2020年經營工作總結范文4篇

1、精編word文檔 下載可編輯本文目錄218年經營工作總結范文經營部個人工作總結縣農村經營管理工作總結5月經營部工作總結強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經營管理新局面pingbao文章原創(chuàng)點擊數(shù)363更新時間xx-11-11進入xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經營管理秩序，使我礦xx年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。一、xx年1-1月份經營指標完成情況1、xx年111月份商品煤質量實際完成

2、綜合灰分287%，其中外運煤灰分346%，入洗煤灰分256%。2、1-1月份全礦發(fā)出商品煤271萬噸；其中入洗煤153萬噸；外運13萬噸，平均售價2415元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升5元/噸；地銷25萬噸，價格比去年同期上升8元/噸。3、今年1-1月份，我礦噸煤材料費消耗為43元/噸。全年預計為47元/噸。4、xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33%。5、xx年預計實現(xiàn)回收價值85萬，復用價值8萬，實現(xiàn)修舊利廢75萬元。二、xx年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營

3、管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了材料費管理與考核辦法、我礦煤質管理規(guī)定、我礦煤質管理風險抵押考核辦法物資修舊利廢和復用辦法、關于加強勞動力管理的實施意見、關于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內部控制制度、我礦內部承包管理辦法等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。xx年111月份商品煤質量實際完成綜合灰分287%，其中外運煤灰分34

4、6%，入洗煤灰分256%。與去年同期相比，綜合灰分降低.71個百分點，外運煤灰分上升1個百分點，入洗煤灰分降低.9個百分點。xx年商品煤質量預計完成綜合灰分238%，其中外運煤灰分385%，入洗煤灰分273%。xx年17月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質。xx年杜絕了商務糾紛和質量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。xx年煤質方面所做的主要工作1、xx年初，我礦根據(jù)集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了我

5、礦煤質管理規(guī)定和我礦煤質管理風險抵押考核辦法，其中我礦煤質管理規(guī)定是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規(guī)定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。2、立足源頭，嚴把質量關（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不

6、同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。（2）、煤質管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產品結構，加強市場營銷，實現(xiàn)了產銷平衡。1-1月份全礦發(fā)出商品煤27

7、1萬噸；其中入洗煤153萬噸；外運13萬噸，平均售價2415元/噸，比去年同期外運下降34萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多1噸，價格上升5元/噸；地銷25萬噸，價格比去年同期上升8元/噸；實現(xiàn)了產銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市常2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現(xiàn)了產銷平

8、衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，1月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現(xiàn)了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基矗（四）、增強成本意識，嚴控材料消

9、耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。今年1-1月份，我礦噸煤材料費消耗為43元/噸。預計全年為47元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”1、把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。今年出臺了材料費管理與考核辦法。對公司下達的6種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。

10、避免了重復投入，提高了使用率。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。2、把好“計劃關”，促進了材料消耗規(guī)范有序。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到1%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出xx年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供

11、應站。3、把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。對各單位領用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。4、把好“檢驗關”，加強監(jiān)督管理，做好物資質檢驗收工作。質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規(guī)

12、格、質量等相關信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產，維護了我礦的整體利益。搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數(shù)量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。（五）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用1-1月份支架庫回收礦工鋼21951根，預計全年回收25951根；生產回收礦工鋼25685，預計全年回收礦工鋼28985根；供應各單位使用16921根，預計全年完成xx1根；修理21231根預計全年完成25231根；回收鐵道3169米全年3769米；回

13、收管子33442米全年39442米；回收軌枕584塊全年64塊；回收邊管6116根全年716根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預計4769個。xx年預計實現(xiàn)回收價值85萬，復用價值8萬，實現(xiàn)修舊利廢75萬元。1、出臺了物資修舊利廢和復用辦法從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。2、充分發(fā)揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行

14、編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。（五）、工資及人力資源方面xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由xx年的1493198調整到162412，進一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)

15、展、職工富裕的集團公司發(fā)展理念。1、為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法關于加強勞動力管理的實施意見、關于加強辦事員管理實施意見、我礦勞動力市場管理辦法、關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內部控制制度等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節(jié)作用。2、在xx年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調整xx年工資承

