《對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合》.doc

1、精品文章對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。工程項目的協調工作協調工作內容與業(yè)主協調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程

2、質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。與監(jiān)理單位工作的協調在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品合格。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主

3、動和監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。與設計單位的協調配合如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。對施工中出現的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應

4、積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。與城監(jiān)部門的協調配合與城監(jiān)部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。主動與城監(jiān)部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。我公司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。與專業(yè)單位的協調配合在施工過程中（竣工驗收前），我公司

5、保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統一領導、統一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯系，團結、協作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，加大預防交叉感染

6、，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)工程施工單位的團結協作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協調會，提出問題，找準難點，研究并解決協調配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。

7、要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質服務。與當地有關部門及居民之間的協調配合我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的

8、安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：提供現場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；提供現場場地

9、和樓層內為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；提供現場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛(wèi)和消防管理。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協調和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程

10、中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：對各專業(yè)承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。對質量的管理和控制根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的

11、運行情況。制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協助、檢查、敦促各專業(yè)

12、承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖

13、設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。協調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。對工程質量的嚴格控制，確保工程精品嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過

14、程控制?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。對其它方面的組織、管理、協調和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業(yè)主的合同承諾。新工藝、新技術、新材料在工程中的應用由于科學技術的不斷進步，在工程建設領域，新技術、新工藝和新材料也不斷涌現。為了確保工程質量、降低工程成本、節(jié)約勞動消耗和縮短工期、提高工程建設

15、的綜合經濟效果的目的。我們在施工過程中積極采用新技術、新工藝、新材料。一、高強度、高性能混凝土以及混凝土的泵送技術應用本工程的基礎及主體結構全部采用泵送商品混凝土，均采用固定泵或汽車泵輸送混凝土，泵送混凝土的應用大大提高了工作效率，降低了工人的勞動強度，縮短了工期。在混凝土內添加粉煤灰和高效減水劑，節(jié)約了水泥和水用量，在基礎抗?jié)B混凝土中添加sy-g膨脹型防水抗裂纖維，提高了混凝土的抗?jié)B性能。從而降低了施工成本，并保證了砼的質量穩(wěn)定性，加快了施工進度。二、堅向鋼筋連接技術應用豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接技術，該工藝是利用低壓的強電網流通過渣池產生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合連

16、接而成。其較高的施工工效、可靠的質量保證滿足了工程的施工需求。本工程為住宅樓因受樓層層高限制，若采用綁扎連接，在鋼筋配料加工中，每根鋼筋都會產生1米多廢料，采用電渣壓力焊連接技術后，減少了鋼筋的浪費，節(jié)約了施工成本。三、新型模板應用技術本工程主體結構工期極短，無法考慮模板周轉問題，且工程質量要求高，若使用組合鋼模，澆搗時易漏漿，不易保證砼質量。且截面尺寸和平整度難以控制。經研究決定采用九夾板及定型大模板，根據構造尺寸進行配套設計。編制專項的模板工程方案，為降低成本，采2用普通鋼管腳手架，從整體構造要求上設置垂直與水平的剪刀撐。大木模板主要特點。強度、剛度和硬度等性能較高。表面光滑、易脫模。割鋸

17、方便、拼裝嚴密，能較好地控制混凝土的外形尺寸，保證砼質量，加快工程進度。耐水、耐磨、耐腐蝕、保溫性能強，在混凝土養(yǎng)護時不會變形。梁、柱節(jié)點處能保證模板的拼裝質量。主要是加工方便、施工進度快、效率高的特點，為本工程的進度、質量保證奠定基礎。四、新型建筑防水和塑料給排水管應用地下室pet-d聚酯高分子防水卷材，為新型的建筑防水材料，認真按操作規(guī)程作業(yè)，仔細處理施工縫和基層砼，取得滿意的效果，沒有發(fā)現滲漏現象。室內排水管采用硬聚氯乙烯管材：該產品以聚氯乙烯為原材料，輔以各種外加劑，經注塑成管材和管件，具有質輕高強、耐腐蝕、安裝施工簡便等特點，應用于工業(yè)與民用建筑的室內外管道系統中，管材具有不結垢，內

