重慶龍湖景觀部內(nèi)部反省會(huì).ppt

1、藍(lán)湖香頌 景觀反省會(huì) 景觀部 08年后期目標(biāo)溝通會(huì),2008年10月,重慶龍湖景觀部,時(shí)間：40分鐘,會(huì)議議程,08年后期目標(biāo)溝通,B,時(shí)間：60分鐘,會(huì)議互動(dòng)溝通時(shí)間,C,時(shí)間：30分鐘,藍(lán)湖香頌 景觀反省會(huì),藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì),研發(fā),工程,成本,采購,時(shí)間：40分鐘,藍(lán)湖香頌景觀反省會(huì),目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的自我完善,香頌總結(jié)-景觀研發(fā)中心,景觀設(shè)計(jì)中心香頌總結(jié),五?。?1、設(shè)計(jì)定位 2、過程圖紙管控 3、關(guān)鍵細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)沉淀 4、施工現(xiàn)場修正 5、決策評(píng)價(jià)（全局思路,定位取舍,從北美到托拉斯卡納、從大力打造公區(qū)到向以親地贈(zèng)綠為首要原則,差異： 1、看不到風(fēng)格上的變化：隱患（現(xiàn)代手法草坡） 2、變化的

2、內(nèi)容：8.9號(hào)車庫頂1條路變2條路；草嶺公園增加水體（公區(qū)溢價(jià)策略，營銷意見對(duì)設(shè)計(jì)的影響） 3、后期實(shí)施中：2條路再變1條路（從公區(qū)溢價(jià)到贈(zèng)綠溢價(jià)）；草嶺公園水體效果,概念階段：北美風(fēng)格,方案階段：托拉斯卡納,過程圖紙管控,方案階段私家花園劃分,方案階段豎向關(guān)系及剖面,前后場 “反了” 空調(diào)井“大了,前后場 “反了,2007年1月版建筑總圖,2007年2月景觀方案總圖階段對(duì)于私家花園及前后場的分析,建筑圖紙的閱讀產(chǎn)生誤導(dǎo),建筑規(guī)劃階段應(yīng)對(duì)景觀的專項(xiàng)交底，重點(diǎn)是豎向和戶型的首層平面，特別是建筑周邊關(guān)系,建筑專業(yè)一定要參與景觀各階段總圖審查，重點(diǎn)是豎向和有出入口關(guān)系,前后場 “反了,信息盡可能一次

3、傳遞，如不可避免要進(jìn)行二次傳遞，首發(fā)者應(yīng)對(duì)中轉(zhuǎn)傳遞的準(zhǔn)確性予以驗(yàn)證和監(jiān)督,2007年1月版建筑總圖及對(duì)應(yīng)戶位號(hào),2007年7月版建筑單體圖及對(duì)應(yīng)戶位號(hào),空調(diào)井 “大了,2006年11月版 建筑提供的1#、2#平面圖中空調(diào)井的尺寸(3400,樣板區(qū)的空調(diào)位(現(xiàn)場尺寸：3400,空調(diào)井 “大了”建筑圖紙變遷,2007年1月版建筑總圖： 13#樓 建筑到欄桿外邊5900，風(fēng)井凈空？ 14#樓 建筑到欄桿外邊6100,風(fēng)井外邊2700 15#樓 建筑到欄桿外邊6800，風(fēng)井外邊2700,2008年6月版建筑總圖： 13#樓 建筑到欄桿外邊5900，風(fēng)井外邊3400 14#樓 建筑到欄桿外邊6100,風(fēng)

