《工程管理工作計劃》

1、工程管理工作計劃 工程項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理，快一起來看看工程管理最新工作計劃吧!工程管理最新工作計劃 20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。 1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。 2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求總包單位

2、及分包單位。 要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。 3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位 位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)流動紅旗評比辦法進(jìn)行獎勵和處罰。 4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會及時溝

3、通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對工程量。 5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。 6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。 7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過后才能全面展開。 在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。工程管理最新工作計劃 上半年年的工作讓我

4、們認(rèn)識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。 一、 主要工作思路 在 下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。 二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo) (一) 經(jīng)營指標(biāo) 確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn) 的事件。 (二) 管理指標(biāo) 1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目 標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。 2、 安全

5、文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故 的發(fā)生。 三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 (一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制 1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制; 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和

6、監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管 理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚

7、于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。 3、 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改 落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4、 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造

8、價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。 5、 認(rèn)真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。 6、 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來

9、往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位 推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 (二)下半年階段性工作計劃安排: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月

10、30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。 、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹 灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。 、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

11、6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。 2、安裝工程 、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建 后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。 、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。 F132.com推薦財富管理工作計劃 以下是小編為大家整理的關(guān)于財富管理工作計劃文章，供大家學(xué)習(xí)參

12、考！日前，華泰人壽保險公司值十周年華誕即將到來之際，推出新產(chǎn)品“百萬尊享財富管理計劃”。該計劃由“百萬尊享終身年金保險（分紅型）”和“財富金賬戶年金保險（萬能型）”構(gòu)成，一方面，能為客戶提供終身的保險金領(lǐng)取，保持穩(wěn)定現(xiàn)金流，實現(xiàn)財富的長期擁有；另一方面，與“萬能賬戶”的完美結(jié)合，可實現(xiàn)資產(chǎn)的二次成長，搭配該計劃靈活的支取方式，實現(xiàn)資金收益性和靈活性的兼具，滿足多樣化的客戶需求。據(jù)了解，“百萬尊享財富管理計劃”的繳費期間為3年或5年，從生效后的第一個保單周年日起每年可領(lǐng)取基本保險金額的30%，直至終身，同時終身參與保單分紅，若被保險人身故，受益人可以領(lǐng)取所交保費或保單現(xiàn)金價值中的金額較大者。該計

13、劃采用萬能和分紅雙主險設(shè)計，使資金可以在兩個賬戶間免費自由轉(zhuǎn)換，且實現(xiàn)二次增值。分紅產(chǎn)品每年返還的生存金，可以連同每年的分紅收入轉(zhuǎn)入由理財專家運作的萬能賬戶上，享受月月復(fù)利的投資結(jié)算。據(jù)了解，該萬能賬戶近12月的月結(jié)算年利率為4.5%。家庭理財應(yīng)按照財富比例建立一個金字塔，頂端是風(fēng)險高、回報高的投資，底座則應(yīng)是長期保本、回報穩(wěn)定的投資。對于中高端人群的財富管理來說，相比于提升收入，抵御資產(chǎn)風(fēng)險的能力更值得重視?！鞍偃f尊享”的投資方案就是讓財富迅速、安全地進(jìn)入理財金字塔的基石投資中，并享有終身長期的穩(wěn)定收益。在客戶老年期財務(wù)支出存在較大的不確定性的情況下，這種保險計劃將是理想的養(yǎng)老解決方案。在中

14、長期理財過程中，除了要關(guān)注資金的收益性，需要考慮的另一重要因素就是資金的流動性，解決短期內(nèi)需要用錢的問題。對此，“百萬尊享”能提供高達(dá)90%保單現(xiàn)金價值比例的保單質(zhì)押貸款，且手續(xù)簡便，貸款利率較低。“百萬尊享”雙險組合則從另一個角度加強(qiáng)了資金使用的靈活度。一方面，生存返還金和分紅轉(zhuǎn)入萬能險賬戶后，可以根據(jù)需要自由領(lǐng)?。涣硪环矫?，該計劃允許客戶在繳費期間追加，讓資金先進(jìn)入萬能型年金賬戶上，立即參與月月復(fù)利的投資結(jié)算，并按時、安全地轉(zhuǎn)入到分紅型賬戶中。對于收入可能不是定時、定量的小企業(yè)主、自由職業(yè)者來說，這種財富管理模式無疑提供了的方便。對于傳統(tǒng)的年金型保險產(chǎn)品來說，受益人必須和被保險人為同一人，

15、每期生存年金返還都要先進(jìn)入被保險人帳戶，再由被保險人或其監(jiān)護(hù)人根據(jù)需求用做養(yǎng)老金、教育金或其它家庭開支。而“百萬尊享財富管理計劃”則可以在被保險人同意的前提下，讓投保人指定每期年金的返還帳戶，以后也能根據(jù)需要變更賬戶，這意味著投保人的保險金使用計劃將以規(guī)范的方式確定下來，可以有效防止保險金被挪用或被占用。“百萬尊享財富管理計劃”特設(shè)有身故保險金轉(zhuǎn)換選擇權(quán)。若被保險人身故，受益人可在書面申請并經(jīng)保險審核同意后，將合同的身故保險金作為保險費部分或全部用于投保一款不收取初始費用的萬能型產(chǎn)品。這一舉措讓家庭財富得以完整傳承，符合中國人的財富傳承的文化觀念。同時，因為保險金在傳承后依然用于保險，所以傳承

16、的不僅僅是有形的財富，也是一種科學(xué)的理財價值觀，在一定程度上能夠避免財富傳承后縮水的隱患?！鞍偃f尊享財富管理計劃”為客戶提供了多樣化的理財可能，并延長了保單利益伴隨客戶的時間，為家庭的子女教育、養(yǎng)老、理財、資產(chǎn)保全等人生各階段的保障需求提供了解決方案。在購買該保障計劃時，客戶還可根據(jù)自身保險需求，同時投保定期壽險、意外保障、醫(yī)療保障、重大疾病等附加保險，獲取更全面的保險保障。體系管理工作計劃 XX年公司在hse管理體系有效運行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。XX年年公司在“四個管理”體系整體通過北

17、京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作 XX年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實際，按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步

18、加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。 二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險辨識和評價工作 20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價。風(fēng)險評價的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨

19、識工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評價，分級制度控制措施。 三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度 公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行體系知識的宣貫和培訓(xùn)，以點帶面，推動體系管理水平的

20、整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點：崗位風(fēng)險辨識與評價、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。 四、完善各項基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度 一是按照q/cnpc124.2-XX石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善qhse管理體系實施工作指南，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“