工程項目管理與招投標(biāo)(房管局).ppt

1、工程項目管理與招投標(biāo),主講人： 陸惠民 博士 東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)系 教 授 東南大學(xué)新校區(qū)建設(shè)指揮部 總經(jīng)濟(jì)師 ,工程項目管理,一、項目及其特征 （）美國項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI)認(rèn)為,項目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 （）德國（德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)為，項目是指在總體上符合下列條件的唯一性任務(wù)： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專門的組織,項目管理質(zhì)量指南(ISO10006)定義項目為：“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的

2、目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件”。 （）中國項目管理知識體系綱要（版）中對項目的定義為：項目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。 （）聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織工業(yè)項目評估手冊對項目的定義是：“一個項目是對一項投資的一個提案，用來創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定周期內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會的服務(wù)?！?（）世界銀行認(rèn)為：“所謂項目，一般系指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門內(nèi)的一系列投資”。 （）一般地說，所謂項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù),共同特征： （）一次性 （）獨(dú)特性 （）目標(biāo)的明

3、確性 （）活動的整體性 （）組織的臨時性和開放性 （）開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性,二、工程項目 工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目，一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。 工程項目的特征： 具有明確的建設(shè)目標(biāo) 具有資金、時間等的限制 具有一次性和不可逆性 影響的長期性 投資的風(fēng)險性 管理的復(fù)雜性,三、項目管理 與工程項目管理 （一）項目管理 項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理

4、方法體系,項目管理有以下幾個基本要點(diǎn)： （）項目管理是一種管理方法體系。 （）項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)；項目是由一系列任務(wù)組織的整體系統(tǒng)，而不是這個整體的一個部分或幾個部分。 （）項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 （）一定的約束條件是制定項目目標(biāo)的依據(jù)，項目管理目的是通過運(yùn)用科學(xué)地項目管理技術(shù)，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （）項目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想。項目在實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任和權(quán)力往往集中到一個人（項目經(jīng)理）或一個小組身上。 （）項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的,二）項目管理的特點(diǎn)： 1、項目管理是一項復(fù)雜的工作

5、 2、項目管理具有開創(chuàng)性 3、項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目 組織 4、項目經(jīng)理（或稱項目負(fù)責(zé)人）在項目管理 中起著非常重要作用,三）工程項目管理 管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項目管理的對象是工程項目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。 工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的活動實(shí)施決策與、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱,四）工程項目管理的特點(diǎn) 、工程項目管理是一種一次性管理 、工程項目管理是一種全過程的

6、綜合性管理 、工程項目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理,五）工程項目階段和工程項目建設(shè)周期 為了順利完成工程項目，通常要把每一個工程項目劃分成若干個項目階段，以便進(jìn)行更好地控制。這些工程項目階段總稱為工程項目建設(shè)周期。 工程項目建設(shè)周期分為四個階段：工程項目策劃和決策階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實(shí)施階段、工程項目竣工驗收階段,工程項目策劃和決策階段 工程項目可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。 （）工程項目準(zhǔn)備階段 工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的編制和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。 （）工程項目實(shí)施階段 將“藍(lán)圖”變成工程項目實(shí)體

7、，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。 （）工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段 聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收,六）工程項目利害關(guān)系者 是指那些積極參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織,三、工程項目的管理模式,1、建設(shè)單位自行組建項目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理由業(yè)主（或建設(shè)單位）組建基建辦、籌建處、指揮部進(jìn)行管理。力量不足時，再委托咨詢單位承擔(dān)一部分前期工作，委托設(shè)計單位設(shè)計、委托施工單位施工，但總是自己進(jìn)行工程項目有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。 2、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的各項有關(guān)工作（機(jī)會研究、可行性研究等），在設(shè)計階段準(zhǔn)備招標(biāo)文件，通過招標(biāo)選擇設(shè)備和施工承包商，對工程進(jìn)行監(jiān)理,3

8、、設(shè)計招標(biāo)建造模式Design-Bid-Build,4、設(shè)計采購建造（EPC）交鑰匙模式 項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計采購建設(shè)進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的固定總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全管理和控制，并按合同約定完成工程。這有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合，可提高效率，降低成本,5、CM模式,1）CM模式的含義 -采用“Fast Track”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式,2）非代理型（CM/Non-Agency,3）代理型(CM/Agency,6、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理 由業(yè)主委

9、托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項目管理。由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，并且可以取得較好的投資效果。這種管理方式有兩種： PM方式（代理管理）和 PMC方式（項目管理承包） 7、BOT模式 即建造運(yùn)行移交模式。在這種模式下，東道國政府開發(fā)本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行市場，吸引國外投資，授予項目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)行及償還貸款，在特許期滿時將項目移交給東道國政府,五、項目管理知識體,五、項目管理知識體系,六、工程項目管理的發(fā)展趨勢,1、工程項目全壽命管理(Lifecycle Management) 2、工程項目管理的集成

10、化 3、工程項目協(xié)作（Partnering）概念的出現(xiàn) 4、工程項目總控（Project Controlling）概念的出現(xiàn) 5、計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用,教你寫字,下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝,感恩 父母,天冷時，是他們給你送來溫暖,有時，他們會對我們發(fā)火,感恩父母 感謝你們 把我?guī)У搅诉@個世界 感謝你們 給了我自由的空氣 感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康,愿天下所有的父母 永遠(yuǎn)健康快樂,對部門及崗位職責(zé)的理解,系統(tǒng)集成（SI，System I

11、ntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理,負(fù)責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持,負(fù)責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作,三、工作總結(jié),項目運(yùn)維,項目實(shí)施,銀青高速,無線網(wǎng)橋 視頻監(jiān)控,東毛隧道,語音電話 人員定位基站 隧道監(jiān)控 停車場,項目全面實(shí)施 （IP設(shè)置,銀青路基五標(biāo),貴州獨(dú)平高速,項目全面實(shí)施 （監(jiān)控室機(jī)柜布線,四、心得體會,在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)