4、井外邊1800？ 15#樓 建筑到欄桿外邊6800，風(fēng)井外邊,兩圖尺寸發(fā)生較大變化？據(jù)說空調(diào)產(chǎn)生過兩輪修改，一輪因功能要求加大主機(jī)及風(fēng)井，后優(yōu)化改小主機(jī)風(fēng)井已實(shí)施，所以08版風(fēng)井只是個(gè)圖紙狀態(tài)，已經(jīng)沒有辦法成為事實(shí) 現(xiàn)場尺寸3200,空調(diào)井 “大了”景觀圖紙變遷,景觀施工圖軟景圖上的空調(diào)井， 13#樓空調(diào)井進(jìn)深3200,距欄桿邊凈空2300（種植寬度內(nèi)800,外300,路寬1200） 與硬景圖尺寸分配不符,景觀施工圖硬景圖上的空調(diào)井， 13#樓：到欄桿外邊5900,空調(diào)井外邊進(jìn)深3200（比建筑圖小200），距欄桿邊凈空2300（種植寬度內(nèi)310,外550,路寬1440） 14#到欄桿外邊61

5、00,風(fēng)井外邊2700 15#到欄桿外邊6800,風(fēng)井外邊2700 尺寸同建筑2007版,低級(jí)錯(cuò)誤：景觀內(nèi)部各專業(yè)間圖紙審查需加強(qiáng),施工現(xiàn)場修正,方案階段,施工圖階段,初設(shè)階段,設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際難免會(huì)有不一致，因此密切關(guān)注現(xiàn)場并及時(shí)修正的一定是研發(fā)人員及現(xiàn)場工程師的必修課,再次調(diào)整后的現(xiàn)場效果，好與不好,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行的變更,施工現(xiàn)場修正,關(guān)鍵設(shè)計(jì)元素,現(xiàn)場,設(shè)計(jì)圖紙,腰門，門柱，臺(tái)階，水法等在同一種風(fēng)格中的項(xiàng)目中會(huì)反復(fù)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)元素應(yīng)在完成一個(gè)項(xiàng)目后就進(jìn)行一次沉淀和標(biāo)準(zhǔn)化，形成圖庫，不必要每次都來重新設(shè)計(jì),2008-6-5前場效果,2008-8-5前場效果,2008-9-27前場效果

6、,2008-6-5前場效果,過程決策：前場灌木的反復(fù)調(diào)整,前場灌木：兩種不同的效果照片，各有利弊。點(diǎn)評(píng)意見不一,過程決策,關(guān)鍵點(diǎn)：AB選擇差異不大時(shí)，專業(yè)人員不應(yīng)被點(diǎn)評(píng)干擾。選擇，堅(jiān)定的執(zhí)行，不搖擺。 研發(fā)人員應(yīng)培養(yǎng)站到工程全局（時(shí)間，進(jìn)度 ，施工單位積極性，成本）思考問題和決策的能力，而非只站在意見不一的效果角度想問題,施工圖階段前場的植物配置圖,價(jià)值判斷能力 專業(yè)能力 溝通力 執(zhí)行力,香頌總結(jié)-景觀工程中心,景觀工程中心香頌總結(jié),香頌雖然已交房，但過程艱辛，值得我們每個(gè)參與的成員好好的思考,現(xiàn)場情況一:8 9號(hào)車庫兩條鋪裝路改為一條汀步路,表現(xiàn)出的問題: 團(tuán)隊(duì)對(duì)別墅類項(xiàng)目“親地增綠”理解不

7、夠 前期團(tuán)隊(duì)對(duì)價(jià)值判斷不夠準(zhǔn)確,香頌總結(jié)-景觀工程中心,表現(xiàn)出的問題: 施工圖流程審查不清晰 團(tuán)隊(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的能力較弱. 點(diǎn)評(píng)后團(tuán)隊(duì)整改執(zhí)行的力度較弱,現(xiàn)場情況二：前場不能進(jìn)入到側(cè)花園,導(dǎo)致綠籬大量返工,香頌總結(jié)-景觀工程中心,現(xiàn)場情況三:溪流喬木沒種完，灌木綠籬已經(jīng)開始種植 對(duì)施工方計(jì)劃管控不夠,表現(xiàn)出的問題: 工程管理工序安排不合理 甲控能力不強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)對(duì)新員工的支持較弱,無系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制,香頌總結(jié)-景觀工程中心,現(xiàn)場情況四:設(shè)計(jì)沒有推敲清楚尺度問題，施工審查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致木棧道做好返工,表現(xiàn)出的問題:設(shè)計(jì)變更審察流程不清晰 團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力有待提高 甲控能力不強(qiáng),香頌總結(jié)-景觀工

