《企業(yè)科協(xié)籌建工作中存在問(wèn)題和對(duì)策》.doc

1、精品文章企業(yè)科協(xié)籌建工作中存在問(wèn)題和對(duì)策xx縣在我國(guó)，建立企業(yè)科協(xié)最早出現(xiàn)在1950年。xx年黨中央和國(guó)務(wù)院頒布了全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)工作條例。這個(gè)條例中的第25條，明確規(guī)定廠長(zhǎng)要支持科協(xié)工作。這樣廠礦科協(xié)第一次被正式確認(rèn)，樹(shù)立了不可動(dòng)搖的地位。xx年中國(guó)科協(xié)制定了中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)廠礦科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則，xx年11月對(duì)通則作了修改和補(bǔ)充，改名為中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則，首次把廠礦科協(xié)改稱為企業(yè)科協(xié)。xx年6月中國(guó)科協(xié)又對(duì)通則進(jìn)行修訂，更名為企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)工作的制度化和規(guī)范化，使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和發(fā)展有章可行、有規(guī)可依。成立企業(yè)科協(xié)的意義企業(yè)科協(xié)作

2、為企業(yè)科技工作者的群眾組織，是企業(yè)黨組織、企業(yè)管理決策層聯(lián)系企業(yè)科技工作者的橋梁和紐帶，負(fù)有促進(jìn)科技交流、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高員工科學(xué)素質(zhì)、舉薦創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的重要職責(zé)。黨中央、國(guó)務(wù)院站在時(shí)代發(fā)展的高度，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命趨勢(shì)，確定了自主創(chuàng)新的國(guó)家戰(zhàn)略，提出了到2020年把我國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家的宏偉目標(biāo)，把建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系作為加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的突破口和重大舉措?？萍脊ぷ髡呤峭苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，如何加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)工作，動(dòng)員和組織廣大企業(yè)科技工作者切實(shí)肩負(fù)起歷史使命，積極投身自主創(chuàng)新的偉大實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快

3、發(fā)展，是擺在我們面前迫切需要深入研究和解決的重要課題。我縣企業(yè)科協(xié)基本情況xx縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，無(wú)山無(wú)礦無(wú)大型企業(yè)。近年來(lái)，隨著新型工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，先后招商引進(jìn)了國(guó)能生物發(fā)電、魯泰豐收棉業(yè)有限公司、刀郎慕薩萊思有限責(zé)任公司等幾家大型企業(yè)。按照“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”的工作要求，在縣科協(xié)與公司領(lǐng)導(dǎo)的多次磋商下，于xx年先后成立了xx有限責(zé)任公司科協(xié)、xx棉業(yè)有限責(zé)任公司科協(xié)、xx牧場(chǎng)科協(xié)等3家企業(yè)科協(xié)。我縣籌建企業(yè)科協(xié)存在問(wèn)題企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，是宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快

4、發(fā)展，最根本的就是要依靠科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力。通過(guò)一年多企業(yè)科協(xié)的籌建與運(yùn)作，目前我縣企業(yè)科協(xié)籌建工作存在以下困難和問(wèn)題：一是對(duì)為什么要建立企業(yè)科協(xié)普遍認(rèn)識(shí)不清，這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)科協(xié)作用的發(fā)揮無(wú)從談起。二是組建的方式方法還不大熟悉，組建的一些難點(diǎn)問(wèn)題還無(wú)法突破，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持不夠。這里有多方面的原因，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有我們縣科協(xié)自身的問(wèn)題，沒(méi)有企業(yè)科協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)，難以下手。三是整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)雖然重視到位，但上下聯(lián)動(dòng)形成合力還有待加強(qiáng)?；I建企業(yè)科協(xié)的幾點(diǎn)建議企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問(wèn)題有待我們認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：一是