16、包基數(shù)，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收入比例關系，推行崗位效益結構工資制。3、結合xx年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于xx年元月、7月份、1月份三次合理調整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關系進一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉變。4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產布

17、局的調整和機電設備的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調整方案。5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，并在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基矗6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強了工傷

18、保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。（六）、關于清欠工作今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年1-1月份共清欠外欠款15萬元，得到了公司領導首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降1萬元，為礦

19、上減少損失。三、存在的問題與建議1、個別采掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。2、今年8月份起，公司新的煤質管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應在-32大巷建一個斷面16m2，長15m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。4、-32火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資

20、指標時，應充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，5、各戰(zhàn)線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長并長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。7、未實行技師、高級技師、工人技術大拿評聘，未能發(fā)揮高技術工人的作用，形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。9、本年度由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導致材料重復投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料

21、的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。四、xx年度經營管理工作總體安排和工作思路（一）、煤質工作是xx年的工作重點xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊煤層和戊組東區(qū)的戊9、1煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是xx年經營管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以

22、滿足用戶對煤質的要求。2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊xx和戊9、2119采面的夾矸和頂板管理。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。(二)、xx年運銷工作安排1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。 2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關系到我們能否順利實現(xiàn)提質增收，關系到我們全礦各項經營指標能否實現(xiàn)，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在xx

23、年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到1。我們必須照這個目標努力。3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現(xiàn)煤質糾紛。（三）、xx年物資管理工作思路xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新

24、的突破。1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及

25、供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶

26、為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。(四)、xx年勞動工資及人力資源方面工作1、要在xx年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應現(xiàn)代

27、企業(yè)生產需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現(xiàn)代化礦井行列。3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。xx年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制

28、度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在xx年基礎上，爭取xx年人均增加工資xx元以上。在工資分配中，我們要引入opm全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。4、建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦

29、外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象?？偨Y建章立制是經營管理的關鍵所在。xx年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。xx年又是我礦提出大經營大管理格局理念后的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業(yè)務范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。總之，在xx年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我

30、們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞xx年礦上總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。xx年11月1日經營部個人工作總結218年經營工作總結范文（2） | 返回目錄電力經營部個人技術總結報告我于*年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人總結一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。 我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量

31、設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達1%，深受電研所領導的好評。二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先

32、核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)計量裝置更換記錄，并根據(jù)實際情況出據(jù)計量裝置退補電量報告書。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務57%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線

33、損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量997億kwh，若全局母線平衡率由.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，xx年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的5%以上降到.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過.5%，便立即趕赴

34、現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，

35、防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我們共調查線路3條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等

36、地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近1kvar。六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎?？h

37、農村經營管理工作總結218年經營工作總結范文（3） | 返回目錄農村經營管理工作是當前農村工作的重點之一，其工作的好壞事關農村社會穩(wěn)定全局。xx年，我縣農村經營管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市農經部門的悉心指導下，在局領導的精心帶領下，全站同志團結協(xié)作，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，按照部、省、市、縣的總體工作部署，以推進農村土地承包經營權流轉促進規(guī)模經營為重點，以加快和規(guī)范農民專業(yè)合作社發(fā)展為中心，以農民持續(xù)增收、農村和諧穩(wěn)定為目標，積極創(chuàng)新工作思路，大力推進社會主義新農村建設，取得了比較滿意的效果。一、基本情況（一）農村土地承包管理工作1、農村土地

38、承包經營權證換發(fā)情況。我縣自xx年農村土地承包經營權證換證工作開展以來，嚴格按照上級精神，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。到目前為此，全縣已換發(fā)農村土地承包經營權證1萬本，證書到戶率達99，證書的填寫較為規(guī)范。尚有一小部分農村土地承包經營權證還未換發(fā)到戶，其主要原因一是土地即將被征用，所以暫停了權證的發(fā)放；二是有部分農戶舉家外出務工經商，導致權證滯留在村組干部手上。2、農村土地承包合同簽訂情況。農村土地二輪延包工作開展以來，我縣共續(xù)簽補簽合同1萬份，合同到戶率達99，合同內容的填寫比較規(guī)范完整。3、農村土地承包關系穩(wěn)定情況。自農村土地二輪延包工作明確土地承包期再延長3年不變后，我縣“三年一小調、五