8、程中心,現(xiàn)場情況五:溪流效果不好,開始定位不準(zhǔn)，標(biāo)高多次更改。成本增加,表現(xiàn)出的問題: 建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力(溪流的效果設(shè)計(jì)和現(xiàn)場控制流失,香頌總結(jié)-景觀工程中心,現(xiàn)場情況六:景觀施工中淺水區(qū)與深水區(qū)出現(xiàn)臺(tái)階,表現(xiàn)出的問題: 施工圖設(shè)計(jì)審察流程不清晰 建筑設(shè)計(jì)與景觀設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)無有效的管控機(jī)制 工程管理團(tuán)隊(duì)的完全產(chǎn)品意知識(shí)應(yīng)加強(qiáng),香頌總結(jié)-景觀工程中心,表現(xiàn)出的問題: 對(duì)壟斷行業(yè)無有效的管控手段 交房的時(shí)間不合理(9月30號(hào),現(xiàn)場情況七:天然氣、自來水在景觀施工完成區(qū)域開挖,香頌總結(jié)-景觀工程中心,表現(xiàn)出的問題: 沒有崗位人員對(duì)植物質(zhì)量的把控. 團(tuán)隊(duì)的甲控能力弱 資源短缺,現(xiàn)

9、場情況八: 苗木與設(shè)計(jì)規(guī)格不一致,香頌總結(jié)-景觀工程中心,現(xiàn)場情況九:圍墻外意大利楊交房時(shí)效果不理想,反映的問題:場地移交延遲 團(tuán)隊(duì)的前瞻性不強(qiáng),香頌總結(jié)-景觀工程中心,很多現(xiàn)象是多種問題都有的結(jié)果，但歸根結(jié)底是我們團(tuán)隊(duì)人和流程的問題，提高團(tuán)隊(duì)成員各種能力并在良好的制度流程下才能避免香頌問題的重復(fù)發(fā)生,香頌總結(jié)-景觀工程中心,前期及過程管控重點(diǎn)問題 反思 建議,香頌總結(jié)-景觀成本中心,景觀成本中心香頌總結(jié),一、前期與過程管理重點(diǎn)總結(jié),前期重點(diǎn) 1、在景觀研發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)景觀總平面圖一定要進(jìn)行深入的研究，對(duì)總平圖的確定應(yīng)該作為一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)控制。 2 對(duì)營銷的正式銷售模型與景觀相關(guān)的內(nèi)容要有審核確定

10、制度。避免在對(duì)景觀方案或擴(kuò)初圖進(jìn)行優(yōu)化時(shí)遇到障礙。 3 景觀工程師要前期和全程參與現(xiàn)場與景觀相關(guān)的地形及豎向的重要節(jié)點(diǎn)把控，如游泳池、大水體場地等重點(diǎn)對(duì)施工圖與現(xiàn)場實(shí)際地形的關(guān)系、標(biāo)高的符合性等,香頌總結(jié)-景觀成本中心,一、前期與過程管理重點(diǎn)總結(jié),香頌總結(jié)-景觀成本中心,過程重點(diǎn): 1、景觀工程開工之前與項(xiàng)目部一起將景觀工程施工圖與綜合管網(wǎng)、水電氣管路圖進(jìn)行重圖審核。合理安排各與景觀相關(guān)專業(yè)施工時(shí)間。 2 加強(qiáng)對(duì)水電氣施工單位的管理，不能由我們?yōu)樗麄兊谋緫?yīng)完成的工作額外買單。 3、場地移交不按時(shí)、場地移交不達(dá)標(biāo)擠占景觀工期，造成景觀搶工和成本增加（苗木到場無法種植造成假植、多次移植等）以及景觀

