如何認(rèn)識并發(fā)揮好績效考核在企業(yè)管理中的作用

1、 如何認(rèn)識并發(fā)揮好績效考核對員工激勵作用 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各們同仁： 大家好！ 今天我要論述的課題是如何認(rèn)識并發(fā)揮好績效考核對員工激勵作用，如有不當(dāng)之處，敬請各位批評指正。 一、對績效考核的認(rèn)識 績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，而且能營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，更是體現(xiàn)員工個人價(jià)值的認(rèn)可。利用好績效考核，關(guān)注員工的職業(yè)生涯，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我、成就夢想的廣闊空間。 績效考核工作歷來都是企業(yè)管理所離不開的主題之一，隨著煙草行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的推進(jìn)

2、，績效考核工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要。合理、有效、準(zhǔn)確的績效考核可以清晰地了解員工在德、能、勤、績等各方面存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)員工存在的短板，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有目的的開展培訓(xùn)。 二、如何發(fā)揮好績效考核對員工激勵作用 1、完善制度 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 績效考核工作是關(guān)系到全休員工切身利益的大事，涉及到員工的職位調(diào)整、崗位晉升、薪酬調(diào)整、獎懲處罰等方方面面，是改善員工的工作表現(xiàn)，幫助員工提高工作效率與工作能力的重要手段，在具體的操作執(zhí)行中不能有一點(diǎn)馬虎。所以在開展績效考核之前需根據(jù)員工的工作實(shí)際、崗位職能、職責(zé)，制定出管理制度、管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列考核依據(jù)，盡量做到完善、適用、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)來。確?？冃Э己斯ぷ饔袚?jù)可依。 2、加強(qiáng)溝通 加深理解 績效考核工作不是一兩個人和一兩個部門的事，而是全體員工都需要參與的事，作為績效考核部門應(yīng)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)績效考核工作的重要意義以及績效考核所帶來的益處，使員工能夠充分認(rèn)識到績效考核工作的重要性、迫切性。加強(qiáng)與員工之間的溝通工作，提高績效管理效用，讓員工感受到尊重和存在的價(jià)值，認(rèn)識到績效管理是一種幫助輔導(dǎo)、自我發(fā)展的過程而不是單純的獎罰和被迫考核的過程，得到員工的積極參與、配合和坦誠相待，營造友好、開放的工作氛圍，和諧相處，理解和支持。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)以管理促發(fā)展的目的，才能打破“干多干少一個樣