《機械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報材料.》.doc

1、精品文章機械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報材料.當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。一、引入貫標(biāo)機制探索黨建新路從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保

2、證。在新形勢下加強企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評價黨員的實績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評價，在一定程度上容易存在走過場，

3、流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續(xù)改進，那么，黨建工作就會在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，

4、這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。二、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性一要牢固樹立“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實際開展創(chuàng)新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的;二是具有針對性強的特點，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局;三是特色工作要滲透到安全

5、生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。二要牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備;事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程;事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會開

6、得生動活潑、富有成效。三要牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進和提高”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中實現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進行整改，達到持續(xù)改進和提高的效果。三、注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有

7、效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二是以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點完善總結(jié)推廣工作和認(rèn)識實踐重新認(rèn)識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細(xì)化管理。三要緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機地結(jié)合

8、起來，使黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。第二篇。機械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報材料當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時俱進、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。一、引入貫標(biāo)機制探索黨建新路從企業(yè)性質(zhì)來講，作為一個經(jīng)濟組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”上來，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，

9、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。在新形勢下加強企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、維護企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評價黨員的實績，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進行評價，但在評議過

10、程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經(jīng)驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續(xù)改進，那么，黨建工作就會在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系

11、用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。二、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性一要牢固樹立“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實際開展創(chuàng)新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產(chǎn)經(jīng)

12、營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。二要牢固樹立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中，實現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議

13、程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。三要牢固樹立“黨建工作必須持續(xù)改進和提高”的意識，在實施黨建質(zhì)量管理體系運行中實現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進行整改，達到持續(xù)改進和提高的效果。三、注意幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企

14、業(yè)黨建工作的客觀要求，運用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二是以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點完善總結(jié)推廣工作和認(rèn)識實踐重新認(rèn)識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細(xì)化管理。三要緊密圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實際推行。在推行過程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，緊密結(jié)合

15、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機地結(jié)合起來，使黨建、行政兩個質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。第三篇。煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢下，如何緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，提高黨建工作運行質(zhì)量，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級黨組織不斷探索實踐的一個重要課題。七星煤礦黨委高揚創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進理念和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運行機制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開

16、辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。一、建立長效機制，推進黨建創(chuàng)新加強和改進黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長效機制，不斷開創(chuàng)工作的新局面。針對過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于xx年底提出了借鑒iso9001：xx質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之

17、中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測評的指標(biāo)考核體系，堅持做到在考核內(nèi)容上求實；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾年的不斷完善和持續(xù)改進，逐步走上了規(guī)范化運行軌道。早在xx年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。二、規(guī)范操作程序，提升運

18、行質(zhì)量制度是機制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長效機制，為工作的規(guī)范運行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問題。黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進”的功能，無論是整個體系還是某一個控制程序，當(dāng)在運作中發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，達到持續(xù)改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象

19、問題進行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進黨建質(zhì)量管理體系實施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強化過程控制，對每月檢查考核時發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯通知單”，規(guī)定整改時間，定期復(fù)查驗收，提高了各支部整改問題的針對性和改進工作的主動性，增強了黨支部書記加強黨建工作的責(zé)任心，達到了持續(xù)改進、穩(wěn)步提升的實際效果。三、融入中心工作，實現(xiàn)同頻共振立足實際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項工作相融合，相

20、匹配，相互促進，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點和落腳點，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢，促進企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹旗”活動；黨員教育協(xié)作區(qū)活動；“不作為”黨員告誡活動；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻為重點的“創(chuàng)星”活動等。同時，“四大文化”建設(shè)活動（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。1、開展了以改變職工不良

21、習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動。在職工中開展違章行為專項整治等17項活動，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。2、開展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。3、開展了以“健全機制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過渡。4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習(xí)，樹立礦區(qū)新風(fēng)，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動，以文明聯(lián)建活動和文體活動促進和諧礦區(qū)建設(shè)煤礦企業(yè)

22、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報第四篇。供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報無錫供電公司黨委下設(shè)二級黨委3個，黨總支1個，黨支部58個，黨員1198人。近年來，我們堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索加強和改進國有企業(yè)黨建工作的新路子。xx年，公司在全國供電系統(tǒng)率先通過iso9001xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。xx年，公司黨委大膽將iso9001xx國際質(zhì)量管理體系引用到黨建工作中，開展了數(shù)字化黨建的創(chuàng)新探索，進一步加強了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯成效。公司先后獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國五一勞動獎狀、江蘇省先進基層黨組織等榮譽稱號。根據(jù)省委組織部的要求，現(xiàn)就我們引用iso900