18、壁平滑，同樣的管徑較金屬管多30%的流量，阻力小、壽命長；有合理的管道接頭，連接簡易，只用膠水粘膠即可，劑迅速涂刷在插口外側及承口內側結合口上，先涂刷承口后涂刷插口，軸向涂刷均勻、適量，然后按正方向將管端插入承口，用力擠壓，使管端插入的深度至所劃標線，保證承插接口的直度和接口位置正確，并保持規(guī)定的時間，以防接頭脫滑，承接口連接后，及時將擠出的粘接劑擦干凈，且不得立即對結合部位施行加載。管線試水作業(yè)：直徑大于110毫米，長度大于50米的upvc管應進行試水試驗，以檢驗其耐壓強度及嚴密性，注意排氣問題，可利用消火栓自動排氣閥來排氣，另灌水首端、末端或管線的最高點也應安裝排氣裝置。五、安裝工程應用技

19、術；本工程應用了其中的管道制作（通風、給水管道）連接與安裝技3術；特別是地下室采用管道布置綜合平衡技術。六、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術給、排水管材為鋼塑管材、ppr及u-pvc塑料管材。本工程內墻砌體采用混凝土多孔磚砌體，主要有120墻和240墻體，采用混凝土多孔磚尺寸為24011590和1909090兩種，砌筑前必須提前一天將砌體澆水濕透，墻體砌筑前先進行排磚，墻與柱子的拉結筋位置必須準確、齊全。砌筑時必須先立好皮數桿，按皮數桿拉線砌筑。保證砌體橫平豎直，砂漿飽滿，表面平整。本工程內墻采用混凝土多孔磚，施工方便、快捷等優(yōu)點，代替了傳統的粘土磚，節(jié)約了寶貴的土地資源，保證生態(tài)不被破壞，促進良好

20、循環(huán)。七、計算機應用和管理技術1、施工管理中應用計算機管理，運用cad、word、project等軟件處理工程瞀、網絡計劃、財務管理、工程質量、勞動力檔案資料等工作。編制施工組織設計和網絡計劃的應用計算機技術的應用是實現現代化企業(yè)管理的手段，應用計算機和現代化管理方法有利于提高建筑施工企業(yè)管理水平，有利于提高工程質量，加快施工進度，提高經濟效益和社會效益。應用計算機編制施工組織設計和網絡計劃與人工編制相比，具有以下幾方面優(yōu)點：（1）效率高、出圖快。編制施工組織設計時，可以編制詳細的材料供應計劃，機械設備和勞動力的配備以及進場等計劃，編制網絡計劃時，只需用戶輸入工序的節(jié)點編號，工序名稱及持續(xù)時間

21、參數表，確定關鍵線路，較人工網絡計劃管理，大大提高工作效益。（2）自檢性強，準確率高，人工編制網絡時，有些錯誤如節(jié)點重復很難發(fā)現，而計算機發(fā)現錯誤信息就會提示，可以及時修改時間參數，準確率高?？梢源嫒斯みM行資源優(yōu)化，工程成本分析。4（3）運用project軟件為進度控制提供強大的技術支持。2、編制工程預決算，投標報價和計劃統計的應用（1）利用計算機進行工程投標預算、工程決算，不僅更加精確，而且格式規(guī)范。（2）利用計算機進行工程材料分析，更合理地計算機出各材料用量，顯示各材料價格。（3）利用計算機進行編制每月報表，使工作方便，報價更合理便捷。利用計算機進行公文處理，現場形象策劃，設計制作，達到

