(最新整理)-工程項目管理方案

1、(完整)-工程項目管理方案(完整)-工程項目管理方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)-工程項目管理方案）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)-工程項目管理方案的全部內容。8工程項目管理方案 一、 工程概況1、建設地點:該項目擬建地址位于遷安市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建設路西側，遷安消防

2、隊北側，廠區(qū)地質條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設施完善，適宜本項目建設。2、建設規(guī)模:項目達成后，年可生產各類中藥飲片8000噸，預計可實現(xiàn)銷售3200萬元。3、建設內容：該項目占地56。4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。二、 項目管理服務范圍及內容負責與工程技術咨詢業(yè)務有關的服務（協(xié)助建設單位辦理工程建設相關手續(xù)、前期準備工作、監(jiān)督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質量、進度、交工驗收及備案)并按合同約定的范圍實施工程造價咨詢、預算和決算、招標、監(jiān)理等服務.1、服務周期:項目建設工期12個月，具體為工程施工期8個月，設備安裝期

3、4個月.2、服務標準國家有關項目管理法律、法規(guī)及其他規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準.本工程要達到國家合格工程標準即gb503002001驗收標準，執(zhí)行國家現(xiàn)行和圖紙要求的相關規(guī)范標準。三、 項目管理目標 通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質量三大目標取得最佳效果，達到合同的約定控制目標。 按要求對項目建設進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析評價，為建設單位決策提供可靠的依據(jù)。 重視環(huán)境保護,做到技術先進、工藝先進、經濟合理、安全可靠。四、 項目管理任務（1）、保證質量：項目管理必須自始至終認真貫徹國家有關項目管理、工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范,在項目管理的各個階段認真組

4、織貫徹保證工程質量的各項管理制度和方法，制定保證項目質量的技術措施，在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何部分的細節(jié)質量管理，加強質量檢查和評定。（2）節(jié)約投資，提高效益：工程投資無論是一個項目或者一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經審批便具有法令性的依據(jù)，在實施過程中通過計劃值與實際值的分析，比較發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經濟、技術、組織、合同手段進行控制.（3）安全管理的任務按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)。明確施工單位的安全職責，負責督促施工單位做好安全生產施工,并督

5、促檢查安全生產施工目標、措施及相關制度的制定和落實。協(xié)調施工總平面圖布置,合理分配交叉施工時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。對工地現(xiàn)場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。制定安全生產管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產要求.接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題。五、 項目管理組織機構主要成員及職責1、 工程部經理：是建設單位委派的工程負責人，直接聽命于公司總經理，在項目施工階段工作有一定決定權。2、主要職責 執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃、組織實施、并督促檢查執(zhí)行情況。 保持與工

6、程建設中有關部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。 審查施工單位的企業(yè)資質。 審查施工單位的施工組織設計. 督促檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)理審核開工報告。 參加設計單位向施工單位的技術交底會議。 簽署變更設計審查意見。 參加竣工驗收、審查工程初驗報告。3、駐地現(xiàn)場項目工程師：是工程部駐派施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。4、主要職責執(zhí)行工程部經理的指令和交辦任務，編制所分管項目的工作計劃，組織實施并檢查落實的執(zhí)行情況。按工地施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。提出本段范圍

7、內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。對分項分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收?，F(xiàn)場抽查工程質量、進度、核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填好工作記錄。六、 項目投資管理1、 對設計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審并提出書面審核意見或合理化建議，供業(yè)主單位參考決策。2、 配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更等發(fā)生的費用相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制報告.3、 提供對招標文件、評價方法和標底控制價的咨詢意見。4、 當發(fā)生索賠時，依據(jù)承發(fā)包合同向建設單位提供咨詢

8、意見，及時處理各類索賠事宜,維護建設單位利益。5、 對施工單位報送的工程款申請，由監(jiān)理單位公司審核,項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復審，最后由工程部項目經理簽字蓋章交由公司總經理。6、 加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設單位利益.七、 安全生產、文明施工管理1、 安全生產管理措施 貫徹落實國家安全生產方針政策,督促監(jiān)理機構履行工程建設安全監(jiān)督管理的法律責任,督促承包人按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產。 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律法規(guī),建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準.

