災害天氣停產(chǎn)、撤人制度

1、災害天氣停產(chǎn)、撤人制度一、應急組織公司成立災害天氣應急救援領導小組，負責應急決策。組長：董事長總經(jīng)理副組長：總工程師 生產(chǎn)礦長 安全礦長成 員：公司班子成員及各業(yè)務科室負責人。研究制定應急救援處置方案和停產(chǎn)撤人期間安全措施， 并負責指導與實施。二、指揮機構公司設立災害天氣應急救援指揮部在調(diào)度室。 總經(jīng)理任總指揮，總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長任副總指揮，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全的應急工作。指揮部下設八個工作小組： 井下現(xiàn)場組、技術組、提升運輸組、安全監(jiān)管組、動力和通訊保障組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤服務組，具體負責處理突發(fā)災變、實施應急方案、解決遇到的技術難題、信息發(fā)布、發(fā)動群眾參與、保證

2、應急物資和設備供應、醫(yī)療救護、處置演練、開工驗收等工作。三、應急響應災害天氣警報和氣象災害預警信號發(fā)布后， 公司領導小組要及時分析對公司的影響， 適時由應急救援總指揮啟動相關應急預案， 采取有效應對措施。四、應急處置（一）公司收到災害“藍色或黃色預警信號”后，要按照職責做好防災準備工作；必須停止生產(chǎn)活動，立即停產(chǎn)、撤人；要認真查難排險，及時組織受威脅職工家屬轉(zhuǎn)移避險； 配備足夠防范應對的人力、物力、財力。（二）公司收到災害“橙色預警信號”后，要按照職責做好防災應急工作，要認真落實減災救災各項措施， 全力做好災害天氣救助準備工作。五、具體要求（一）公司必須建立健全相關應急預案。加強預案的動態(tài)管理

3、，及時分析和發(fā)現(xiàn)氣象災害應急處置中存在的問題， 不斷修訂完善相關應急預案，切實增強預案的針對性和適用性。（二）公司要與氣象部門建立信息互通機制， 及時掌握地方氣象局發(fā)出的氣象災害警報和災害天氣預報。 在接到預警信號后， 要及時公告，向公眾廣泛傳播，并按照職責采取有效措施做好防災準備工作。（三）公司要加強災害安全知識和應急預案學習， 定期開展預案演練；加強防災害應急救援隊伍建設， 改善技術裝備，提高隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮其在災害救助中的作用， 要定期組織人員進行災害天氣帶來的各種災害隱患排查分析。（四）有災害天氣時和防范應對期間，公司各單位要加強值班，值班人員要及時準確地接收和傳達災害預警信息， 切

4、實做好應急處置工作。（五）要安排好災害天氣停產(chǎn)、撤人期間的安全生產(chǎn)工作，要制定停產(chǎn)撤人期間的安全措施。（六）要做好停產(chǎn)、撤人的相關記錄、總結(jié)，結(jié)合實際情況，不斷完善災害天氣應急預案和制定相應的安全措施。（七）積極發(fā)揮宣傳的作用， 通過印發(fā)宣傳材料、開辦專題欄目、召開專題會議等形式，普及宣傳防范應對大風、暴雨、雷電、暴雪、高溫、冰雹、霜凍、大霧等災害天氣的安全知識，大力宣傳預防、預警、防災、抗災等安全措施，增強職工防災減災意識， 提高職工自救、互救能力，努力營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍。七、管理考核（一）公司各部門必須每月由分管領導和部門負責人組織相關人員檢查本單位防范應對災害天氣相關應急準備工作

5、落實情況，要求有學習記錄、演練記錄、學習考試、整改措施，并做好檢查記錄和自檢報告。（二）公司每月由災害天氣應急救援領導小組組長總經(jīng)理組織全體成員進行檢查，檢查各單位防范應對災害天氣相關應急準備工作落實情況，并把檢查情況納入到安全管理考核中，要求有學習記錄、演練記錄、學習考試、整改措施，并做好檢查記錄和自檢報告。（三）考核辦公室設在安監(jiān)處，由安全礦長負責考核，具體負責各單位災害天氣應急指揮機構建設情況和相關應急預案完善情況。（四）對機構機制不健全、災害天氣相關應急預案不完善，每項罰款 3000 元，對單位分管負責人和責任人各罰款 200 元。對各單位檢查記錄、學習記錄、演練記錄、學習考試、整改措施、自檢報告等不全的