BIM實施項目計劃書

1、xxxxxx 機(jī)電總包工程工程項目BIM 實施策劃書編制人員： xxxx編制時間：xxxxxxx目錄1.工程概況12.BIM 組織構(gòu)架23.BIM 實施內(nèi)容44.BIM 工作進(jìn)度計劃85.BIM 技術(shù)要求86.BIM 應(yīng)用管理流程97.BIM 成果描述108.BIM 保障措施10BIM 技術(shù)被譽(yù)為二十一世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，我公司緊跟時代潮流，制定一系列 BIM 技術(shù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃，成立 BIM 技術(shù)中心，組建了一支成熟的 BIM 團(tuán)隊。針對本工程，我公司將整合現(xiàn)有 BIM 技術(shù)力量組建項目 BIM 工作站，用以服務(wù)本工程的 BIM 應(yīng)用。1.工程概況1.1 項目基本概況：xxxxxxx

2、項目位于解放西路，太平街和坡子街交匯處，并臨近貫穿全城的湘江，遙望風(fēng)景名勝橘子洲和岳麓山。項目有效用地面積為 13132m，計入容積率建筑面積為 81203m，不計入容積率建筑面積為 45480m，總建筑面積為126684m，兩棟辦公樓(北塔、南塔)總高分別為 127.70 米、96.15 米，裙樓主體為 25.4 米。項目地上 2 棟分別為 27 層超高層辦公、20 層辦公，坐落在五層裙樓上， 并在 14、15 層處以空中連橋相連接。地下四層為停車庫及設(shè)備機(jī)房。1.2 給排水專業(yè)概況：供水方式：市政直接供水、水箱+變頻恒壓設(shè)備供水。系統(tǒng)分區(qū)：豎向分為四個區(qū)。地下室至二層為市政給水區(qū)，由市政給

3、水直接供水； L3L5 為低區(qū)， 主要為商業(yè)供水，由商業(yè)變頻供水設(shè)備加壓供水；六層以上為辦公樓，其中L6L12 為中區(qū)，由辦公樓中區(qū)變頻供水設(shè)備經(jīng)減壓后供水；L13L17 中區(qū)， 由辦公樓中區(qū)變頻供水設(shè)備加壓供水。L18L22 為高區(qū)，由辦公樓高區(qū)變頻供水設(shè)備經(jīng)減壓后供水。L23 及以上樓層為高區(qū)，由辦公樓高區(qū)變頻供水設(shè)備供水。地下車庫沖洗、室外綠化、道路澆灑由雨水回用變頻供水設(shè)備加壓供 水。1.3 暖通專業(yè)概況：裙房(B0-四層)：選擇 1 臺 2813kW 離心式冷水機(jī)組+1 臺 1407kW 離心式冷水機(jī)組（一臺變頻）為裙房提供所需要的冷負(fù)荷，并配置相應(yīng)的冷凍水泵、冷卻水泵。冷凍水供回水

4、溫度為 6/13，冷卻水供回水溫度為 32/37。由 2 臺真空熱水鍋爐（制熱工況為 3500kW）提供裙房所需要的熱負(fù)荷。熱水供回水溫度為 60/50,并配置相應(yīng)的熱水泵?？照{(diào)系統(tǒng)形式：采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)的空調(diào)方式，風(fēng)機(jī)盤管設(shè)置有三速開關(guān)溫控器；溫控器設(shè)置在吊頂天花上，由遙控器控制。塔樓：空調(diào)采用戶式多聯(lián)機(jī)空調(diào)，由業(yè)主自行購置?？照{(diào)系統(tǒng)形式：采用多聯(lián)機(jī)空調(diào)降溫和供暖。2.組織機(jī)構(gòu)2.1 軟件硬件配置如下：根據(jù) BIM 工作需求配置 BIM 軟件，本工程中以Revit、MagiCAD、Navisworks 和廣聯(lián)達(dá)軟件為主，其他 BIM 軟件為輔，擬投入本項目的軟件配置如下：序號軟件名稱數(shù)量備

5、注1Autodesk 單機(jī)版（含 Revit、Navisworks）3 套2MagiCAD For Revit 平臺模塊（風(fēng)、水、電模塊）1 套本項目硬件配置本著滿足日常所有需求的前提下，合理安排項目部資源， 配置較高的硬件設(shè)備，本項目中主要硬件配置如下：部件型號處理器I7-7700k內(nèi)存金士頓駭客 DDR4 3000 32G（2x16)西數(shù)硬盤希捷 ST2000DM001 2TB 7200 轉(zhuǎn)固態(tài)硬盤三星 850 EVO 250G主板技嘉 AORUS Z270X-Gaming 5顯卡麗臺 quandro k4200電源ANTEC VP550P風(fēng)扇九州風(fēng)神水元素 240顯示器（兩臺）飛利浦（P