23、1國際質(zhì)量管理體系，開展數(shù)字化黨建的情況作簡要匯報。一、質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量手冊、程序文件，引用的相關(guān)法律法規(guī)、章程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，工作記錄等。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是黨建工作運作的標(biāo)準(zhǔn)、行為的規(guī)范，也是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的準(zhǔn)則。質(zhì)量方針依據(jù)iso9001xx所闡述的質(zhì)量管理八項原則并結(jié)合公司實際制定，由全公司職工認(rèn)真討論，并經(jīng)公司黨委會討論批準(zhǔn)。無錫供電公司黨建工作的質(zhì)量方針為：育人為本、創(chuàng)新爭先、滿足需求、提供保證?！坝藶楸尽憋@示了黨組織對黨員、職工自身發(fā)展需求的重視，是黨建工作的根本任務(wù)；“創(chuàng)新爭先”顯示了時代的精神和上級的要求，是黨組

24、織的工作方向；“滿足需求”顯示了黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨員和保障黨員權(quán)利的意識，是我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨；“提供保證”顯示了企業(yè)黨組織的地位和作用。質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針、結(jié)合上級要求和實際工作建立，無錫供電公司黨建質(zhì)量目標(biāo)為：1、建設(shè)一流職工隊伍，為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供保證；2、營造團結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境，保證公司各項決策順利貫徹實施；3、不發(fā)生兩級領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，不發(fā)生嚴(yán)重刑事案件，職工違法率低于1.2，犯罪率低于0.8；4、職工滿意度大于85%；5、確保職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生群體上訪和越級上訪事件；6、保持江蘇省“紅旗基層黨?！狈Q號；7、爭創(chuàng)全國“先

25、進基層黨組織”。程序文件是質(zhì)量手冊原則性要求的進一步展開和細(xì)化，明確規(guī)定每一項工作做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度。黨建工作質(zhì)量管理體系主要包括黨組織換屆選舉控制程序、發(fā)展黨員控制程序、黨支部“三會一課”控制程序、黨內(nèi)民主生活會控制程序和黨員管理控制程序五個文件。程序文件一般包含目的與范圍、術(shù)語、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件、支持性文件、質(zhì)量記錄、工作流程圖八個內(nèi)容。黨組織換屆選舉控制程序主要明確了公司黨委會、紀(jì)律檢查委員會、基層黨委會和黨支部委員會換屆選舉工作的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。發(fā)展黨員控制程序主要明確了公司發(fā)展黨員工作的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)

26、任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。黨支部“三會一課”控制程序主要明確了黨支部大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課組織落實的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序和工作要求，以及黨支部大會的工作流程圖。黨內(nèi)民主生活會控制程序主要明確了公司黨委、基層黨委、黨總支、黨支部、黨小組民主生活會的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。黨員管理控制程序主要明確了民主評議黨員、黨員聯(lián)系群眾、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接管理和黨費管理的相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。作業(yè)指導(dǎo)書是規(guī)定體系文件運作途徑的操作性文件，是程序文件的細(xì)化和補充，是對具體工作的意見和要求。二、質(zhì)量管理體系的運作方法質(zhì)量

27、管理體系建立后，各類程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書就是企業(yè)各項工作開展的依據(jù)。公司黨建工作的各項活動都按照“pdca”（計劃、實施、檢查、改進）的要求，環(huán)環(huán)相扣，有檢查、有考核，對查出的問題認(rèn)真分析原因，制定糾正措施加以改進，努力做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。對質(zhì)量體系的具體運作，下面以黨內(nèi)民主生活會控制程序為例說明。在接到上級通知后，公司黨委組織部下發(fā)召開年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知是p（計劃）環(huán)節(jié)。黨委組織部根據(jù)上級通知精神，結(jié)合公司黨委要求，下發(fā)召開年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知，明確本年度民主生活會的主題、內(nèi)容和要求。基層單位接到通知后按照程序文件要求開展會前、會中、

28、會后的各項工作是d（執(zhí)行）環(huán)節(jié)。會前，主要有以下六個工作程序：一是結(jié)合工作實際制定時間計劃表，統(tǒng)籌安排工作進度；二是通過各種渠道廣泛征求群眾意見，形成書面匯總材料，原汁原味地反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員；三是自查上一年度民主生活會職工意見的整改情況，形成書面專題匯報材料；四是書記與領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員分別進行談心交流，指出存在問題，為會上順利開展批評與自我批評打好基礎(chǔ)；五是領(lǐng)導(dǎo)班子有針對性地組織學(xué)習(xí)；六是領(lǐng)導(dǎo)班子成員準(zhǔn)備書面發(fā)言提綱，避免會上發(fā)言蜻蜓點水、草草了事的現(xiàn)象發(fā)生。準(zhǔn)備工作就緒后，黨組織書記在會議召開7天前分別向黨委組織部和紀(jì)委報告會議準(zhǔn)備情況，待上級審核同意后召開會議。會中，主要有三個工作

