油田分公司人才戰(zhàn)略實(shí)話意見

1、某油田分公司文件關(guān)于印發(fā)某油田分公司人才戰(zhàn)略實(shí)施意見的通知油田分公司各單位：現(xiàn)將某油田分公司人才戰(zhàn)略實(shí)施意見印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。某油田分公司人才戰(zhàn)略實(shí)施意見為貫徹股份公司2000 年人事工作會(huì)議精神，落實(shí)某油田 2000 年工作會(huì)議部署，滿足油田跨越發(fā)展對(duì)人才的需求，油田分公司決定緊緊圍繞油田的發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立“求才、用人、育人、激才、留才”機(jī)制，進(jìn)行整體性人力資源開發(fā)，加大人才培養(yǎng)力度，加快建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為油田分公司實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)、 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供可靠的組織人才保證?，F(xiàn)提出實(shí)施人才戰(zhàn)略意見如下。一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要性

2、1 、日益激烈的市場競爭迫切要求迅速提高全體員工的素質(zhì)。隨著股份公司改制上市和我國加入世貿(mào)組織， 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，來自國內(nèi)國際市場的競爭日趨激烈，國際化經(jīng)營和國際市場競爭以對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出新的更高的要求。未來的競爭是人才的競爭。 人才是企業(yè)最寶貴的資源， 誰擁有這個(gè)資源，誰把這個(gè)資源開發(fā)得好，誰將最終贏得市場，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。某油田的員工整體素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)目前還不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和跨世紀(jì)發(fā)展的要求，尤其是掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的經(jīng)營管理人才、某些專業(yè)領(lǐng)域具有較高造詣的專家人才、熟悉國際市場運(yùn)行規(guī)則的對(duì)外合作人才等極為匱乏。為此，我們必須實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就一大批

3、高素質(zhì)人才，完成公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)， 創(chuàng)造公司最大價(jià)值和實(shí)現(xiàn)股東最大回報(bào)， 在國際市場競爭和西部大開發(fā)新形勢下實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。2 、光榮而艱巨的歷史重任迫切要求迅速提高全體員工的素質(zhì)?！拔鳉鈻|輸” 作為國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程即將啟動(dòng)，某油田作為“西氣東輸”的主力資源基地，肩負(fù)著落實(shí)“西氣東輸”資源的歷史重任，責(zé)任重大，事關(guān)全局。當(dāng)前我們面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著艱巨的落實(shí)資源的挑戰(zhàn)，抓住了機(jī)遇就能實(shí)現(xiàn)某石油事業(yè)的跨越發(fā)展。某盆地地面條件艱苦，地質(zhì)情況復(fù)雜，在落實(shí)天然氣儲(chǔ)量和建設(shè)開發(fā)大氣田中將會(huì)遇到一系列世界級(jí)難題，科技和人才是保證“西氣東輸”順利實(shí)施的關(guān)鍵。今后幾年，我們要著眼

4、于尋找大氣田、開發(fā)大氣田和管理大氣田， 有針對(duì)性的培養(yǎng)一批高層次專家人才和氣田管理人才，以保證“西氣東輸”的順利實(shí)施。3 、實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)發(fā)展的三大目標(biāo)迫切要求迅速提高全體員工的素質(zhì)。在某油田2000 年工作會(huì)議上，油田分公司根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，著眼石油工業(yè)資源的戰(zhàn)略接替，制定了實(shí)施三大戰(zhàn)略、抓好三個(gè)建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展部署，描繪了某石油事業(yè)發(fā)展的光輝前景。三大戰(zhàn)略中科技與人才戰(zhàn)略是順利實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的關(guān)鍵和保證，沒有科技與人才做基礎(chǔ)， 不論是發(fā)展目標(biāo)，還是改革與效益目標(biāo)都無從談起。為了認(rèn)真落實(shí)三大戰(zhàn)略中提出的建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的部署， 就必須牢固樹立以人為本的思想， 積