6、HILIPS）舒視藍(lán)系列 277E7EDSW 27 英寸2.2 人員配置依據(jù)本工程需求，在本項目中配置兩名 BIM 工程師并常駐項目，負(fù)責(zé)本項目BIM 日常工作。并擬培養(yǎng)大部分項目技術(shù)人員熟練操作以 REVIT 和廣聯(lián)達(dá)等一系列 BIM 軟件，并就項目 BIM 應(yīng)用點的實施進(jìn)行探索及應(yīng)用研究。2.3 組織架構(gòu)圖如下：2.4 BIM 組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)結(jié)合項目實際情況，建立項目 BIM 工作站，并設(shè)置項目 BIM 工作站總負(fù)責(zé)人一名，BIM 負(fù)責(zé)人一名，BIM 模型負(fù)責(zé)人一名，組員數(shù)名（施工員等兼任）。其中，BIM 負(fù)責(zé)人、BIM 模型負(fù)責(zé)人為公司 BIM 中心直接委派，除必要的 BIM 應(yīng)用外

7、，不直接參與項目現(xiàn)場施工。崗位職責(zé)備注公司 BIM中心主要提供 BIM 技術(shù)支持擁有 10BIM 總負(fù)1、 統(tǒng)籌 BIM 技術(shù)在項目應(yīng)用過程中的全面工作；年以上2、 提供 BIM 技術(shù)與項目施工無縫對接的各項條件；的項目責(zé)人3、 把控、總結(jié) BIM 技術(shù)在各階段應(yīng)用的成果。管理經(jīng)驗BIM 負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及 BIM 咨詢單位的 BIM 協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)過人工作及會議；2、配合 BIM 總負(fù)責(zé)人處理 BIM 應(yīng)用的各項事宜；3、制定 BIM 應(yīng)用具體實施方案和計劃，合理分配 BIM 實施任務(wù)；4、主導(dǎo) BIM 工作站成員按照實施方案進(jìn)行 BIM 應(yīng)用，并取得階段性成果。5、通過 BIM 技

8、術(shù)的應(yīng)用，協(xié)助項目進(jìn)行質(zhì)量、安全及成本的控制；6、對 BIM 工作站人員進(jìn)行評定，對應(yīng)用點完成情況進(jìn)行考核。一個以上項目的 BIM實施BIM 模型負(fù)責(zé)人職責(zé)1、 及時根據(jù) BIM 負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的變更信息，修改完善模型及平臺信息，并出具施工圖；2、 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備、附件的到貨情況，采集相關(guān)信息，添加到模型中，為竣工模型的交付打下基礎(chǔ)；3、負(fù)責(zé)對項目管理人員進(jìn)行 BIM 軟件的相關(guān)培訓(xùn)工作；能熟練掌握BIM 軟件的操作3.BIM 實施內(nèi)容3.1 碰撞檢測及解決方案：采用 Naviswork 軟件對悉地國際提供的模型整體進(jìn)行碰撞檢測，導(dǎo)出碰撞報告，對存在的碰撞問題，進(jìn)行進(jìn)一步的模型深化，解決碰撞

9、問題，通過業(yè)方、監(jiān)理認(rèn)可后出具施工圖紙。3.2 管線綜合優(yōu)化：3.2.1 通過碰撞檢測發(fā)現(xiàn)問題采用建模軟件 revit 及基于 revit 平臺的MagiCAD，應(yīng)用表現(xiàn)軟件為 Naviswork，進(jìn)行管線優(yōu)化，優(yōu)化后的管線方案需滿足國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，同時生成的各專業(yè)平面施工圖能滿足施工的需求。3.2.3 管線綜合優(yōu)化流程圖：BIM 模型組優(yōu)化設(shè)計院模型初稿計劃書施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員內(nèi)部審BIM 模型組修改優(yōu)化模型劃書建設(shè)方、BIM 顧問審核優(yōu)化模型BIM 模型組修改優(yōu)化模型出圖指導(dǎo)施工3.2.4 管線綜合優(yōu)化原則：大管優(yōu)先，小管讓大管，有壓管讓無壓管，常溫管讓高溫、低溫管，可

10、彎管線讓不可彎管線、分支管線讓主干管線，附件少的管線避讓附件多的管線。電氣管線避熱避水，在熱水管線、蒸氣管線上方及水管的垂直下方不宜布置電氣線路。3.2.5 根據(jù)相關(guān)圖紙及文件，校核建筑、結(jié)構(gòu)模型的準(zhǔn)確性，并深化基于建筑、結(jié)構(gòu)模型的機(jī)電 BIM 模型。3.2.6 利用 Navisworks 對整體模型進(jìn)行碰撞檢查，按先專業(yè)內(nèi)、再專業(yè)間的順序進(jìn)行碰撞檢查。圖 2-2 土建專業(yè)與消防專業(yè)碰撞檢查報告3.2.7 根據(jù)碰撞檢查結(jié)果出具碰撞檢查報告，并提出管線設(shè)備優(yōu)化布置方案， 報業(yè)主及設(shè)計審核。圖 2-3 模型整合后未進(jìn)行管線優(yōu)化圖 2-4 模型整合后進(jìn)行管線優(yōu)化布置圖圖 2-7 優(yōu)化前漫游圖圖 2-