11、工程質(zhì)量效果下降。 4、 對(duì)軟景工程苗木供應(yīng)變更應(yīng)有流程控制,工程實(shí)例：藍(lán)湖郡四期景觀工程按圖計(jì)算的灌木數(shù)量約為334000株而實(shí)際施工數(shù)量卻有443000余株增加比例達(dá)33%。景觀施工圖苗木用量與工程實(shí)際用量的差距是相當(dāng)大的（這種情況在每個(gè)景觀工程上都是如此）。但是如何在施工圖階段以前就解決這個(gè)差異呢？ 解決辦法建議：景觀擴(kuò)初圖確定制度經(jīng)濟(jì)模型,二、關(guān)于景觀工程施工圖苗木用量與及龍湖景觀效果差異問題反思,香頌總結(jié)-景觀成本中心,擴(kuò)初圖審核流程及職責(zé)： 1、景觀擴(kuò)初圖完成后，由研發(fā)中心具體責(zé)任人負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，與會(huì)人員有工程中心擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的景觀工程師、成本中心的苗木采購師、景觀造價(jià)。 2、

12、會(huì)審的重點(diǎn)是將擴(kuò)初圖苗木的配置指標(biāo)與公司已竣工相同項(xiàng)目的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照分析，發(fā)現(xiàn)問題提出修改參考意見。 3、審核意見經(jīng)匯總后以會(huì)議紀(jì)要方式完成后，交設(shè)計(jì)單位以此對(duì)擴(kuò)初圖進(jìn)行修改，并以此進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，以保證施工圖的質(zhì)量。避免施工圖與實(shí)際情況出入較大的狀況發(fā)生,香頌總結(jié)-景觀成本中心,三、景觀軟景過程管理崗位缺失,1、到場苗木（特別是乙方供應(yīng)部分）質(zhì)量、形態(tài)及規(guī)格、數(shù)量沒有專門崗位人員把控。 2、合同要求的苗木到場驗(yàn)收表苗木栽植驗(yàn)收表的過程管理資料不能及時(shí)填寫，資料也不能及時(shí)傳遞反饋。 3、樣板區(qū)景觀工程多、時(shí)間短、要求高、返工多(施工圖跟不上時(shí)）、成本變化大、開放時(shí)間不長就被拆除等，沒有專門

13、崗位人員及時(shí)反饋現(xiàn)場變更和完工收方很難對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)的管控。 4、景觀工程竣工的后期收方?jīng)]有專門崗位人員而造成收方時(shí)間長影響結(jié)算進(jìn)度及質(zhì)量,香頌總結(jié)-景觀成本中心,鑒于上述問題我們建議：增加崗位和管理辦法確保軟景工程過程的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)有效和結(jié)算依據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確！ 新增崗位人員來源：實(shí)習(xí)生或現(xiàn)有臨聘人員 崗位職責(zé)：詳部門總結(jié) 工作流程及管理辦法：詳部門總結(jié),香頌總結(jié)-景觀成本中心,景觀成本（苗木）增加的原因分析 景觀成本（苗木）增加的數(shù)據(jù)分析（重慶吉盛段） 影響香頌效果及成本的主要原因分析（甲方角度） 來自分供方單位的反饋及建議,香頌總結(jié)-景觀采購中心,景觀采購中心香頌總結(jié),造成景觀成本（苗木）增

14、加的主要原因,場地移交滯后，錯(cuò)過最佳栽植期，需大量使用苗圃熟貨。 交叉施工嚴(yán)重，開挖管溝反復(fù)整改等導(dǎo)致苗木反復(fù)移栽，死亡增加。 夏季栽植骨架樹和綠量不夠，大量增加常綠樹種，以保障開園效果。 施工圖紙與栽植效果有差異,香頌總結(jié)-景觀采購中心,藍(lán)湖香頌一標(biāo)（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量的增加部分（重慶吉盛,增加高大的常綠或骨干主景喬木：56萬 增加置地苗圃搬遷喬木：21萬 增加其他中層喬木：12萬 合計(jì)增加：89萬,香頌總結(jié)-景觀采購中心,藍(lán)湖香頌一標(biāo)（甲供喬木）圖紙數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量的減少部分 （重慶吉盛,減少主景喬木桂花：16萬 減少其他中層花喬木：3.7萬 未用喬木減少金額：12萬 合計(jì)

