安全生產(chǎn)事故感想

1、安全生產(chǎn)事故感想安全事故感想對于帶手機事件及這起活性炭燃燒事故，又一次給我們敲響了警鐘。從中我們發(fā)現(xiàn)了以前安全培訓(xùn)的盲點， 以及在實際操作中安全重視度不夠等問題。 可以說這起活性炭燃燒事故發(fā)生并不是偶然， 大家在動火前并不清楚活性炭的理化性質(zhì)， 沒有做好有效的動火前周圍環(huán)境清理工作，在動火時也沒做好有效的防范措施， 才致使了這次事故的發(fā)生。要做好安全工作，我認(rèn)為主要先做到以下幾點：第一、完善自我安全知識，提高安全生產(chǎn)技能。安全生產(chǎn)工作，我們首先要加強自我學(xué)習(xí)， 完善自我安全知識。作為現(xiàn)場第一責(zé)任人，首先要明確自己的職責(zé)。結(jié)合實際工作現(xiàn)場對周圍環(huán)境，各項手續(xù)、條規(guī)進行落實和排查。 安全工作要做到

2、實處， 要從細(xì)節(jié)做起。第二、加強員工安全培訓(xùn)工作， 樹立良好的安全意識。 安全工作應(yīng)將安全培訓(xùn)作為先導(dǎo)，提高員工安全知識，對安全操作規(guī)程要牢記，對工作環(huán)境的危險因素要了解， 一些相關(guān)物料的理化性質(zhì)要知道。通過安全培訓(xùn)要讓員工在心里產(chǎn)生對待安全的主動性，將“要我安全”真正變成“我要安全”。第三、加強員工的工作監(jiān)督。作為一名基層管理者，我們不僅是帶領(lǐng)本組員工將本職工作做好，還要確保員工的工作安全。多看，多想，多觀察，我們要深入到每一個工作場點，對實際工作進行了解，對危險因素進行排查；敢問，敢說，敢制止，對不明確的問題，應(yīng)向有關(guān)人員進行了解。 對動火防范措施不到位， 監(jiān)火人不在場等現(xiàn)象要進行勸說和提

3、出要求。對員工的違章行為要進行制止。還有“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了這兩起事件發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章; “麻痹”則是進一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生 ; “不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。其實像上次帶手機事件就是最直接的例子。安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢 ?“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任

4、”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識， 就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負(fù)責(zé)任，更是對家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒有想過，如果因為你的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭， “常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。 安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。我們要通過這兩次事件的學(xué)習(xí)進行舉一

5、反三，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，實實在在的搞好安全生產(chǎn)工作， 無論在什么時候， 我們都要保持清醒的頭腦，時刻把安全工作放在第一位，加強自我防范意識，不斷累積安全生產(chǎn)知識。 在工作中我們會遇到各種各樣的問題， 但是我們在處理問題時，首先要把安全放在第一位，不要有麻痹大意心理，堅決杜絕一切危險因素的產(chǎn)生。安全工作從我做起，從每一個人做起，只有我們真正體會到了安全的重要性， 時刻把安全放在第一位， 才能把工作干的更好。使我們廣大職工真正做到高高興興上班來， 平平安安回家去。強化“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”的安全理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安接受教訓(xùn)深刻反思長期以來，公司注重安全生產(chǎn)，堅持“安全第一

6、、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，推廣“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”公司安全文化新理念，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實工作，全面提高安全生產(chǎn)水平，公司在通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗收的基礎(chǔ)上，始終注重對公司員工的安全教育培訓(xùn)， 不斷加大各項安全生產(chǎn)投入，按照 P、D、C、A 的模式持續(xù)改進。從源頭上杜絕了不安全因素，使公司的安全生產(chǎn)長期處于良好的穩(wěn)定狀態(tài)。一、提高安全認(rèn)識，接受事故教訓(xùn) 每一起事故的發(fā)生，都會給我們的家庭帶來不幸，對企業(yè)財產(chǎn)造成損失和社會影響。我發(fā)生的事故給我們教訓(xùn)是深刻的。事故發(fā)生后在市、縣安監(jiān)局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，迅速展開調(diào)查分析事故原因、接受事故教訓(xùn)，本著事故“四不

7、放過”的原則，公司認(rèn)真回顧總結(jié)幾十年來的安全管理一些做法，結(jié)合這次事故的慘痛教訓(xùn)，從管理上查找漏洞和不足， 從設(shè)備設(shè)施上查找事故隱患，從操作中查找薄弱環(huán)節(jié)，從思想上找麻痹思想和認(rèn)識不到位的問題。 通過這次事故教訓(xùn)，確實感到安全生產(chǎn)無小事。事故原因查明后， 公司制定了為期 20 天的安全培訓(xùn)計劃， 組織員工進行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)總結(jié)， 以本次事故為實例，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，開展深刻反思、對照自身的日常操作行為， 查找不足和存在的“違規(guī)”現(xiàn)象，提高員工在生產(chǎn)安全上的認(rèn)識。通過對此次事故的學(xué)習(xí)反思，使員工對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識，安全意識是安全行為的前提，只有過硬的操作技能和濃厚的安全責(zé)任心，才是保障安