5、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作擺上重要位置。加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)之所需，是企業(yè)科技工作者之所盼，是各級(jí)科協(xié)組織職責(zé)之所在。中央書(shū)記處要求，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”。因此，做好企業(yè)科協(xié)工作是各級(jí)科協(xié)組織的職責(zé)所求，做不好是不稱職，不做就是失職，要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)。二是強(qiáng)化措施，切實(shí)擴(kuò)大企業(yè)科協(xié)工作的覆蓋面和影響力。做好企業(yè)科協(xié)工作，要講究方法、循序漸進(jìn)。一要摸清底數(shù)。摸清所在地企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業(yè)，要依托黨組織帶動(dòng)企業(yè)科協(xié)組

6、建；企業(yè)主與科協(xié)、科技局業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)。三要聯(lián)合協(xié)作。采取“大聯(lián)合、大協(xié)作”的工作方式，積極運(yùn)用黨政資源、工青婦資源，切實(shí)與有關(guān)部門密切協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。四要責(zé)任到人。要建立“臺(tái)帳”，做到工作有時(shí)間表，進(jìn)度有檢查，逐步推動(dòng)企業(yè)科協(xié)工作向前發(fā)展。五要突出選才。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系、交流，選好企業(yè)科協(xié)的秘書(shū)長(zhǎng)，確保企業(yè)科協(xié)朝氣蓬勃，做到企業(yè)滿意，科技工作者滿意，上級(jí)科協(xié)滿意。六要注重培訓(xùn)。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)，辦學(xué)習(xí)班等形式宣傳企業(yè)科協(xié)的職責(zé)，組織企業(yè)科協(xié)學(xué)習(xí)企業(yè)科協(xié)組織通則，使每個(gè)企業(yè)科協(xié)進(jìn)一步了解自身的權(quán)利和義務(wù)，明確方向和目標(biāo)。三是強(qiáng)化作用，激發(fā)企業(yè)科協(xié)的生機(jī)與活力

7、。要深入研究企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做到四個(gè)融入。一要融入科技研發(fā)。要積極吸納企業(yè)的研發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人等科技工作者擔(dān)任企業(yè)科協(xié)負(fù)責(zé)人，使企業(yè)科協(xié)工作與科技研發(fā)融合在一起，推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展。二要融入“講、比”活動(dòng)。逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、開(kāi)展講理論、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，提高科技工作者技術(shù)創(chuàng)新水平，建立群眾性技術(shù)革新活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技人員自身價(jià)值搭建平臺(tái)。三要融入科普工作。要不斷提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四要融入黨建工作?？茀f(xié)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾團(tuán)體，要加強(qiáng)黨對(duì)科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，善于運(yùn)用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強(qiáng)與

8、工青婦溝通合作，運(yùn)用多種資源推動(dòng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)科協(xié)工作落到實(shí)處。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科協(xié)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，要建立企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作責(zé)任制，尤其是擴(kuò)大覆蓋面的工作，一定要形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、有關(guān)部門合力抓的機(jī)制，按照時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)到部門，把工作任務(wù)落實(shí)到人。二要建立運(yùn)作機(jī)制。提高企業(yè)科協(xié)的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來(lái)保證，要有經(jīng)驗(yàn)交流和激勵(lì)機(jī)制。三要建立經(jīng)費(fèi)保障和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于做得好的基層科協(xié)要表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要批評(píng)，達(dá)不到目標(biāo)、任務(wù)的要進(jìn)行通報(bào)。要安排相應(yīng)

9、的配套資金，保障企業(yè)科協(xié)的組建工作順利進(jìn)行。要不斷總結(jié)企業(yè)科協(xié)工作好經(jīng)驗(yàn)好典型，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷推廣提高。第二篇：工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策淺談澄邁大隊(duì)工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，消防安全越來(lái)越受到全社會(huì)的重視，消防工作對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、防止火災(zāi)發(fā)生起到了日益重要的作用。為貫徹總隊(duì)海南省公安消防總隊(duì)“條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)實(shí)施方案文件精神，縣消防大隊(duì)開(kāi)展了條令條例學(xué)習(xí)月活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，規(guī)范了干部、官兵的言行舉止，強(qiáng)化了干部、官兵的法紀(jì)意識(shí)，取得了良好的效果。但在管理方面還存在一些不容忽視的問(wèn)題，直接影響了大隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。如何應(yīng)對(duì)、解決消防大隊(duì)管理工