39、年一大調”的現(xiàn)象已大為減少，但仍有個別村小組存在這種做法。截至到目前，我縣不存在鄉(xiāng)村組織強行收回農戶承包地的情況。4、農村土地流轉情況。我縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地流轉嚴格堅持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，截止到xx年第三季度，我縣實行家庭承包經營的農戶5761戶，承包土地面積1874196畝，全縣農村土地流轉面積36998畝，占承包土地總面積的17；土地流出農戶1236戶，占承包總戶數(shù)的22；簽訂流轉合同的農戶1289戶，其中規(guī)范簽訂流轉合同的農戶638戶，分別占流轉農戶數(shù)的1.5和2；簽訂流轉合同流轉的土地5533畝，占流轉土地總面積的15；農戶間自發(fā)流轉土地面積3586畝，涉及農戶11747戶，分別占流

40、轉面積和流出農戶數(shù)的98和95；鄉(xiāng)村組織提供信息流轉土地面積1912畝，涉及農戶559戶，分別占流轉面積和流出農戶數(shù)的2和5；土地流轉形式主要以出租為主，占流轉土地面積的76，轉包、互換、轉讓、入股和其他形式只分別占流轉土地面積的5、4、9、.2和4。到目前為止，我縣沒有發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村組織包辦、代替或截留土地流轉收益的現(xiàn)象。5、農村土地承包糾紛調處情況。近年來，農村土地承包糾紛信訪案件呈上升趨勢，引發(fā)案件的原因大多數(shù)是因為農村稅費改革前由于農民承包土地需要繳納的正常稅費任務較高，種地利益少，部分農民不想要土地，就私下口頭協(xié)商或者通過他人口頭磋商，達成不收租金但劃轉稅費任務的土地流轉口頭約定。隨著農村

41、稅費改革的不斷深入，上級惠農政策的不斷落實，農村征地補償價格和范圍的不斷提高、擴大，農民的珍地、惜地意識大大增強，紛紛開始要求收回承包地。這樣一來，農村土地承包糾紛矛盾就加速激化，但因為只有口頭協(xié)議沒有書面協(xié)議，一方站得住理，一方依據(jù)于法，爭執(zhí)不斷，矛盾升級。針對這些矛盾糾紛，我縣高度重視，嚴格要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）做好解釋調處工作，不得相互推諉，把矛盾處理在萌芽狀態(tài)，解決在基層。今年以來，我縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所接7件土地承包糾紛信訪案件已基本調處到位。（二）農民專業(yè)合作社建設工作1、農民專業(yè)合作社注冊登記情況。截至到目前為止，我縣經縣工商行政管理局注冊登記成立農民專業(yè)合作社36家，在去年的基礎上新增了12

42、家。具體情況如下（1）按注冊時間分類xx年注冊登記1個，占總數(shù)的28；xx年注冊登記14個，占總數(shù)的39；xx年注冊登記12個，占總數(shù)的33。（2）按產業(yè)類別劃分種植業(yè)14個（其中白蓮4個、煙草2個、果業(yè)5個、花生1個、紅薯1個、油茶1個），占總數(shù)的39；養(yǎng)殖業(yè)18個（其中生豬養(yǎng)殖11個、蜂業(yè)3個、肉牛養(yǎng)殖2個、水產養(yǎng)殖2個），占總數(shù)的5；農機服務業(yè)4個，占總數(shù)的11。（3）各類農民專業(yè)合作社成員共計11人，其中農民成員977人，占成員總數(shù)的96。（4）各類農民專業(yè)合作社注冊資金共計14985萬元，其中現(xiàn)金1436萬元，實物折款679萬元（主要為4個農機專業(yè)合作社）。（5）在各類農民專業(yè)合作社

43、中，目前經營收入達1萬元以上的合作社有1個，為華豐畜禽專業(yè)合作社，其他大多數(shù)合作社經營收入都在3萬元左右。（6）在各類農民專業(yè)合作社中，實行了信息、培訓、技術指導、農資供應、產品銷售等綜合服務的合作社有24個，占總數(shù)的67；實行單一服務如加工或產品銷售的合作社12個，占總數(shù)的33。（7）各類農民專業(yè)合作社以合同制、合作制等方式帶動7596戶農戶實現(xiàn)增產增效。2、面向農民專業(yè)合作社收費、罰款情況。到目前為止，我縣工商局、國稅局、地稅局等部門以及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府均未對我縣經縣工商局注冊登記成立的36家農民專業(yè)合作社收取過任何費用和罰款。（三）農民負擔管理工作1、減輕農民負擔工作“五項制度”執(zhí)行情

