2021年教科室上學(xué)期工作總結(jié)及下學(xué)期工作思路

1、精編word文檔 下載可編輯一、xx年下期工作思路xx年下期教科室工作以以市教育局 “三萬工程”、“131工程”、“學(xué)校精細(xì)化管理實施意見”、“xx教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)教研工作實施意見”、“xx市微型課題研究管理實施意見”和學(xué)校教育教學(xué)工作意見為指導(dǎo)，推行“高站位決策，低重心運(yùn)行，近距離服務(wù)，精細(xì)化管理”策略，突出主動管理、精細(xì)化管理，著力提升教師整體素質(zhì)，促進(jìn)全體教師的“團(tuán)隊式發(fā)展和梯級化成長”，努力打造一支專業(yè)過硬、技能精良、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)教師隊伍，提高學(xué)校核心競爭力。二、主要工作（一）強(qiáng)化管理，教師教育工作精細(xì)化加強(qiáng)教師教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成由校長主管，分管副校長和職能處室具

2、體抓，學(xué)校行政協(xié)同配合的局面。完善了教師教育的管理制度，把教師參加教育納入學(xué)校管理和考核。認(rèn)真制定教師培訓(xùn)計劃，采取“規(guī)定動作”與“自選動作”相結(jié)合的形式，全方位多層次開展培訓(xùn)。做到每周組織教師參加一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織教師參加一次專題講座學(xué)習(xí)，每期初或期末開展一次教師技能與專業(yè)發(fā)展主題培訓(xùn)，每年選派教師參加省級以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時我們還特別加強(qiáng)了行政干部、教研組長、班主任、骨干教師、潛質(zhì)教師、青年教師、薄弱教師的培訓(xùn)與提高，做到了培訓(xùn)的層次化、多樣化、本土化和實效化。落實培訓(xùn)場地、時間、內(nèi)容、主講教師和培訓(xùn)設(shè)施。每次培訓(xùn)活動做到有計劃、有目標(biāo)、有實效。教師教育保障機(jī)制有力。教科室制定了教師

3、外派培訓(xùn)管理辦法、校本研訓(xùn)制度、名師工作室實施意見、青年教師培養(yǎng)考核辦法等教師培訓(xùn)制度。在堅持做好教師自學(xué)和校內(nèi)集中培訓(xùn)檢查、考核的同時，強(qiáng)化過程管理，杜絕走過場、弄虛作假現(xiàn)象。堅持把教師培訓(xùn)與教師考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。實踐學(xué)校校本培訓(xùn)模式在教師教育工作中，我們整合四種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式個人自學(xué)研修、小組合作交流、學(xué)校集中學(xué)習(xí)、專家指導(dǎo)培養(yǎng)；繼續(xù)開展以教研活動專題化，獻(xiàn)課評課輪流化，專家引領(lǐng)常態(tài)化，校際交流互動化，名師培養(yǎng)目標(biāo)化，獎勵機(jī)制學(xué)習(xí)化，培訓(xùn)保障制度化為主要措施的“七化”校本研訓(xùn)活動，把教師專業(yè)發(fā)展看成是學(xué)校發(fā)展最重要的基礎(chǔ)性組成部分。（二）創(chuàng)新模式，教學(xué)研究活動精細(xì)化（1）建立健全各類管理考

4、核制度教科室制定完善了教研組常規(guī)活動制度、教學(xué)常規(guī)管理制度、教研活動組織考核辦法、教研團(tuán)隊考核制度，名師工作室工作考核辦法等，并通過各種制度的設(shè)計與執(zhí)行，形成教研組的活動規(guī)則與成員的行為方式。如教研組、結(jié)對教師、名師工作室、科技活動等工作考核項目落實到人頭、落實到具體工作、落實到工作量化，以工作質(zhì)量事實說話，避免主觀考核結(jié)果出現(xiàn)，每學(xué)期各項考核工作沒收到一起對考核結(jié)果質(zhì)疑的反映。其他管理考核制度也做到公開、公正考核，提高了教師工作積極性。（2）重視教研組文化建設(shè)結(jié)合學(xué)校“綠潤生命，盛及未來”的辦學(xué)理念，我們借助科研的引領(lǐng)，依靠教研組和名師工作室群體的力量來促進(jìn)教師的專業(yè)成長與發(fā)展，共同實現(xiàn)“團(tuán)