10、作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到消防大隊(duì)的社會(huì)形象和地位，關(guān)系到消防大隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)和社會(huì)和諧。一、鑒于當(dāng)前條令條例學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題，應(yīng)著重抓好以下四點(diǎn)一是要使條令條例教育走上規(guī)范化教育。如何改變條令條例教育落實(shí)不到位的狀況，將條令條例教育納入年度訓(xùn)練計(jì)劃，建立計(jì)劃、備課、測(cè)試、檢查、講評(píng)等制度，并在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)等方面予以保障，使條令條例教育走上規(guī)范化的軌道。二是要開(kāi)展多種形式的條令條例學(xué)習(xí)。組織大隊(duì)全體干部、官兵學(xué)習(xí)條令條例，真正掌握條令條例的基本內(nèi)容?？山Y(jié)合大隊(duì)實(shí)際，圍繞干部職責(zé)、行為規(guī)范、日常制度、遵紀(jì)守法、防火等內(nèi)容，組織系統(tǒng)專題講座，深化條令條例的學(xué)習(xí)。三是要知條令

11、、懂條令、用條令。提倡學(xué)中用，用中學(xué)，學(xué)用緊密結(jié)合，防止和克服知條令、懂條令而不用條令的不正?，F(xiàn)象。大隊(duì)每名官兵要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和理解，全面掌握條令條例的基本內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，吸收其精髓，提高對(duì)學(xué)習(xí)條令條例的重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清貫徹條令條例的重要意義，把學(xué)習(xí)、熟悉條令條例作為思想教育的必修課，真正做到牢記于心，慣之于行，在潛移默化中培養(yǎng)按條令條例辦事的良好習(xí)慣。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作，狠抓日常養(yǎng)成，確保條令條例貫穿于工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中，自覺(jué)、刻苦地學(xué)習(xí)本職工作，不斷提高工作能力。二、針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)措施一是抓好學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)大隊(duì)全體干部依據(jù)條令條例進(jìn)行正規(guī)化管

12、理的觀念。條令條例學(xué)習(xí)方法單一、時(shí)間不落實(shí)，是導(dǎo)致大隊(duì)不少干部條令意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)條令條例掌握得不深不透的主要原因。比如，有的干部不熟悉條令條例的基本內(nèi)容，不會(huì)用其規(guī)范大隊(duì)的各項(xiàng)工作；有的干部片面理解條令條例的內(nèi)容，降低落實(shí)條令條例的標(biāo)準(zhǔn)。這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了條令條例的落實(shí)。因此，加強(qiáng)大隊(duì)正規(guī)化管理，首先要抓好條令條例教育，增強(qiáng)干部依據(jù)條令條例進(jìn)行正規(guī)化管理的理念。二是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。積極營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，合力推進(jìn)條令條例深入落實(shí)。為積極營(yíng)造濃厚學(xué)用條令條例的氛圍，使全體官兵充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展條令條例學(xué)習(xí)的重要性和必要性?；顒?dòng)期間，大隊(duì)通過(guò)宣傳板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、條令條例抽考、宣傳橫幅，隊(duì)列訓(xùn)練，集中組

13、織學(xué)習(xí)等形式，讓官兵們?cè)跐撘颇叙B(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，把條令條例學(xué)習(xí)同官兵的工作、學(xué)習(xí)、生活有機(jī)結(jié)合，促使官兵們自覺(jué)保持嚴(yán)整的警容警姿，努力形成“人人學(xué)條例、個(gè)個(gè)懂條例、事事依條例”的良好氛圍。三是抓好履職，確保條令條例在落實(shí)過(guò)程中不走樣，見(jiàn)實(shí)效。當(dāng)前，條令條例不能真正落實(shí)的一個(gè)重要原因，就是一些干部對(duì)抓條令條例和內(nèi)務(wù)規(guī)定落實(shí)的職責(zé)不清。有的抓落實(shí)隨意性很大，想怎么抓就怎么抓；有的抓落實(shí)沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃和重點(diǎn)，要么眉毛胡子一把抓，要么只抓一點(diǎn)不顧其它等等。解決這些問(wèn)題，關(guān)鍵是要依據(jù)條令條例中各自的職責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，使各干部按職盡責(zé)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)條令條例中的一些重大問(wèn)題，要及時(shí)拿出正確決策和