5、極有效的開發(fā)人才資源，建立一套人才開發(fā)與管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)， 培養(yǎng)造就和凝聚一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、技術(shù)精、水平高、素質(zhì)好的人才隊(duì)伍，全面提高公司集體員工素質(zhì)、科技水平和競爭能力。二、建立四支人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才工程油田分公司在 2000 年工作會(huì)議上，立足當(dāng)前，著眼未來，提出到2005 年前，要建立 50 名的高級(jí)管理人才隊(duì)伍、100 名的高級(jí)專家人才隊(duì)伍、150 名的中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍、50 名的跨國經(jīng)營與對(duì)外合作四支人才隊(duì)伍。1 、認(rèn)真做好四支人才隊(duì)伍的選拔建設(shè)工作是實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要認(rèn)真組織，精心安排，優(yōu)選各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才，把好四支隊(duì)伍的入口關(guān)，為確保人才隊(duì)伍

6、的質(zhì)量打好基礎(chǔ)。要從在油田分公司經(jīng)營管理、科研、生產(chǎn)、對(duì)外合作等崗位上工作的， 具有良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的優(yōu)秀人才中選拔。選拔程序是：首先由各單位根據(jù)條件推薦，然后由人事部門對(duì)推薦人選進(jìn)行審核，最后由油田分公司人才委員會(huì)進(jìn)行研究確定。要嚴(yán)格選拔條件，保證人才隊(duì)伍質(zhì)量。要對(duì)人才隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次考核選拔工作，淘汰不合格人員補(bǔ)充新成員。2 、建設(shè)四支人才隊(duì)伍分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段主要是從數(shù)量和規(guī)模上下功夫，為建設(shè)人才隊(duì)伍打好基礎(chǔ)，爭取在2002 年前組建起四支人才隊(duì)伍。2000 年要選擇 20 名高級(jí)管理人才、 50 名高級(jí)專家人才、 50 名中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、30 名跨國經(jīng)

7、營與對(duì)外合作人才；第二階段主要是優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高素質(zhì)。要下功夫?qū)θ瞬抨?duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加大培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，要在2005年前建立適應(yīng)油田公公司發(fā)展需要、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍。三、搞好培訓(xùn)工作，努力提高員工素質(zhì)培訓(xùn)是人才開發(fā)最有效的方法之一。要按照“領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培訓(xùn)、 優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、后備干部加速培訓(xùn)、全體員工整體提高”的原則，大力開展培訓(xùn)工作。1 、要重點(diǎn)做好四支人才隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。對(duì)高級(jí)管理人才要進(jìn)行工商管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)股份制知識(shí)、 資本運(yùn)營、金融證券、法律法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)高級(jí)專家人才要進(jìn)行新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新工藝的系統(tǒng)培訓(xùn)，

8、每兩年安排一次國內(nèi)外考察， 及時(shí)了解和掌握本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)、 國際領(lǐng)先水平和發(fā)展動(dòng)態(tài)；對(duì)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)， 強(qiáng)化所從事專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，搞好繼續(xù)工程教育，不斷更新知識(shí)，跟蹤專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)，還要選拔一部分優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人到國內(nèi)外高等院校舍進(jìn)一步深造；對(duì)跨國經(jīng)營與對(duì)外合作人才隊(duì)伍人員，均要參加外語和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并要求獲得集團(tuán)公司對(duì)外合作人員外語和相關(guān)專業(yè)合格證。2 、做好培訓(xùn)規(guī)劃，努力提高全員素質(zhì)。堅(jiān)持人事部門牽頭，相關(guān)部門配合，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，提高培訓(xùn)工作效果和效率，避免政出多門、多頭管理和重復(fù)培訓(xùn)。要做好培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)規(guī)劃、 培訓(xùn)組織實(shí)