5、結(jié)互助、樂觀自信、負(fù)重自強(qiáng)、勤奮好學(xué)、勇于實踐”的教研文化。一是通過教研組成員解讀，掌握教研組教師個性特長、專業(yè)特點(diǎn)、思維意識、敬業(yè)精神，有針對性地打造特色教研文化團(tuán)隊。二是通過學(xué)科建設(shè)目標(biāo)、教師團(tuán)隊發(fā)展愿景和教師個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整合，形成教研組的核心價值觀和思維方式。（3）扎實開展教學(xué)研究活動教科室通過開展一些研究專題，打造“好課”，培養(yǎng)“骨干”，逐步形成“研究成果”（教學(xué)設(shè)計、課件、資料、論文等）。如我們把小學(xué)語文課劃分為識字教學(xué)課型、口語交際訓(xùn)練課型、童話訓(xùn)練課型、學(xué)科活動課型、句群訓(xùn)練課型、作文教學(xué)課型、復(fù)習(xí)課型、美文鑒課等；數(shù)學(xué)類課型有規(guī)律探究教學(xué)、數(shù)形運(yùn)算教學(xué)、數(shù)、形概念教學(xué)、練

6、習(xí)課教學(xué)、復(fù)習(xí)課教學(xué)；英語課型有閱讀課型、復(fù)習(xí)課型、詞匯課型、口語課型、寫作課型、童話課型、聽力課型、語音教學(xué)課型。課例研究是我校有效校本教研的一個亮點(diǎn)，本學(xué)期，我們開出了97節(jié)校級研討課，44節(jié)新教師調(diào)研課，77節(jié)次新教師跟崗見習(xí)課，86節(jié)次微型課磨課。針對南湖校區(qū)課堂調(diào)研工作，專門組織召開由校長、教科室參與的調(diào)研總結(jié)會，通報調(diào)研結(jié)果，提出整改要求。專題研究模式拓寬了課程改革的陣地，鍛煉了一大批教師，推進(jìn)了課程改革。（4）校本教研與校本培訓(xùn)相結(jié)合學(xué)校堅持開展“課研訓(xùn)一體化”工作，把教學(xué)研究和教學(xué)實踐有機(jī)整合，加大了對校本教研的宣傳力度，使全校教師都轉(zhuǎn)變了觀念，克服了“等、靠、要”的思想。同時

7、還對大力推進(jìn)校本教研工作做了明確要求，以教師為主體，以教師教學(xué)實踐中出現(xiàn)的問題為研究對象。踏踏實實的將校本教研工作引向深入。（三）積極研究，教育科研工作精細(xì)化學(xué)校制定教育科研課題管理辦法學(xué)校微型課題管理實施意見學(xué)校教育科研獎勵辦法等管理制度，堅持以課題研究為龍頭，帶動學(xué)校教研改革的發(fā)展。截止本學(xué)期末，我校有立項課題14個，分別是國家級子課題學(xué)校社團(tuán)傳承非物質(zhì)文化的研究、學(xué)?；顒影踩逃皢栴}應(yīng)對策略研究（2個）、省級課題教師梯級團(tuán)隊建設(shè)策略研究初中歷史教學(xué)中數(shù)字故事的應(yīng)用研究（2個）、市級課題運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)提高課堂教學(xué)有效性的研究、通過感恩教育塑造未成年人優(yōu)秀品德策略研究、實驗教學(xué)器材在課堂

8、教學(xué)中的有效運(yùn)用教師梯級團(tuán)隊建設(shè)策略研究（4個）、市級微型課題6個，區(qū)級微型課題2個，申報國家級課題2各。1個課題榮獲省政府第五屆教學(xué)成果三等獎獎，三個區(qū)級課題分別獲得一、二等級，15個校級課題分別獲得一、二、三等獎，6個市級微型課題被推薦參加市微型課題成果評比，是高新區(qū)唯一課題推薦上線率達(dá)1%的學(xué)校，2個課題參加區(qū)微型課題成果評比。參加課題研究的人員涉計學(xué)校各教研組、各學(xué)科，絕大部分教師分別參與到了上述課題的研究工作中，學(xué)校教育科研在課題結(jié)構(gòu)、研究領(lǐng)域、研究人員方面形成了較為合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（四）點(diǎn)面結(jié)合，梯級教師隊伍建設(shè)精細(xì)化（1）實施梯級教師隊伍建設(shè)學(xué)校根據(jù)教師隊伍結(jié)構(gòu)和教師專業(yè)能力特點(diǎn)

