XXXX年如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)可編輯

1、XXXX年如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)(可編輯) 如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)（調(diào)研報(bào)告）根據(jù)區(qū)委關(guān)于在全區(qū)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作的總體部署和公司關(guān)于在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中搞好調(diào)查研究的安排意見宏源公司緊密結(jié)合安全、穩(wěn)定、和諧供熱工作實(shí)際堅(jiān)持以調(diào)研為先導(dǎo)、突出重點(diǎn)把調(diào)研與作好供熱各項(xiàng)工作緊密結(jié)合確立了三個(gè)調(diào)研課題成立了三個(gè)課題調(diào)研小組。 我們課題組對(duì)關(guān)于如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀及分析、公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀：公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)：平均年齡歲知識(shí)結(jié)

2、構(gòu)：文化程度：大本人大專人中專以下人。 專業(yè)技術(shù)職稱：高級(jí)職稱人中級(jí)職稱人其中供熱專業(yè)人。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)班子名稱平均年齡文化程度專業(yè)技術(shù)職稱大本大專中專高級(jí)中級(jí)初級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子（人）、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀：職工總數(shù)人其中管理崗人占職工總數(shù)的操作崗人占職工總數(shù)的。 管理崗干部有專業(yè)技術(shù)職稱的人占管理干部人數(shù)的大本文化程度人占管理管理干部的大專文化程度的人占管理崗的其中供熱專業(yè)人。 操作崗職工中有技師資格證的人占操作崗人數(shù)的。 年齡結(jié)構(gòu)職工隊(duì)伍文化程度專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、職工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)、 專業(yè)技術(shù)職稱年齡結(jié)構(gòu)大本大專中專高中初中以下高級(jí)中級(jí)初級(jí)歲以上歲至歲歲至歲歲至歲歲以下管理

3、崗（人）操作崗（人）公司班子存在主要問題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與科學(xué)發(fā)展要求還存在一些不符合不適應(yīng)。 主要表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡偏高供熱專業(yè)人才少體制機(jī)制陳舊創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)粗放型的管理有求穩(wěn)怕亂思想。 職工隊(duì)伍存在的主要問題：公司職工隊(duì)伍的平均文化程度偏低專業(yè)技術(shù)水平偏低。 由于供熱歷史短文化底蘊(yùn)不深職工隊(duì)伍中多是從各單位抽調(diào)來的有的是各單位下崗、失業(yè)、退休、轉(zhuǎn)崗人員有的是托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹來的在職工隊(duì)伍中存在人浮于事的問題責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)淡薄。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策、措施結(jié)合調(diào)研中收集到的“在思想觀念方面創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)在制度建設(shè)方面管理粗放職工隊(duì)伍創(chuàng)新精神有待

4、提高專業(yè)技術(shù)水平、文化水平偏低綜合素質(zhì)偏低”的建議和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀調(diào)研小組對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求認(rèn)真探討、查找領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的與供熱科學(xué)發(fā)展不完全適應(yīng)、不完全符合的問題認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。 （一）、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、科學(xué)合理的選配好公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 一個(gè)地區(qū)一個(gè)單位建設(shè)的好壞核心在領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部 基礎(chǔ)在職工隊(duì)伍。 因此科學(xué)合理的配備好領(lǐng)導(dǎo)班子是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必然要求。 根據(jù)干部選拔任用工作條例的有關(guān)規(guī)定從企業(yè)實(shí)際出發(fā)按照合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)科

5、學(xué)合理的配備好領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)國有供熱企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子作保證職工隊(duì)伍就會(huì)變成一盤散沙更談不上形成促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力、向心力。 所以在實(shí)際工作中我們必須堅(jiān)持系統(tǒng)的觀點(diǎn)公平、公正的考察、權(quán)衡黨員干部所具備的各方面的特點(diǎn)和專長不斷創(chuàng)新有利于班子發(fā)揮核心作用、人盡其才、才盡其用最終配置年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、氣質(zhì)互為補(bǔ)充、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 、優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。 在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中我們著力形成老中青相結(jié)合、以中年領(lǐng)導(dǎo)者為主體的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)形成合理的檔次配備充分調(diào)動(dòng)各年齡段干部職工的積極性和創(chuàng)造性。 近年來宏源公司