9、施和培訓(xùn)效果評(píng)估工作。 要建立在效的培訓(xùn)機(jī)制， 堅(jiān)決克服那種越是工作骨干越得不到培訓(xùn)機(jī)會(huì)的現(xiàn)象。要注重培訓(xùn)效果，有針對(duì)性的進(jìn)行政治理論培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工程教育等，不搞以拿學(xué)位、 拿文憑為主要目的的學(xué)歷教育。要充分利分某油田和國內(nèi)外培訓(xùn)資源和市場，努力降低培訓(xùn)費(fèi)用，追求培訓(xùn)效益最大化。 目前要重點(diǎn)做好工商管理知識(shí)培訓(xùn)， 局級(jí)干部爭取在2002 輪訓(xùn)一遍，處級(jí)干部爭取在2005年前輪訓(xùn)一遍，科級(jí)干部和經(jīng)營管理崗位工作人員在2001 年前要完成培訓(xùn)。還要做好 HSE 全員培訓(xùn)工作到2001 年前完成 HSE 全員培訓(xùn)工作。四、采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好環(huán)境，加快青年人才培養(yǎng)青年人才是某

10、石油事業(yè)的希望。要重視青年人才的培養(yǎng)工作，創(chuàng)造有利于青年人才膠穎而出的環(huán)境， 加大青年人才培養(yǎng)力度， 努力造就一支跨世紀(jì)青年人才隊(duì)伍。1 、敢于破格，早壓擔(dān)子。實(shí)踐證明壓擔(dān)子培養(yǎng)鍛煉是加速人才成長的最有效的措施之一對(duì)那些基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)前途的苗子，要早壓擔(dān)子， 主他們?cè)趯?shí)踐中施展才華，增長才干，鍛煉成長。壓擔(dān)子包括多方面：可以放在一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，可以擔(dān)任科研課題負(fù)責(zé)人， 可以擔(dān)任某一重要生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 可以單獨(dú)組織某些重要工作等。 要早壓擔(dān)子，關(guān)鍵是敢干破格。 對(duì)少數(shù)特別優(yōu)秀的青年干部，要大膽破格提拔。到2005 年前，油田分公司處級(jí)班子中要有1-2 名 35 歲以下的青年干部。2 、輪

11、崗交流，培養(yǎng)青年人才全面發(fā)展。為了培養(yǎng)青年干部全面工作能力，拓寬知識(shí)面，增加新知識(shí)，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)青年干部特別是后備干部，要實(shí)行輪崗和交流制度。 重點(diǎn)培養(yǎng)的青年干部和局處級(jí)后備干部，必須要輪換兩個(gè)以上崗位才能提拔。對(duì)油田分公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、合同、人事等關(guān)鍵崗位的工作人員要加大交流力度，一般在以上崗位連續(xù)工作三年以上的都要進(jìn)行交流要制定輪崗交流計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有步驟的開展輪崗位交流工作。通過輪崗交流，創(chuàng)造青年人才健康成長的環(huán)境，拓寬青年人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富青年人才的工作經(jīng)驗(yàn)，加快對(duì)青年人才的培養(yǎng)，使青年人才全面發(fā)展，盡快成才。 輪崗交流可以是一單位中的不同崗位之間，機(jī)關(guān)與基層之間，不同專業(yè)

12、性質(zhì)的單位之間。也可以采取掛職鍛煉的方法進(jìn)行。3 、加強(qiáng)基層鍛煉，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要注重青年干部的基層鍛煉工作，有目的、有計(jì)劃、有步驟的安排青年干部到基層去鍛煉， 使青年干部熟悉了解勘探開發(fā)生產(chǎn)一線工作程序、工作環(huán)境和生活環(huán)境。學(xué)習(xí)一線員工扎根前線、默默無聞、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，培養(yǎng)實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、關(guān)心群眾、勤奮工作的美好品德。新畢業(yè)分配來的大中專畢業(yè)生必須到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉。油田分公司機(jī)關(guān)工作人員必須要有兩到三年以上的基層工作經(jīng)歷，在基層鍛煉時(shí)間不到兩年的，不得提拔到處、科級(jí)崗位上工作。4 、加大青年人才培養(yǎng)力度， 做好后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作。根據(jù)股份公司的要求，要盡快做好后備干部隊(duì)伍