15、減少：32萬 甲供喬木增加89萬-減少32萬實(shí)際增加57萬,香頌總結(jié)-景觀采購中心,藍(lán)湖香頌一標(biāo)乙供喬木改甲供苗木或停止供應(yīng)部分重慶吉盛,備注：因場地移交延后和錯(cuò)過最佳栽植季節(jié)，為保障開園效果，部分乙供喬木未供、少供、轉(zhuǎn)甲供等方式，該部分少用29萬左右,香頌總結(jié)-景觀采購中心,藍(lán)湖香頌一標(biāo)甲供苗木增加金額匯總分析重慶吉盛,分析：最后甲供苗木超出部分為23萬左右。 增加甲供苗木： 施工圖紙與栽植效果的差異 因錯(cuò)過最佳栽植季節(jié)和滿足交房效果產(chǎn)生的大量調(diào)整,香頌總結(jié)-景觀采購中心,影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度,香頌總結(jié)-景觀采購中心,1、場地移交的不完整和延期 2、重點(diǎn)區(qū)域的顛覆調(diào)整

16、量過大溪流、車庫頂板兩條道合為一道的方案等延遲確定，造成返工量大，部分苗木反復(fù)栽植3次。 3、老員工轉(zhuǎn)崗頻繁年輕的龍湖景觀新員工團(tuán)隊(duì)新景觀施工單位的艱難磨合；甲方現(xiàn)場決策能力有待加強(qiáng)。 4、前場施工方式的反復(fù)調(diào)整學(xué)習(xí)艷瀾山前場、反復(fù)征求營銷部意見、客戶中心意見、景觀部內(nèi)部不統(tǒng)一的意見、新施工單位的茫然等待,5.建筑給景觀留下較大的硬傷問題：空調(diào)機(jī)范圍過大，無栽植區(qū)域,建議及改進(jìn)方法： 景觀提前對(duì)建筑研發(fā)提出建議：如空調(diào)機(jī)是否有更優(yōu)化的處理方案縮小占地空間等,影響香頌景觀效果和成本增加的主要原因甲方角度,香頌總結(jié)-景觀采購中心,來自施工單位反映的問題及建議乙方,場地移交滯后、反季節(jié)栽植、反復(fù)的整

17、改錯(cuò)過最佳栽植時(shí)間，大量喬木死亡。 施工工期長導(dǎo)致管理成本增加，利潤降低，后期施工無積極性。 天然氣、自來水管網(wǎng)施工滯后導(dǎo)致已栽好喬木死亡。 新施工單位對(duì)龍湖樣板標(biāo)準(zhǔn)理解不夠,來自施工單位反映的問題及建議乙方,5.甲方來自各層次的頻繁點(diǎn)評(píng)意見不統(tǒng)一，反復(fù)調(diào)整灌木死亡增加 問題：研發(fā)的前瞻性和決策能力有待提高 建議及改進(jìn)方法： 研發(fā)人員應(yīng)更多的參與工程施工和每一次現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，對(duì)產(chǎn)生整改的原因進(jìn)行分析和沉淀，爭取以后在圖紙內(nèi)審時(shí)就避免和減少問題的產(chǎn)生。 已定的施工單位提前介入施工圖階段，提高施工圖紙的實(shí)用性,建議：香頌景觀后期仍需繼續(xù)的工作會(huì)所周邊景觀完善,景觀部 08年后期目標(biāo)溝通會(huì),景觀部08年

18、后期工作兩大目標(biāo),2.努力完善部門建設(shè),制度,人,1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備,4個(gè)樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個(gè)片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點(diǎn)/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),資源培養(yǎng)、利用,景觀部08年后期工作兩大目標(biāo),2.努力完善部門建設(shè),制度,人,1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備,4個(gè)樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個(gè)片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),梳理制度框架，完善職能支

19、撐,目前景觀人的特點(diǎn)/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),資源培養(yǎng)、利用,項(xiàng)目情況,景觀部08年后期工作兩大目標(biāo),2.努力完善部門建設(shè),制度,人,1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備,4個(gè)樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個(gè)片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點(diǎn)/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),資源培養(yǎng)、利用,景觀部部門架構(gòu)設(shè)想,部門建設(shè)-職能框架,景觀部 職能負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)中心 楊巧寧,工程中心 何 格,成本中心 陳桂芳,采購中心 蒙