6、按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)發(fā)展觀中關(guān)于“以人為本”的原則將一批年紀(jì)輕、文化水平高、具有開拓創(chuàng)新精神、腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)的干部推上了公司部門、供熱廠站、三產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)一步優(yōu)化基層班子的年齡結(jié)構(gòu)所以在班子配備中我們注重專業(yè)性把懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的人才安排到經(jīng)營部、把懂財(cái)務(wù)、精通業(yè)務(wù)的人才安排到財(cái)務(wù)部把懂供熱專業(yè)、善于管理的人才安排到管理部把年紀(jì)輕、懂供熱知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的人才放到基層供熱廠站突出專業(yè)性注重培養(yǎng)和使用具有專業(yè)特長和管理能力的、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢發(fā)展需要、符合供熱科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展要求的人才培養(yǎng)具有開拓創(chuàng)新精神和能力的干部職工隊(duì)伍。 、大膽培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部。 大膽選拔和使用優(yōu)秀年輕

7、干部是保證領(lǐng)導(dǎo)班子具有生機(jī)和活力的需要也是保證領(lǐng)導(dǎo)班子后繼有人、與時(shí)俱進(jìn)的需要。 因此在供熱工作中我們必須努力營造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好的工作氛圍堅(jiān)持以“德、能、勤、績、廉”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)全面辯證的看待人才、看主流、看大節(jié)、看在重大問題和關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。 今年公司黨總支在全公司黨員干部、職工群眾中組織開展了“十佳勤政廉政干部”、“十佳優(yōu)秀管理人員”、“十佳專業(yè)技術(shù)人員”、“十佳操作工”和“十佳收費(fèi)員”的評(píng)選活動(dòng)旨在營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的和諧的工作環(huán)境營造解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作局面進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)供熱干部職工的積極性和創(chuàng)造性促進(jìn)

8、供熱事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和率先發(fā)展。 、進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決策機(jī)制。 進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的決策機(jī)制。 民主集中制是我國的根本政治制度和領(lǐng)導(dǎo)制度是黨內(nèi)生活必需 遵循的基本原則是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的制度保證。 所以在供熱工作實(shí)踐中要繼續(xù)堅(jiān)持通過理論中心組、黨內(nèi)民主生活會(huì)的形式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策機(jī)制建設(shè)繼續(xù)堅(jiān)持通過黨總支會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)等形式規(guī)范黨組織內(nèi)部議事決策程序重大問題決策前進(jìn)行通報(bào)或溝通確保黨內(nèi)決策的民主化繼續(xù)堅(jiān)持充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主堅(jiān)持召開民主生活會(huì)制度會(huì)前廣泛征求普通黨員和群眾意見會(huì)上主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)班子成員暢所欲言會(huì)后整改落實(shí)等作法把

9、不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的決策機(jī)制作為今后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)。 、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)塑造領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。 塑造領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象一是要樹立大局意識(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合與實(shí)現(xiàn)供熱科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展相結(jié)合堅(jiān)持“懲防并舉、注重預(yù)防”的方針從機(jī)制、體制建設(shè)和制度建設(shè)等方面加大從源頭上預(yù)防腐敗工作的力度。 二是要完善監(jiān)督服務(wù)體系建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考核制度特別是對(duì)管錢、管物、管施工的崗位強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督。 （二）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為平臺(tái)加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力黨的十七大報(bào)告指出：“黨的執(zhí)政能力建

10、設(shè)關(guān)系黨的建設(shè)和中國特色社會(huì)主義事業(yè)的全局必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好”。 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)地方或一個(gè)單位的決策者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響決定著一個(gè)地方或一個(gè)單位的發(fā)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、展。 作為國有供熱企業(yè)如何提高領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力是抓好班子建設(shè)的關(guān)鍵所在。 從宏觀上說提高領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求從微觀上說提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工做好供熱各項(xiàng)工作的必然要求我們提出搞好“一個(gè)活動(dòng)提高三個(gè)水平”即：搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)提高安全穩(wěn)定和諧供熱水平提高供熱運(yùn)行管理水平提高職

11、工生活質(zhì)量水平。 要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平一是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。 正確決策能使企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大能使企業(yè)擺脫困境錯(cuò)誤的決策能使企業(yè)由強(qiáng)到弱甚至破產(chǎn)倒閉。 所以要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平必須按照議事規(guī)則決策做到科學(xué)決策、民主決策。 二是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶頭作用要有包容精神。 作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重個(gè)人的個(gè)性、性格、風(fēng)格取長補(bǔ)短優(yōu)勢互補(bǔ)促進(jìn)工作。 要充分認(rèn)識(shí)到寬容和團(tuán)結(jié)是搞好一切工作的前提。 三是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新作用創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 四是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的人格魅力要老老實(shí)實(shí)的做人干干凈凈的 做事堅(jiān)持五湖四海任人唯賢求大同存小異不搞幫派、不劃圈子。