13、建設(shè)工作。按照民主推薦、組織考核、集體研究、上級(jí)審批的程序， 做好局處兩級(jí)后備干部的選拔和上報(bào)工作。局級(jí)后備干部要報(bào)股份公司并建立后備干部人才庫，處級(jí)后備干部由油田分公司建立后備干部人才庫。后備干部隊(duì)伍在專業(yè)上要覆蓋油田分公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)和黨群等各個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量上按班子成員工1：2 的比例選拔培養(yǎng)。油田分公司要直接管理150名的處級(jí)后備干部隊(duì)伍，在年齡上要以40 歲以下為主， 35 歲以下的要不少于1/3 。在建立后備干部隊(duì)伍的過程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)把群眾擁護(hù)、德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的青年納入后備干部人才庫。對(duì)于后備干部要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和跟蹤考核，業(yè)績平平、不思進(jìn)取的要及時(shí)調(diào)整出去；業(yè)績

14、突出、德才兼?zhèn)涞囊皶r(shí)吸納進(jìn)來。對(duì)于后備干部要加強(qiáng)培養(yǎng)，培養(yǎng)成熟的要及時(shí)選拔使用，今后提拔干部原則上必須從后備干部庫中選拔。5 、面向發(fā)展，做好高層次人才培養(yǎng)工作。面向油田分公司發(fā)展，著眼于油田分公司的三大目標(biāo)，必須培養(yǎng)高層次人才， 以實(shí)現(xiàn)油田分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 因此必須從現(xiàn)在著手有計(jì)劃的開展高層次人才培養(yǎng)工作。 每年從油田分公司勘探開發(fā)等主體專業(yè)和經(jīng)營管理崗位上選拔一批優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)， 培養(yǎng)的主要對(duì)象是油田分公司的中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。 培養(yǎng)方式可以采取與國內(nèi)知名高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方法進(jìn)行，也可以選拔優(yōu)秀人才到國內(nèi)高等院校去攻讀MBA 、碩士研究生、博士研究生等。努力培養(yǎng)出一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

15、豐富、理論水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的高層次技術(shù)人才和懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。力爭在2005 年培養(yǎng)博士研究生 10 名、碩士研究生50 名。五、廣開渠道，做好人才引進(jìn)工作人才引進(jìn)工作是優(yōu)化人力資源配置的重要途經(jīng)。油田分公司在人力資源上的一個(gè)突出矛盾是員工隊(duì)伍總量過多與人才結(jié)構(gòu)性短缺并存。人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、 知識(shí)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)不盡合理，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的多，熟悉資本運(yùn)營的少， 特別是適應(yīng)國際市場競爭所需要的金融、財(cái)務(wù)、公關(guān)、證券、法律等方面的人才更少，氣田開發(fā)技術(shù)和氣田開發(fā)管理方面的人才也非常少。要解決以上矛盾的一個(gè)辦法是引進(jìn)人才。因此，要對(duì)油田分公司的人才隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查摸底，并結(jié)合油田分公司開展

16、的“五定”工作，對(duì)油田分公司急需急缺、油田分公司又不能在短期內(nèi)培養(yǎng)的人才需求情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，有目的、有重點(diǎn)、分步驟地開展人才引進(jìn)工作。六、建立業(yè)績考核體系，做好業(yè)績考核工作實(shí)施業(yè)績考核是現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是國際上市公司的通行做法，對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和廣大員工的積極性，驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績的增長具有重要作用。因此必須建立業(yè)績考核體系，做好業(yè)績考核工作。1 、股份公司已經(jīng)制定了高級(jí)管理人員業(yè)績考核暫行辦法、中層以下管理人員業(yè)績考核指導(dǎo)意見和操作服務(wù)人員效績考核指導(dǎo)意見?，F(xiàn)已完成了高級(jí)管理人員業(yè)績合同的簽訂工作。股份公司負(fù)責(zé)油田分公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核，油田分公司主要負(fù)責(zé)中層及以下管理人員業(yè)