9、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員,監(jiān)理健全安全生產責任制。 檢查監(jiān)理履行工程安全 監(jiān)督管理的法律責任。 參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施。 抽查并督促施工單位，按照施工安全技術標準 和規(guī)范要求，落實安全防護措施。 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，并提出合理意見。 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改。2、 文明施工管理措施 項目經理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設施均統(tǒng)一設計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全并做到施工不擾民.宿舍辦公室等施工臨設要嚴格按照有關文明施工規(guī)定實施。生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求。 施工現(xiàn)

10、場配備足夠防火設施，并制定相應防火措施. 工場料場合理布置，做到工完場清. 施工場內道路每天根據(jù)實際情況灑水，防止塵土污染。八、 工程質量管理1、設計階段質量管理 設計階段要根據(jù)已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化，設計質量水平如何，將決定項目建成后的使用價值和功能,加強對設計的管理，保證各部分設計符合有關規(guī)定和技術標準的規(guī)定，并符合決策階段確定的質量要求,保證設計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，并滿足施工要求. 根據(jù)設計合同、設計責任書及相關設計文件要求，使項目的質量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標準的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價值,并能充分發(fā)揮項目投資的經濟效益. 在經濟性好的前提下

11、，建筑造型、使用功能及設計標準滿足業(yè)主的要求，結構安全可靠、施工可行、符合城市規(guī)劃、建筑管理部門的規(guī)定。 正確處理好質量與投資二者之間的關系,既要達到設計質量標準,又要滿足限額設計要求。2、施工階段質量管理 施工階段質量管理一般分為施工前的質量管理和施工過程中的質量管理,在整個工程過程中要有全面質量管理意識，搞好施工現(xiàn)場管理,是能否滿足設計要求及工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段是形成工程實體階段，施工質量直接影響建設項目的最終質量,施工階段質量管理主要包括：通過施工招標擇優(yōu)承包商、嚴格監(jiān)督施工單位按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。3、 竣工驗收階段質量管理 工程施工完成后要全面檢驗工程

12、項目是否符合設計文件和質量要求，通過試行運轉、檢查評定來檢驗項目最終質量水平。九、 工程進度管理 1、 編制進度計劃及進度說明，同時反映相應進程的資源（人、料、機、大型器具）需求量計劃，編制的計劃要能反映工藝關系和組織關系. 總工期、里程碑節(jié)點工期：依據(jù)總工期目標、分工程項目重點難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。 制定進度滯后的應急方案,并及時采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內完成. 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施,出現(xiàn)偏差及時糾正。2、項目進度計劃的檢查：在項目的實施過程中，出監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目管理單位（項目經理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集項

13、目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯后，具體做法如下: 項目管理單位編制計劃控制目標，報建設批準后,作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展. 施工單位及時報審施工總進度計劃、階段進度計劃,監(jiān)理單位應針對工程的難點、特點、審核工程關鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見后報項目管理單位，項目管理方提出審核意見后報建設單位審批。 督促施工單位根據(jù)總進度計劃及時向項目管理方提供分包公司及供應材料、設備的進場時間。十、 會議管理 項目管理單位應組織施工方、監(jiān)理方三方每周舉行一次工地例會，對工程項目的施工進度、施工質量進行了解,并將工程的進度、質量準確信息及時報告建設單位。十一、工程竣工驗收管理 1、驗收程序及要求 工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預驗-內部驗收-專項驗收-竣工驗收完工驗收 負責驗收的各級負責人應了解政府有關部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。 各項工程驗收計劃和驗收方案應按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，系統(tǒng)協(xié)調的進行.2、竣工檢查對比主要事項如下 是否符合政府管理部門的批復意見。 是否符合國家有關建設規(guī)范和地方性法規(guī). 是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作。 是否完成了必須的階段性驗收工