淺談成本管理及其重要性[共3頁]

1、龍?jiān)雌诳W(wǎng) 淺談成本管理及其重要性作者：陳 鈺來源：商場(chǎng)現(xiàn)代化2010年第33期摘 要 本文主要闡述了成本的基本范疇，如何控制成本，成本管理的主要措施，以及成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用。關(guān)鍵詞 成本管理 基本范疇 措施 作用隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之不斷變化，國內(nèi)企業(yè)之間、國際企業(yè)之間的競(jìng)爭日益加劇，激烈的競(jìng)爭對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。因此，我們應(yīng)積極探討成本管理的新思路，以及加強(qiáng)成本管理的新辦法，下面，我談一下對(duì)成本管理的看法及體會(huì)：一、成本的基本范疇：簡單的成本概念是指商品生

2、產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而廣義上的成本不僅僅包括簡單的生產(chǎn)成本，而是指從建筑生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金籌集、資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的一切機(jī)會(huì)成本與比較成本。二、成本管理的主要措施：加強(qiáng)成本管理是為了降低成本、減少消耗，降低成本就要加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，特別是企業(yè)的管理層更要加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)成本管理的主要措施是進(jìn)行成本控制，那么，控制好成本就要做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析“三步曲”的統(tǒng)一。首先，要做細(xì)事前計(jì)劃：事前計(jì)劃是事中控制的前奏，必須將事前計(jì)劃做得越細(xì)越好。在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對(duì)歷史資料的分析研究

3、和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，以此為依據(jù)，同下屬企業(yè)或部門簽署目標(biāo)責(zé)任制，據(jù)些作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起到成本的事前控制作用。然后，要做嚴(yán)事中控制：成本控制的關(guān)鍵就在于事中控制，因此，事中控制要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。要在生產(chǎn)過程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)地揭示和分析實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將事中控制劃分為以下幾種：1.生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和企業(yè)集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由企業(yè)的生產(chǎn)車間或集團(tuán)下屬企業(yè)完成。按

4、照同企業(yè)、集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，制定出自己的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬部門目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)做到實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏離，及時(shí)糾偏。2.工程成本控制。主要指企業(yè)大型設(shè)備的購置成本控制、租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制，一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)企業(yè)的新上項(xiàng)目應(yīng)先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究討論后，根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。3.資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支等

5、比較成本，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、控制，達(dá)到資金成本最低化。4.資本營運(yùn)成本控制。資本營運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本運(yùn)營的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與

6、收購資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組，主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資本運(yùn)營成本，緩解資金供需矛盾，以創(chuàng)造企業(yè)的利潤最大化。最后，要做好事后分析：事后分析是對(duì)事中控制最好的總結(jié)。在每月與年度結(jié)束后，企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)管理人員及各部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)事前簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析要做到獎(jiǎng)罰分明，按照實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的成本管理和成本控制指出努力方向，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。三、成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用：1.加強(qiáng)成本管理有利于增強(qiáng)員工的成本節(jié)約意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管

7、理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)，并以此作為員工努力和業(yè)績?cè)u(píng)估的尺度。通過標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的制定，可以將各項(xiàng)成本差異細(xì)分，直接落實(shí)到各部門，乃至各個(gè)班組和個(gè)人，通過對(duì)全體員工的成本考核，將個(gè)人的效益工資同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，可以促使廣大員工關(guān)心企業(yè)的成本核算，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的作用。2.加強(qiáng)成本管理有利于企業(yè)間的競(jìng)爭。企業(yè)間的競(jìng)爭，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，產(chǎn)品成本的較量一方面在于先進(jìn)技術(shù)的較量，另一方面則在于成本管理及成本控制的較量。只有具有較低的成本，才能在市場(chǎng)上搞價(jià)格戰(zhàn)，才能在價(jià)格戰(zhàn)中立于不敗之地。3.加強(qiáng)成本

8、管理有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的生存公式為：利潤=收入-成本費(fèi)用，企業(yè)生存的目的就是創(chuàng)造利潤最大化，即收入大于成本費(fèi)用的結(jié)果最大化，顯爾易見，企業(yè)要想賺取更多的利潤，就要?jiǎng)?chuàng)造更多的收入以及成本的降低，可以看出降低成本、減少消耗對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。因此，如何搞好企業(yè)的成本管理，建立健全新的成本管理體系是擺在企業(yè)負(fù)責(zé)人面前至關(guān)重要的問題。因此，可以看出加強(qiáng)成本管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支，創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，