(最新整理)企業(yè)開展全面預(yù)算管理常常存在的主要問題

1、(完整)企業(yè)開展全面預(yù)算管理常常存在的主要問題(完整)企業(yè)開展全面預(yù)算管理常常存在的主要問題 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)企業(yè)開展全面預(yù)算管理常常存在的主要問題）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)企業(yè)開展全面預(yù)算管理常常存在的主要問題的全部內(nèi)容。企業(yè)開展全面預(yù)算管理常常存在的

2、主要問題目前，國內(nèi)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時間不長，經(jīng)驗(yàn)不足，遇到問題比較多.概括起來有以下六個方面。一，預(yù)算意識問題預(yù)算意識問題主要包括：(1），認(rèn)為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段對公司整理戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化.（2），認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情,并不能有效的提高本部門的運(yùn)營效率。（3),認(rèn)為預(yù)算編制基于的市場因素會不斷變化，可能使預(yù)算流于形式。（4），認(rèn)為預(yù)算就是一系列勾稽關(guān)系嚴(yán)格的表格。（5)，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化大，難以預(yù)測.（6），認(rèn)為預(yù)算只是編給上級或領(lǐng)導(dǎo)看的,與實(shí)際工作沒什么關(guān)聯(lián)。(7），認(rèn)為預(yù)算費(fèi)時費(fèi)力，效果不好，不必實(shí)行。(8），認(rèn)為預(yù)算管理約束太

3、強(qiáng)，不原實(shí)行。二，預(yù)算基礎(chǔ)體系問題預(yù)算基礎(chǔ)體系問題包括：(1),缺乏專門的預(yù)算管理組織或職責(zé)界定不清，財(cái)務(wù)部門包攬了所有的預(yù)算編制工作,業(yè)務(wù)，智能等部門參與配合較少，將財(cái)務(wù)部門看成“交通警”，而非戰(zhàn)略伙伴.（2)預(yù)算部門與業(yè)務(wù)，職能部門之間協(xié)作不暢,相互推諉.（3），沒有建立規(guī)范的預(yù)算制度，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理程度低,預(yù)算口徑，方法等不統(tǒng)一,因人而異，預(yù)算操作無章可循。(4），缺乏和預(yù)算配套的績效評價體系，預(yù)算無法得到重視。（5)，成本定額，會計(jì)核算等基礎(chǔ)薄弱，無法提供有效的歷史數(shù)據(jù)來支持預(yù)算編制工作。三,預(yù)算目標(biāo)問題預(yù)算目標(biāo)問題包括：（1)缺乏對公司整體戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)化的

4、明確手段。（2)缺乏有效的預(yù)算目標(biāo)制定和分解模型,預(yù)算目標(biāo)制定以主觀經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏科學(xué)的定量分析。（3)，預(yù)算目標(biāo)的制定和公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，主要采取從總部下壓的方式,缺乏上下級的溝通協(xié)調(diào)。(4）預(yù)算松弛，預(yù)算成為形式.四，預(yù)算編制問題預(yù)算編制問題包括:（1），往往以年度為單位,缺乏季度和月度預(yù)算,不利于日后對預(yù)算過程進(jìn)行控制.（2）,以考慮上年完成情況的變動幅度為主，缺乏與當(dāng)年工作計(jì)劃的支持和鏈接，導(dǎo)致預(yù)算審批部門在審核預(yù)算時缺乏有效的依據(jù)。（3)業(yè)務(wù)預(yù)算，資本支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算缺乏整合。（4)，以公司總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無法分別監(jiān)控和考核。(5)，缺乏足夠的系

5、統(tǒng)支持,預(yù)算編制工具不聯(lián)網(wǎng)，原始數(shù)據(jù)來自多個系統(tǒng)無法共享，手工輸入，工作量大。（6），以財(cái)務(wù)部門編制為主,缺乏多角色編制，部分業(yè)務(wù)預(yù)算由財(cái)務(wù)部代為完成，削弱了預(yù)算的合理性和對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致預(yù)算管理的責(zé)，權(quán)，利不匹配.五，預(yù)算監(jiān)控與分析問題（1)缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行控制流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事中控制,沒有建立有效的預(yù)警機(jī)制，預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”。(2）預(yù)算監(jiān)控以手工審批為主，缺乏有效的工具和手段以支持動態(tài)過程監(jiān)控。（3)會計(jì)核算對預(yù)算的支持力度不夠，無法直接準(zhǔn)確獲取預(yù)算分析所需要的的實(shí)際數(shù)據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時在線分析。(4)預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比,缺乏業(yè)務(wù)部門的參與,缺乏問題的剖析，改進(jìn)方案的追蹤反饋等。（5）“年末狂歡”,為了明年能獲得更多的預(yù)算，設(shè)法將今年的預(yù)算全部花完。六，預(yù)算調(diào)整與考核問題預(yù)算調(diào)整與考核問題包括：（1）缺乏預(yù)算調(diào)整，使得預(yù)算由于未能隨著市場變化及時調(diào)整而失去其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。（2）不斷追加預(yù)算,且按追加后的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，對于相關(guān)影響因素未給予區(qū)分并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，導(dǎo)致預(yù)算剛性足，對預(yù)