9、，實施梯級教師隊伍建設(shè)工作。確定了省教學(xué)名師、省骨干教師、市骨干教師、校骨干教師、教壇新秀、青年教師6個梯級教師隊伍；各梯級團(tuán)隊教師根據(jù)自身特點(diǎn)和專業(yè)發(fā)展需要制定了教師個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃；明確了各梯級教師隊伍在教育教學(xué)工作及專業(yè)發(fā)展方面應(yīng)達(dá)到的總體目標(biāo)和應(yīng)完成階段性任務(wù)。開展了教壇新秀、骨干教師等展示研討課活動；收集了梯級教師隊伍工作檔案資料，開展考核評比工作。學(xué)校實施梯級教師隊伍建設(shè)工作，讓教師在不同的平臺上得到了合理、有針對性的鍛煉和提高，教師成長迅速。（2）開展學(xué)科名師工作室工作根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)及教師專業(yè)發(fā)展的需要，繼續(xù)實施“名師工程”戰(zhàn)略，以名師工作室為載體，開展名師培養(yǎng)工作。名師工作室

10、工作的開展有效地提高了教師專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)了教師名師化發(fā)展。（3）繼續(xù)開展“青椒工作室”工作，建立了工作室博客，引導(dǎo)青年教師努力學(xué)習(xí)，積極探索，樹立良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度。（3）實施“藍(lán)青工程”學(xué)校堅持實施“藍(lán)青工程”，認(rèn)真做好“師徒結(jié)對”工作，有3位骨干教師與3位青年教師結(jié)成幫扶對子。根據(jù)學(xué)校制定的師徒協(xié)議，加強(qiáng)了對結(jié)對培養(yǎng)工作的管理與考核。通過傳幫帶，互幫互學(xué)的形式，使結(jié)對師徒達(dá)到共同進(jìn)步和發(fā)展目的。青年教師能迅速適應(yīng)學(xué)校工作，教學(xué)行為有明顯變化，成長迅速。青年教師在教育、教學(xué)、科研等方面取得了顯著成績。（4）開展影子培訓(xùn)活動根據(jù)新教師課堂調(diào)研情況，有針對性地安排南湖校區(qū)22名新教師與本部

11、骨干教師結(jié)成學(xué)習(xí)對子，新教師參與骨干教師的教學(xué)、班級管理、學(xué)生教育等工作，促進(jìn)新教師快速適應(yīng)綠盛學(xué)校教育教學(xué)管理，更新觀念。（5）突出骨干教師培訓(xùn)。目前學(xué)校有省級骨干教師4人，市級骨干教師36人。本著激勵機(jī)制學(xué)習(xí)化的思路，本學(xué)期派出了95人次教育教學(xué)業(yè)績突出的骨干教師參加省級以上的培訓(xùn)；組織了52人次市級以上骨干教師參市、區(qū)級專業(yè)培訓(xùn)；組織36名教師參加了“國培”工作。（6）狠抓薄弱教師培訓(xùn)針對教師教育教學(xué)的實際情況，開展薄弱教師課堂教學(xué)調(diào)研，幫助他們分析教學(xué)理念、課堂教學(xué)等工作中存在的問題，快速適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。本學(xué)期針對南湖校區(qū)教師開展專題課堂教學(xué)調(diào)研44節(jié)次，促進(jìn)了南湖新教師的快速轉(zhuǎn)變。

12、（五）拓寬內(nèi)容，師生素質(zhì)教育活動精細(xì)化（1）廣泛開展學(xué)生環(huán)境、科技教育活動教科室制定科技輔導(dǎo)員工作實施意見環(huán)境科技成果獎勵辦法，專門聘請校外科技輔導(dǎo)員指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作，落實專人負(fù)責(zé)學(xué)校科技創(chuàng)新、環(huán)境教育活動，開展科技輔導(dǎo)員培訓(xùn)。學(xué)校積極組織師生參加各級各類環(huán)境、科技創(chuàng)新競賽活動，取得優(yōu)異成績。xx年xx市第九屆科技創(chuàng)新市長獎全市有1個項目獲獎，我校就占3個項目，其中一個項目或全市唯一中科生物獎，獲獎等獎和獲獎率居全市之首。科技創(chuàng)新為提升學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)起到了積極的作用。（2）實施走班制選修課活動在學(xué)校統(tǒng)籌安排下，教科室實施“走班制”活動課，制定了選修科管理制度、任課教師工作職責(zé)、巡視行政工作制度等