8、全工作的前提。必須加強對從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，才能保證少出事故不出事故，要真正做好安全管理工作必須從嚴(yán)、全、細(xì)、實上下功夫，把職工的技能培訓(xùn)和反事故工作做為公司的一項長期性的工作來抓。二、強化“沒有安全就沒有一切、 安全生產(chǎn)無小事” 的安全理念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安作為高危行業(yè)的合成氨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在著較大的安全風(fēng)險。因此抓好安全生產(chǎn)管理工作，是一切工作的重中之重，我們緊緊圍繞“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”的安全理念，重點做了以下幾個方面的工作：1 、要牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作是一項系統(tǒng)工程，要全員、全過程、全方位、全天候?qū)嵤┕芾怼０踩a(chǎn)是公

9、司的首要任務(wù)，是各項工作的保障，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。 公司實行了各單位負(fù)責(zé)人， 抓生產(chǎn)就必須抓安全的一崗雙責(zé)制，采取了一級抓一級，層層抓落實。年初從總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人到車間、科室工段、班組員工，均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實現(xiàn)了一級抓一級、層層抓落實，金字塔式縱到底、橫到邊的網(wǎng)格化的安全管理模式。 使安全目標(biāo)責(zé)任與考核、 獎懲有效地結(jié)合，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與安全管理的良好局面。公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班制度， 對生產(chǎn)中的突發(fā)情況能夠及組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處置，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)。2 、不斷加大安全投入做好安全隱患整改針對我公

10、司合成氨裝置建設(shè)較早，設(shè)備設(shè)施不規(guī)范的實際狀況，公司進行了化工生產(chǎn)裝置安全診斷工作，根據(jù)診斷中提出的整改要求，制定了整改計劃并逐步實施，先后投資多萬元。對全部的壓力管道由 進行了全面， 并委托 進行了檢驗， 對檢驗出不合格的壓力管道進行了更換；裝置中使用周期超過 20 年的壓力容器全部進行了更換并注冊登記；在 電器方面，對處在爆炸范圍內(nèi)較小的電器更換為防爆型電器， 較大的電機做了正壓通風(fēng)處理； 對生產(chǎn)系統(tǒng)中的關(guān)鍵裝置和部位完善了 DCS集中控制系統(tǒng)。通過以上整改提升了裝置的本質(zhì)安全水平，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)得到了可靠保障。公司計劃投資萬元的安全專項資金，對系統(tǒng)中不符合規(guī)范要求的設(shè)備及

11、安全附件進行改造， 如防爆電器的更換、雙甲工藝技術(shù)改造等。每年停車大修時都投入巨資進行改造、 維修，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的動靜設(shè)備進行計劃檢修，在檢修過程中嚴(yán)格按照山東省 xx168 號文關(guān)于化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作 _ 要求，制定相應(yīng)的檢維修方案和風(fēng)險分析防范措施。隨著安全投入的不斷加大，裝置中的安全聯(lián)鎖和自動化控制水平得到提升，使用周期較長的特種設(shè)備得以更換規(guī)范，實現(xiàn)了裝置設(shè)施的本質(zhì)安全。3 、強化安全監(jiān)督檢查機制，安全管理就是沒事找事針對公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各重點部位，如液氨庫區(qū)、甲醇庫區(qū)、儲氣柜等重點部位，作為安全科重點監(jiān)督 _ 位。督查生產(chǎn)車間內(nèi)的所屬工段是否按要求對關(guān)鍵裝置、重點部位進

12、行巡檢并按時做巡查記錄等。保證重點部位全方位監(jiān)督到位、管控到位，做好隱患的排查治理工作，做到防患于未然，要把無事當(dāng)有事，無中找有、沒事找事。排查隱患很重要的環(huán)節(jié)是要細(xì)致， 慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見， 就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。 我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)， 一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制， 去解決問題。車間內(nèi)采取崗位之間的相互制約， 相互監(jiān)督的機制（崗位聯(lián)防制），即安全檢查每月獎、 懲兌現(xiàn)，生產(chǎn)車間分五大片 （供氣、送氣、合成、碳化、電儀）。對科室、車間每月進行的安全、設(shè)備、工藝檢查整改項及未完成