14、切實(shí)可行的措施，實(shí)施強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。干部要識(shí)大體、顧大局，強(qiáng)化全局意識(shí)，克服本位主義，自覺(jué)擺正自己在抓條令條例落實(shí)中的位置，積極圍繞正規(guī)化管理的總目標(biāo)。第三篇：淺析企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策淺析企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策摘要我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處在不斷地發(fā)展之中，然而現(xiàn)如今也是整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型階段，要符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，就要求企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到政治工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。一個(gè)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久地發(fā)展，就離不開(kāi)員工的作用，而政治工作能夠充分地激發(fā)并調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。本文就當(dāng)下企業(yè)政治工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)合理的解決辦法。關(guān)鍵詞企業(yè)政治工作問(wèn)題及對(duì)策重要性一

15、、政治工作及其主要管理者政治工作，也可以被稱之為思想政治工作，其主要的工作內(nèi)容就是探究人們的思想活動(dòng)和行為規(guī)律，其最終目的是要促使人們能夠更好地認(rèn)識(shí)世界，并對(duì)世界進(jìn)行改造。而在這項(xiàng)工作之中，其主要的管理者或者是工作人員通常稱之為政工師。所謂政工師，指的就是在我國(guó)現(xiàn)階段所存在的國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及具備企業(yè)化管理資質(zhì)的事業(yè)單位等等中，專門從事有關(guān)于黨以及思想政治工作，并經(jīng)過(guò)申報(bào)審批取得任職資格的工作人員。我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)中，都有著自己的政工管理隊(duì)伍，政治工作不僅僅只是一項(xiàng)思想、組織工作，更是將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起、激發(fā)員工工作熱情的工作，是一項(xiàng)能夠有效培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、向心力的工作。企業(yè)

16、是否能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展，與思想政治工作有著密切的關(guān)聯(lián)，因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)的政工工作。二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段政治工作所存在的問(wèn)題我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)一直處在不斷地發(fā)展之中，人們的物質(zhì)、文化生活也越來(lái)越豐富，思想越來(lái)越活躍，人們的需求也隨之增加；這樣一來(lái)就給思想政治工作的開(kāi)展與發(fā)展增加了很多困難。（一）我國(guó)企業(yè)政治工作的從業(yè)人員在數(shù)量與質(zhì)量方面都差強(qiáng)人意我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)政治工作中真正取得任職資格的工作人員少之又少，絕大部分的企業(yè)政治工作都是在企業(yè)工會(huì)或者是其他部門的監(jiān)督和管理之下，政工工作想要真正開(kāi)展工作難度較大；而有一些企業(yè)雖然有著獨(dú)立的政治工作隊(duì)伍，但其本身工作人員的理論知識(shí)、專業(yè)技能、文化素

17、養(yǎng)等方面的素質(zhì)和水平較低，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)政治工作的從業(yè)人員進(jìn)行定期的思想、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致了整個(gè)政工隊(duì)伍的工作人員對(duì)于政工工作多數(shù)都還停留在理論知識(shí)上，并沒(méi)有很好地將理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，整體工作素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以真正推進(jìn)企業(yè)政治工作的發(fā)展。（二）企業(yè)政治工作缺乏相應(yīng)的保障制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定，政工隊(duì)伍沒(méi)有工作熱情一項(xiàng)工作想要得以推進(jìn)和發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的保障制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定來(lái)作為基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)政工工作也不例外。企業(yè)政治工作并不能只是單純地停留在幾個(gè)部門或者是幾個(gè)員工之間，需要企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工都積極地參與進(jìn)來(lái)。第一，現(xiàn)如今的企業(yè)政工工作并沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子足夠的重視，有相當(dāng)一部

