“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動整改自評報告

1、 精編范文 “公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動整改自評報告溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動整改自評報告按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動評價方案的通知（國衛(wèi)辦財務(wù)函20_1004號）、*省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動實施方案（*衛(wèi)財審函20_135號）的通知要求, 結(jié)合我區(qū)實際精心組織、嚴(yán)格落實, 督查各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理分析問題, 及時整改堵塞漏洞；強(qiáng)化價格管理, 規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為；加強(qiáng)財務(wù)管理, 夯實經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)；推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合

2、, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效；改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管, 健全長效機(jī)制?，F(xiàn)將公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年工作自評報告如下：一、組織落實情況（一）高度重視, 明確責(zé)任分工。我局高度重視公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動, 將公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事, 列入重要議事日程, 局班子會、局長辦公會多次進(jìn)行專題研究；成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的*區(qū)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組, 明確責(zé)任分工及管理要求, 制定了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動方案, 確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求, 并將公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動納入目標(biāo)管理、年度評優(yōu), 實現(xiàn)了全局有人管, 大事有人抓, 工作有人做。

3、（二）周密部署, 多種形式廣泛深入宣傳。我局通過召開動員會, 下發(fā)文件等形式對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動進(jìn)行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌握公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動的主要內(nèi)容和要求, 我局在20_年9月, 將公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動涉及的六個方面20項指標(biāo), 要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)將公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動的主要內(nèi)容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理措施、健全長效機(jī)制。我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年培訓(xùn)會, 努力提高人員素質(zhì), 提高經(jīng)濟(jì)管理知曉率。培訓(xùn)會要求在20_年內(nèi), 針對醫(yī)院當(dāng)前存在的問題, 各科室要進(jìn)行全面整

4、改, 強(qiáng)化財務(wù)、價格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟(jì)管理措施, 夯實我院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ), 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為, 保障經(jīng)濟(jì)安全, 推進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí), 進(jìn)一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度、健全經(jīng)濟(jì)管理長效機(jī)制, 減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的知曉率, 為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動開展奠定了基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化督導(dǎo), 推動落實。我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式, 重點對醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務(wù)管理、業(yè)財融合、健全長效機(jī)制等情況進(jìn)行綜合督查, 并在督查過程中就

5、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場講評, 下達(dá)督查意見書, 要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題, 一邊推進(jìn)實施, 一邊抓好整改。（五）統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用, 理順疫情防控的物資保障工作機(jī)制, 確保疫情防控工作順利進(jìn)行。在新冠肺炎疫情防控中, 我局是疫情防控指揮部辦公室, 落實政策資金, 明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障, 明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作。二、工作開展情況（一）認(rèn)真梳理, 及時堵塞漏洞。我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題認(rèn)真梳理：一是對2021年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改,

6、現(xiàn)已全部及時改正, 檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為, 不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度, 并按照各項制度定期進(jìn)行檢查, 并建立處罰制度, 規(guī)范了價格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行了收費標(biāo)準(zhǔn), 并公開收費項目及標(biāo)準(zhǔn), 提高收費透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行了藥品集中招標(biāo)采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施, 補(bǔ)短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求, 又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控, 建章立制, 防患于未然。（二）強(qiáng)化價格管理, 規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。一是強(qiáng)化價格管理, 規(guī)范收費管理,

7、 嚴(yán)禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度, 醫(yī)院價格管理負(fù)責(zé)人每月按照一定比例隨機(jī)抽取費用清單, 與門診和住院、出院病歷, 藥品、耗材出入庫, 檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對, 及時糾正不規(guī)范收費行為。二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為, 嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單（含電子清單）, 費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等, 全方位接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實價格公示制度, 醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息,

8、保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán), 價格發(fā)生變動時, 及時調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話, 接待投訴人員全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。（三）加強(qiáng)財務(wù)管理, 保障高效合理運行。建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系, 依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動, 提高經(jīng)濟(jì)管理水平, 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù)、保障和管控作用, 具體措施如下：1、加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理, 將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位, 切實提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益, 促進(jìn)醫(yī)院合理控制運行成本。2、重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié), 堅持補(bǔ)短板強(qiáng)

9、弱項健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等, 推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價值創(chuàng)造, 提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)量效益。3、加強(qiáng)采購管理。健全政府采購管理制度, 規(guī)范采購流程, 形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度, 實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約, 確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。4、加強(qiáng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補(bǔ)助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理。將截止目前, 國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。（四）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管, 健全長效機(jī)制。1.深化醫(yī)改任務(wù), 認(rèn)真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求, 采取務(wù)實有效管用的措施, 切實維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)

10、生機(jī)構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解, 減少增量、消化存量, 厲行節(jié)約, 牢固樹立過緊日子理念, 全員參與, 嚴(yán)控一般性支出成本, 優(yōu)化支出結(jié)果, 用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。2.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機(jī)制建設(shè), 及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴(yán)格執(zhí)行；認(rèn)真落實支付方式改革任務(wù)要求, 推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。3.細(xì)化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施, 建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制, 定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。4.強(qiáng)化區(qū)政府審計監(jiān)督。發(fā)揮政府審計作用, 建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機(jī)制。三、存在問題我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動取得了一定成效

11、, 但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動的認(rèn)識不到位, 重視不夠, 存在松懈思想；醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責(zé)不力；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進(jìn)一步健全、完善和落實；缺乏有效的評審和考核制度；管理干部隊伍不穩(wěn), 缺乏必要的培訓(xùn)；人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。四、下一步工作計劃今后, 我局要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度, 財經(jīng)紀(jì)律、并嚴(yán)格按照物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念, 改善服務(wù)質(zhì)量, 提高服務(wù)水平, 提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè), 提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念, 端正辦院方向, 從注重外延和硬件發(fā)展, 轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵, 加強(qiáng)醫(yī)院思想道德建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)和學(xué)科建設(shè)上來, 用科學(xué)的發(fā)展思路、先進(jìn)的管理理念