對(duì)建筑工地?fù)P塵污染管理的幾點(diǎn)做法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 對(duì)建筑工地?fù)P塵污染管理的幾點(diǎn)做法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_對(duì)建筑工地?fù)P塵污染管理的幾點(diǎn)做法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正

2、常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 一、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制, 形成管理合力一是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。我們主動(dòng)聯(lián)合度假區(qū)的規(guī)劃建設(shè)部門, 建立起施工信息共享制度, 及時(shí)掌握甲方的施工動(dòng)態(tài)。在工地開(kāi)工前, 以管委會(huì)的名義聯(lián)合下發(fā)有關(guān)規(guī)范工地管理的文件, 聯(lián)合與甲方簽定依法建設(shè)責(zé)任書(shū), 開(kāi)工后通過(guò)聯(lián)合檢查等形式, 對(duì)施工工地實(shí)行全面監(jiān)管, 營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)”綠色文明工地”的氛圍。二是建立溝通渠道。甲方具有雙重身份, 對(duì)我方而言是被管理方, 但它同時(shí)又是各施工單位的管理方, 因此, 在對(duì)施工單位的管理上與我方有著共同的管理目的和意愿, 同時(shí)能為我方的管理起到橋梁和紐帶作用。但由于甲方對(duì)施工單位的一些違

3、法行為缺乏行政管理力度, 制約作用有限, 鑒于此, 我隊(duì)在開(kāi)工前, 通過(guò)職能部門, 主動(dòng)和甲方取得聯(lián)系, 達(dá)成每月召開(kāi)不少于一次的管理協(xié)調(diào)會(huì)的共識(shí)。二、抓住管理環(huán)節(jié), 落實(shí)各項(xiàng)措施1、全面收集相關(guān)資料和信息。如施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各種許可證、單位資質(zhì)證書(shū)、法人代表的情況、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人情況及聯(lián)系方式等。這樣做, 一方面掌握了將開(kāi)工工地的基本情況, 便于日后聯(lián)絡(luò)和管理；另一方面明確了我方將要對(duì)其實(shí)施管理, 起到了一個(gè)預(yù)警教育的作用。2、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察, 對(duì)工地現(xiàn)狀做出評(píng)估, 根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī), 明確管理目標(biāo), 如搭建圍墻、工地出口標(biāo)牌的設(shè)置、防揚(yáng)塵措施（施工場(chǎng)地的硬化等）、沖洗設(shè)施的配備

4、等在開(kāi)工前必須得到落實(shí)。3、抓好宣傳, 在形式上力求多樣化。如巡查中的宣傳、查處時(shí)的宣傳、會(huì)議宣傳、自辦城管通訊和發(fā)放法律法規(guī)資料、在主要道路掛橫幅和在工地出口樹(shù)標(biāo)牌等；在宣傳內(nèi)容上, 著重宣傳相關(guān)的法律法規(guī)和我方的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn), 上一堂有關(guān)規(guī)范施工、文明施工, 創(chuàng)建綠色工地的法制課, 以達(dá)到規(guī)范施工、加強(qiáng)管理的目的。4、召集由建設(shè)方、工程承包方、渣土承運(yùn)方等參加的落實(shí)預(yù)防施工污染措施協(xié)調(diào)會(huì), 特別是土方工程期間, 在充分考慮各種因素的前提下, 對(duì)工地出口的硬化面積、長(zhǎng)度以及沖洗設(shè)施、保潔人員如何配備等作出詳細(xì)部署, 并以會(huì)議紀(jì)要的形式確定各方責(zé)任。5、協(xié)助甲方和各施工單位制定內(nèi)部管理措施, 簽訂

5、文明施工責(zé)任書(shū), 強(qiáng)化內(nèi)部管理職能, 明確各方責(zé)任, 便于我方管理和查處。由于施工單位自身?xiàng)l件的限制, 原則上必須選擇與一家環(huán)衛(wèi)公司簽訂協(xié)議, 解決民工生活垃圾的清運(yùn)和一旦發(fā)生施工污染路面, 在無(wú)力及時(shí)沖洗的情況下, 應(yīng)商請(qǐng)環(huán)衛(wèi)公司有償解決。三、注重人性管理, 堅(jiān)持”三先”制度1、宣傳溝通在先。由于有的建設(shè)單位或施工單位不清楚甚至根本不知道我們這支隊(duì)伍的執(zhí)法權(quán)限, 面對(duì)處罰, 抵觸情緒較大, 常常造成管理雙方矛盾激化, 使執(zhí)法工作處于被動(dòng), 究其原因就是缺乏相互溝通和宣傳。通過(guò)交流和溝通, 一方面使甲方認(rèn)識(shí)到雙方管理目標(biāo)的一致性, 增強(qiáng)了甲方對(duì)施工工地管理的自覺(jué)性, 另一方面提高了甲方做好管理

6、的主動(dòng)性, 紛紛要求在他們落實(shí)預(yù)防措施后接受驗(yàn)收和檢查, 如區(qū)內(nèi)的云棲假日酒店工地, 開(kāi)工前就按照我方要求投入較大資金, 及時(shí)完成場(chǎng)內(nèi)道路的全面硬化工作, 為我區(qū)樹(shù)立了一個(gè)形象工程。2、明確職責(zé)在先。一個(gè)工地往往由許多施工單位組成, 對(duì)違法行為實(shí)施查處時(shí), 時(shí)常發(fā)生相互扯皮現(xiàn)象。如果光靠我方巡查管理, 往往事倍功半, 執(zhí)法效率低, 因此我們事先明確各方職責(zé), 特別是將甲方的管理職能細(xì)化, 由其負(fù)責(zé)指派督查員, 協(xié)助確認(rèn)違法責(zé)任單位。在違法責(zé)任主體明確的情況下, 直接對(duì)施工單位實(shí)施處罰, 在違法責(zé)任主體無(wú)法明確的情況下就處罰甲方（負(fù)有管理責(zé)任）, 所交罰款由甲方自行追償, 確實(shí)增強(qiáng)了甲方的內(nèi)部管理責(zé)任感, 同時(shí)也降低了我方執(zhí)法成本, 長(zhǎng)效管理效果明顯。3、預(yù)防措施在先。以往總以為嚴(yán)格管理就是不講情面, 依法辦事, 一罰了事, 對(duì)相對(duì)人的心理承受能力考慮欠少, 使執(zhí)法工作處處陷入僵局。如云棲蝶谷工地開(kāi)工初期, 由于工地出口沒(méi)有達(dá)到規(guī)范要求, 致使施工車輛多次大面積污染路面