18、分的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)追求的唯一目的，思想政治工作并沒(méi)有對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到什么作用，不過(guò)是可有可無(wú)的一部分而已。因此，對(duì)其重視程度不夠，使得企業(yè)政治工作隊(duì)伍發(fā)展過(guò)于緩慢。第二，在企業(yè)中，部門與部門之間的溝通聯(lián)系較少，每個(gè)部門都覺(jué)得自己本部門的工作與政工工作搭不上半點(diǎn)關(guān)系，所以根本不需要進(jìn)行政工工作，也不需要配合其他部門的政工工作；這樣一來(lái)，企業(yè)的思想政治工作沒(méi)有做到部門之間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，同樣阻礙了政工工作的開(kāi)展和創(chuàng)新。第三，企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)如今還沒(méi)有建立起一個(gè)統(tǒng)一可行、符合企業(yè)實(shí)際情況的保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)勵(lì)考核制度的缺失在一定程度上打消了政工工

19、作人員本身的工作熱情和積極性，更增加了企業(yè)思想政治工作推進(jìn)和發(fā)展的難度。（三）企業(yè)思想政治工作的工作方法和理念都過(guò)于因循守舊雖然社會(huì)在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也處在不斷地創(chuàng)新之中，然而絕大部分企業(yè)的政工工作還依舊遵循著讀書(shū)、看報(bào)、閱讀文件上，工作理念陳舊，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單死板，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況考量不周全，并沒(méi)有和企業(yè)自身的文化理念相結(jié)合，缺乏靈活性和針對(duì)性，難以取得理想的政工工作效果。三、如何能夠更好地推進(jìn)企業(yè)政治工作的發(fā)展企業(yè)政工工作的重要性已經(jīng)不言而喻，針對(duì)企業(yè)政工工作中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，想要合理有效地進(jìn)行改進(jìn)和解決，就要做到以下的幾點(diǎn)：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。企業(yè)政工工作想

20、要得到發(fā)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)企業(yè)政工工作的重要意義和巨大作用有著充分的認(rèn)識(shí)和了解。一個(gè)企業(yè)能夠得以長(zhǎng)久發(fā)展的根本在于“人”，政工工作能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，并帶給員工一種歸屬感；在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)企業(yè)政工教育才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，要加強(qiáng)對(duì)于政工工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)政工工作的主要實(shí)施者是政工師；想要推進(jìn)政工工作不斷地向前發(fā)展，就要加強(qiáng)任職人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。首先，企業(yè)要訓(xùn)練出一批能夠做到一專多能的政工工作人員，根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)制度相應(yīng)的長(zhǎng)短期工作目標(biāo)和規(guī)劃。其次，政工隊(duì)伍中的工作人員要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷增加自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，

21、可以利用輪崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)或者是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法，進(jìn)一步提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。第三，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的保障機(jī)制，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部門之間的配合與交流。無(wú)論是什么工作，都需要在一定的保障機(jī)制下來(lái)進(jìn)行，政工工作也不例外。想要促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定一套合理可行的保障機(jī)制。例如，政工隊(duì)伍內(nèi)部可以每一季度或者每年進(jìn)行評(píng)選和表彰，對(duì)于工作特別突出的員工進(jìn)行表彰或者是升職，這樣一來(lái)能夠有效地激發(fā)政工隊(duì)伍的工作熱情，也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)政工工作的開(kāi)展。另一方面，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，使得政工工作能夠覆蓋到全企業(yè)、全部門、全體員工，將政工工作真正變?yōu)?/p>