29、程序：一是黨組織書記匯報會前準(zhǔn)備工作情況、黨組織去年民主生活會查找到的問題的整改情況；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員對個人存在問題的整改情況進行匯報，同時結(jié)合今年征求到的意見開誠布公、與人為善的開展批評與自我批評；三是參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)對民主生活會作評價，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層反映的困難和問題談想法、提要求。會后，基層單位要將領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人發(fā)言提綱、會議記錄、群眾意見以及針對存在問題制定的整改措施在15天內(nèi)報送組織部和紀(jì)委。組織部、紀(jì)委按照程序文件規(guī)定的職責(zé)派人參加基層民主生活會、匯總會議情況、進行工作講評是c（檢查）環(huán)節(jié)。主要有四個工作程序：一是召開會前準(zhǔn)備會，組織部、紀(jì)委對參加各單位民主生活會進行分

30、工，并對民主生活會上需要做的工作提具體要求；二是召開會后總結(jié)會，對各單位民主生活會會前、會中、會后工作中好的做法和存在的不足進行匯總，對各單位民主生活會的總體情況作出評價；三是形成專題講評材料，在匯總各單位情況的基礎(chǔ)上由組織部形成講評材料，在書記例會上進行講評，對好的做法給予表揚，對完成不到位的情況進行批評，講評材料還在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進行公示；四是組織部對照基層黨組織工作考核細(xì)則，對各單位民主生活會工作完成情況進行考核?？己饲闆r作為基層黨組織年度評比的依據(jù)之一，也作為評比“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)績考核的依據(jù)之一。各單位針對存在問題制定整改措施、公司辦公室督辦落實整改是a（改進）環(huán)節(jié)。主要有四個程序

31、：一是由公司辦公室對各單位存在問題及整改措施進行匯總；二是按照公司重點工作、交辦事項督辦制度，將整改措施列入督辦范圍；三是由公司績效考核辦公室對整改完成情況進行考核；四是根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎懲，與單位年終評比和干部管理考核掛鉤。從而保證存在問題能整改落實到位，達到民主生活會增進團結(jié)、促進各項工作的目的。民主生活會就按照以上環(huán)節(jié)和程序進行運作，每個環(huán)節(jié)都明確相應(yīng)的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，無論是執(zhí)行者操作，還是檢查者考核都一目了然。黨建工作其它幾個文件控制程序與此類似，這里就不一一說明了。三、質(zhì)量管理體系運作的考核方法公司在每年初簽訂業(yè)績考核責(zé)任書時，將黨建工作指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一同下達相

32、關(guān)職能部室和基層單位，如：“三會一課”完成率、無黨員班組比例、基層黨組織建設(shè)考核合格率等。公司在每月的黨群部門工作布置會、支部書記例會上對月度工作進行檢查和講評。與考核配套的辦法有無錫供電公司基層黨組織工作考核細(xì)則、無錫供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則、無錫供電公司文明單位建設(shè)考核實施辦法等。我們還在全公司各基層黨組織推廣使用黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，對記錄的完成時限、記錄要求在基層黨組織工作考核細(xì)則中給予明確，如：各基層黨組織月度工作計劃在書記例會后5個工作日內(nèi)放入黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，逾期未掛上網(wǎng)絡(luò)的給予考核扣分。借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，我們實現(xiàn)對基層黨組織工作的實時檢查控制，確保工作的落實。

33、基層單位由職能部室進行考核，職能部室由績效考核專職機構(gòu)進行考核，考核情況分季度和年度在績效考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。四、質(zhì)量管理體系的實施效果黨建貫標(biāo)使黨建工作目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、要求明確、閉環(huán)管理，做到了黨員心中有目標(biāo)、工作部門有依據(jù)、群眾評價有標(biāo)準(zhǔn)，避免了因工作交叉而相互推諉的現(xiàn)象，也使新上崗的工作人員能通過程序文件，迅速掌握工作目標(biāo)要求、主要內(nèi)容、具體過程等，避免因人員流動影響工作的正常開展。公司在籌劃黨建貫標(biāo)時，堅持把以人為本放在第一位，即把維護黨員和職工的合法權(quán)益作為貫標(biāo)工作的出發(fā)點和落腳點，把不斷滿足黨員和職工多方面的需要、實現(xiàn)人的全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合，把保持共產(chǎn)黨員先進性作

