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文檔簡介

1、監(jiān)理工作年度總結(jié)報(bào)告我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入 xx 建設(shè)項(xiàng)目部以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公 司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化 內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。 xx 建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成, xx 前基本可完成。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下:一、 工程概況:二、 監(jiān)理工作情況:1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和 設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容, 行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、

2、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上 崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn) 行了審查,并相應(yīng)編制了監(jiān)理規(guī)劃對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,包括軸線 尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工 作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、 質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測(cè) 中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本 工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑 結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),全

3、部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上 道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理 部尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋 砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我們對(duì)鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的 重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的 澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保砼的 施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的 正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度

4、及拉 結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求(1) 本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題, 施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知 施工單位整改。(2) 及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的 監(jiān)理資料。(3) 要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。7、安全生產(chǎn)及文明施工:“安全第一,預(yù)防為主 ” ,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作 為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的 建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立 安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安

5、全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程 施工過程中未發(fā)生安全事故。三、進(jìn)度控制:本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃。 在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工 進(jìn)度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前 提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì), 督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安 排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。四、已完成工程總體評(píng)價(jià):本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢 驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,其中有少數(shù)部位存

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