13、。小學(xué)1-6年級學(xué)生周五開設(shè)選修課，活動課程達(dá)26門，教學(xué)班級52個。學(xué)生通過走班制活動課，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了能力，學(xué)生參與各級各項技能大賽、展演活動取得優(yōu)異成績，產(chǎn)生了良好的社會影響。教師在走班制活動教學(xué)中，參與教材開發(fā)和課程教學(xué)，提高了教師課程能力。（六）提高發(fā)展，各項工作成績突出。本學(xué)期，學(xué)校以各級教育主管部門、教育教學(xué)研究協(xié)會開展的教育教學(xué)競賽活動為契機(jī)，積極組織教師參加各類競賽活動，“以賽促訓(xùn)”、“以賽促教”、“以賽促變”，讓教師體驗到成功。教科室組織中小學(xué)44人次教師參加區(qū)級以上說課、優(yōu)質(zhì)課、錄像課、技能競賽，8人獲區(qū)級一等獎，9人獲市級一等獎，3人獲省級一等獎，4人獲國家級一

14、、二等獎，146篇教案、論文、課件分獲國家、省、市、區(qū)獎勵。四、存在的不足管理人員的思想站位不夠高，視野不夠開闊，接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會少，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思路，增強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計的能力。兩校區(qū)管理難度大，處室干部對教研活動開展的督促檢查較以往相比難以落實到位。教師培訓(xùn)特別是新教師培訓(xùn)的針對性和及時性不夠強(qiáng)，指導(dǎo)力度不夠大，培訓(xùn)方式有待探索。在教育科研方面，學(xué)校微型課題研究不夠扎實，過程材料不充分，研究成效不明顯。過程管理有待進(jìn)一步強(qiáng)化和落實。梯隊教師和名師工作室的動態(tài)管理機(jī)制還沒有完全建立，妨礙了相關(guān)工作的實施進(jìn)程。五、下一年工作思路一個中心、兩個切入點(diǎn)、三項工程、十個載體（一）圍

15、繞一個中心課堂教學(xué)改革xx年教科室工作以 “綠潤生命，盛及未來”辦學(xué)理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞課堂教學(xué)改革這一中心工作，以市教育局“課堂教學(xué)改革”、“學(xué)校精細(xì)化管理實施意見”、“三萬工程”、“一三一工程”、“學(xué)校課程改革實施意見”等文件精神為指導(dǎo)，著力開展以課堂教學(xué)改革為中心的教師教育工作；認(rèn)真分析教師教育教學(xué)實際，結(jié)合教師個人專業(yè)發(fā)展需求，積極為教師發(fā)展搭建平臺，開展豐富多彩、卓有實效的教師培訓(xùn)活動。（二）找準(zhǔn)兩個切入點(diǎn)學(xué)科課型研究、課堂教學(xué)觀察以學(xué)校新一輪課程改革為契機(jī)，在課堂教學(xué)模式構(gòu)建大框架下，著力開展學(xué)科課型模式研究與實踐，通過教學(xué)研究活動促進(jìn)教師教學(xué)行為和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，形成可操作、可推廣、高效益的課型教學(xué)模式；開展周期性課堂教學(xué)觀察活動，在一定周期內(nèi)按學(xué)科特點(diǎn)確定課堂觀察內(nèi)容或觀察點(diǎn)，開展有針對性、解決突出問題、難點(diǎn)問題的課堂觀察、討論、交流活動，提高課程改革的實效性，推動新一輪課程改革與研究的縱深發(fā)展。（三）實施三項工程名師工程、藍(lán)青工程、梯級團(tuán)隊建設(shè)工程積極探索“一校兩區(qū)”教師隊伍建設(shè)新思路，完善“名師工作室”、“藍(lán)青工程”、“影子培訓(xùn)”、“梯級隊伍建設(shè)”等實施辦法和管理考核意見，積極探索梯級教師團(tuán)隊建設(shè)的有效策略，構(gòu)建教師隊伍建設(shè)的動態(tài)管理方式，突出教師隊伍建設(shè)的實效性，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，為推動新課程改革提供有效