組織部長工作總結(jié)最新總結(jié)

1、組織部長工作總結(jié)組織部長工作總結(jié)一：當(dāng)我進入學(xué)生會的時候，心里并沒有現(xiàn)在這樣的感覺，畢竟現(xiàn)在自己已經(jīng)離開了這兒，大腦中總是閃過一些很美好但又很失望的回憶，當(dāng)尹老師猶豫的讓我進來的時候，一切都是美好的，當(dāng)我離開了這的時候，一切也都是失望了，美好的是我進入了這個組織，失望的是我沒有做好這個部門的負責(zé)人，可以說是我根本不配做這個部長，我的干事只剩下一個來競選，當(dāng)尹老師一再追問我們部門為什么只有一個時，我真的很痛心，為什么別的部長就能把部門工作做好，而我卻做不到，很多事情都是很值得思考的，可是我當(dāng)時沒有去想，而且一些事總是想不明白，想不通，當(dāng)我走的時候，仔細想了想，很多事情也都想通了!其實就是兩個字:

2、心態(tài)。可以說這是我自己認為我在學(xué)生會里明白最深的東西，就是這一樣沒把握好，我在學(xué)生會就是一個失敗者!雖然說我是一個在學(xué)生會里的失敗者，那我還是先說一下我們部門上一學(xué)年的工作。首先，就是我們的團組織生活，我們的團組織生活除了第一次是按照原來的方式一起做的，其余的全部是自己班級申請教室自己安排時間舉行，從這一學(xué)年進行的效果來看，我個人認為，改革之后，效果并不明顯，團組織生活畢竟是全班同學(xué)進行交流探討問題的一次好機會，如果只有你自己班級在那開的話，有些班級都沒有想把這樣的活動做好的那種干勁，因為沒有比較的班級，他根本無法了解到別的班級是怎么做的，也無法和別的班級進行競爭了，再就是不利于檢查，因為時間

3、不固定的話，我們?nèi)耸之吘褂邢?，不可能面面俱到，如果安排在一起的話，每個人就會有自己明確的分工，開展工作也會顯得游刃有余。其實檢查只是一種督促手段，團組織生活是為了加強同學(xué)之間的溝通，建設(shè)班級文化而舉辦的一次活動，這樣的活動，做的好的話，真的可以把班級的精神風(fēng)貌變的煥然一新，但如果做的不好的話，這就使得班級同學(xué)對這項活動感覺很厭煩，沒有什么人愿意去而班級文化建設(shè)根本無從下手，久而久之，班委也就成了班級其他同學(xué)意見的發(fā)泄筒了!所以說組織部應(yīng)該在班級建設(shè)方面給予各班團支部較大的支持，這樣，比較利于各班開展工作一些.第二就是推優(yōu)這塊，其實這塊也是比較重要的，每年在這項上扯皮的最多，因為全院這么多班，每

4、個班的情況又都不一樣，這就不能保證每個班級都是公平，公正的，這就可能出現(xiàn)很多問題，原來也有一個評定標(biāo)準(zhǔn)，但是我覺得我們應(yīng)該制定出一個更加詳細準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，而且要加強班級管理機制，這樣，在這方面才能盡量減少問題的發(fā)生，從而營造一個更加和-諧的班級氛圍!第三，就是非常重要的團校學(xué)習(xí)了。在前兩次的團校學(xué)習(xí)中，無疑，我們的活動出現(xiàn)了很多很多的問題，特別是在第二期的宣傳工作上，我們做的無疑是失敗的，甚至效果還不如第一次好，很多同學(xué)根本不知道我們這次團校學(xué)習(xí)的舉行，這就很令人思考了!準(zhǔn)備工作的不足讓我們很難對團校學(xué)員進行選擇，造成了第二期的人員偏少的問題。而在這兩期的學(xué)習(xí)過程中，我們出現(xiàn)過申請報告廳空調(diào)，表

5、格，對學(xué)員進行適當(dāng)?shù)目记?，對學(xué)員分組，匯總等一系列問題，重要的是我們發(fā)現(xiàn)了問題，這畢竟是好事，為下一期的團校中不會再出現(xiàn)類似的錯誤。再就是我覺得團校的創(chuàng)新因素不夠，不能夠吸引學(xué)員的眼球，我希望以后周琪能在這方面加強一些，最后關(guān)于團校，我覺得第一期的學(xué)員還是應(yīng)該以我們學(xué)生會的干事和部長們和大一的各班班委為主，特別是我們的新干事，提高他們的思想認識是需要盡快的，而我們學(xué)校大師級的老師會讓他們受益匪淺的。而在第二期才應(yīng)該面向普通同學(xué)，這對我們學(xué)生思想認識和素質(zhì)的提高也是很有益處的。最后就是一些小事了，像收繳團費，補辦團員證等等，這些事情我希望在周琪手上能做好規(guī)劃，不應(yīng)該今天弄下這，明天弄下那，像我們

