， 一切的事物都要追根朔源尋找原因的。 一 個公司最大的詬病就是不賺錢， 對股東來講如此， 對員工來講亦 是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在 20xx 年度 10 月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封 建社會的專屬產(chǎn)物， 我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。 我記得 20xx 年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領導總 是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義?實際上這

6、是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航 母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有 “尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業(yè)的聲音， 公平的聲音，和諧的 關懷。當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了 臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。 再有一個問題要暫時延 伸到稅務控制這個話題上， 通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或 者不交稅， 而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調(diào)整和未 調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為 aa 會計的我

7、們完全處在一個三 明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌， 至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了 講。一旦老張在稅務系統(tǒng)的“關系網(wǎng)”不成立， 我們這些當會計 只能是“治不了兜著走”。更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認為是權力未下方造成， 何謂權力 未下方， 顧名思義， 就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務 自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。 領導做事完全還是按照自己的思路操作， 往遠了說是“官辦主義” 和“封建集中制” ，這已經(jīng)不是“皇權至上的年代” ，雖然你的股 份占優(yōu)。 財務審核報銷的跨國財務審核的門檻， 而這也導致供應 商和個人墊付款項

8、的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。再則，就是關于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的 ERP模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的， 而期間每個操作員的職能和權 力也幾乎是分散的， 但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在 財務主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個 “蛛網(wǎng)” 的 模式， 一個地方破了需要花很長時間去彌補， 而且不一定彌補的 完美， 所以人員配置的專業(yè)化程度很關鍵。 這就有必要獨立設置 會計崗位 （ 材料會計 / 委外統(tǒng)計員， 成本會計， 會計主管， 出納 ） 。 按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的， 方可進入初始化正式操 作狀態(tài)，但當

9、初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線， 難度很大，人手不 夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中 的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位， 物料科目設置不科學等造成的。 集團化公司管理的理念告訴我們， 分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。 我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒， 稅務處理， 稅務賬務 記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總， 供應商和客戶數(shù)據(jù)核對 （ 周婭婭與周笑燕， 委外成本核算 （ 周婭婭 協(xié)助 ），自產(chǎn)部分成本核算 （中間按照產(chǎn)量核算 ） ，各類倉庫單據(jù) 的審核核對 （ 工作量

10、極大 ），另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目 申報， 每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報， 月底負責監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護， 提供給借款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色， 我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤， 如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系， 這 應該是行政部門的工作， 而如何在現(xiàn)有的資源下， 重新整合分工 自己部門內(nèi)部的其他 （ 非人力資源部門要求下 ） 工作，這是各個部 門主管分管下的職能配置問題， 最終解釋權在各職能部門主管之 間。

11、而公司越級管理的事情時有發(fā)生， 違規(guī)操作的事情屢見不鮮， 如何盡快的推出崗位制度和崗位職能責任問責細則至關 重要。 考核指標里面的不僅僅是工作質(zhì)量， 而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi) 生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節(jié)上把握， 細化到每一個不同工 種的員工，就像小學生日常行為準則一樣，深入人心。 在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會， 也可以是新 年到來之際的一個新的計劃， 必須要有中層以上員工的參與， 各 抒己見，暢所欲言，然后總結發(fā)言， 歸成“問題冊”推出細化的 管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產(chǎn)會議，財務會議，營 銷會議， 根據(jù)各個職能部門的需要， 各個職能部門單獨的計劃開 會，整治各個職能部

12、門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題， 開會頻率由職 能部門內(nèi)定， 而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職 能部門代表出場到位， 公司提供必要的會議場所， 配備專業(yè)的投 影素材和器械。對于 20xx 年，財務的首要任務是要組建一個內(nèi)部控制綱領，細 化各項制度。 領導要在下方權力的背景下， 財務才可起草這個內(nèi) 控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn) 材料，機物料，半成品 （大棒料 /小棒料 ） ，在產(chǎn)品，委外加工過 程中的委外加工物資，產(chǎn)成品 -鍛件，成產(chǎn)品 -鑄件等， 目前經(jīng)過 本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料 / 返回料，及 其