22、規(guī)范統一。3、進行鋼筋配料時的應用速度快、省工省時。只要根據圖紙的配筋圖，再參閱手中相應的圖形，輸入相應的尺寸即可配料，準確率高。電腦計算鋼筋的截斷長度，重量單位，匯總中減少了人工計算的誤差。全面系統，應用靈活，能滿足不同截面，標準構件和非標準構件以及各類鋼筋翻樣，可根據實際情況靈活應用。4、文檔管理及資料管理主要是資料修改、開工資單、出聯系單等，利用計算機可以隨時查詢和修改、補充，減少了重復勞動，提高工作效益，并更加規(guī)范化。新技術、新工藝、新材料的大量應用，保證了工程的質量和進度，使企業(yè)取得了較好的經濟效益和社會效益。第二篇：對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合對總包管理的認識以及對專業(yè)

23、分包工程的配合、協調、管理、服務方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。工程項目的協調工作協調工作內容與業(yè)主協調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心

24、，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。與監(jiān)理單位工作的協調在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品合格。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提

25、交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。與設計單位的協調配合如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。對施工中出現的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能

26、出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。與城監(jiān)部門的協調配合與城監(jiān)部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。主動與城監(jiān)部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。我公司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。與專業(yè)單位的協調配合在施工過程中（竣工驗收前），我公司保證按照發(fā)包

27、方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統一領導、統一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯系，團結、協作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從全局，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的

28、措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)工程施工單位的團結協作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協調會，提出問題，找準難點，研究并解決協調配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的

29、辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質服務。與當地有關部門及居民之間的協調配合我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工

30、的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：提供現場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；提供現場場地和樓層內為各

31、專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；提供現場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛(wèi)和消防管理。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協調和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。

32、在該標段上，我公司的具體做法是：對各專業(yè)承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。對質量的管理和控制根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。制

33、訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工

34、程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并

35、貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。協調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。對工程質量的嚴格控制，確保工程精品嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程控制。科學

36、有效實施強有力的質量保證措施。對其它方面的組織、管理、協調和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現對業(yè)主的合同承諾。第三篇：4對總包管理認識以及對專業(yè)分包的配合、協調、管理、服務方案第四章對總包管理認識以及對專業(yè)分包的配合、協調、管理、服務方案第一節(jié)對總包管理的認識施工總承包管理的原則：“公正”原則在總承

37、包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。“科學”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協調。“統一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行?！皡f調”原則：“協調”管理是施工總承包的主要手段，“協調”能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作作好，整個工程才能順利完成。第二節(jié)對施工總承包管理的理解包管

38、理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y一指揮、協調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。第三節(jié)對分包單位的管理（如有分包時）1、分包單位進入現場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計

39、劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的協調（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協調。（4）對質量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措

40、施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況

41、。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協調工作：參加有關分包工作協調會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協調。及時根據總承包單位工作安排主動調整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權向總承包單位提出工程協調的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內作出回復和解決。（8）安全、消防、現場標準化管理等的要求：1）遵守各種安全生產規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承

42、包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務保護現場各項安全，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包單以協助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中

43、發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。2）做好現場標準化管理工作。各分包單位進場施工前，根據總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守

44、政府部門發(fā)布的有關法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現場的各項管理制度，確?，F場文明施工有序地進行。分包單位將進入現場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他相關單位的配合與協調質量、工期、安全等各項管理目標的實現是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工及地方有關部門等各方緊密聯系的基礎之上，而施工單位則在某種程度上起著關鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經出現或可能出現的各種問題進行協商，共同確定解決辦

45、法及預防措施。同時，根據業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯系，及時解決施工中出現的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項管理目標的實現。1、與業(yè)主單位協調配合措施1）接到中標通知書后盡快與業(yè)主取得聯系，辦理合同簽訂等相關事宜，并按照投標承諾做好各項生產資源的調配工作。2）合同協議簽訂盡快與指揮部取得聯系，根據業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯系和溝通。3）組織項目部所有人員及各作業(yè)隊主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內容的全面貫徹和落實。4）及時向業(yè)主通報工作情況，并與其

46、協商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時派專人協助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產及生活用地，確定大型建筑安裝設備和臨時周轉庫房場地及大宗材料對場合加工、運輸方案等。5）在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統一協調和指揮下，做到與其它相關單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。6）當發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務。以達到減少雙方損失的目的。2、與監(jiān)理單位協調配合措施1）認真學習并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