20、青,周 斐 俐,胡 劍 鋒,張 樟,邱 裕 聰,余 漢 平,楊 紀(jì) 恩,余 勝,高 雨 華,姚 蔚,景觀營運(yùn)主管 何格 胡劍鋒,A項(xiàng)目 項(xiàng)目景觀專員,春森彼岸 楊巧寧,江與城 何格,實(shí)習(xí)生制度,標(biāo)準(zhǔn)化制度,標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) （執(zhí)行人：胡劍鋒、何格,新增景觀營運(yùn)體系,實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)生,設(shè)計(jì)專員,工程專員,成本專員,采購專員,楊 巧 寧,何 格,陳 桂 芳,蒙 青,周 斐 俐,何 格,高 雨 華,姚 蔚,為什么成立,單項(xiàng)技術(shù)難題支撐,運(yùn)行機(jī)制,一切工作方法、管理方式、樓盤經(jīng)驗(yàn)都需總結(jié)歸納，但標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容海量，需體制支撐 目前項(xiàng)目制和職能制需更緊密的聯(lián)結(jié)，這是一個(gè)管理濾徑 非個(gè)人，激

21、化部門員工相互支撐的內(nèi)在能量 為推行強(qiáng)化研發(fā)、工程一體化定下方向,項(xiàng)目進(jìn)度,部門建設(shè)-標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì),小切入，大運(yùn)行,將小項(xiàng)沉淀逐漸歸納成系統(tǒng)，再往前（舊樓盤）往后（新項(xiàng)目）進(jìn)行更大的標(biāo)準(zhǔn)化梳理,沉淀為標(biāo)準(zhǔn),部門培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié),如何執(zhí)行,結(jié)合每周例會(huì)進(jìn)行,景觀部08年后期工作兩大目標(biāo),2.努力完善部門建設(shè),制度,人,1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備,4個(gè)樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個(gè)片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點(diǎn)/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),資源

22、培養(yǎng)、利用,部門建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用,開源,措施,同行業(yè)間類比（與萬科、中海對(duì)比） 分類管理原則（完善評(píng)價(jià)體系） 失去的優(yōu)質(zhì)資源的重新拾?。╯tudio on site） 穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源（事業(yè)部合作協(xié)議） 建立合理的分供方入圍資格（豐富設(shè)計(jì)資源庫） 同路人原則（互惠互利、取費(fèi)與市場行情接軌,設(shè)計(jì)方資源,瓶頸,項(xiàng)目周期短、反復(fù)修改（定位搖擺、流程不清） 設(shè)計(jì)取費(fèi)無競爭力（市場中低水平） 實(shí)際合作單位萎縮（見附表,主動(dòng)出擊、通過網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)推廣擴(kuò)大雇主形象,維護(hù)形象、口碑相傳，設(shè)計(jì)單位主動(dòng)上門,部門建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用,部門建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用,施工方資源,現(xiàn)狀,施工取費(fèi)中上水平，有市場競爭力 過程管

23、理混亂、周期長，導(dǎo)致施工利潤下降、施工單位積極性下降 龍湖標(biāo)準(zhǔn)理解參差不齊 現(xiàn)有資源基本能滿足項(xiàng)目需求,目標(biāo),加入優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制 （新引入一、二家施工單位） 強(qiáng)化戰(zhàn)略合作機(jī)制 （培養(yǎng)現(xiàn)有施工單位，強(qiáng)化龍湖標(biāo)準(zhǔn),部門建設(shè)-資源培養(yǎng)、利用,現(xiàn)狀,業(yè)主期望園區(qū)更多的大樹與大樹資源越來越少的矛盾 生貨反季節(jié)栽植快速開盤好的開園效果的矛盾 未來1-2年長期中轉(zhuǎn)苗圃場地不夠 囤苗資金不夠充足 苗木質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的矛盾 同行業(yè)內(nèi)部對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的競爭激烈,研發(fā)前控需求（年度苗木儲(chǔ)備計(jì)劃） 控根苗技術(shù) 鄉(xiāng)土樹種開發(fā)，產(chǎn)生優(yōu)勢樹種 優(yōu)勢資源占有,目標(biāo),需求,苗圃場地的預(yù)留 合理苗圃建設(shè)資金 補(bǔ)充苗圃專業(yè)管理人員,景觀部