11、8 優(yōu)化后漫游圖3.2.8 根據(jù)審核意見對模型管線進(jìn)行修改，修改后模型滿足凈高要求及無碰撞要求，協(xié)助設(shè)計單位生成綜合管線平面圖、剖面圖、三維圖，其結(jié)果具有指導(dǎo)施工的意義。3.4 施工方案：在 Autodesk 的 Navisworks 和 3ds Max 等工具中導(dǎo)入 BIM 模型，可以對多種施工方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，通過定量研究得出科學(xué)的施工裝配方案。同時， 共同的數(shù)據(jù)平臺改善了設(shè)計方和施工方之間的協(xié)調(diào)成效，施工方能更方便地考察設(shè)計方案是否合理，提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全、可行性等方面的隱患，從而采取有效的預(yù)防和強(qiáng)化措施。3.5 施工進(jìn)度模擬：將 BIM 模型與進(jìn)度信息相結(jié)合，采用 Autode

12、sk Navisworks 產(chǎn)品就可以實現(xiàn)四維施工進(jìn)度模擬，即運用計算機(jī)快速準(zhǔn)確地確定工程項目的各項工作的開 展順序、持續(xù)時間及相互之間的關(guān)系，從而使施工進(jìn)度計劃管理更加科學(xué)先進(jìn)， 以最小的資源消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工方還能對施工過程中的 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行低成本的虛擬試驗，降低風(fēng)險、展示其 成效。而且 4D 模擬技術(shù)能夠為施工方和業(yè)主提供直觀的界面，支持其按時間進(jìn)度對施工過程進(jìn)行可視化，對項目狀態(tài)、階段性目標(biāo)、責(zé)任和施工計劃獲得一 致的了解，使計劃在執(zhí)行過程中得到更有效的控制和監(jiān)督。3.6 工程量統(tǒng)計：模型優(yōu)化完成后，進(jìn)行模型導(dǎo)量，根據(jù)實際工程量，導(dǎo)入計價軟件進(jìn)行

13、成本預(yù)算， 最后導(dǎo)入 BIM 5D 進(jìn)行進(jìn)度成本控制。3.7 3D 技術(shù)交底3.7.1 本階段建模軟件為 Revit 及 MagiCAD 軟件，應(yīng)用表現(xiàn)軟件 Navisworks 及視頻編輯軟件。3.7.2 對空間及安裝影響大的中大型設(shè)備建立外形尺寸相對應(yīng)的參數(shù)化族文件， 就大型設(shè)備安裝預(yù)留孔洞做對比檢查。3.7.3 將設(shè)備安裝利用 BIM 技術(shù)提前模擬，提前檢查施工工藝、工序，發(fā)現(xiàn)問題及時解決優(yōu)化，涉及到設(shè)計變更時及時報業(yè)主、設(shè)計單位審核。3.7.4 本階段就針對機(jī)電專業(yè)設(shè)備的安裝難點、安裝復(fù)雜節(jié)點，利用 BIM 技術(shù)三維可視化的特點，對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底時采用視頻和圖片的方式就安裝注意事

14、項、工藝要求、工序安排做出詳細(xì)的說明，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。圖 3-1 施工工序標(biāo)注說明圖 3-2局部三維圖3.8 施工質(zhì)量監(jiān)控我們可以將 BIM 模型與智能手機(jī)、平板電腦等先進(jìn)技術(shù)和工具相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控模式，更有效地管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量。這種模式使得現(xiàn) 場管理人員不用把大部分精力用于現(xiàn)場巡視，而能將更多的精力用在針對工地 現(xiàn)場實際情況的提前預(yù)控和對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的工作方面上。這樣不但提高了工作效率，還可相應(yīng)減少管理人員的配備數(shù)量。而且，這種模 式使第一時間發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量問題成為可能，同時業(yè)主和施工單位負(fù)責(zé)人也能 通過遠(yuǎn)程監(jiān)控了解施工現(xiàn)場的情況，有效地控制施工進(jìn)度。3.

15、9 機(jī)電設(shè)備運維管理:3.9.1 安裝管理：針對重要設(shè)備材料，記錄其安裝時間、安裝人員、安裝方式等相關(guān)信息。3.9.2 運維管理：根據(jù)各設(shè)備廠家信息，記錄好相關(guān)設(shè)備的出廠日期、保修期限、上次維護(hù)時間、下次維護(hù)時間、維護(hù)人員等相關(guān)信息，用以時事監(jiān)控每臺設(shè)備的運維信息。4.BIM 工作進(jìn)度計劃項目部將根據(jù)施工進(jìn)度總計劃編制相應(yīng)的深化計劃及方案計劃，逐步按時提供深化設(shè)計圖紙及施工方案，積極與業(yè)主各方保持溝通，根據(jù)反饋意見逐漸完善深化設(shè)計圖紙質(zhì)量，減少二維圖紙到最終建模的時間，使 BIM 應(yīng)用穩(wěn)步有序的進(jìn)行，充分展現(xiàn) BIM 技術(shù)在項目管理過程中的優(yōu)越性，使 BIM 技術(shù)為項目全員管理所服務(wù)。具體詳見

