嘉樂泉煤礦坑代品設(shè)備回收及復(fù)用考核細則

1、 設(shè)備、材料、坑代品回收及復(fù)用考核細則 機電部 2532009 年月日 設(shè)備、材料、坑代品回收及復(fù)用考核細則 為了加強設(shè)備材料的使用管理，降低材料消耗，實現(xiàn)精細化管理，提高經(jīng)濟效益，特規(guī)定如下： 1、各隊組要加強設(shè)備、材料管理，防止設(shè)備材料等丟失。 2、丟失率規(guī)定 單體支柱丟失率每月1，型梁丟失率每月2，三用閥、推溜器、設(shè)備等不允許丟失。 3、回收率規(guī)定 金屬棚、電纜回收率為100%；幫錨桿、鐵托板回收率為80%；坑木回收率為月計劃的80%；設(shè)備、配件、焊管、輕軌回收率為100%。 4、考核規(guī)定 （1）單體柱多丟一根按計劃價750元罰款，每損壞一根按損壞后修復(fù)價格處罰（修復(fù)價格由供應(yīng)部確定），

2、型梁多丟一根按計劃價600元處罰，每損壞一根罰款300元；三用閥丟失一個罰款80元，推溜器丟失一臺罰款2000元；金屬棚每少丟或多丟一架按600元獎罰；錨桿每少丟或多丟一根按34元獎罰，鐵托板每少丟或多丟每塊按7元獎罰；坑木每少回或多回一立方米按700元獎罰（1000元/m*利用3率70%=700元/ m） 3（2）當回采隊在回收時遇到回收地點頂板破碎、壓力大，難以按計劃回收時，必須及時向生產(chǎn)部反映情況，生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安監(jiān)處、供應(yīng)部、企劃部等部門人員深入現(xiàn)場查看，共同決定：確實不能回收，方可放棄回收，月底核減回收計劃。 （3）回收工作面設(shè)備及材料： 、采掘新工作面移交時，礦組織設(shè)備使用單位

3、、安裝單位、機電、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風、調(diào)度等相關(guān)部門參加進行交接，并認真填寫“設(shè)備代保管手冊”和設(shè)備、材料、專用工具移交清單。交接的設(shè)備材料必須妥善保管，防止丟失和損壞。 、新安裝的采煤工作面，機電部根據(jù)移交清單可逐月下達回收任務(wù)，責任隊組負責所有設(shè)備的回收。 、生產(chǎn)過程中回拆下來的設(shè)備以及材料（包括部件）使用單位需及時運送到地面指定地點或經(jīng)機電部同意的井下存放地點，并及時在機電部辦理相關(guān)入庫或消帳手續(xù)。 、工作面采完后，所有設(shè)備（包括大型材料、配件、專用工具等）都應(yīng)升井進行修理，盡量避免井下倒裝、調(diào)撥。確需井下調(diào)撥使用的，必須辦理移交手續(xù)。不需檢修的材料存放到指定地點妥善保管。 、設(shè)備、主要部

4、件（配件）及電纜等更新后，使用單位要及時將撤換下的東西送到指定單位和地點，不能按要求完成的，要寫出書面材料說明原因。否則按回收材料總價的80%考核責任隊組。 、電動機、局扇、開關(guān)及各種接線盒拆線時，不打接線盒，而 元進行罰款。100將電纜鋸斷、剁斷者，對責任單位每個斷頭按因使用單位保管不善，造成設(shè)備、部件（配件）及電纜的丟失，按回收原價的80%進行處罰。不能按規(guī)定時間交回者，扣責任單位2000元，并處罰責任單位負責人500元的罰款，造成丟失的按設(shè)備原值的80%進行考核。 （4）各部門必須嚴格執(zhí)行礦下達的的回收復(fù)用及交舊領(lǐng)新標準。如未按標準執(zhí)行，每超1，扣相關(guān)部門材料價格的100，處罰相關(guān)部門負

5、責人100元。 （5）逐月根據(jù)財務(wù)部、機電部、技術(shù)部下達的材料、設(shè)備回收計劃指標，按嘉樂泉煤礦材料、配件交舊領(lǐng)新及物資回收復(fù)用管理辦法和嘉樂泉煤礦“坑代品”管理辦法執(zhí)行考核，回采隊回收的材料交供應(yīng)部入庫管理，每月25日，供應(yīng)部為相關(guān)部門提供回采隊當月回收材料明細票據(jù)，技術(shù)部按照每月財務(wù)部下達的材料回收計劃指標，結(jié)合回采隊當月回收材料明細票據(jù)，嚴格進行考核，考核結(jié)果報企劃部。 （6）下達材料計劃回收復(fù)用指標的管理部門，必須深入現(xiàn)場，跟蹤回收復(fù)用責任隊組部門的回收復(fù)用情況，并嚴格考核，其回收復(fù)用指標的完成情況，相關(guān)隊組、部門未完成回收復(fù)用指標，管理部門又500未進行考核或未出具相關(guān)依據(jù)的處罰有責任

6、的管理部門負責人元。 5、回收材料的驗收 回收材料的驗收由供應(yīng)部組織驗收認定。驗收后辦理相關(guān)的入庫手續(xù)。部分回收材料在井下不同單位之間直接復(fù)用的，雙方必須有交接手續(xù)，材料回收的責任單位持交接書面手續(xù)，到供應(yīng)部辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)。 對于回收的材料，供應(yīng)部及時進行整理分類，直接能復(fù)用的辦理入庫；需加工后才能復(fù)用的，區(qū)別情況處理。內(nèi)部能加工處理的，通過生產(chǎn)部責成內(nèi)部相關(guān)部門加工修復(fù)，需外修的由供應(yīng)部聯(lián)系相關(guān)單位委外修理加工，通過修理后達到可使用狀態(tài)的驗收入庫?；厥蘸笮鑸髲U的材料，供應(yīng)部組織機電部、機修廠、機電隊、企劃部、財務(wù)部、紀委等相關(guān)部門鑒定，并出據(jù)鑒定報告，供應(yīng)部根據(jù)鑒定報告注銷相關(guān)賬面數(shù)。

7、復(fù)用材料應(yīng)根據(jù)供應(yīng)部對回收的材料進行鑒定性能和數(shù)量后，為各隊下達材料復(fù)用計劃（或為相關(guān)部門及時提供材料當月庫存量），做到切合實際。 6、考核指標的調(diào)整 因生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生變化，對回收復(fù)用指標進行相應(yīng)調(diào)整，于次月考核會前，責任單位必須寫出申請，相關(guān)責任部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到企劃部。否則，不予認定。 7、材料回收復(fù)用組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強材料回收復(fù)用工作，礦成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：黃躍明 馮俊明 常務(wù)副組長：蘇憲明 副 組 長：張應(yīng)樹 丁震中 周金祥 王世光 李貴生 米崇林 機修廠 財務(wù)部 機電部 供應(yīng)部 技術(shù)部 領(lǐng)導(dǎo)組成員：生產(chǎn)部機電隊等部門負責人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)部部長兼任。 8、考核要求 （1）、機電部、技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部是回收復(fù)用的組織牽頭部門，主要負責各隊組材料指標的確定，組織運輸回收、驗收入庫等日常工作。管理部門人員要經(jīng)常深入一線，了解各隊組材料的使用、存放、回收情況，協(xié)調(diào)、督促、組織回收交庫。對管理過程中，因管理不到位造成損失的材料流失，要追究相關(guān)部門的責任，并進行處罰。 （2）、企劃部為考核管理部門，要根據(jù)管理部門下達指標進行公平、公正的考核。 （3）、紀