2021年市委組織部干部座談發(fā)言參考模板

1、2021年*市委組織部干部座談發(fā)言近年來，*市圍繞換屆要求，聚焦年輕干部“選育管用”全鏈條機制，堅持在萌芽期發(fā)現(xiàn)、成長期培養(yǎng)、成熟期使用、成就期重用，努力培養(yǎng)造就一支當下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的年輕干部隊伍。一、堅持眼光向前，建好“蓄水池”培養(yǎng)選拔年輕干部是一個系統(tǒng)工程，發(fā)現(xiàn)儲備是基礎和前提，關鍵在于健全機制、常抓不懈。一是分析研判機制。統(tǒng)籌近期需求和長遠需要，制定出臺關于實施中青年干部成長“五年計劃”的意見*市年輕干部“青優(yōu)”集訓營工作方案*市年輕干部“青苗工程”實施方案等文件，綜合運用整體研判、個體研判和專項研判，定期對年輕干部現(xiàn)狀、配備目標、個性化培養(yǎng)措施進行分析，科學謀劃年輕

2、干部工作階段目標、具體任務和培養(yǎng)路徑。二是發(fā)現(xiàn)儲備機制。市鄉(xiāng)聯(lián)動實施全域儲備，更多地把好苗子“選”出來，注重將省選調(diào)生、黨政青年人才納入視野，剛?cè)肼毦兔鞔_培養(yǎng)導師。每年底開展“陽光評議”考察了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、機關部門班子運轉(zhuǎn)情況，重點掌握一批85后、90后年輕_，分層次、分領域建立年輕干部儲備庫。三是動態(tài)管理機制。從嚴把關，好中選優(yōu)，優(yōu)進劣出，做到既綜合比選排隊，又允許破格插隊，更果斷淘汰出隊，擇優(yōu)確定*名85后副科職干部進入第一層次重點培養(yǎng)，*名90后中層干部進入第二層次跟蹤培養(yǎng)，先后補充*名年輕干部進入第三層次提級培養(yǎng)，始終保持“一池活水”。二、堅持腳步向下，練好“千里馬”年輕干部是選出來

3、的，更是干出來的、練出來的，要做到“墩苗不拔苗、催長不催熟”。一是平臺梯次錘煉。深入開展“爭先進位創(chuàng)優(yōu)”大討論活動，開設“一線實干講習所”，推動年輕干部既筑牢政治忠誠，又提升實操本領。量身定制、縱向貫通“淬火計劃”“青春驛站”“靶向行動”三個平臺，對優(yōu)秀年輕干部分類施策、精準滴灌。二是一線常態(tài)歷練。堅持把基層一線作為培養(yǎng)年輕干部的主陣地和主賽場，有計劃地安排到“三重一線”摔打磨練，先后選派*批*名市鄉(xiāng)機關年輕干部到園區(qū)掛職，*名“青春驛站”培養(yǎng)對象到基層墩苗，*名年輕干部到招商引資、脫貧攻堅一線鍛煉。三是吃勁崗位淬煉。對有發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕干部，遵循成長規(guī)律，開展遞進式培養(yǎng)和完整周期歷練

4、，循序漸進、逐步加壓，推動年輕干部多經(jīng)歷“風吹浪打”、多捧“燙手山芋”，在攻堅克難中磨出“金剛鉆”。近年來，*市先后選拔*名85后年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政正職、*名85后年輕干部到機關綜合部門擔任副職。三、堅持肩膀向上，用好“實干家”信任是對年輕干部的最好激勵，使用是對年輕干部的最好培養(yǎng)。一是突出服務大局。按照*市委“一高兩強三突出”部署要求，緊扣*市委“抓項目、優(yōu)生態(tài)，超千億、創(chuàng)高地”目標定位，聚焦“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型、治理轉(zhuǎn)型”三大轉(zhuǎn)型，建強三支隊伍，精準配備懂經(jīng)濟、懂規(guī)劃、懂項目、懂金融的優(yōu)秀年輕干部，看準一個培養(yǎng)一個，成熟一個使用一個，增強人崗匹配度，達到人事雙贏。二是突出用當其時。對敢擔當善作為的優(yōu)秀年輕干部，加大培養(yǎng)鍛煉力度，打破隱性臺階，堅持刀用其鋒，力求在干部成長成熟的最佳時期，為其提供更加寬廣的舞臺，最大限度地調(diào)動激發(fā)潛能。三是突出實干導向。憑實績論英雄，注重提拔使用在基層一線實干擔當?shù)膬?yōu)秀年輕干部，樹好“風向標”。近年來*市提拔的85后副科職干部大多具有基層一