16、附表：5.BIM 技術(shù)要求5.1.建模范圍是機(jī)電全專業(yè)，包括：空調(diào)、給排水、雨水、消防 (消防由專業(yè)分包單位深化機(jī)電總包整合)、強(qiáng)電、弱電。5.2 管線建模精度要求：直徑大于等于 15 毫米的各機(jī)電專業(yè)管線（不包括電氣線管、電線、電纜） 、設(shè)備機(jī)房內(nèi)的管線、閥門、管道支吊架、對各種管線/管井/吊裝孔等豎向空間貫通性進(jìn)行核查。5.3 各系統(tǒng)專業(yè)模型屬性需全面反映圖紙信息，包括二維設(shè)計圖紙的基本信息， 以及電氣、給排水、暖通、消防系統(tǒng)圖紙及設(shè)計說明中所涉及的信息如幾何信息、對象名稱、系統(tǒng)信息、產(chǎn)品信息、維保信息等。5.4 構(gòu)建機(jī)電設(shè)備及末端的零件庫，此零件庫充分反映機(jī)電設(shè)備及末端的特征。5.5 機(jī)

17、電模型建模分地下部分與地上部分。地下部分應(yīng)分層，地上部分應(yīng)該分裙樓、塔樓，建模后文件夾和模型文件的命名符合實施導(dǎo)則。5.6 機(jī)電建模包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)以及電氣系統(tǒng)，主要包括管道、風(fēng)管、管件、管路附件及設(shè)備等。各系統(tǒng)的建模范圍，按以下各系統(tǒng)的描述為準(zhǔn)。5.7 給排水系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（生活給水、綠化給水、生活污水、廢水、雨水、中水給水、中水回水等）5.8 消防系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（消防栓、消防噴淋、大空間滅火、氣體滅火、火災(zāi)報警等）5.9 暖通系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、冷凝水系統(tǒng)等）5.10 電氣系統(tǒng)包括各子系統(tǒng)（電氣系統(tǒng)包括低壓配電系統(tǒng)

18、、柴油發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防報警及廣播系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)）6.BIM 應(yīng)用管理流程本項目施工圖 LOD300 模型由悉地國際提供，機(jī)電總包進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計，并在深化設(shè)計同時附加模型各類參數(shù)信息至竣工時交付 LOD500 模型具體管理流程如下表：BIM應(yīng)用管理流程業(yè)主設(shè)計院機(jī)電BIM顧問7.BIM 成果描述7.1 模型色彩按實施導(dǎo)則表 13 模型色彩規(guī)定表執(zhí)行。7.2 文件命名按實施導(dǎo)則 9.7.5 執(zhí)行：項目編號_項目簡稱_設(shè)計（施工）階段_ 專業(yè)_區(qū)塊/系統(tǒng)_樓層_（日期）.（后綴）。例：華中心二期_施工圖_MEP_裙樓_F17.3 模型深度按實施導(dǎo)則附錄

19、3、4、5、6 執(zhí)行，深化設(shè)計階段將悉地國際提供模型進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計，模型深度為 LOD300 模型。在施工的過程中將模型不斷進(jìn)行信息的采集及附加竣工時交付 LOD500 模型。因為 revi 軟件的缺陷及操作問題，根據(jù) 2017 年 5 月 21 日悉地國際模型交底會議確定，母線模型深化設(shè)計時采用橋架模型代替，待后期悉地國際提供母線族庫再進(jìn)一步優(yōu)化。8.保障措施按 BIM 組織架構(gòu)表成立 BIM 小組，由 BIM 總負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員立刻進(jìn)場最快速度投入到 BIM 系統(tǒng)的創(chuàng)建深化工作，并建立組員責(zé)任制度分解任務(wù)將責(zé)任分解到個人。在項目管理中力求實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是

20、建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處于受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來保證各項工作的質(zhì)量。以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。在 BIM 服務(wù)過程中，科學(xué)有效的作業(yè)流程來規(guī)范施工管理。xxxxxxx 有限責(zé)任公司2017 年 5 月 24 日附表：BIM 進(jìn)度計劃橫道圖編號分項工程作業(yè)名稱最 遲 完成時間工作天數(shù)5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月25305101520253051015202530510152025305101520253051015202530510152025301地下室負(fù)二層機(jī)電管線綜

21、合優(yōu)化2017.6.1102負(fù)二層施工進(jìn)度模擬2017.6.553負(fù)三層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.6.15104負(fù)三層施工進(jìn)度模擬2017.6.2055負(fù)四層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.6.30106負(fù)四層施工進(jìn)度模擬2017.7.557負(fù)一層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.7.25208負(fù)一層施工進(jìn)度模擬2017.8.5109零層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.8.252010零層施工進(jìn)度模擬2017.9.51011裙樓1-2 層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.9.2520121-2 層施工進(jìn)度模擬2017.10.510133-5 層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.10.2520143-5 層施工進(jìn)度模擬2017.1

22、1.51015塔樓6-10 層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.8.2020166-10 層施工進(jìn)度模擬2017.8.30101711-15 層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.9.20201811-15 層施工進(jìn)度模擬2017.9.30101916-20 層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.10.20202016-20 層施工進(jìn)度模擬2017.10.30102121-28 層機(jī)電管線綜合優(yōu)化2017.11.20202221-28 層施工進(jìn)度模擬2017.11.3010233D 技術(shù)交底（施工過程全生命周期）24模型的修改完善（施工過程全生命周期）app 創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目摘要1.1 市場背景隨著中國互聯(lián)網(wǎng)用戶群的日