17、績考核和操作服務(wù)人員績效考核工作，要按照分層次管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，遵循兩個(gè)指導(dǎo)意見，逐級(jí)制定本單位管理人員業(yè)績考核辦法和操作服務(wù)人員的績效考核辦法，逐步實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績考核，建立業(yè)績考核體系。 各單位要在今年底完成中層以下管理人員業(yè)績考核和操作服務(wù)人員績效考核的前期準(zhǔn)備工作， 保證明年全員業(yè)績考核和績效考核工作的順利實(shí)施。2 、加強(qiáng)業(yè)績合同的后續(xù)管理，及時(shí)掌握業(yè)績合同的履行情況。為了保證油田分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 必須加強(qiáng)業(yè)績跟蹤與業(yè)績合同的后續(xù)管理。 要逐級(jí)定期報(bào)業(yè)績指標(biāo)完成情況。油田分公司每月向?qū)I(yè)公司報(bào)送月度業(yè)績合同完成情況；油田分公司各單位每月向油田分公司報(bào)送業(yè)績合同完成情況。油田分

18、公司要做好業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)指標(biāo)完成較差的單位， 及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，分析存在問題的原因。確屬于經(jīng)營不善的，要及時(shí)終止聘任合同，重新聘任經(jīng)營管理者，避免造成較大的經(jīng)營欠帳。年度業(yè)績考核工作結(jié)束后， 考核結(jié)果要逐級(jí)反饋，發(fā)約人要幫助受約人制定工作提高計(jì)劃。3 、嚴(yán)格考核結(jié)果兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績考核作用。要把業(yè)績考核結(jié)果作為經(jīng)營管理者和員工使用、待遇、 獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。 對(duì)經(jīng)營者要把業(yè)績考核結(jié)果與薪酬和職務(wù)升降掛起鉤來，業(yè)績突出的，兌現(xiàn)業(yè)績資金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 特別優(yōu)秀的予以提拔重用；未完成業(yè)績指標(biāo)的， 要進(jìn)行誡免談話， 并根據(jù)業(yè)績分值比例扣減業(yè)績獎(jiǎng)金，直到解除職務(wù)；對(duì)于年度綜合業(yè)績分值低于

19、80 分的業(yè)績較差者，按規(guī)定解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對(duì)任期內(nèi)連續(xù)兩年綜合業(yè)績分值處于80-100分之間的要解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)于操作服務(wù)人員要把績效考核結(jié)果與薪酬和勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除掛起鉤來；工作績效突出的，兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金，續(xù)簽勞動(dòng)合同；績效較差的，按比例扣減績效獎(jiǎng)金，直到解除勞動(dòng)合同。通過業(yè)績和績效考核， 真正開成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績、分配憑貢獻(xiàn)、全員追求工作業(yè)績的良好局面。七、積極建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制1 、推行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，促進(jìn)優(yōu)秀人才穎而出。在領(lǐng)導(dǎo)干部全面實(shí)行聘任制的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)競爭機(jī)制， 由等額直聘逐步過渡到差額競聘。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充時(shí)，根據(jù)工作需要和班子建設(shè)的實(shí)

20、際情況， 提出競聘崗位和任職條件，在一定范圍內(nèi)公布， 符合條件人員自愿報(bào)名， 人事部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，通過資格審查人員在競聘大會(huì)上作應(yīng)聘報(bào)告； 由油田分公司各層面代表在應(yīng)聘人員范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦， 在民主推薦得票集中的應(yīng)聘人員中， 副職人選由正職按照應(yīng)補(bǔ)充人數(shù)的 1：2 的比例進(jìn)行提名，正職人選由油田分公司領(lǐng)導(dǎo)提名；人事部門在認(rèn)真考核的基礎(chǔ)上，提出擬聘意見，提交油田分公司研究， 并進(jìn)行任前公示；最后，正職由油田分公司總經(jīng)理聘任，副職可由油田分公司總經(jīng)理授權(quán)單位正職聘任。二是在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時(shí)，由人事部門組織民主測評(píng)，民主測評(píng)得分較高者，結(jié)合業(yè)績考核情況， 由油田分公司研究后可以直接續(xù)聘；民主測評(píng)得分較低者，不得進(jìn)入新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子；其他人員均進(jìn)行差額競聘， 其競爭程序與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充時(shí)相同。領(lǐng)導(dǎo)干部的差額競聘今年要在