12、、解放思想、更新觀念增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任感解放思想、更新觀念要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的思想政治素質(zhì)為抓手進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、和市、區(qū)委的工作部署上來進(jìn)一步統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)供熱科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來進(jìn)一步統(tǒng)一到解放思想、干事創(chuàng)業(yè)上來。 領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心和中堅(jiān)力量領(lǐng)導(dǎo)班子能否保持良好的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展面臨的考驗(yàn)這個(gè)問題解決不好科學(xué)發(fā)展就只能停留在口頭上。 保持良好的工作作風(fēng)一是要樹立全局觀念增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來想問題、辦事情都要從大局出發(fā)創(chuàng)造性地開展工作不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和政治責(zé)任感。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為

13、指導(dǎo)用辯證的方法認(rèn)識(shí)和處理好加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系努力做到在其位謀其政勤奮工作埋頭苦干求真務(wù)實(shí)務(wù)求實(shí)效不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任感和使命感。 （三）學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、文化知識(shí)等各種形式的培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。 為改變職工隊(duì)伍素質(zhì)水平偏低、文化底子薄、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高并報(bào)組織部備宏源公司干部職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的狀況公司制定了案。 今年公司加打了供熱安全知識(shí)、供熱收費(fèi)政策、供熱運(yùn)行管理等方面的培訓(xùn)工作力度公司舉辦的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題黨課組織黨員收看廉政教育警示錄等各種形式的培訓(xùn)組織黨員干部參觀周鄧紀(jì)念館

14、等是從全方位、多角度加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)對(duì)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。 、建立公平、公正、合理的用人機(jī)制建立公平、公正、合理的用人機(jī)制嚴(yán)格把好各類人員的“入口”關(guān)即在企業(yè)招聘人員、選人、用人時(shí)對(duì)文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考評(píng)形成一套合理的用人體制、機(jī)制建立科學(xué)公正的目標(biāo)考核體系以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。 、持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀營造和諧的工作氛圍加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)必須營造科學(xué)、和諧、積極向上的良好工作氛圍充分調(diào)動(dòng)職工各方面的積極性和創(chuàng)造性。 建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍一要堅(jiān)持尊重人二要堅(jiān)持理解人三要堅(jiān)持用自己的力量帶動(dòng)人。 一要

15、堅(jiān)持尊重人就是要堅(jiān)持尊重每一個(gè)人用情感的力量凝聚人心。 每一個(gè)人都有與生俱來的自尊上升到法律層面就是人格權(quán)的一部分人格權(quán)沒有高低貴賤之分每一個(gè)人的自尊都需要在同一層面得到相互尊重謙虛就是對(duì)人的直接尊重。 一個(gè)人不會(huì)尊重別人就不會(huì)得到別人的尊重領(lǐng)導(dǎo)干部和普通職 工都有這方面的需要。 二要堅(jiān)持理解人就是堅(jiān)持理解每一個(gè)人用寬容的力量感動(dòng)人心每個(gè)人除了擁有共同的工作和生活環(huán)境外更多的是有著不同的思想、不同的需求不同的個(gè)性和不同的欲望。 人的需求正如社會(huì)學(xué)家馬斯洛所闡述的：“人的需求有五種：第一種是生存需求第二種是安全需求第三種是社交需求即感情和歸屬的需求第四種是尊重的需求第五種是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。

16、”哈佛商學(xué)院實(shí)踐新知發(fā)表文章指出：員工的需求大致有三種：一是薪酬、福利等方面得到公正的待遇二是能夠從工作中獲得成就感三是有和諧的人際關(guān)系。 滿足員工的這三個(gè)需求有賴于企業(yè)制度和領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理兩個(gè)方面在這里管理者的角色非常重要企業(yè)有好的制度但如果管理者不執(zhí)行員工士氣照樣得不到提升相反如果制度有缺陷而管理者可以憑借優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力鼓舞員工士氣。 作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須堅(jiān)持設(shè)身處地的關(guān)心職工、理解職工、尊重職工的需求支持職工的正確想法從生活和工作的多個(gè)角度關(guān)心與愛護(hù)職工讓職工感到人文環(huán)境的溫暖、和諧從而激發(fā)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。 三要堅(jiān)持用自己的力量帶動(dòng)人。 先人給后人留下了“正人先正己”的古訓(xùn)就是強(qiáng)調(diào)用自己的力量帶動(dòng)人。 所謂喊破嗓子不如做出樣子也是這個(gè)道理：就是要管住自己。 在這次調(diào)研中有的職工提出應(yīng)加強(qiáng)思想政治教育提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)事實(shí)上加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想政治建設(shè)對(duì)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有積極推動(dòng)作用但榜樣的力量是無窮的如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部