23、益龐大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正扮演著市場經(jīng)濟(jì)的重要角色。與此同時，信息時代的來臨徹底改變了人們傳 統(tǒng)的通信手段。從寄信到打電話，從打電話到通話手機(jī)，從通話手機(jī)到能獲取大信息量的智能手機(jī)，人們獲取信息的主要手段發(fā)生 了質(zhì)的變化。人們不會僅僅滿足手機(jī)只有通話與發(fā)短信的功能，而更多是把手機(jī)當(dāng)成接受訊息的工具，了解時事的工具，建立社交 網(wǎng)絡(luò)的工具，便利生活的工具，游戲娛樂的工具。而大學(xué)生對于各種信息平臺的接受度和依賴度普遍非常強(qiáng)，但是市面上的生活服 務(wù)類應(yīng)用軟件魚龍混雜，針對大學(xué)生的需求，以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件還少之又少。于是針對大學(xué)生群體的校園搜索 APP 也孕育而生

24、了。1.2 產(chǎn)品簡介1、 APP 簡介APP 板塊：1、兼職 2、一元購 3、交流圈子 4、活動專區(qū)5、美食 6、娛樂 7、本地服務(wù)(一元速遞以及 學(xué)生生活需要的其它的產(chǎn)品和服務(wù) ) 8、跳蚤市場 (以物易物、學(xué)生可以將自己的產(chǎn)品，在平臺上開設(shè)店鋪，能夠給學(xué)生一種參與感，增加平臺與學(xué)生之間的粘性)(后期的板塊可以大家一起商議)APP 宗旨：為學(xué)生省錢，讓學(xué)生掙錢，讓學(xué)習(xí)生活更方便! 1)生活指南周邊飲食：學(xué)校食堂的特有招牌菜，供應(yīng)窗口，供應(yīng)時間段，價格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費， 點菜攻略，學(xué)長學(xué)姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券，校內(nèi)外外賣店電話，菜單，餐點飲料搭配套餐;休閑購物

25、：周邊商圈不同檔次商場，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通路線、商場的特色品牌，換季折扣信息，同城活動、特色餐館，特色酒店，團(tuán)購信息;二手物品轉(zhuǎn)讓：二手書，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車等; 兼職：校內(nèi)，校外兼職信息;校內(nèi)生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團(tuán)活動，晚會舉辦等信息發(fā)布。2)學(xué)習(xí)指南選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級，計算機(jī)，司考，國考等專業(yè)考試備考指南，資料分享，學(xué)習(xí)班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團(tuán)購，購買往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校補(bǔ)考，預(yù)修，交換生等信息發(fā)布。3)游玩指南周邊景點旅游攻略、同學(xué)聚會，日租房，器

26、械出租等。4)其他報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。1.3 實施計劃聯(lián)合周邊商戶，服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設(shè)施，飯店、旅店、商鋪等，為其在 APP 里提供詳細(xì)信息和廣告，使其加盟大學(xué)生八戒校園 APP，周邊商戶可在 APP 里提供電子優(yōu)惠券功能、團(tuán)購功能、二維碼功能吸引目標(biāo)用戶。與學(xué)校聯(lián)合，校園信息和新生作為重點，學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定合作才能提供相應(yīng)的信息，可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn) APP 內(nèi)。與學(xué)校合作對于剛進(jìn)校的新生來做推廣，把其加進(jìn)開學(xué)教育內(nèi)容，對大一新生做全面的推廣，在學(xué)校醒目地方貼該 APP 應(yīng)用的二維碼讓學(xué)生們下載，并在校內(nèi)網(wǎng)上做宣傳。之后與

27、多個學(xué)校合作，推廣到各大高校組織。二、業(yè)務(wù)描述1.1 業(yè)務(wù)簡介校園 APP 是面向特定學(xué)校學(xué)生，旨在為學(xué)生提供本地化的學(xué)習(xí)、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機(jī)應(yīng)用程序,其功能具體包括：校園資訊、信息查詢、生活服務(wù)、本地交友等各個方面，不僅可以為高校學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)、娛樂中提供各種便捷服務(wù)， 也為我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的契機(jī)。2.2 發(fā)展前景隨著智能手機(jī)的迅速普及，基于智能手機(jī)的手機(jī) APP 近年來得到了迅速發(fā)展。與一般商業(yè)化的 APP 相比，面向高校學(xué)生的智能手機(jī) APP 又有著自身的特點。不同種類 APP 在具備自身所設(shè)計的應(yīng)用軟件功能同時一定程度上也有著媒體的屬性，因此，可將其歸

28、于新媒體的范疇。 目前對國內(nèi)校園投入使用的 APP 數(shù)量沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)字，可以肯定的是由于開發(fā) APP 的技術(shù)門檻和成本要求都處于較低的水平，未來一段時間內(nèi)在相應(yīng)需求的推動下和國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下，投入使用的校園 APP 數(shù)量將進(jìn)入一個快速增長的階段三、產(chǎn)品與服務(wù)3.1 APP 的設(shè)計APP 部分分為 ios 系統(tǒng)與 Android 系統(tǒng)兩個版本，界面設(shè)計以簡潔明了的風(fēng)格為指導(dǎo)，分為用戶、功能和軟件反饋三部分。功能部分是軟件功能實現(xiàn)的部分，包括關(guān)聯(lián)百度地圖提供導(dǎo)航，關(guān)聯(lián)微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享，關(guān)聯(lián)鬧鐘進(jìn)行提醒，信息推送系統(tǒng)，以及聯(lián)網(wǎng)獲得店鋪信息的系統(tǒng)，用戶和軟