6、那時候，很多都沒統(tǒng)一起來，造成了很多不必要的麻煩，所以以后還得充分調(diào)動好干事，這些事情很多就很容易解決了!組織部長工作總結(jié)二：九月從家里來到了久違的校園，對于組織部我的了解真的不是很多一切都是“摸著石頭過河”。簡單的醞釀后我們迎來了10級新生，我的組織部長生涯從此大學(xué)組織部長九月份工作總結(jié)拉開帷幕。至今仍記得招新那天我在男生宿舍樓下迎接新生的景象:媒體就我一個女生但我絲毫不輸給男生，我舉著牌子在校車門口迎接可愛的師弟們，我?guī)椭v的師弟把行李提到他們宿舍，記得還有一個新生時動畫學(xué)院-新媒體班里的結(jié)果跑錯了地方到了媒體大本營，我把上半年黨委組織部工作總結(jié)行李提到4樓才覺得不對勁。當(dāng)時雖然很累卻很

7、開心，記得去年的時候自己也是接受師兄師姐的幫助才找到宿舍的。那次的年級大會只有龐燕、福欽和我一起組織，當(dāng)時的我們毫無經(jīng)驗可言，記得當(dāng)時找不到306的總閘，還有座次表安排每一個班兩到三列，結(jié)果那些可愛的師弟師妹們真的很聽話就選兩列造成當(dāng)時沒有足夠的座位。當(dāng)時我就在想有些東西用在大二身上可以的在大一身上就未必能行，要根據(jù)具體情況來定。當(dāng)時現(xiàn)場稍微有點亂哦，不過還好總體上還可以，最終還是圓滿結(jié)束。會后我們就兩個人收拾會場，真的好多垃圾哦，當(dāng)時就在想只有當(dāng)好干事才能當(dāng)好干部，適時自己親身體驗一下也不錯，至少以后會體諒自己干事的辛苦，就像古代君王只有體會民間疾苦才會愛民如子。市外省外中秋晚會那天我們給所

8、有市外省外生派發(fā)水果和月餅后就有一些同學(xué)悄悄走掉，還有晚會中間有人陸陸續(xù)續(xù)離開搞得會場很亂，這些我們都沒有考慮到，不過從那之后我們就積極改正了，看來那次真的是一次發(fā)現(xiàn)錯誤的機會，記得曾經(jīng)有人跟我說人不二一年上半年黨委組織部工作總結(jié)要害怕犯錯，犯了錯可以改正，最可怕的就是根本不知道自己錯在哪里，那樣連改正的機會都沒有。但是我們還有一個不足就是活動安排不得體，本來應(yīng)該是聯(lián)歡會的被搞得好像年級大會，認識到沃恩的錯誤就積極改正結(jié)果我們分團委就在發(fā)現(xiàn)錯誤于改正錯誤的過程中不斷成長著。后來我們又組織了市外省外交流與安全知識分享會，事實證明我們分團委比前面進步好多，這一次的活動組織的真的很好。我上臺去給新生

9、講解一些假期安全事項的時候真的有一些緊張，在分團委中我也許是最羞澀(不敢上臺)的女孩了，可是我覺得我講的挺有條理的，這都要歸功于前一天晚上忙到2:30去查資料了，真的是臺上一分鐘臺下十年功呀!總結(jié)一下九月的點點滴滴，我收獲不少，進班我認識了很多純真的師弟師妹們，結(jié)識一些新朋友，組織活動讓我覺得分團委真的就是一個家，在這個家中我們兄弟姐妹互相幫助，互相愛護，我們在發(fā)現(xiàn)錯誤于改正錯誤的過程中共同進步!分團委的兄弟姐妹我愛你們!組織部長工作總結(jié)三：作為旅協(xié)組織部的部長，我深感榮幸，首先感謝旅協(xié)對我一年來的信任與支持。即將離位的我，總該為協(xié)會留下點什么，不如就來個經(jīng)驗的總結(jié)與計劃吧，不妨先陳述總結(jié)后再

10、表計劃。組織部經(jīng)驗總結(jié):“組織部”按字面理解就是組織，聯(lián)系和安排之意。具體工作也就與字面意思差不多了，主要以聯(lián)系為主。現(xiàn)先說聯(lián)系方式，后談安排。聯(lián)系方式不妨有三四種，一一說明。第一:電話聯(lián)系，這主要是在時間緊逼，內(nèi)容篇幅過長時候用上，打電話不管多復(fù)雜的事情都可以解說，電話時，建議先學(xué)會電話禮儀，注意時間和稱呼和把握談話時間與考慮談話對象的環(huán)境。假如要通知人數(shù)過多，可以找部長解決，先和部長打招呼，把內(nèi)容告訴各部長，后請求部長告訴自己的干事，通知完干事后，一一向你匯報一下。這就要見你平時的功底了，打好關(guān)系問題，關(guān)系不好，沒多少人聽你的。第二:飛信，主要用在發(fā)通知上，發(fā)飛信時，盡量簡潔明了，注意語氣