22、全方位的思想政治工作。第四，要摒棄陳舊的工作理念和方法，將企業(yè)政工工作與企業(yè)文化、新技術(shù)結(jié)合起來(lái)。雖然思想政治工作從很早以前就已經(jīng)出現(xiàn)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，在新的社會(huì)環(huán)境之下就要求企業(yè)政工工作要與新的科學(xué)技術(shù)以及企業(yè)自身的文化相結(jié)合。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)陳舊的工作理念和方法，將政工工作由簡(jiǎn)單的讀書(shū)、看報(bào)、看文件中解放出來(lái)，多跟企業(yè)自身的文化和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用多媒體、新媒體等技術(shù)來(lái)進(jìn)行宣傳和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能使得企業(yè)政工工作發(fā)揮出其真正的作用。四、結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難，這樣一來(lái)就必須要不斷推進(jìn)企業(yè)政工工作的開(kāi)展和創(chuàng)新。只有企業(yè)

23、政工工作的不斷發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)，確立合理的保障機(jī)制，另外還要不斷加強(qiáng)專業(yè)工作人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能，才能促進(jìn)其發(fā)展，從而使得企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為廣西龍州縣廣西農(nóng)墾國(guó)有龍北總場(chǎng)）參考文獻(xiàn)1宋治華.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)政工工作的相關(guān)探討j.中小企業(yè)管理與科技，xx.2陳筱妤.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展j.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，xx.3王園園.淺析如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性j.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，xx.4李曉琳.新時(shí)期下企業(yè)政工工作的創(chuàng)新探討j.人力資源管理，xx.5孟俊凡.淺析新時(shí)期企業(yè)政工工作的新方

24、法j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，xx.6張富家.淺談大型國(guó)有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀及改革策略j.才智，xx.7毛根明.企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題思考及對(duì)策a.經(jīng)濟(jì)生活商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（下）c.xx.第四篇：企業(yè)科協(xié)籌建工作指南（模版）企業(yè)科協(xié)籌建工作指南一、企業(yè)科協(xié)籌建的基本程序（工作）：1、成立籌建企業(yè)科協(xié)的籌備組（2人組成）。2、起草企業(yè)科協(xié)章程（根據(jù)中國(guó)科協(xié)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則）。3、吸收首屆企業(yè)科協(xié)會(huì)員，并登記造冊(cè)（具有相當(dāng)于助理工程師以上職稱的各項(xiàng)科技工作者或有一定貢獻(xiàn)的各類專業(yè)技術(shù)工作者；在技術(shù)革新、技術(shù)改造的生產(chǎn)實(shí)踐中有突出成績(jī)的技術(shù)能手和骨干；熱心支持企業(yè)科協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部均可），會(huì)員

25、人數(shù)不限。4、在聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，醞釀確定首屆企業(yè)科協(xié)委員會(huì)候選人和企業(yè)科協(xié)主席、副主席、秘書(shū)長(zhǎng)人選（根據(jù)會(huì)員人數(shù)多少，確定科協(xié)委員人數(shù)?？茀f(xié)委員會(huì)委員一般7-15人，其中主席1人，副主席1-3人，秘書(shū)長(zhǎng)1人，必要時(shí)可設(shè)副秘書(shū)長(zhǎng)1人）以上名單報(bào)企業(yè)黨組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。5、以企業(yè)黨組織或企業(yè)名義發(fā)文，向市科協(xié)申請(qǐng)成立企業(yè)科協(xié)，后經(jīng)市科協(xié)同意并發(fā)文批準(zhǔn)成立企業(yè)科協(xié)。6、起草籌備工作報(bào)告（即?；I備工作情況介紹）和科協(xié)工作意見(jiàn)。7、召開(kāi)企業(yè)科協(xié)成立大會(huì)。二、科協(xié)成立大會(huì)的議程：企業(yè)科協(xié)成立大會(huì)由企業(yè)黨組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。主要議1程：1、以籌備組名義作企業(yè)科協(xié)籌備工作總結(jié)（即籌備工作情況介紹）。2