24、08年后期工作兩大目標(biāo),2.努力完善部門建設(shè),制度,人,1.順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),3個(gè)項(xiàng)目交房、3個(gè)竣備,4個(gè)樣板區(qū)的開放,近18萬方涉及三個(gè)片區(qū),春森、西永、江與城有增加新的樣板區(qū),貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,培養(yǎng)人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),梳理制度框架，完善職能支撐,目前景觀人的特點(diǎn)/局限,如何高效使用人才,景觀人才的培養(yǎng),部門職能架構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),資源培養(yǎng)、利用,工作熱情高,敬業(yè),學(xué)習(xí)意愿強(qiáng),企業(yè)自豪感足,高熱情、低效率,工程多、人力要優(yōu)化,組織弱，老手要強(qiáng)化,新手多、沉淀少,員工個(gè)人能力看起來不錯(cuò)，但在各自的領(lǐng)域素質(zhì)還亟需提升，整體配合也亟需加強(qiáng) 缺制度框架整合 個(gè)人技能的傳遞缺系統(tǒng)鏈條，關(guān)鍵技能未能沉淀

25、為組織行為,如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工,如何合理利用人員,人的特點(diǎn),人的局限,部門建設(shè)-人的培養(yǎng),人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素,判斷力,來自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來自工程磨練、實(shí)戰(zhàn)積累 來自系統(tǒng)的培訓(xùn)，交流 內(nèi)部完善培訓(xùn)機(jī)制，年度考察機(jī)制 對(duì)外建立與同行、分供方定期交流學(xué)習(xí)分享機(jī)制 （均通過標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)執(zhí)行落實(shí)） 來自審美修養(yǎng)的提升 包含兩個(gè)方面的審美修養(yǎng)：個(gè)人審美 公司審美,來自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流 來自審美修養(yǎng)的提升,執(zhí)行力,情商力,部門建設(shè)-人的培養(yǎng),判斷力,執(zhí)行力,理解與執(zhí)行 崗位問責(zé)制 明確層級(jí)關(guān)系,理解與執(zhí)行 執(zhí)行必須強(qiáng)制 ， 而理解了能更好執(zhí)行 完善崗位職責(zé)，傻瓜化工作

26、流程 建立崗位工作手冊，納入景觀標(biāo)準(zhǔn)化體系 強(qiáng)化崗位目標(biāo) 加強(qiáng)員工的責(zé)任感，明確崗位職責(zé)，與績效考核掛鉤 明確層級(jí)匯報(bào)關(guān)系 明確層級(jí)匯報(bào)關(guān)系，形成關(guān)鍵核心團(tuán)隊(duì)，加快決策速度,人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素,情商力,來自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流 來自審美修養(yǎng)的提升,部門建設(shè)-人的培養(yǎng),判斷力,執(zhí)行力,情商力,親和力 工作方式、態(tài)度的不同會(huì)帶來不同的效果 提倡親和，協(xié)助員工與分供方建立良好關(guān)系 反省力 通過建立項(xiàng)目總結(jié)及月度案例回顧機(jī)制來強(qiáng)化反省落實(shí) 主動(dòng)處理問題能力 有界面無界限，強(qiáng)調(diào)工作要有主動(dòng)向外迎的情商力,親和力 反省力 主動(dòng)處理問題能力,理解與執(zhí)行 崗位問責(zé)制 明確層級(jí)

