2020年整合4月自考管理學(xué)原理真題試題答案名師資料

1、 2012年4月自考管理學(xué)原理真題試題答案 一、單項(xiàng)選擇題 1管理的主體是 （B） A戰(zhàn)略 B.管理者 C員工 D信息 2行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是 （D） A經(jīng)濟(jì)人， B自我實(shí)現(xiàn)人 C復(fù)雜人 D社會(huì)人 3在企業(yè)文化的三個(gè)層次中，從根本上支配企業(yè)及職工行為傾向的企業(yè)文化是指（B） A表層 B深層 C中層 D高層 4計(jì)劃工作的核心是 （A） A決策 B制定目標(biāo) C擬定方案 D配置資源 5目標(biāo)管理適合于管理 （A） A管理者 B一般員工 C組織 D工作 6能夠找到最優(yōu)方案的決策屬于 （B） A滿意決策 B理性決策 C.有限理性決策 D.合理決策 7下列哪一項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán) （D） A組織

2、規(guī)模很大 B活動(dòng)具有一定的分散性 C高層對(duì)低層的決策控制程度低 D企業(yè)內(nèi)部政策具有統(tǒng)一性 8對(duì)于規(guī)模較小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用 （B） A職能型的組織結(jié)構(gòu)形式 B直線型的組織結(jié)構(gòu)形式 C事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)形式 D矩陣型的組織結(jié)構(gòu)形式 9現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是 （D） A直線制 B職能制 C直線職能制 D事業(yè)部制 10面向過(guò)程的組織變革，主要是打破 （B） A部門(mén)界限 B職能堡壘 C縱向?qū)哟?D溝通障礙 11某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被 中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能的是 （C） 組織設(shè)計(jì)上沒(méi)

3、有考慮命令統(tǒng)一的原則A B管理部門(mén)選聘干部上沒(méi)有找到合適人選 C組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)干部的特點(diǎn)與能力要求 D組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則 12讓管理者全面了解組織的不同工作，得到不同經(jīng)驗(yàn)，有助于培養(yǎng)管理人員的方法是 （B） A理論培訓(xùn) B職務(wù)輪換 C提升 D輔導(dǎo) 13控制工作的實(shí)質(zhì)是 （C） A糾正偏差 B衡量成效 C信息反饋 D擬定標(biāo)準(zhǔn) 14在每個(gè)預(yù)算年度開(kāi)始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開(kāi)始，這種預(yù)算是 （A） A零基預(yù)算 B投資預(yù)算 C財(cái)務(wù)預(yù)算 D運(yùn)營(yíng)預(yù)算 15面向供應(yīng)市場(chǎng)，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)同計(jì)劃的信息 系統(tǒng)是指 （D） A人力資源 B.物流 C

4、客戶關(guān)系管理 D.財(cái)務(wù) 二、多項(xiàng)選擇題 16學(xué)習(xí)研究管理學(xué)的一般方法有 （CDE） A比較法 B因果分析法 C系統(tǒng)方法 D唯物辯證法 E理論聯(lián)系實(shí)際方法 17學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)有 （ABCD） A有戰(zhàn)略 B.扁平的組織結(jié)構(gòu) C員工活性化 D信息分享 E集權(quán) 18影響管理道德的因素有 （ABCDE） A個(gè)人特征 B組織結(jié)構(gòu) C組織文化 D道德問(wèn)題的強(qiáng)度 E管理者所處的道德階段 19預(yù)算的種類(lèi)包括 （BCD） A銷(xiāo)售預(yù)算 B運(yùn)營(yíng)預(yù)算 C投資預(yù)算 D財(cái)務(wù)預(yù)算 E生產(chǎn)預(yù)算 ）ABCD（ 計(jì)劃工作的基本特征是20A目的性 B主導(dǎo)性 C普遍性 D經(jīng)濟(jì)性 E固定性 21管理的二重性指的是管理的 （BD） A.

5、科學(xué)性 B自然屬性 C藝術(shù)性 D社會(huì)屬性 E多學(xué)科性 22根據(jù)麥格雷戈的X理論的觀點(diǎn)，進(jìn)行管理要實(shí)施 （ADE） A嚴(yán)格的控制 B.激勵(lì)和誘導(dǎo) C松弛的組織 D強(qiáng)制方式 E嚴(yán)密的組織 23人員配備的原則是 （ABC） A因事?lián)袢?B因材器使 C人事動(dòng)態(tài)平衡 D改變航道 E靈活原則 24一般控制與控制工作的共同點(diǎn)有 （ADE） A同是一個(gè)信息反饋過(guò)程 B反饋“信息”所包含內(nèi)容相同 C均有兩個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn) D均有兩個(gè)前提條件 E兩者的基本活動(dòng)過(guò)程相同 25目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有 （ACE） A.比較法 B考核法 C職務(wù)系數(shù)法 D工效系數(shù)法 E時(shí)距判定法 三、名詞解釋題 26許諾原理 答：許諾原理是指任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成某項(xiàng)工作所做出的許諾，許諾越大，的時(shí)間 越長(zhǎng)，因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。 27彼得原理 答：彼得原理是指如果一個(gè)管理者在其職位上有成就，那么正是這成就導(dǎo)致他提到更高 的職位，直到這人終于“被提升過(guò)頭”。 28溝通 答；溝遇是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應(yīng)反效果 的過(guò)程。 29強(qiáng)