26、、市科協(xié)宣讀關(guān)于成立企業(yè)科協(xié)的批復(fù)。3、宣讀并討論通過(guò)科協(xié)章程（以會(huì)員舉手或鼓掌方式通過(guò)）。4、宣讀并通過(guò)選舉辦法。5、宣布科協(xié)委員會(huì)候選人名單，并以舉手或鼓掌方式通過(guò)。6、休會(huì)片刻，召開(kāi)企業(yè)科協(xié)首屆全委會(huì)，產(chǎn)生科協(xié)委員、主席、副主席，秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)。宣布企業(yè)科協(xié)首屆委員會(huì)主席、副主席、秘書(shū)長(zhǎng)及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。8、企業(yè)市科協(xié)為企業(yè)科協(xié)授牌、授印。9、科協(xié)新當(dāng)選主席講話。10、上級(jí)科協(xié)、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)講話。三、企業(yè)科協(xié)建立后的有關(guān)確定程序：1、以企業(yè)科協(xié)名義發(fā)文向市科協(xié)和企業(yè)黨組織或企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)報(bào)告科協(xié)委員會(huì)成員和主席、副主席、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單。2、市科協(xié)發(fā)文批準(zhǔn)企業(yè)科協(xié)成立和主席、副主席、

27、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)名單。3、企業(yè)科協(xié)的印章和牌子由市科協(xié)統(tǒng)一制作下發(fā)。第五篇：企業(yè)安全工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)安全工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策1企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題歸納起來(lái)，企業(yè)普遍存在的問(wèn)題主要是人的問(wèn)題、物的問(wèn)題和管理上的問(wèn)題。1.1人的問(wèn)題（1）部分管理者思想上不重視安全生產(chǎn)管理者特別是企業(yè)一把手對(duì)安全生產(chǎn)的作用非常重要。但是，從以往發(fā)生的重大事故來(lái)看，相當(dāng)一部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠。企業(yè)管理者缺乏自我約束的安全素質(zhì)，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，認(rèn)為“生產(chǎn)是硬指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)”，“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”。（2）職工的安全意識(shí)不夠，安全素質(zhì)較低由于受國(guó)情

28、的制約，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到“我要安全”。另外，生產(chǎn)事故很大一部分是發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)中的進(jìn)城民工身上，一些民工未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，缺乏基本的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，導(dǎo)致野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)屢禁不止。1.2物的問(wèn)題（1）部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后存在隱患，容易造成因設(shè)備設(shè)施本質(zhì)不安全導(dǎo)致的事故。還有些企業(yè)雖然增添了新的設(shè)備，卻因資金和缺乏經(jīng)驗(yàn)等方面的原因沒(méi)有購(gòu)置防護(hù)裝置，又產(chǎn)生新的隱患。（2）工作條件和環(huán)境較差目前的企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差。粉塵、噪音超標(biāo)，通風(fēng)、采光不符合要求，環(huán)境溫度過(guò)高過(guò)低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)

29、過(guò)程中使用或產(chǎn)生毒物。還有一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。（3）安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度“巧婦難為無(wú)米之炊”，安全投入對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性無(wú)庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入，新建的項(xiàng)目就出現(xiàn)隱患。還有一些工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，為了突出政績(jī)，在招商引資過(guò)程中放寬了安全和環(huán)境門檻，引進(jìn)了一些屬重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目，埋下了潛在的事故隱患。1.3管理方面的問(wèn)題（1）機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不健全由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還沒(méi)有把企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來(lái)抓，企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。有的企業(yè)雖有安全機(jī)構(gòu)

30、，僅是附設(shè)在處室中的一個(gè)科或組，有的甚至只在某一科室中設(shè)置一、二個(gè)人，還有的兼職過(guò)多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。（2）內(nèi)部安全規(guī)章制度不健全安全機(jī)構(gòu)和安技隊(duì)伍的不健全，導(dǎo)致企業(yè)很難制定出健全的安全規(guī)章制度。特別是許多民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，在安全規(guī)章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒(méi)有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長(zhǎng)期處于無(wú)章可循的狀態(tài)。（3）安全管理方法落后大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗(yàn)和事后總結(jié)，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒(méi)有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人