29、件反饋的實現(xiàn)系統(tǒng);軟件反饋是對軟件進(jìn)行設(shè)置以及用戶聯(lián)系軟件設(shè)計者的部分。包括軟件的基本設(shè)置(登陸注銷，是否推送消息，版本更新等)，意見反饋(以文字形式提交意見及想法)，商業(yè)聯(lián)系方式(需要宣傳的校園活動通過此渠道與專人聯(lián)系)。同時也有對應(yīng)的 APP 后臺管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理上傳的店鋪信息及各種及時更新的推送消息。同時記錄用戶的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善。3.2 APP 的制作使用 JAVA 制作 Android 版，使用蘋果發(fā)布的 IOS 專用的 SDK 制作 IOS 版3.3 APP 所提供的服務(wù)1. 校園周邊地圖及導(dǎo)航：、2. 校園及周邊的店鋪評價：對周圍的每個店鋪進(jìn)行星級評價，參照

30、其他的點評 APP 給出初始評價，對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店為特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等)接受用戶的持續(xù)更新，每家店都設(shè)一張宣傳用的實地照片，需要經(jīng)過驗證才會通過。支持店鋪的收藏及分享;3. 常用地點的推薦：對網(wǎng)上各處的攻略貼進(jìn)行 APP 的特色化(地圖導(dǎo)航，圖片預(yù)覽，評價及收藏信息)，并推出基于特定活動的(而不是地點本身的特點的)專門的推薦組(如：約會該去哪，班級活動地點的選擇);4. 課表及教室指引功能：可以自主設(shè)定課程名稱，APP 內(nèi)自帶上課的時間段和教室位置供選擇，同時提供詳細(xì)的教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設(shè)定上課前多長時間提醒

31、;5. 校園信息推送功能：實時推送各個校園網(wǎng)上的信息(各院網(wǎng)，校官網(wǎng)，貼吧，學(xué)工網(wǎng)，教務(wù)管理網(wǎng)等)對信息進(jìn)行分類并設(shè)置標(biāo)簽，用戶可以對各個標(biāo)簽進(jìn)行關(guān)注，將實時推送用戶關(guān)注的標(biāo)簽的信息(包括各類通知，成績發(fā)布時間，新聞，講座信息等);6. 生活信息推送功能：對商家的優(yōu)惠活動，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類似的標(biāo)簽方式進(jìn)行推送;7. 與身份相關(guān)的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組：具體細(xì)致的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組功能，更加符合校園學(xué)生的生活習(xí)慣，如班長，體委，新生，吃貨，運動達(dá)人等;8. 校園活動宣傳窗口：建立一個由學(xué)生組織的校園活動的宣傳平臺，活動組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。3.4 APP 的完善及

32、發(fā)展方向?qū)ο鄬Σ惶煜さ膴渎毢蜑t湘，衛(wèi)校等校區(qū)資料進(jìn)行補(bǔ)全;對信息推送的來源網(wǎng)站進(jìn)行關(guān)注，保證信息的實時性; 四、市場與銷售4.1 市場開拓本項目將采取市場營銷、網(wǎng)絡(luò)推銷等方式來促進(jìn)運營。與此同時，我們將通過海報、網(wǎng)絡(luò)、自印宣傳單、與社團(tuán)聯(lián)誼等方式， 開拓市場業(yè)務(wù)。4.2 營銷策略1、每年新生開學(xué)時在海園掛宣廣場傳橫幅并且在一食堂前擺放宣傳展。2、開展掃二維碼送精美禮品活動。3、發(fā)放宣傳單。4、設(shè)置消費者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實做到顧客是上帝。7、針對老顧客定期給予饋贈。表達(dá)我們對其支持的感謝，同時推進(jìn)顧客由 新變老的轉(zhuǎn)變。4.3 市場聯(lián)絡(luò)為了讓廣大學(xué)生團(tuán)體了解本款 APP 的服務(wù)內(nèi)容

33、，我們決定采取以下市場聯(lián)絡(luò)方式： 對象方式媒介具體措施學(xué)生網(wǎng)絡(luò)人文百度貼吧、校內(nèi)網(wǎng)、騰訊 QQ、飛信等發(fā)貼介紹本公司各項服務(wù)內(nèi)容。宣傳單學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等分發(fā)宣傳單、小冊予等海報學(xué)校宣傳欄等可貼地帶制作精美個性、有特色的海報并張貼贊助學(xué)生活動校級院級主辦的比賽和活動以及社團(tuán)活動為比賽活動提供經(jīng)費以店名冠名。網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖進(jìn)行介紹橫幅學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等懸掛內(nèi)容新穎的橫幅進(jìn)行宣傳五、管理團(tuán)隊5.1 人員及主要職能5.1.1 人員設(shè)置總經(jīng)理 蔣亮營銷總監(jiān) 唐冠旗公關(guān)總監(jiān) 鄒銘科財務(wù)總監(jiān) 盧銘技術(shù)研究員 劉延瓊5.1.2 主要職責(zé)與分工一、總經(jīng)理1 全面管理公司的大小事件，總調(diào)度。

