公司多經(jīng)管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表(doc 4頁(yè)).doc

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司多經(jīng)管理專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年 12 月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：沈宏 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：多經(jīng)管理專(zhuān)職考核人姓名：部門(mén)： 崗位：考核期限：從 2004 年12 月 至 2005 年01 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%，并且影響整體工作進(jìn)程。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立:正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；違反工作要求1項(xiàng)。正常情況下完成以下工作：1、 對(duì)三產(chǎn)公司的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。2、 對(duì)設(shè)備采購(gòu)情況監(jiān)督。3、 參加進(jìn)網(wǎng)

2、企業(yè)的考評(píng)工作。4、 參與設(shè)備詢(xún)價(jià)工作。完成3分的工作量并有額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的10%20%。在4分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到3分工作量的20%以上或者得到上級(jí)表彰。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，造成不良后果。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，工作比工作計(jì)劃時(shí)限提前3天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分基礎(chǔ)上工作比工作計(jì)劃時(shí)限提前7天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作效果有效性存在1項(xiàng)以上工作有不良反應(yīng)而且造成嚴(yán)重后果。存在1項(xiàng)工作有不良反

3、應(yīng)，沒(méi)造成不良后果。做到正確、全面、及時(shí)，無(wú)不良情況發(fā)生。在3分的基礎(chǔ)上工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在4分的基礎(chǔ)上工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從合理的工作安排。 不服從合理的工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。愛(ài)崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成。在3分的基礎(chǔ)上對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見(jiàn)，并被主管采納和肯定。在4分的基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)單位和部門(mén)人員進(jìn)行工作溝通，上下道工

4、作配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為上報(bào)工作提供一個(gè)良好的開(kāi)端。在4分的基礎(chǔ)上，主動(dòng)積極與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為三產(chǎn)公司解決1項(xiàng)以上工作中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無(wú)故缺席二次及以上。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且無(wú)故缺席一次。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，有成果并在所報(bào)有1篇文章發(fā)表。在3分基礎(chǔ)上，能用新知識(shí)解決較多業(yè)務(wù)問(wèn)題，成果明顯并在所報(bào)有2篇及以上文章發(fā)表。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：沈宏

5、部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：多經(jīng)管理專(zhuān)職考核人姓名：部門(mén)： 崗位：時(shí)間：2004 年 12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)按照當(dāng)月三產(chǎn)公司的設(shè)備采購(gòu)、工程安裝報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總。當(dāng)月15日前完成按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)報(bào)表， 符合統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定，提出針對(duì)性、指導(dǎo)性建議。及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門(mén)。 收齊并核對(duì)三產(chǎn)公司各類(lèi)相關(guān)報(bào)表。當(dāng)月12日前完成提取有效數(shù)據(jù)，提供給主管領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)督體系正常發(fā)揮。本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng)。 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 沈宏 部門(mén)： 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 職位： 多經(jīng)管理專(zhuān)職 考評(píng)期限： 2004/12 至 2005/01 ;考核人姓名： 部門(mén)： 職位： ;指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量 20%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 5%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)