31、治，并且是少數(shù)人參予的人治，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。2企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策2.1強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)（1）健全責(zé)權(quán)一致的企業(yè)安全機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作既是一項(xiàng)管理工作，又是一項(xiàng)技術(shù)工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設(shè)立由企業(yè)決策層（分管廠長(zhǎng)、經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)之下的直屬機(jī)構(gòu)，以提高安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)威。（2）推行注冊(cè)安全工程師制度，加快安技隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作要靠安全技術(shù)人員去做，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展得怎么樣，其安全狀況如何，與該企業(yè)安技人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術(shù)。安全管理資格培訓(xùn)及注冊(cè)安全工程師制度的實(shí)

32、施，對(duì)提高安技隊(duì)伍的素質(zhì)起到了積極的作用。（3）發(fā)揮安全專家組的作用安全專家組對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，有著不可替代的作用。應(yīng)經(jīng)常組織安全專家對(duì)企業(yè)、特別是安全技術(shù)管理力量比較薄弱的中小企業(yè)進(jìn)行安全診斷，解決有關(guān)制度建設(shè)、安全管理、隱患整改、安全評(píng)價(jià)等方面的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的安全自防能力。（4）實(shí)行安全監(jiān)察專員委派制要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可對(duì)各企業(yè)、特別是危險(xiǎn)指數(shù)較高的企業(yè)派駐安全監(jiān)察專員，對(duì)他們實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。安全監(jiān)察專員的作用主要是做好對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，及時(shí)溝通企業(yè)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的信息，增加監(jiān)管力度。2.2強(qiáng)化安全宣傳教育（1）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法的宣傳安

33、全生產(chǎn)法做為安全生產(chǎn)工作的基本法，它對(duì)安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對(duì)企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)立、安全投入、安全監(jiān)督管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)、從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)、重大危險(xiǎn)源的報(bào)告和應(yīng)急處理等各方面都做了具體規(guī)定，應(yīng)進(jìn)一步通過(guò)各種新聞、輿論、宣傳工具、加大宣傳力度。操作中可充分發(fā)揮安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。（2）提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)對(duì)企業(yè)行政一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。為使成千上萬(wàn)的縣屬和民營(yíng)企業(yè)的法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員持證上崗，地市安全培訓(xùn)中心應(yīng)從服務(wù)于企業(yè)的角度異地辦班，也可與縣市聯(lián)合辦班，還可成立縣市安全培訓(xùn)中心，進(jìn)行常年安全輪訓(xùn)，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握基本的安全法規(guī)和安全

34、技術(shù)知識(shí)，并使他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)決策中表現(xiàn)出“安全重于泰山”的決斷能力。（3）提高廣大職工的安全素質(zhì)絕大部分事故都發(fā)生在普通職工身上。因此，加強(qiáng)對(duì)普通職工的安全教育，是搞好安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)危害的一項(xiàng)重要措施。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持抓好新職工進(jìn)廠三級(jí)教育、中層及以上干部教育、班組長(zhǎng)教育、變換工種和“四新”教育、復(fù)工教育、勞動(dòng)衛(wèi)生教育、全員及經(jīng)常性教育等。通過(guò)多層次、多種類的安全教育，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，提高技術(shù)操作水平，掌握消除工傷事故的本領(lǐng)。2.3強(qiáng)化安全監(jiān)督管理（1）健全安全規(guī)章制度，落實(shí)“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全規(guī)章制度是發(fā)展生

35、產(chǎn)、建立良好生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的重要組織手段。企業(yè)必須建立綜合安全監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)督管理、作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督管理等各方面的安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)的矩陣式安全管理體系，從而全面、全員、全過(guò)程的抓好安全生產(chǎn)。（2）實(shí)行目標(biāo)管理和“一票否決”企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體情況和有關(guān)規(guī)定制訂安全目標(biāo)，使安全狀況指標(biāo)化，這樣才能有的放矢，抓好執(zhí)行、檢查和控制。對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大事故或未完成目標(biāo)的，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”，讓忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任者品嘗自釀的苦果。（3）搞好生產(chǎn)過(guò)程中的“五同時(shí)”造成事故的原因之一是企業(yè)只重生產(chǎn)忽視安全，沒(méi)有把安全工作看成是生產(chǎn)不可分割的組成部分?！肮苌a(chǎn)必須管安全”，在計(jì)劃