11、和檢查飛信內(nèi)容，特別是內(nèi)容中的時間和地點，飛信發(fā)出去了，別以為工作已完成，這才是開始呢，發(fā)完飛信的你，一定要等被通知人的回復(fù)，這就要求你在發(fā)飛信的內(nèi)容末尾加上收到請回的字眼，確保被通知人全部收到通知，這樣才算工作完成。第三:xx，建議不要在私聊中發(fā)通知，發(fā)在Q群，可這也有個不好的地方，就是不知哪個人收到，哪個沒收到通知，無從記錄，因為有的人不上Q或者少上又或者屏蔽了Q群信息，這個發(fā)通知的人是要考慮的。第四:面對面，這個主要用在開會時，準(zhǔn)備散會了，抓緊時間簡潔明了說出通知，但這種情況很少，比如今晚開會，而你計劃明天組織活動，那就可以在會長通知了。好，談到組織安排:安排時，一定要記住提前看看天氣預(yù)

12、報，想想場地，考慮下能夠組織到多少人員(大概)，考慮經(jīng)費問題，這主要是和財務(wù)部部長打聲招呼，值得提醒的是，找場地問題，一定要提前找，方法是:平時觀察，注意那些課室是不上課的，一般。在要找課室的時候，找間課室，用粉筆寫下:旅協(xié)于幾號幾時，借此課室，有什么不便處請見諒之詞，務(wù)必寫明時間，借多久詞眼。最后不得不說下，平時怎么組織。不在此職位的人不知道，以為組織是件很容易的事，其實有點難度，難在成員為什么要聽你安排，比如他或她位置高過你，這就要求平時和會長打好交道，和成員相處好，打成一片，搞好朋友關(guān)系，以后組織了，朋友開了聲，難道有不幫之理。組織部工作除了上面談到的聯(lián)系與安排活動外，還有就是協(xié)助其他部

13、門，順利、成功搞好每次活動、任務(wù)。組織部其實可以用一句話來概括:周旋于每部門，是協(xié)會的橋梁。補充一下組織部的工作內(nèi)容，每次活動到場的人員，都要做好記錄，為以后用，就是說，考勤也屬于組織部的工作。表一下對協(xié)會的以后計劃，常言道:沒計劃的人生，是不成功的人生。我說，沒計劃的活動，是不成功的活動，除非你真的很熟練了，這個當(dāng)然除外。計劃:會長要起到指導(dǎo)作用，分工到位，保證每個部長、干事各安其位就職，常與干部、干事聊聊，雖不要求能打成一片，起碼不要讓干部、干事覺得陌生。會長忙不過來就不妨分工到助理處。助理，現(xiàn)任的會長助理好像真的沒起到助理作用，欠缺與會長打交道，常覺得無事所所一樣，這不但是會長問題，我同

14、時也覺得是助理責(zé)任，我記得這樣一句話:當(dāng)你電話有幾天沒響過的時候，你不妨打出去，不要再等了。這就是個例子。副會，副會就應(yīng)當(dāng)組織幾個部門常聯(lián)系，搞好關(guān)系的，卻沒做到位，一年下來，在副會的帶領(lǐng)下就沒聚在一下閑聊過，這不得不說的。各部長，自己位置事情做好了，卻沒和部下干事交流過，或者說極少。有的部門累到死，有的還真無事所所，這都是分工不合理的問題。所以總結(jié)一下，每個位置的崗位人員，要求徹底了解自家崗位范圍同時，也要求常聯(lián)系，會長或者助理分配好工作。我覺得不但要組織好自己的協(xié)會活動，搞得有氣有勢，還得與其他協(xié)會常聯(lián)誼。我們欠缺的就只差舞臺，聯(lián)誼就是個很好的舞臺。聯(lián)誼肯定要出節(jié)目，這就要分工明確，聯(lián)誼的

15、協(xié)會每組出一半節(jié)目，這樣就不會單調(diào)了，兩個協(xié)會根據(jù)自家協(xié)會的特點，人員的興趣，安排節(jié)目，這樣就不會覺得無聊了。說回我們旅協(xié)內(nèi)部，旅協(xié)，肯定要出外旅游，假如一個學(xué)期下來，都沒搞過幾個出外，我覺得真的是失敗中的失敗，有這種情況的出現(xiàn)，以后想再搞起來，不敢說不可能，但也要花費很大心力，這就要求，每個部門分工配合了，比如導(dǎo)游部的部長，一定要她或他對旅游景區(qū)熟悉，能說會路，組織部的一定要賣力組織，宣傳部一定要搞好宣傳，多方式宣傳，策劃部要求設(shè)計路線一定要合理。其他部門協(xié)助，這樣，想不成功就難了。我們這屆，什么都有，就是欠缺配合。再提一下我們協(xié)會的blog.,其實我認為，應(yīng)該曾設(shè)一個部門就是blog部門，blog部門部長任務(wù)就是專門弄好blog，大力宣傳好blog,不但在協(xié)會內(nèi)部，也要求在網(wǎng)絡(luò)上，把每個部長的簡介弄好，事跡整理好，每次活動照片處理好，放上blog，這樣就能拉動內(nèi)