47、2）合同生效后7天內向監(jiān)理工程師提交施工組織設計。并在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行項目管理和過程控制。3）各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。4）必須進行檢查和檢驗的施工工序及其工藝，提前48小時通知監(jiān)理時間、地點，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。5）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產品合格證和質保書。6）按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況

48、，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。7）保證監(jiān)理工程師及其授權人員能夠在任何時候進入現場及正在為工程施工的場所進行檢查。并協助其取得相應的權利或許可。8）項目經理部設專職計量工程師負責計量與支付工作，協助監(jiān)理進行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細資料。3、與設計單位的協調配合措施1）工程中標后立即與設計取得聯系，詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出變更意見，協助完善施工圖設計。2）施工過程中保持與設計的聯絡，對施工中出現的設計問題及時與設計溝通，并向業(yè)主和監(jiān)理匯報，未經設計同意不得隨意變更設計。4、與

49、地下管線管理單位配合在工程范圍內如分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現況管線，中標后我單位將對現況管線進行詳細調查，積極與各管線管理單位取得聯系，按經管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進行拆改。5、對外關系協調與當地政府、當地村組保持著良好的協調關系，有利于處理各種社會關系。我單位計劃組建一個工作協調小組，由公司拆遷部有關人員和工程管理部、技術質量部等部室的具有豐富社會經驗和生產管理經驗的人員組成。該協調小組積極配合業(yè)主進行與本工程相關土地問題、道路通行問題、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護施工現場交通導流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會形象，以及豐

50、富的施工經驗和與當地良好社會關系，來解決施工前期及施工過程中可能出現的各種有關問題，和各級地方政府行政管理部門建立良好關系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現象，保證施工的順利進行，從而為業(yè)主分憂，最終實現我單位承諾本工程的進度、工期和工程質量。第四篇：對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案目錄“協調”原則在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包能力的具體體現。施工中各要素的協調都在總承包的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成?！胺铡痹瓌t在總承包管理中，總承包要充分體現“服務”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協作過程中，需要總承包提供環(huán)境運輸協調等諸項服務，因此，總

51、承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現“服務職能”也是總承包實現對發(fā)包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎。在總承包施工管理的五個原則中?！肮笔腔A，“統一”是要求，“控制”是手段，“協調”是關鍵，“服務”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.2.3、總承包管理方法項目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內的各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。我們將提供現場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質量、進度、安全生產和文明施工，組織工程驗收。總承包方對專業(yè)分包單位的管理可概述如下：5.2.3.1、物資管理總承包

52、方事先嚴格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設備和材料，嚴禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均應具有產品合格證，檢測結果報告，按照規(guī)定進行復試。材料、設備必須根據施工進度按時進場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。5.2.3.2、進度計劃管理各專業(yè)分包單位應按照總承包方編制工程項目總進度計劃編制專業(yè)分包進度計劃，并提前做好準備工作。在施工過程中，總承包方根據發(fā)包單位的總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進度計劃和周進度計劃，上報總承包。總承包每月召開月度計劃協調會，商定落實月度計劃。月計劃需

53、要修改時，周計劃可根據具體情況進行調整?？偘矫恐苷匍_施工協調會，對每周計劃進行檢查，并對各分包方進行協調管理。5.2.3.3、技術管理專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總承包方負責。總承包方對專業(yè)分包方實施有效的技術管理。另外，為加強工程技第五篇：14.對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案1.對總包管理的認識1.1施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工

54、管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。“科學”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協調?！敖y一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。“協調”原則“協調”管理是施工總承包的主要手段，“協調”能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作作好，整個工程才能順利完成。1.2對施工總承包管理的理解包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的

55、組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y一指揮、協調、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。2.施工總承包單位對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案2.1對分包單位的管理2.1.1分包單位進入現場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或專項方案”，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計

56、劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2.2對分包單位的協調（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質量，安全，現場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協調。（4）對質量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產品合格證及質保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分