13、爐內(nèi)返回的返回料 （ 鑄件 / 鍛件 ） 由帳卡管理，加強日常數(shù)量管 理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品 - 棒料倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的， 和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便， 展開。我們希望一個新的可眼下的管理方式讓財務工作很難本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料， 資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。 再次感謝 aa 家族里的每一個成員。故提前通知人力此致敬禮辭職人 :xxxxx 年 x 月 x 日 會計辭職報告篇 2 尊敬的領導： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 來到 xx 公司也快兩年了，正

14、是在這里我開始踏上了社會，完成 了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。 有過歡笑， 有過收獲， 也有 過淚水和痛苦。 公司平等的人際關系和開明的工作作風， 一度讓 我有著找到了依靠的感覺， 在這里我能開心的工作， 開心的學習。 然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。 記得胡總曾說過， 工作 上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的， 由此我開始了思索， 認真的思考。盡管我一思考， 上帝便會發(fā)笑， 但這笑帶著一絲苦澀， 思考的結果連自己都感到驚訝或許自 己并不適合軟件開發(fā)這項工作。 否定自己讓自己很痛苦， 然而人 總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適 合做什么， 這一連

15、串的問號一直讓我沮喪， 也讓我萌發(fā)了辭職的 念頭， 并且讓我確定了這個念頭。 或許只有重新再跑到社會上去 遭遇挫折， 在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位， 才是我人生的 下一步選擇。從小到大一直過得很順， 這曾讓我驕傲， 如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。 我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗， 公司 正值用人之際，sunltd。erp20xx項目啟動，所有的前續(xù)工作在 公司上下極力重視下一步步推進。 也正是考慮到公司今后在這個 項目安排的合理性， 本著對公司負責的態(tài)度， 為了不讓公司因我 而造成的決策失誤， 我鄭重向公司提出辭職。 我想在項目還未正 式啟

16、動開始之前， 公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。 長 痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。 能為公司效力的日子不多了， 我一定會把好自己最后一班崗， 做 好項目開始前的屬于自己的所有工作， 盡力讓項目做到平衡過渡。 離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事， 很舍不得， 舍不 得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢， 揚長避短， 祝愿公司興旺發(fā) 達！以上是我的辭職報告，請領導批準。辜負了領導的期望，辭職人：XXX XX年XX月XX日 會計辭職報告篇 3 尊敬的領導： 很遺憾在這個時候再次向您提出辭職的申請， 深感慚愧。感謝八年來對我的信

17、任和關照， 但是由于個人及家庭方面的原因， 本人已經(jīng)無法勝任此工作。 正是考慮到這些因素， 我鄭重向公司 提出辭職，希望領導能夠批準，另外我會認真做好現(xiàn)有的工作， 把未完成的工作做一下整理， 以期在一周之內(nèi)順利地完成工作交 接。我真心的感謝公司領導一直以來對我的關愛， 也感謝身邊同事對 我的關心和幫助， 由于自身能力及性格等到方面的原因， 我對自 己所做工作已感到力不從心。 沒能給領導當好助手， 心里很是過 意不去，加之工作無規(guī)律性， 對家人關心不夠， 也讓自己倍感壓 抑。就在上學期當我產(chǎn)生辭職的念頭時， 已對這份工作失去應有 的熱情，希望領導理解我的苦衷，準許我的申請，同時也相信公 司許多有

18、能力的年輕人更能勝任此項工作。本人考慮再三，決意辭去會計工作，懇請領導批準我的申請。 謝謝！申請人： XX日期： xx 年 xx 月 xx 日會計辭職報告篇 4尊敬的領導：你們好 ! 進入展能工作不知不覺已經(jīng)三個多月了。 在這段時間里， 我所學到的知識卻比以往在學校十多年學到的更為深刻。 很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。在這里我開始踏上了社會， 讓我體會到什么是團隊， 什么是工作 效率。 公司平等的人際關系和開明的工作作風， 讓我總是有無窮 無盡的工作激 - 情。然而工作上的能力，以及對工作的認知力有 限，使我越來越不適應如今的工作環(huán)境。記得胡總曾說過， 工作 上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。