44、況。我縣繼續(xù)堅持和完善涉農收費文件“審核制”、涉農價格和收費“公示制”、農村公費訂閱報刊“限額制”、農民負擔“監(jiān)督卡制”、涉及農民負擔案（事）件“責任追究制”，農民負擔已經得到明顯減輕，農村社會和諧穩(wěn)定，涉及農民負擔問題的群眾信訪件幾乎為零。2、“一事一議”籌資籌勞政策執(zhí)行情況。近幾年來，我縣沒有申報“一事一議”籌資籌勞項目，少數(shù)村修建村內道路時采取村民自愿捐資贊助的形式修建，不存在集資攤派或變相集資攤派的行為。3、強農惠農政策落實情況。我縣糧食直補、糧食綜合補貼、良種補貼等發(fā)放給農民的各種財政性補貼資金全部及時、足額發(fā)放到位，不存在抵扣、截留、挪用等現(xiàn)象。4、涉農收費情況。一是農村義務教育免

45、收學雜費政策我縣已經落實到位；二是我縣國土局、建設局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、各村民委員會對農民建房收費、罰款總體說來比較規(guī)范，除個別收費標準缺乏執(zhí)行力度、有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收費票據(jù)填寫不規(guī)范、有的收費或罰款項目執(zhí)收執(zhí)法單位錯位、少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村出現(xiàn)擴大范圍或自立項目收費苗頭外，不存在其他亂收費、亂罰款行為；三是未發(fā)現(xiàn)有其他方面的亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象。（四）農村財務管理工作1、農村“三資”管理情況。我縣農村集體資金、資產和資源管理已經建立健全了縣村集體經濟組織財務收支預決算制度、縣村集體經濟組織貨幣資金管理制度、縣村集體經濟組織財務收支票據(jù)使用管理辦法、縣村級財務管理責任追究辦法等制度；印發(fā)了縣村

46、級集體財務“村賬鄉(xiāng)代理”操作指南，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）今年全面實施了村賬鄉(xiāng)代理工作，但簽訂代理合同還不夠到位。2、農村財務管理規(guī)范情況。我縣各個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)各自管轄范圍的大小分別設立了13個農村財務管理規(guī)范化試點示范村，在示范帶動下，各個村基本上能做到每季度公開一次村級財務；同時，每個村都建立了民主理財小組，但民主監(jiān)督作用發(fā)揮得還不夠充分。3、農村財務審計監(jiān)督情況。我縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對農民關心的熱點和焦點問題經常性開展專項審計，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，給群眾一個明白，還干部一個清白；縣站則開展審計抽查，特別是對群眾反映強烈的問題實施重點審計，切實維護群眾的合法權益。二、主要經驗和做法（一）領導重視。領導重視是抓好

47、工作落實的關鍵。我縣各級領導對農經工作都給予了高度重視，具體表現(xiàn)在以下三個方面1、縣領導重視農經各項工作。一是大力支持農經各項工作的開展；二是有力督促與農經各項工作相關的各職能部門搞好協(xié)作，推進農經工作；三是安排每年5萬元的減負工作經費進入縣級財政預算；四是每年能夠根據(jù)農村土地承包管理、農民專業(yè)合作社建設、農村財務管理等項工作的進展情況適當解決工作經費，保障我站的正常運作。2、局領導支持農經各項工作。一是將農村土地承包管理、農民專業(yè)合作社建設、農民負擔管理、農村財務管理等工作納入了全局工作的重要議事日程；二是不截留、擠占、挪用農經各項工作經費，確保?？顚Ｓ茫蝗沁m度彌補農經工作經費的不足，確保