34、為黨建工作的主線貫穿始終。實施黨建質(zhì)量管理體系以來，公司黨建工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化，黨組織凝心聚力的作用不斷增強，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保證。中國質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場審核專家認(rèn)為?！盁o錫供電公司在總結(jié)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗和公司行政實施運行質(zhì)量管理體系經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，解放思想，積極探索，大膽實踐，首次將iso9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入到黨建工作中，為iso9001質(zhì)量管理體系這一先進的管理方法注入了新的內(nèi)容”。公司基層黨支部書記說?！柏灅?biāo)文件讓我們對支部工作的目標(biāo)更加明確，開展工作有了標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)書，工作該怎么做、分幾步做清清楚楚，再也不用去翻門類繁多的黨建參考書，也

35、不用為說法不一的情況傷腦筋了，貫標(biāo)幫助我們提高了工作效率和質(zhì)量”。公司基層職工說。“以前對黨建工作、對支部書記工作的好壞沒有評價的標(biāo)準(zhǔn)，自從黨建貫了標(biāo)，軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，我們也可以對照標(biāo)準(zhǔn)評議他們了?！蔽?、質(zhì)量管理體系運作的體會經(jīng)過三年多來的實踐與探索，我們感到引入國際質(zhì)量管理體系，能夠有效開展數(shù)字化黨建，切實加強黨建工作規(guī)范化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、干部職工思想統(tǒng)一、黨建工作基礎(chǔ)扎實、公司發(fā)展氛圍較好。由于黨建工作面臨的形勢和對象具有多變性、復(fù)雜性，以及黨建工作與體系標(biāo)準(zhǔn)之間存在融合問題，我們認(rèn)為在體系運作中要注意處理好以下三方面的關(guān)系：一是原則定向和具體要求的關(guān)系。質(zhì)量管理體系具

36、有很強的原則性，但是黨建實際工作的要求更加具體化，這就要求在體系建立過程中緊密結(jié)合實際，虛實結(jié)合，化虛為實，盡可能的把質(zhì)量目標(biāo)量化，把工作程序?qū)嵒?，把主要工作?xì)化，使各項工作的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、要求都具有很強的操作性，使原則和要求相互融合。二是規(guī)范程序與實際操作的關(guān)系。質(zhì)量管理體系有它的共性要求，而黨建工作也有它自身的特點。因此，在黨建質(zhì)量管理體系文件編制過程中，要實事求是、因地制宜，處理好特殊性和普遍性的問題。為了更好地發(fā)揮is09001質(zhì)量管理體系的平臺作用，我們沒有生搬硬套其條款，在符合is09001質(zhì)量體系允許刪減原則的前提下，根據(jù)實際情況，刪除了“采購”、“管理和服務(wù)提供過程的確認(rèn)”兩個條

37、款。三是檢查考核與持續(xù)改進的關(guān)系。質(zhì)量體系運作過程中，我們在黨員和職工中開展全方位、全過程、多渠道的滿意度調(diào)查，落實“以人為本”的工作方針。同時，通過調(diào)查來實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的檢查、考核和測量環(huán)節(jié)，有效避免了工作有頭無尾、虎頭蛇尾現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項工作按照質(zhì)量體系“pdca”的要求閉環(huán)管理，持續(xù)改進。供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報第五篇：供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報無錫供電公司黨委下設(shè)二級黨委3個，黨總支1個，黨支部58個，黨員1198人。近年來，我們堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極探索加強和改進國有企業(yè)黨建工作的新路

38、子。xx年，公司在全國供電系統(tǒng)率先通過iso9001xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。xx年，公司黨委大膽將iso9001xx國際質(zhì)量管理體系引用到黨建工作中，開展了數(shù)字化黨建的創(chuàng)新探索，進一步加強了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯成效。公司先后獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國五一勞動獎狀、江蘇省先進基層黨組織等榮譽稱號。根據(jù)省委組織部的要求，現(xiàn)就我們引用iso9001國際質(zhì)量管理體系，開展數(shù)字化黨建的情況作簡要匯報。一、質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量手冊、程序文件，引用的相關(guān)法律法規(guī)、章程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，工作記錄等。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是黨建工作運作的標(biāo)準(zhǔn)、行為的規(guī)范，也是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的準(zhǔn)則。質(zhì)量方針依據(jù)iso9001xx所闡述的質(zhì)量管理八項原則并結(jié)合公司實際制定，由全公司職工認(rèn)真討論，并經(jīng)公司黨委會討論批準(zhǔn)。無錫供電公司黨建工作的質(zhì)量方針為：育人為本、創(chuàng)新爭先、滿足需求、提供保證。“育人為本”顯示了黨組織對黨員、職工自身發(fā)展需求的重視，是黨建工作的根本任務(wù)；“創(chuàng)新爭先”顯示了時代的精神和上級的要求，是黨組織的工