34、2 確保 APP 的正常營運，審核營銷計劃,統(tǒng)籌策劃和確定合作商內(nèi)容，檢查運營 APP 的效果,對 APP 應(yīng)用實施要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 對銷售人員和研究員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。4 負(fù)責(zé)和學(xué)校周邊所需各類應(yīng)用商家做好協(xié)商達(dá)成合作、以及與學(xué)校方面進(jìn)行教務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)生的所需數(shù)據(jù)開放方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、營銷總監(jiān)1.APP 在婁底校區(qū)的推廣2.公司營銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，3.八戒校園用戶的使用情況。三、公關(guān)總監(jiān)1 處理學(xué)校與公司的關(guān)系，獲得校方的支持，以及學(xué)校社團(tuán)的聯(lián)系。2 供應(yīng) APP 應(yīng)用服務(wù),為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)，引領(lǐng)客人推廣使用。3 客人有其他合理要求時，要熱情服務(wù)，盡量給予滿足。四、財務(wù)總監(jiān)

35、1 定期對公司營運資金進(jìn)行整理和分析。2 對每月公司盈利進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行資金管理。五、技術(shù)研究員1 著重進(jìn)行 APP 開發(fā)。2 網(wǎng)絡(luò)方面與其他網(wǎng)絡(luò)運營商進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.2 公司員工守則一、基本準(zhǔn)則1、遵守法律、法規(guī)，社會公德及公司的各項規(guī)章制度。2、關(guān)心公司業(yè)務(wù)情況，愛護(hù)公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。3、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)合作、精誠團(tuán)結(jié)。4、秉公辦事、公私分明、平等待人。5、敬業(yè)樂業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。6、更新觀念、好學(xué)上進(jìn)、開拓創(chuàng)新。7、開源節(jié)流、力求節(jié)儉、反對浪費。二、職業(yè)道德要求1、從事與本公司利益沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司提出職務(wù)上的回避。(1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)

36、往來;(2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進(jìn)公司;2、公司對外的交際活動，應(yīng)本著禮貌、大方、簡樸的原則，嚴(yán)禁涉及不法行為。(1)對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般性邀請活動，應(yīng)報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，且需要有兩人以上的人同行; (2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益;(3)對應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報公司批準(zhǔn);3、嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會被視為失禮的情況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報。4、未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得將公司的資金、房產(chǎn)、車輛、設(shè)施、設(shè)備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉(zhuǎn)租、抵押給其他公司、單位或個人。5、嚴(yán)禁偷竊，侵占公

37、司財物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時舉報或采取有效措施，防止公司財產(chǎn)受損。6、代表公司外出參觀、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎金、獎品應(yīng)交法律監(jiān)察室報公司統(tǒng)一安排。7、在不與公司利益發(fā)生沖突的情況下，可以從事合法的投資活動，但禁止下列情況： (1)投資與本職工作密切相關(guān)的行業(yè);(2)以職務(wù)之便向投資對象提高利益(3)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為; 8、保守公司秘密：(1)公司涉密文件包括：標(biāo)有保密級的公司以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、工程情況、投保況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、電腦資料、合同資料及其附件(如送貨單據(jù))等;(2)對持有涉密的文件需妥善保存;(3)未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得

38、將涉密文件自行復(fù)制，帶出公司區(qū)域?qū)ν馓峁? (4)涉密文件不需保存時，保證予以銷毀。六、財務(wù)分析6.1 贏利模式1、兼職： 線上線下相結(jié)合 (線上只發(fā)布信息吸粉，其他線下完成)成立一支只屬于我們的校園工作團(tuán)隊由我們團(tuán)隊與商家簽約，只在 APP 上發(fā)布兼職信息;將人員安排等問題交予我們的校園團(tuán)隊，他們負(fù)責(zé)組織與帶領(lǐng)。工資等問題由我們結(jié)算。 給團(tuán)隊人員一部分提成。結(jié)算方式：銀行卡轉(zhuǎn)賬校園團(tuán)隊成員：絕對忠誠、盡責(zé)。2、交流：一句話廣告，收取宣傳費用(線下)3、活動：前期通過活動來推廣 APP，只能靠商家贊助等形式來獲利，主要目的是吸粉。APP 一旦成熟，舉辦活動時，可以采取 線上購票+商家贊助 等形

39、式。4、一元購：線上支付 ，主要由商家贊助的免費產(chǎn)品 ，在跟商家合作之前，商家贊助我們部分產(chǎn)品。目的：吸粉(憑借邀請多少人下載贈送)每天 11.00-12.00 準(zhǔn)時開搶 增加平臺粉絲的活躍度5、美食：在線支付+到店支付要求：商家給的價格必須低于團(tuán)購。6、娛樂在線支付+到店支付例如陽光 KTV ，APP 上寫明 ： 下午、午夜場大包原價：138 元火! 八戒校園專享價：35 元在線支付 5 元，憑借訂單到店支付 30 元即可通過 APP 上面的價格對比，突出我們的優(yōu)勢! 7、本地服務(wù)1、在線支付+到店支付2、統(tǒng)一的會員年費 + 店鋪位置費用 (比如駕校)8、跳蚤市場學(xué)生通過聯(lián)系我們，提供具體信