27、關(guān)系,來自經(jīng)驗(yàn)、閱歷的積淀 來自系統(tǒng)的培訓(xùn)、交流 來自審美修養(yǎng)的提升,人的培養(yǎng)- 優(yōu)秀景觀人才的基本要素,部門建設(shè)-人的培養(yǎng),如何高效的使用現(xiàn)有人力,工作量清晰化,流程制度建設(shè)人的使用,明確層級(jí)關(guān)系,優(yōu)化實(shí)習(xí)生制度,推進(jìn)研發(fā)工程一體化制,明確職責(zé)、清理景觀工作界面，建立各階段工作關(guān)鍵管控點(diǎn)，不漏項(xiàng)，不缺失 逐步完善景觀工程師工作手冊,強(qiáng)化清晰各層級(jí)關(guān)系，該執(zhí)行的執(zhí)行，該決策的決策 明確負(fù)責(zé)人，績效掛鉤,推進(jìn)研發(fā)與工程相互滲透，有全局理解，加強(qiáng)各階段前控，以利高效推進(jìn)工程 強(qiáng)調(diào)人員要有較全面的專業(yè)視野,強(qiáng)弱搭配，研發(fā)工程前端使用高素質(zhì)資深人才，工程助手配備實(shí)習(xí)生資源 從核心員工身上分解部分基礎(chǔ)工

28、作，也利快速成長 挖掘?qū)嵙?xí)生中的后備人才、打開人才輸入的各項(xiàng)通道,1、實(shí)習(xí)生游離于流程之外，無組織管理 2、工作分配不系統(tǒng)，有很多低端的工作沒有人做 3、工作量不清晰，工作質(zhì)量無評(píng)價(jià) 4、工作前景不明確，能量沒有被完全激發(fā),部門建設(shè)實(shí)習(xí)生制度,實(shí)習(xí)生絕對(duì)數(shù)量多，但未能形成人力資源框架下的有利補(bǔ)充,1、對(duì)現(xiàn)有實(shí)習(xí)生全面評(píng)價(jià) 2、工作量重新在部門內(nèi)部系統(tǒng)分配 3、設(shè)置發(fā)展目標(biāo)，提供發(fā)展通道，激發(fā)工作潛力和熱情 4、設(shè)置引導(dǎo)人定期對(duì)工作進(jìn)行管理和評(píng)價(jià) 5、優(yōu)勝劣汰,問題,現(xiàn)象,思考,現(xiàn)有實(shí)習(xí)生制度,1、低成本的人力資源對(duì)大量技術(shù)含量不高的工作時(shí)行補(bǔ)充 2、景觀專業(yè)市場人力資源不良的情況下形成人員后備

29、梯隊(duì),二、來源：各高校相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生,三、渠道：廣泛性+定向性 1、公司現(xiàn)有的實(shí)習(xí)生通道擴(kuò)大宣傳（網(wǎng)絡(luò)，媒體） 2、定向校園招聘,1、實(shí)習(xí)生必須從最基層的崗位做起（材料員，苗圃管理員，工程現(xiàn)場助理等） 2、高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)的管理（對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)生各階段工作職責(zé)及發(fā)展目標(biāo) 3、嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰（對(duì)應(yīng)實(shí)習(xí)生工作評(píng)價(jià)體系） 4、設(shè)置發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展通道（實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系,目的,來源,渠道 廣泛性定向性,基本原則,推薦引入 實(shí)習(xí)生制度,景觀部 互動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn),管控關(guān)鍵點(diǎn),問題,建議,景觀定位,與規(guī)劃關(guān)系,需求解讀,決策效率,景觀定位不清，中途調(diào)整 案例：香頌的北美調(diào)整為托斯卡納風(fēng)格,從項(xiàng)目啟動(dòng)開始貫穿始終，從公司高層到執(zhí)行層，都需要有透徹的了解的責(zé)任,規(guī)劃階段景觀介入淺，需求不明確 案例：江與城的車庫覆土厚度,景觀更早的介入項(xiàng)目的規(guī)劃、以合理指標(biāo)數(shù)據(jù)為依托，對(duì)其他專業(yè)提出需求，形成追問意識(shí),現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)未能合理的解讀其他部門及客戶需求 案例：香頌方案設(shè)計(jì)階段