Ⅹ公司工資收入與指標(biāo)掛鉤考核辦法概要

1、公司工資收入與指標(biāo)掛鉤考核辦法 為確保公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)職能和杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工各方面的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)公司研究，特制定本辦法。 一、考核原則 1、堅(jiān)持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則； 2、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 3、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。 二、考核范圍 安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、綜合辦公室。 三、指標(biāo)掛鉤形式 （一）安全生產(chǎn)技術(shù)部 實(shí)行工資總量與作業(yè)規(guī)程編制與現(xiàn)場(chǎng)操作、開拓布局與生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等

2、指標(biāo)掛鉤。 （二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 實(shí)行工資總量與成本管理、資金控制、財(cái)務(wù)報(bào)表、帳務(wù)處理、產(chǎn)品銷量、銷售費(fèi)用管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、服務(wù)質(zhì)量、物資供應(yīng)、方案和建議的完整性及有效性等指標(biāo)掛鉤。 1 （三）綜合辦公室 實(shí)行工資總量與接待服務(wù)、黨政、宣傳、檔案管理、內(nèi)勤管理、日常人事管理、工資考核結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、各種保險(xiǎn)等指標(biāo)掛鉤。 四、月度工資總量核定 各類人員以現(xiàn)有人數(shù)核定月度工資總量，人員增減在保證供需平衡前提下，實(shí)行增人增資、減人減資。各單位全面完成各項(xiàng)掛鉤指標(biāo)，工資總量以核定的人均工資基數(shù)和配置的各類人員數(shù)予以確定，工資按月度考核指標(biāo)考核兌現(xiàn)。 （一）安全生產(chǎn)技術(shù)部 安全生產(chǎn)技術(shù)部工資總量分為作業(yè)規(guī)程編

3、制與現(xiàn)場(chǎng)操作工資占40%；開拓布局與生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)工資占30%；生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理工資占10%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新工資占20%。 （二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部工資總量分為成本管理、資金控制工資占40%；財(cái)務(wù)報(bào)表帳務(wù)處理工資占10%；產(chǎn)品銷量、銷售費(fèi)用管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、服務(wù)質(zhì)量工資占40%；物資供應(yīng)工資占10%。 （三）綜合辦公室 綜合辦公室工資總量分為接待服務(wù)、黨政、宣傳、檔案管理、內(nèi)勤管理工資占50%；日常人事管理、工資考核結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、各種保險(xiǎn)工資占50%。 2 （四）、各生產(chǎn)班組考核辦法另行制定。 五、工資結(jié)算 （一）安全生產(chǎn)技術(shù)部 （1）作業(yè)規(guī)程編制與現(xiàn)場(chǎng)操作：及時(shí)編制各生產(chǎn)班組

4、的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)單位生產(chǎn)技術(shù)無(wú)差錯(cuò)，按核定的工資計(jì)算，影響生產(chǎn)，操作出現(xiàn)問題，每拖后一天扣減本結(jié)構(gòu)工資的10%。 （2）開拓布局與生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)：搞好全年的開拓布局和生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)任務(wù)，按核定的工資計(jì)算，布局不合理，接續(xù)跟不上，出現(xiàn)安全事故，扣減本結(jié)構(gòu)工資的10%。 （3）生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理：監(jiān)控有效、及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)隱患，按核定的工資計(jì)算，監(jiān)控失誤、設(shè)備故障按影響生產(chǎn)的程度同比例扣減本結(jié)構(gòu)工資。 （4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)創(chuàng)新：各生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格品以上，達(dá)到文明生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新要求，按核定的工資計(jì)算，出現(xiàn)不合格品，文明生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新達(dá)不到要求，扣除本結(jié)構(gòu)工資。 （二）經(jīng)

5、濟(jì)運(yùn)行部 （1）成本管理、資金控制工資：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的政策和有關(guān)規(guī)定，對(duì)成本、資金完成有效控制，按核定的工資計(jì)算，每出現(xiàn)一次失誤，扣減本結(jié)構(gòu)工資的 3 10%。 （2）財(cái)務(wù)報(bào)表帳務(wù)處理：嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確完成各種會(huì)計(jì)報(bào)表和帳務(wù)處理，按核定的工資計(jì)算，不按時(shí)、不準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次失誤，扣減本結(jié)構(gòu)工資的5%。 （3）產(chǎn)品銷量、銷售費(fèi)用管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、服務(wù)質(zhì)量：按期完成公司規(guī)定的產(chǎn)品銷量，對(duì)銷售費(fèi)用合理規(guī)劃使用，倉(cāng)儲(chǔ)整潔、帳目明細(xì)，服務(wù)態(tài)度熱情，客戶滿意度高，按核定的工資計(jì)算，完不成公司規(guī)定的當(dāng)月銷量或每出現(xiàn)一次失誤影響產(chǎn)品銷售的，同比例扣減本結(jié)構(gòu)工資。 （4）物資供應(yīng)：根據(jù)計(jì)劃做好

6、全公司的物資供應(yīng)工作，按核定的工資計(jì)算，物資供應(yīng)不及時(shí)，影響公司正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣減物資供應(yīng)工資的5%。 （三）綜合辦公室 （1）接待服務(wù)、黨政、宣傳、檔案管理、內(nèi)勤管理：搞好各項(xiàng)接待服務(wù)工作，保證被接待人員和領(lǐng)導(dǎo)滿意，認(rèn)真完成黨政材料，做好會(huì)議記錄，月度、季度、年度工作總結(jié)，認(rèn)真做好公司對(duì)外和對(duì)內(nèi)的宣傳工作，按規(guī)定和要求健全各種文字檔案，認(rèn)真做好公司各項(xiàng)后勤服務(wù)和廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作，以上工作無(wú)差錯(cuò)，按核定的工資計(jì)算，每出現(xiàn)一次失誤，扣減本結(jié)構(gòu)工資的5%。 （2）日常人事管理、工資考核結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、各種保險(xiǎn)：日常人事管理有效、有椐、資料完整，工資考核有方 4 案、結(jié)算有規(guī)定、分配有辦法，各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確，各種保險(xiǎn)辦理無(wú)誤有效，按核定的工資計(jì)算，每出現(xiàn)一次失誤，扣減本結(jié)構(gòu)工資的5%。 六、其它規(guī)定 1、月末結(jié)束后，由各部門抽調(diào)專人對(duì)各部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)證，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交綜合辦公室作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。 2、各部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況必須實(shí)事求是，按規(guī)定的要求認(rèn)真組織考核簽證，如果考核不真實(shí)、弄虛作假被發(fā)現(xiàn)，對(duì)單位的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 3、最終考