48、我站的正常運轉；四是全面支持農經各項工作的開展。3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導推進農經各項工作。我縣大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導都非常重視、支持農經各項工作的開展，在日常工作中，能根據(jù)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的實際情況，對農經工作給予必要的政策、資金、人力、場地、環(huán)境等的支持與扶助，積極推進農經各項工作。（二）職工同心。職工同心協(xié)作是做好工作的基礎。我站現(xiàn)有職工4人，我們充分結合自身的優(yōu)勢和長處，將當前農村經營管理的四大重點工作以及其他各項工作逐一分工，明確各自做好本職工作的同時，要大力發(fā)揚協(xié)作精神，取長補短，相互促進、相互提高，全面提升了農經工作質量；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）盡管農經工作人員緊缺，但大都能根據(jù)全縣農經工作的總體部署和安排，緊密

49、結合本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的實際情況，努力完成本職工作。（三）編發(fā)簡報。加強工作指導是提高工作質量的有效手段?？h減負辦和我站從xx年1月起聯(lián)合編發(fā)農經工作簡報，借助于工作簡報，為全縣廣大農經工作者提供了一個學習法律、宣傳政策、增長業(yè)務、瀏覽信息、交流經驗、激勵先進、鞭策落后以及營造了一個百家爭鳴的工作平臺，截止到今年11月，已編印簡報35期次，起到了很好的宣傳指導作用。（四）辦班培訓。舉辦業(yè)務培訓班是增強工作能力的有效途徑。我站每年至少舉辦一次二期農經工作業(yè)務培訓班，借以促進和增強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經工作人員和村級財會人員的理論學習興趣和業(yè)務操作能力，全面提升他們的工作實踐能力。今年，我站已經舉辦了2次3期業(yè)務培

50、訓班，其中第1次2期為村集體經濟組織暨農民專業(yè)合作社會計培訓班，培訓鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農村財會輔導員、村（居）報賬員和農民專業(yè)合作社理事長、會計16余人；第2次1期為農村土地承包經營權流轉服務培訓班，培訓鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、試點村農村土地流轉服務站、室工作人員5余人。（五）調查研究。開展各種調研活動是提升工作措施的針對性和成效性的校正儀。今年，我站圍繞農經工作的重點一是開展了農村土地承包經營權流轉方式、流轉面積、流轉規(guī)模、流轉期限、流轉原因、流轉手續(xù)、流轉地用途、流轉效果、流轉糾紛情況、流轉管理狀況、流轉潛力等的摸底調查，形成了縣農業(yè)局關于農村土地流轉情況的調查報告，針對我縣農村土地承包經營權流轉存在的主要問題，

51、提出了可操作性強的進一步規(guī)范和加快我縣農村土地承包經營權流轉的建議；二是開展了農民專業(yè)合作社專題調研活動，撰寫了縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況的調查與啟示、試驗示范撐起一片藍天、“九統(tǒng)”服務支撐合作社走過一個個春秋冬夏、找準合作點推動合作社健康穩(wěn)定發(fā)展等近1篇調研報告，有力地推進了合作社的規(guī)范化建設與發(fā)展；三是開展了財務公開“難點村”難點情況調研活動，認真剖解和分析“難點村”當前存在的主要問題，有針對性地提出了治理工作措施，形成了縣農業(yè)局關于財務公開“難點村”難點情況的調查報告，為及時完成村務公開、民主管理“難點村”的專項治理工作夯實了堅實基礎。（六）搭建平臺。搭建服務平臺是抓好工作落實的重心和基石

52、。我縣建立了縣、鄉(xiāng)、村三級農村土地流轉服務中心（站、室），進一步規(guī)范了農村土地流轉秩序，加快了農村土地流轉進程，消除了農村土地流轉糾紛隱患。（七）抓點示范。抓點示范是工作推開和規(guī)范運作的助推器。我縣農經各項工作大都建立了試點示范村（點），并認真抓好各示范村（點）的規(guī)范化建設工作，積極發(fā)揮其示范帶動作用。各示范點的設立情況如下1、農村土地承包經營權流轉示范村17個，分別是高田鎮(zhèn)的田心村、湖坑村，豐山鄉(xiāng)的上坑村，木蘭鄉(xiāng)的新河村，小松鎮(zhèn)的羅源村、羅溪村，琴江鎮(zhèn)的古樟村、小別村、湖下村，屏山鎮(zhèn)的長溪村、河東村，大由鄉(xiāng)的河斜村，龍崗鄉(xiāng)的水廟村，橫江鎮(zhèn)的姑溪村、洋地村、洋和村，珠坑鄉(xiāng)的塘臺村。2、農民專業(yè)