40、息及聯(lián)系方式，我們將他們發(fā)布在 APP 上，免費幫他們做宣傳開店鋪。這樣讓學(xué)生有參與感， 增加粘性，同時可以利用他們的力量，幫助我們進(jìn)行推廣。6.2 籌資來源資金前期來源為創(chuàng)辦人投資及外部投資，用于軟件開發(fā)和檢驗，并在老生中試運行，用于完善軟件。當(dāng)產(chǎn)品已成熟穩(wěn)定，各項運行體制檢測完畢，引入風(fēng)險投資和銀行貸款，以 2015 屆新生入學(xué)為契機(jī)，增加宣傳力度，使軟件使用者的規(guī)模擴(kuò)大，搶占市場。1 創(chuàng)辦人集資：各自按占股比例出資。2 學(xué)校資助：該項目具有學(xué)校特色，預(yù)期得到學(xué)校支持，獲得 10000 元的資助。3 風(fēng)險投資：由泉水網(wǎng)絡(luò)科技有限公司入資 200000 元。(5 萬已到位)6.3 成本規(guī)劃1

41、.App 的開發(fā)App 的開發(fā)由團(tuán)隊中的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并邀請專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)完善，總計預(yù)期花費 15000 元。2.App 的線上測試尋找專業(yè)的測試公司，對 App 的安全性穩(wěn)定性進(jìn)行全面測試，保證產(chǎn)品安全可靠，并拿到產(chǎn)品合格證明?？偦ㄙM預(yù)期在 10000元。3.產(chǎn)品宣傳推廣產(chǎn)品主要針對新生，故線下宣傳部分僅集中在 9 月份，其余月份的宣傳以線上宣傳如微信、微博等方式進(jìn)行，故此部分開銷以年份記，預(yù)算初期每年宣傳部分花銷 5000 元，后期每月的宣傳花費為總贏利的 1%，可累積。4.員工工資及福利員工的工資以月記，包括基本工資和提成，基本工資每人每月為 800 元，提成為每月總利潤的 10%，發(fā)

42、放給員工，增加員工積極性，將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起。5.App 維護(hù)所需費用公司全部流動資金的 80%作為維護(hù)資金，此部分資金全部用于 App 的維護(hù)和新功能的開發(fā)，保證 App 的運行。6.公眾平臺及收費平臺等的獲取隨著軟件的推廣，必然需要與各大公眾服務(wù)平臺接軌，如進(jìn)入應(yīng)用商店，獲得微信支付、支付寶等公眾支付平臺的支持等，這部分的花銷初期為 2000，后期每年拿出總收入的 5%作為拓展基金。6.5 收益預(yù)測支出部分除初次較多的啟動基金外為每個月員工工資，軟件維護(hù)費用，宣傳及產(chǎn)品維護(hù)基金;收入部分為每月會員費、廣告費和新功能收費，新功能按每月收費 1 元計，安裝率為 1%，每三個月推出一

43、項新功能，會員率按每月 2%的速率遞增，在此條件下。收入、支出及結(jié)余情況如下圖：由圖可知，我們的在約 6 個月后實現(xiàn)盈利，并穩(wěn)定增長，在一年半后，總盈利為元 8 萬元。當(dāng)公司可以獲得風(fēng)險投資的基金，用于擴(kuò)大宣傳力度時，盈利費用將大幅上升。風(fēng)險投資的基金加入后，使得會員率的增長率從每月 2%增至 3%，廣告費用增加為 25 元，新功能更加強(qiáng)大，使用率從 1%增至 2%，則支出、收入、結(jié)余三者的關(guān)系將變?yōu)椋河蓤D可知，我們約 5 個月后開始盈利，一年半后盈利金額將達(dá)到約 14 萬。也可知，會員率、廣告費及新功能使用率及新功能定價都將會對我們的贏利金額產(chǎn)生較大影響，因而通過一定的策略使得這幾項參數(shù)得到

44、提高將有效增加贏利，做好資金積累，為日后拓展線下產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。七、風(fēng)險以及對策7.1 市場風(fēng)險7.1.1 APP 正對大量行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響隨著 APP 的大量開發(fā)和出現(xiàn)，在游戲、藝術(shù)品、零售等多個行業(yè)中，APP 正逐漸在改變?nèi)藗兘邮芎瓦M(jìn)入這些個行業(yè)的方式，越來越多的人已經(jīng)習(xí)慣了在上班途中使用手機(jī)游戲的 APP 度過空閑的時間，在手機(jī)上完成物品的采購或是預(yù)定。所以在貼近人們?nèi)粘Ｉ畹念I(lǐng)域，還有很大的空間可以通過 APP 來填補(bǔ)空白，所以在正確的思路指導(dǎo)下，APP 市場仍然還具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?.1.2 APP 的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷缺乏不可替代性，大部分 APP 還只是停留在作為互聯(lián)網(wǎng)在電腦上的應(yīng)用基于手機(jī)開發(fā)出來的外延產(chǎn)品，單純的成為了“移動” 的互聯(lián)網(wǎng)，這會導(dǎo)致推廣渠道和應(yīng)用廣泛度的局限性。