公司儲運部崗位KPI構(gòu)成表(DOC 3頁).doc_第1頁
公司儲運部崗位KPI構(gòu)成表(DOC 3頁).doc_第2頁
公司儲運部崗位KPI構(gòu)成表(DOC 3頁).doc_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司儲運部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入？元管理業(yè)務計劃完成率100%儲運成本控制不超標關(guān)鍵人員考核，配置，培訓工作完成率100%業(yè)務經(jīng)理（原材料）XX事業(yè)部銷售收入？元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標倉儲業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務經(jīng)理（運輸）XX事業(yè)部銷售收入運輸成本控制不超標公司運輸計劃完成率100%公司運輸事故發(fā)生率0運輸業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%崗位指標目標車輛調(diào)度兼司機運輸業(yè)務計劃完成率100%運輸事故發(fā)生率0運輸業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%運輸業(yè)務員運輸計劃完成率100%運輸事故發(fā)生率0運輸業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%貨柜司機運輸計劃完成率100

2、%運輸事故發(fā)生率0運輸業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%貨車司機運輸計劃完成率100%運輸事故發(fā)生率0運輸業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%倉務主管落實日常性安全與防范100%內(nèi)/外部客戶滿意度100%先進先出執(zhí)行情況100%庫存積壓物料清理100%考核激勵工作100%崗位指標目標權(quán)重計算方法大件倉主任合理有條理管理大件倉的所有事務完成達100%解決倉管組長解決不了的問題完成達100%生產(chǎn)、消防、安全工作無事故人員調(diào)動工作0監(jiān)督搬運組的填寫工作準確率達100%倉管組長（中旅成品倉）成品先進先出率99%帳物相符程度100%庫房消防安全無隱患(100%)成品轉(zhuǎn)發(fā)機額倉管組長成品先進先出率99%帳物相符程度100%

3、庫房消防安全無隱患(100%)成品轉(zhuǎn)發(fā)機額1-8月份不少于10萬臺/月9-12月份不少于25萬臺/月倉管組長（材料倉）控制大件料的存貨限度100%消防安全，全年無事故發(fā)生無隱患(100%)解決管理中的難題100%協(xié)調(diào)組員工作安排100%崗位指標目標權(quán)重計算方法倉管組長（2號租倉成品倉）成品先進先出率99%帳物相符程度100%庫房消防安全無隱患成品轉(zhuǎn)發(fā)機額1-8月份不少于10萬臺/月9-12月份不少于25萬臺/月倉管組長（裝卸帶班組長）收料準確率100%物料疊放準確率100%內(nèi)，外客戶滿意率100%物料及時交接率99%倉管工（成品）成品先進先出率99%帳物相符程度100%成品出機準確率100%庫房消防安全無隱患

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論