53、合作社縣級示范點5個，分別是縣華豐畜禽專業(yè)合作社、縣復興蜂業(yè)專業(yè)合作社、縣蜂農專業(yè)合作社、縣珠坑鄉(xiāng)富民紅薯淀粉專業(yè)合作社、縣龍崗鄉(xiāng)鮮蓮產銷專業(yè)合作社。3、村級財務管理規(guī)范化建設縣級示范村1個，分別是高田鎮(zhèn)的桂竹村、豐山鄉(xiāng)的上坑村、木蘭鄉(xiāng)的木蘭村、小松鎮(zhèn)的小松村、琴江鎮(zhèn)的旱坑村、屏山鎮(zhèn)的亨田村、大由鄉(xiāng)的大由村、龍崗鄉(xiāng)的水廟村、橫江鎮(zhèn)的小姑村、珠坑鄉(xiāng)的竹溪村。（八）專項治理。實施專項治理是規(guī)范工作流程、方式、方法等的有力武器。我縣今年重點抓了“農民建房和農民專業(yè)合作社亂收費亂罰款問題”和“財務公開與民主監(jiān)督難點村難點問題”的專項治理工作，有效地推動了面向農民建房和農民專業(yè)合作社收費與罰款的規(guī)范，促

54、進了農村財務公開的及時、全面、真實、準確，發(fā)揮了民主監(jiān)督的實效性。（九）督促落實。監(jiān)督檢查是促進工作落實的有效方式。我站經常采取檢查督促、現(xiàn)場督導、隨機抽查、暗訪核實、審計監(jiān)督等方式督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）把農經各項工作落到實處，取得了比較明顯的效果。（十）屬地管理。屬地管理責任的落實是及時、有效、妥善解決涉及農村土地承包糾紛、農民負擔問題、農村財務管理混亂等群眾信訪件的有力保障。我縣嚴抓屬地管理責任的落實，嚴格責任追究，有力地促進了涉及農經工作范疇的各類群眾來信來訪件的及時、有效解決，維護了群眾的合法權益，保障了農村社會的和諧穩(wěn)定。近年來，我縣涉及農經工作的農民越級上訪案件呈明顯下降趨勢。（十一）總結

55、提高。善于總結，才能不斷提高。我站經常性開展工作小結、工作對比、工作研討、意見征詢等活動，以便及時總結經驗予以推廣，發(fā)現(xiàn)問題加以整改，不斷更新工作觀念、改進工作方式、提高工作質量、擴大工作成效。三、存在的主要問題（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經工作機構與其他農業(yè)事業(yè)機構一同合并為鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農業(yè)服務中心，條塊管理不順。一是農經工作部門具有行政管理、行政監(jiān)督、行政執(zhí)法職能，作為事業(yè)性質的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農業(yè)服務中心難以履行上述行政職能；二是已經合并的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經工作機構人、財、物歸鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管理，并全部兼職鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）其他中心工作，且由于福利待遇的聯(lián)結造成工作上的本末倒置，本職工作能夠認真應付就算很不錯了，同時加重了我站條條管

56、理與協(xié)調的難度，工作推進阻力較大；三是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經工作人員非常緊缺。截止到目前，我縣1個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農經工作人員不足2人，9的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）只有2名以下農經工作人員，其中只有1名農經工作人員的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）4個，有2名農經工作人員的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5個。而由于條條管理的不順，我站又無法在全縣范圍內進行適當調整和補充，嚴重阻礙了我縣農經各項工作的全面鋪開和推進。（二）農經工作經費嚴重不足。我站的工作經費只能確保正常運轉，難以組織工作創(chuàng)新，一定程度上束縛了工作效能的發(fā)揮；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）沒有安排農經專項工作經費，好的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本上能夠做到實報實銷，差的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）則有報銷次數(shù)和金額的限制，這在很大程度上束縛了農經各項工作的推開。（三）有的鄉(xiāng)（