13、上次的整改項， 分別進行扣分， 月底累加扣分最少的受獎 1000 元、800 元、 600 元，扣分最多的受罰 200 元。如此一來極大地提高了各崗位對每次的檢查整改項整改的積極性， 有效的促進了從基層管理上再上新臺階。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守各項操作技術(shù)規(guī)程。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置；保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。4 、安全工作只有起點沒有終點，要抓好安全工作質(zhì)量我們每天上班、下班、進入作業(yè)現(xiàn)場、進入工作崗位，可以發(fā)現(xiàn)我們周圍有各種各樣的安全警示牌， 這都是為了營造一個良好的安全氛圍，更是一種對我們無聲的提醒，通過這

14、次事故，我們深深感到在工作中，把安全工作放在首位，樹立安全意識，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，把抓安全的工作落實到現(xiàn)場，把正規(guī)操作作為工作的唯一方式， 認(rèn)真接受事故教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗積極參加各種安全活動，在工作中相互協(xié)作、 相互配合、相互監(jiān)督，對違章人員及時勸阻，將各項安全規(guī)章制度落實在思想上、 行動上確保不出事， 要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，從事事、處處把握好每一個細(xì)節(jié)，克服松懈麻痹思想，堅決消滅應(yīng)付、湊合等不良傾向，切實把安全記在心里，切實認(rèn)識到安全工作只有起點沒有終點，增強責(zé)任心才能避免事故的發(fā)生。 要想抓好安全工作質(zhì)量，首先是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意

15、識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題， 要規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要按照操作技術(shù)規(guī)程去規(guī)范。5 、要打好安全工作的持久戰(zhàn)抓安全工作一定要制度化, 規(guī)范化 , 持久化。千萬不能緊一時 , 松一陣, 走過場 , 安全沒有“休止符”。特別我們公司在穩(wěn)步發(fā)展的今天,更離不開連續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)的局面, 安全是發(fā)展企業(yè)的命脈 , 安全是每個員工的生命線 , 安全責(zé)任重于泰山 , 安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。 只有時時不忘安全 , 安全才能出效益。因此 , 我們必須對安全事故 “常反思”、“多回憶”。要堅持“安全第一、預(yù)防為主

16、”的方針。抓安全首先要抓源頭 , 抓落實 , 要有“常懷憂患之心 , 常思安全之策 , 常盡落實之責(zé)”的“三?！?精神。決不能松一陣 , 緊一陣 , 切莫“文過飾非” 。要經(jīng)驗 ,吸取教訓(xùn) , 把過去發(fā)生事故的當(dāng)事人找來現(xiàn)身說法, 讓活生生的教材教育人 , 警示人。使每個員工認(rèn)識到安全工作的重要性與必要性,關(guān)愛生命，安全發(fā)展安全事故案例觀后感冬去春來，伴隨著盎然的春意我們再一次迎來了公司的安全生產(chǎn)活動月。為了提高職工的安全意識， 車間組織我們觀看了化工系統(tǒng)發(fā)生的安全事故案例。 那一幅幅驚心動魄的畫面、 那一張張令人難忘的面孔，讓我的心情久久不能平靜，他們用鮮血和生命換來的教訓(xùn)，難道不應(yīng)該使我們

17、警惕和痛心嗎？安全與危險只是一瞬間， 安全來不得半點麻痹和放松。安全是一個永恒的主題，安全是社會和企業(yè)發(fā)展最基本而又最核心的因素，安全是為了更好的發(fā)展，發(fā)展離不開安全。過去的錯誤就是將來的智慧和成功，任何教訓(xùn)都是學(xué)問。對于安全生產(chǎn)工作而言，事故教訓(xùn)也是寶貴的財富。解析它，追問它，透視機理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而舉一反三， 讓影片中的悲劇不要在我們身邊重現(xiàn)。 但許多人在平日的工作中，執(zhí)著于個人的經(jīng)驗、放任自己的習(xí)慣性違章，不注意細(xì)節(jié)等問題經(jīng)常發(fā)生。孰不知，細(xì)節(jié)決定成敗。自認(rèn)為的一些小毛病，經(jīng)過長時間的積累后， 就有可能導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生。 通過觀看電影使我認(rèn)識到，我們還需要進一步學(xué)習(xí)安全知識、提高安全技能。做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”。 血的教訓(xùn)已經(jīng)整合了相當(dāng)多的安全制度， 需要我們每一名員工應(yīng)從身邊的一點一滴做起用心去執(zhí)行，不斷強化自己的安全意識， 以形成一種終身受用的安全意識。增強責(zé)任心，改變習(xí)慣性作業(yè)的行為模式，杜絕各類違章行為的發(fā)生，那么我們就能拒各類傷害事故于千里之外。通過觀看影片我還了名解到管理者在安全生產(chǎn)中的重要作用，作為一名最基層的管理人員， 我要嚴(yán)格要求自己和班組成員，努力貫徹公司安全生產(chǎn)活動月的主題“管理基礎(chǔ)打的牢，安全大廈層層高”。不斷加強安全知識的學(xué)習(xí)，未雨綢繆。